2025年财务案例研究形成性考核册作业.doc

财务案例研究作业参照答案
作业1 1、运用案例一背景及资料，论述董事會、监事會、审计委员會的构成、职责及关系。
答：董事會是由股東大會选举而产生，按国家法律法规和企业章程履行职责，公平看待所有股東，关注其他利益有关者。
监事會是由股東大會选举而产生，是企业常设性监督机构，直接對股東大會负责，以财务监督為关键，對董事會及其组员進行监督，保护企业资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作經验，具有与股東、职工及其他有关利益者交流的能力。
审计委员會是董事會下设的委员會，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是會计专业人员。委员會向董事會汇报工作，代表董事會监督财务汇报和内部控制。审计委员會下设办公室----审计部，负责承接审计委员會的有关详细事务。\
2、针對教材案例一的内容，论述法人治理构造的功能与要點。
答：权力机构——股東大會；决策机构——董事會，连接所有者和經营者；监督机构——监事會，向股東大會负责，以财务监督為关键；执行机构——經理层。企业法人治理构造要形成内部互相制约、又減少代理成本、提高决策效率的组织体系。
3、從教材案例二出发，评价改制上市對国有企业的必要性、迫切性和重要难點。
答：老式体制使国有企业政企不分、經营低效，极不利于企业发展。為了变化這一状况，适应改革開放和市場經济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社會主义市場經济体制，必须進行改制重组上市，到达上市规定，完善企业治理构造。重要难點是权衡筹资風险与收益，处理历史遗留問題。
4、参照教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券對企业发展有何利弊？
答：有利之处是：债务利息计入當期损益，在税收支付，有冲減税基作用；发行费用较低；不會減弱企业既有股東的权力构造。
不利之处是：债券有固定到期曰，并需要定期支付利息，增長企业财务费用和财务風险，债券筹资受到企业资本构造的限制，也會影响企业的再筹资能力。
5、根据教材案例四的内容，阐明确定债券筹资利率应考虑的影响原因。
答：1、現行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。
2、国家有关债券筹资利率的规定。
3、发行企业的承受能力。
4、市場利率水平与走势
5、债券筹资的其他条件。
作业2
1、根据教材案例五的内容，论述并分析：固定资产投资的评介措施有哪些？為何非折現法只能作参照指標？
非折現法：年平均酬劳率法、投资回报率法、投资回收期法。
折現法：净現值法、現值指数法、内含酬劳率法、等年值法。
非折現法只考虑現金流量，没有考虑货币的時间价值，轻易导致錯误的判断，因此只能作参照指標。
2、根据教材五的内容，论述投资与筹资之间的关系？
答：筹资是投资的先决条件，没有资本就没有措施進行投资。但筹资有资金成本，只有當投资项目的预期投资酬劳率不小于资本成本時，项目才可取。反之，只能舍弃。
3、根据教材六的资料，用流程图法描述上海胜华制药有限企业的财务控制程序。
答：（有关人员）支付申請——（审批人）支付审批——（复核人）支付复核——（出纳员）办理支付。
4、根据教材案例七的内容，阐明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？他們之间关系怎样？
答：全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考核与鼓励等。预算体系包括目的利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、現金预算、资本预算、估计损益表、估计资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市場环境，結合企业的销售、成本、费用及资本状况，管理水平等战略能力来确定目的利润，然後，详细编制企业销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目的利润是预算编制的起點，销售预算是根据目的利润编制预算的首要环节，然後以销定产编制生产预算，同步编制销售费用和管理费用预算。编制生产预算時，除了考虑既有计划销售量外，還应考虑既有存货和年末存货，生产预算编制後来，還要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算；产品成本预算和現金预算是有关预算的汇總，估计损益表、资产负债表是所有预算的综合。同步，预算指標的细化分解又形成了不一样层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。
5、在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是怎样在總企业結算中心与各分支机构和银行之间实現的？對参与集中結算的各方怎样界定责任和权限？集团企业采用二级财务控制的重點在哪裏？
答:一是通過两层管理来实現對内部結算和资金的集中控制。
第一层，将整個集团财务企业分為7块，即财务企业和6個财务分支机构，每個分支机构由财务總部制定岗位责任制，從分支机构主任岗、资金计划调度岗、资金結算岗、信贷岗、會计核算岗等均制定详细而严格的岗位责任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机构负责制定自身的經营计划并上报總部、管理所属辖区内的资金转账結算（包括票据流動、资金流動、信息传递）、票据贴現和转贴現的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、對頭寸進行控制与集中、信息传递、内部稽核以及會计核算等业务。
