工程质量案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例一,后来经仔细观察分析，出现问题的,9,幢建筑均产生严重的地基不均匀沉降，最大沉降差达,160mm,以上。,事故发生后，有关部门对该工程质量事故进行了鉴定，审查了工程的有关勘察、设计、施工资料，对工程地质又进行了详细的补勘。,案例一,经查明，在该厂修建生活区的地下有一古河道通过，古河道沟谷内沉积了淤泥层，该淤泥层土质特别柔软，属于高压缩性、低承载力土层，且厚度较大，在建筑基底附加压力作用下，产生较大的沉降。凡古河道通过的,9,栋建筑物均产生了严重的地基不均匀沉降，均需要对地基进行加固处理。,案例一,该工程原地质勘察单位在对工程地质进行详勘时，对所勘察的数据未能引起足够的重视，对地下土层出现了较低承载力的现象未引起重视，轻易的对地基土进行分类判定，将淤泥定为淤泥质粉土。设计单位根据地质勘察报告，设计基础为浅基础，该工程后经地基加固处理后投入正常使用，但造成了较大的经济损失，经法院审理判决，工程地质勘察单位向厂方赔偿经济损失,329,万元。,案例三,某县一机关修建职工住宅楼，共六栋，主体完工后进行墙面抹灰，采用某水泥厂生产的,325#,水泥。,抹灰后在两个月内相继发现该工程墙面抹灰出现开裂，并迅速发展。开始由墙面一点产生膨胀变形，形成不规则的放射状裂缝，多点裂缝相继贯通，成为典型的龟状裂缝，并且空鼓，实际上此时抹灰与墙体已产生剥离。,案例三,后经查证，该工程所用水泥中氧化镁含量严重超高，致使水泥安定性不合格，施工单位未对水泥进行进场检验就直接使用，因此产生大面积的空鼓开裂。最后该工程墙面抹灰全面返工，造成严重的经济损失。,案例四,某一乡村修建小学教学楼，乡上个别领导不按照有关基本建设程序办事，自行决定由一农村工匠承揽该工程建设。工程无地质勘察报告，无设计图纸（抄袭其它学校的图纸），原材料未经检验，施工无任何质量保证措施，无水无电，砼和砂浆全部人工拌和，钢筋砼大梁、柱子人工浇注振捣，密实度和强度无法得到保证。,案例四,工程投入使用后，教学楼由于多处大梁和墙面发生较严重的裂缝，致使学校被迫停课。,案例四,经检查，该教学楼基础一半置于风化页岩上，一半置于回填土上（未按规定进行夯实），地基已发生严重不均匀沉降，导致墙体出现严重裂缝；大梁砼存在严重的空洞，受力钢筋已严重锈蚀，两栋楼的砌体砂浆强度几乎为零（甚至个别地方砂浆中还夹着黄泥），楼梯横梁搁置长度仅,50mm,，梁下砌体已出现压碎现象。,案例四,经鉴定该工程主体结构存在严重的安全隐患，已失去了加固补强的意义，被有关部门强行拆除，有关责任人受到了法律的惩办。,案例五,某县有关部门为教师建一,写字楼出租,广厦工程，位于河边，其上游数百米为电站大坝。该工程于,1995,年,11,于月开工建设，,1997,年元月竣工。具有关资料表明，该工程所在地,20,年一遇洪水水位,313.50(,绝对标高,),，但建设、施工单位擅自将该工程,0.00,标高由,314.40m,降到,308.16m,。致使该工程自,1997,年投入使用以来，遭遇洪水淹没五次，洪水水位高出二楼地面约,70cm,（相当于绝对标高,312m,）。,第十二章 建筑工程质量、安全和文明施工管理,第一节 建筑工程施工质量管理,一、质量管理的基本概念,二、质量管理发展简史,三、质量管理的基础工作,四、全面质量管理简介,五、建筑工程质量检查、控制、验收、评定及不合格工程的处理,一质量管理的基本概念,质量的概念,工作质量的概念,质量检验的概念,质量管理的概念,一质量管理的基本概念,（一）质量的概念,产品的质量，就是产品满足人们需要所应具备的,特性,。,经济,可靠,安全,寿命,性能,产品,质量,一质量管理的基本概念,建筑,工程,的,质量,结,构,性,能,外,观,材,质,时,间,使,用,功,能,一质量管理的基本概念,(,二,),工作质量的概念,工作质量是企业、部门和职工个人的工作，对工程,(,产品,),达到和超过质量标准、减少不合格品、满足用户需要起到保证的作用。