第二层次，作為企业對整個集团财务控制的最高层级，负责整個分支机构經营计划和资金占用额度的审核与同意；内部转账結算、贷款协议、贴現协议、统一票据待规则的制定与审批；對各财务分支机构的超定额资金通過银行集中到财务企业總部的银行加以控制和监督。统一由總部稽核处负责對企业本部及各分支机构進行現場和非現場稽核和专題稽核，其职能可概括為负责整個集团统一信贷、统一规则、统一资金集中、统一资金调配、统一稽核监管，因此，這個层级是票据流、资金流、信息流的终端。
二是建立開发软件，分两期实現。
一期是按照結算细则，参照手工模式，运用计算机较全面地完毕結算业务的处理，实現计算机化管理；二期通過在局域网上結算业务，实現結算企业結算业务單据的网上录入、传递、确认以及對应的管理，实現财务企业總部与各分支机构、結算企业及企业之间票据流、资金流和信息流的高效统一。
重點和难點是明确分支机构的业务經营范围、审查并同意分支机构的年度經营计划、规定内部結算票据及资金的流程、對存贷款的管理、對分支机构頭寸的管理、各分支机构信息的传递、對分支机构進行稽核监管、對分支机构奖惩考核。
综合案例分析題：
作业3
1、根据教材案例9的内容，分析影响目的利润规划的原因有那些？這些怎样影响目的利润的？
答：1资本保值与增值目的：充足考虑所有者收益期望。
2市場竞争：必须确立以市場開拓為龙頭的营销战略，促使销售目的实現。
3资源的配套程度：各项资源的素质与配套程度不够，影响销售收入目的。
4纳税约束：由于纳税导致企业主权资本增值率減少。
5其他利益有关者（债权人、供应商、顾客、雇员）的影响：假如碰到抵制，目的利润将無法实現。
2、通過教材案例拾的内容归纳，论述业绩评价對企业的重要性及其业绩评价系统的构成、功能发挥和重要难點。
答：重要性：在企业财务管理循环中，业绩评价处在承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。首先，在财务活動、预算执行過程中，通過业绩评价信息的反馈及對应的调控，以随時发現和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，從而实現對财务經营活動過程的控制；另首先，预算编制、执行、评价作為一种完整的系统，互相作用，周而复始地循环，以实現對整個企业經营活動包括企业战略目的的实現、市場顾客的满意、企业关键竞争能力的培养，人员资源的開发等所有活動進行最终控制，而业绩评价是本次總結，也是下次的開始。
构成、功能：业绩评价目的、业绩评价主体、业绩评价對象、业绩评价指標设计、业绩评价原则设定（业绩优劣基准）、业绩评价汇报（結论性文献）六個要素构成且互相联络、互相影响。
难點：怎样实行实時业绩评价，指標简化同步又能進行動态控制评价，指標重心突出同步也能兼顾其他某些不失為重要的指標。
3、通過教材案例拾的内容，分析选择净资产收益率作為评价的关键指標是基于何种原因？有何优缺陷？
答：净资产收益率作為评价的关键指標，是由于反应了企业自有资本获取净收益的能力和资本經营综合效益。一般认為越高越好。但缺陷是在不一样行业也有区别，尤其是電力等固定资产投资较大、价格受到计划控制的行业，不适宜完全采用這一指標。
4、通過教材案例拾一的内容，阐明川江控股的股利分派政策對企业可持续增長能力和企业市場价值會产生何种影响？
答：由于送股和转赠股份都會直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是經营利润没有同步增長的状态下，直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，對应影响每股市价和潜在投资者對企业的成長性产生怀疑。
企业采用的是不规则股利政策，该企业大规模送配方案，最终止果首先导致股价严重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影响現实股東利益，另首先，由于企业留成比例減少导致後劲局限性，直接体現到潜在投资者對该企业未来投资热情下降，继而影响後来的股价走势。
5、教材11案例内容分析，利润分派方案采用了何种程序？ 
答：1是根据會计師事务所审计成果，董事會审议和通過利润分派预算。
 2是股東大會根据董事會提议，票决通過利润分派方案。
作业4
1、根据教材案例12的资料，從财务角度评价华北汽車集团母子企业控制体制？
答：從财务角度看，這是一种财务决策中集权的做法。也是我国企业的首选模式，從严理财是唯一對的的财务思想。通過集权，有效地克服了资金分散和内部管理的“诸侯現象”。
2、根据教材案例12的资料，在一种大型企业集团，母企业的功能应當怎样定位？
答：大型企业集团母子企业关系是资产纽带关系，子企业也是企业法人，母企业意志应在子企业得到完全的体現，企业按出资额對其承担责任。
3、根据教材案例13的资料，你认為并购成功的关键是什么？并购後的整合应從何处入手？
答：关键是對被吞并企业预期获利能力做出精确的判断。并购後的整合应從管理入手。在企业文化、管理理念和市場理念進行重塑。
4、根据教材案例13的资料，兰岛啤酒集团在并购中该企业是怎样锁定經营風险和财务風险的？
答：该企业在自已与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
一是采用當地原有的品牌或重新起一种品牌，既是對本品牌的保护，也轻易融入當地市場。
二是被并购企业成為事业部下的子企业，它們都是一级法人，扩建時都是他們自已申請贷款，因此成本由他們自已来承担，假如状况不好可以随時关掉。
5、根据教材案例14的资料，分析經营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该企业面临的内外部环境出現了何种变化？战略的调整時机把握与否得當？
答：多元化作為一种战略取向，集团优势分散于不一样的产业或部门，面临不一样的進入壁垒；理论上是分散風险最佳措施，可以通過不一样组员企业的盈亏互补，来減少集团整体的經营風险。
专业化重點放在特定的生产领域或业务项目上，优势是一种发挥规模經营优势的方略；理论上认為存在風险，原因是特定产业与市場容量有限，产业发展有周期性，企业集团发展也存在周期性，处在衰退期時，風险無法分散。
企业面临外部竞争加剧，市場营销优势弱化，内部资源有限、存在发展矛盾、房地产良好的发展前景。尤其需要大笔资金，此時调整战略，拾分對的及時，抽出资金投入房地产行业中，從而保持财务弹性，減少風险，對于佳和也是负责任的行為，因此說，時机把握得當
作业1、综合案例讨论
[规定]根据下列案例资料，對新但愿董事會中的战略发展委员會功能進行分析。
答:新但愿董事會中的战略发展委员會功能重要体目前人员构成、职责权限和决策程序三個方面。战略发展委员會的人员构成由主任、副主任和委员构成，没有独立董事人员的规定；委员會人员由董事會任免，不需要由董事會选举产生；战略发展委员會下设投资评审小组，不应當由企业總經理任小组组長，应由董事會任免小组组長。
职责权限，在教材案例一中论述的发展战略委员會的职责是5點，研究重大战略問題、国家宏观經济政策對企业的影响，拟订企业長遠规划、重大项目方案或战略性提议等，而新但愿董事會中的战略委员會的职责权限有6點，對企业投资项目、资本运作進行可行性研究，提出提议并進行检查等。
决策程序，由于职责仅對企业的投资项目、资本运作等方面提出提议并進行检查，故决策程序也围绕企业的投资项目、资本运作等方面進行。战略发展委员會职责权限没有详细“量化”，而是用“重大”事项来体現，不具有可操作性，影响了职责权限的实行。
作业2、综合案例分析題
[规定]运用所學的原理和有关政策，對仪征化纤坚持以资金集中為前提，以現金流量為中心，對资金流入流出实行全過程的监控進行點评。
答:资金集中是集权体制下的必然成果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，從严理财，集中控制资金的使用是唯一對的的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理為前提，在集权形式下，企业總部對各子企业、分企业拥有强大的控制权，可以实現财务經营的规模效益，防止企业總部在资金筹措、资金运行和成本费用控制、長期财务决策等方面反复和低效率。第二，從理论上分析，分权体制很轻易形成资金分散，企业内部管理“诸侯現象”。仪征化纤成立内部結算中心對企业资金实行集中归口管理，统借统還，统一平衡调度，实行結算监督。已經形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部結算中心在银行统一開立的結算账户，各二级單位做缴款处理；企业的原材料、工资奖金发放、對外支付的劳务和费用，在各二级單位审核确认的基础上，统一由内部結算中心审核支付。
現金流量是指资本循环過程中現金流入和現金流出的数量，現代企业强调現金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与現金流量实現同步，有助于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看著你花；你的账，我替你记；你的财务，我幫你管，其关键就是财权上收，财务高度集中。同步推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行現金流量周报制度，及時反应企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目的成本管理。

作业3、综合案例讨论
[规定]试點评下面南口電子股份有限企业（上市企业）的薪酬方案。
答：《南口電子股份有限企业高级管理人员薪酬方案》规定了企业监事、董事和高级管理人员的固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入和風险收入的原则，刊登如下两點意見：
第一，体現高级管理人员工作业绩。風险收入是根据企业年度完毕盈亏和净资产收益率等指標来進行考核，定量指標比较详细，可操作性比较强，從風险收入状况可以确定高级管理人员的工作业绩。
第二，考核高级管理人员工作业绩的指標面比较窄，不够完整。如固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入都是固定不变的，没有体現高级管理人员的工作业绩；虽然風险收入也是根据职位分值来确定風险收入的多少，没有与工作业绩直接挂勾，如财务總监能全面完毕董事會提出的工作目的，工作业绩通過考核优秀，但風险收入只能拿董事長的50%；如副總經理是主管新产品開发的，由于對市場调查研究不够全面，開发新产品没有完毕董事會提出的年度计划，但風险收入可以拿到董事長的70%，這显然是不公平的。
作业4、综合案例讨论
[规定]請针對下面案例就重组的動因和效应方面等進行點评。
答：中国汽車市場获得了历史性的飞跃，产销量已突破了300萬台，而作為中国汽車市場的另一类产品皮卡汽車，在整体市場看好的状况下迎来自已历史发展的第二次增長高峰，市場销售量突破了10萬台。皮卡汽車出口是今年汽車出口市場最活跃的，业绩也是首屈一指。在皮卡行业中，中兴汽車更是国内皮卡市場的先驱者，香港联合领导企业和宁波华翔都是汽車零部件的制造商，成為产品链，使中兴皮卡汽車发展速度更快，使皮卡汽車出口北美、非洲等世界市場。中兴企业今年5月初一次性装船出海台中兴皮卡，皮卡出口数量不停增長，對应的利润也不停增長