,工,作,质,量,产,品,质,量,保证,体现,在建筑安装工程中，称为质量检验评定,一质量管理的基本概念,(,三,),质量检验的概念,质量检验,是由特定检查手段，将产品的作业状况实测结果，与要求的质量标准进行对比，然后判定其是否达到优良或合格，是否符合设计和下道工序的要求。,一质量管理的基本概念,(,四,),质量管理的概念,施工企业的质量管理就是以我为主，充分发挥企业中的技术工作、管理工作、组织工作、后勤工作、政治工作等各方面的作用，采取各种有效的保证质量措施，把可能造成工程质量的因素、环节和部位，在整体工作中全面加以控制和消除，以达到按质、按量、按期完成计划，建造出用户满意的工程。,二质量管理发展简史,质量检验阶段,统计质量管理,全面质量管理,1920,1940,年。属于事后检验，难以预防。,1940,1950,年。注重检查，强调采用数理统计方法，从,“,事后检验,”,发展到,“,预防为主,”,，预防与检验相结合。,1960,至今。全企业、全员、全过程实施质量管理,三质量管理的基础工作,四全面质量管理简介,概念：全面质量管理，是企业为了保证和提高产品质量而形成和运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。,四全面质量管理简介,全面质量管理的基本观点,工程质量保证体系,全面质量管理基本工作方法,四全面质量管理简介,(,一,),全面质量管理的基本观点,1,质量第一的观点,2,用户至上的观点,3,预防为主的观点,4,全面管理的观点,5,一切用数据说话的观点,6,通过实践，不断完善提高的观点,返回,四全面质量管理简介,(,二,),工程质量保证体系,工程质量,保证体系,设计、施工,单位的全面,质量管理,保证体系,建设监理,单位的质量,检查体系,政府部门,的工程质量,监督体系,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,（,1,）质量保证的概念：,质量保证是指企业对用户在工程质量方面作出的担保，即企业向用户保证其承建的工程在规定的期限内能满足设计和使用功能。,质量管理,质量保证,基础,目的,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,（,2,）质量保证的作用：,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,(3),质量保证的内容：,按照建筑工程形成的过程分类包括,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,(3),质量保证的内容：,按照专业系统分类包括：,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,(4),质量保证的途径：,以检查为手段的质量保证,以工序管理为手段的质量保证,以,“,四新,”,为手段的质量保证,新材料,新技术,新工艺,新产品,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,(5),全面质量保证体系：,全面质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责权限，又互相协调、互相促进的管理网络和有机整体，使质量管理制度化、标准化，从而生产出高质量的建筑产品。,四全面质量管理简介,1,设计、施工单位的全面质量,管理保证体系,(5),全面质量保证体系：,四全面质量管理简介,2,建设监理单位的质量检查体系,建设监理单位受业主的委托，在监理合同授权范围内，依据国家的法律、规范、标准和工程建设合同文件，对工程建设进行监督和管理。,四全面质量管理简介,3,政府部门的工程质量监督体系,各级工程质量监督体系，主要由各级工程质量监督站代表政府行使职能，对工程建设实施第三方的强制性监督，其工作具有一定的强制性。,工作内容有：对施工队伍资质审查、施工中控制结构的质量、竣工后核验工程质量等级、参与处理工程事故、协助政府进行优质工程审查等。,返回,四全面质量管理简介,(,三,),全面质量管理基本工作方法,1,质量管理的四个阶段,实施阶段,处理阶段,计划阶段,检查阶段,四全面质量管理简介,2,质量管理的八个步骤,(1),分析现状，找出存在的质量问题,(2),分析产生质量问题的原因或影响因素,(3),找出影响质量的主要因素,(4),制定措施，提出行动计划，并预计效果,(5),执行措施或计划,(6),检查采取措施后的效果，并找出问题,(7),总结经验，制订相应的标准或制度,(8),提出尚未解决的问题,计划阶段,实施,检查,处理,四全面质量管理简介,3,质量管理的统计方法,排列图法、因果分析图法、分层法、频数直方图法、控制图法、散布图法和调查表法等。,(,三,),全面质量管理基本工作方法,四全面质量管理简介,3,质量管理的统计方法,排列图法、因果分析图法、,分层法、,频数直方图法、控制图法、,散布图法和调查表法等。,(,三,),全面质量管理基本工作方法,五建筑工程质量检查控制验收评定不合格工程的处理,质量检查是依据质量标准和设计要求，采用一定的测试手段，对施工过程及施工成果进行检查，使不合格的工程不交工，这是起到把关的作用。,(,一,),工程质量检查,五建筑工程质量检查控制验收评定不合格工程的处理,建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。,(,二,),建筑工程质量控制,各工序应按施工技术标准进行质量控制。,相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。,五建筑工程质量检查控制验收评定不合格工程的处理,(,三,),建筑工程施工质量验收,(,四,),建筑工程质量评定,(,五,),不合格工程的处理,作业,作业,建筑工程质量的特性表现在哪些方面？,质量管理的基础工作包括哪些？,全面质量管理的基本观点是什么？,全面质量管理的四个阶段是什么？,案例一,某工地项目经理部,(,甲,),与一劳务班组,(,乙,),，签定一份施工劳务分包协议，规定乙方包质量、包安全、包进度；必须持证上岗，必须按有关规范、规程、法规操作施工等。,2004,年,9,月,10,日，在甲方不知情的情况下，乙方负责人安排一名,60,多岁的老人清理搅拌机，并安排一名无操作证的女工操作搅拌机，由于操作不当，负责清理的工人右脚掌被绞碎，可能造成残疾。,案例一,劳务班组进场前项目部对其负责人及工人进行了相关安全教育，安全操作规程按规定挂牌，各工序均及时进行了口头及文字的安全技术交底，平时检查有安全隐患通知及要求整改，但整改复查记录资料不全。另外，甲方对该劳务队伍的人员持证情况没有进行仔细复核。对该队伍考察的依据为其以前的业绩及有关方的评价，还有其所报的有关人员资质资料等。,案例一,事故发生后，乙方要求甲方赔偿,80%,以上的医药费，并支付伤者今后生活的部分生活费，甲方表示只能从人道主义角度出发对伤者进行一定的补偿，因此引起争议。,案例二,小区建筑面积为,8000,平方米，工程总造价为,8000,万元。室内外装饰、外脚手架及升降机拆除等工程由某建筑安装工程有限公司分包。该工程于,2002,年,9,月,2,日装饰工程完工，,2002,年,9,月,9,日开始拆除外脚手架及施工升降机（外用电梯）。,案例二,根据升降机安装拆除专项施工方案的要求，该升降机的拆卸程序为：,（,1,）将吊笼提升到高处，停放在顶部向下数第三排的横杆上，并用脚手架,304不锈钢管,固定。,（,2,）拆除曳引机和对重箱围栏。,（,3,）拆卸对重箱。,（,4,）拆卸曳引钢丝绳、吊笼、安全钢丝绳及安全绳坠重。,（,5,）切断主电源，拆除电控箱的电源线和控制线等。,案例二,（,6,）拆卸中间滑轮，对重滑轮和上下滑轮。,（,7,）卸天梁、顶横梁、横杆、斜杆、吊笼导轨和对重导轨，立角钢附墙装置、井架门。,（,8,）拆卸曳引机。,该升降机吊笼防坠装置共有,4,种：即悬停系统、防坠安全器、应急防坠和防松、断绳保护装置。而这,4,种安全防护装置最终都将通过安全钢丝绳发挥作用。,