房地产企业预算管理中存在的问题及措施.pdf

企业成长Business Growth154Sept 08/2023文/李彬彬房地产企业预算管理中存在的问题及措施房地产行业的发展常常受到项目开发周期长、资金需求量大、宏观调控强等要素的制约，致使企业生产经营中面临许多不确定因素。房地产企业会利用预算管理的加强来有效把控各类业务活动，强化管理资金、人员与运营工作，从而打造良好的运营环境。然而，现今很多房地产企业缺少明确的预算管理标准、管理制度、管理模式，并且预算信息化应用水平也不高，导致企业运营中存在极大的风险。所以，本文阐述了房地产企业实施全面预算管理的重要意义，分析了房地产企业预算管理工作现状以及存在的问题，并结合实际探讨了提高房地产企业预算管理工作水平的有效措施，希望能够充分发挥预算管理的价值，促进我国房地产行业的长效、稳定发展。在房地产企业的战略管理中，全面预算管理属于重要的组成部分，利用事先有效分配和利用企业资源，事中把控企业预算落实进度，事后总结预算落实中的经验和不足，通过制定具有针对性的措施来实现企业战略目标。现在房地产行业的竞争趋势愈发激烈，并且存在复杂、多变的情况，尽管企业制定的战略目标能够发挥引导作用，但是全面预算管理在战略目标中发挥的辅助作用不容小觑。总体来说，由于战略目标存在长期性与预判性，因此应该根据全面预算的短期性与实操性来高质量、高效率地推进战略目标的实现。房地产企业实施全面预算管理的重要意义满足行业发展需求随着社会经济的发展，房地产行业愈发壮大，各企业间的竞争日益激烈，只有不断提高管理能力，及时应对内部财务风险，拥有盈利提升的能力，才能够在房地产行业中处于领先地位。而全面预算管理体系的构建，能够有效控制企业财务支出，辅助其获得更多的利润。在全面预算管理下，企业通过对其内、外经济环境进行调查和分析，并利用合理的分析与预测，能够明确可能存在或者已经发生的风险因素，以便为企业管理层给予决策依据，这将大大降低财务风险的发生。另外，企业财会工作与全面预算息息相关，凭借和财务部门的全面协调与配合，能够加强所有部门之间的沟通，保证企业各项工作的有序进行，同时可以激发预算人员工作的积极性，发挥自身价值，实现产业一体化发展，满足房地产行业的发展需求。提升房地产企业战略发展与运营管理水平房地产企业利用健全的预算管理体系，可以全过程管理与监督运营的所有环节，辅助企业掌握精准的预算数据，为今后投资与融资活动给予有力的保障，促使企业管理层制定科学、合理的决策方案。另外，企业根据预算落实中所面临的问题给出了有针对性的策略，可以辅助企业规避经营管理中存在的风险，提升企业战略发展水平，推动企业长效稳定、可持续发展。预算管理的规划与落实、所有预算理财周刊MONEYWEEKLY155Sept 08/2023目标的预测，都有利于企业各项目标的快速实现，通过各项目标的优化，辅助企业掌握整体业务现状，强化对企业业绩的管理。不仅如此，预算管理还可以助力企业获得相应的预测性，防止在实施各类投资活动时出现盲目投资的情况。除此之外，预算管理可以实现企业预算目标、提升运营管理水平、完成企业业绩目标等，也可以辅助企业管理层与相关工作者，还具有充分发挥约束员工行为、调动员工工作积极性的作用。房地产企业预算管理工作现状及存在的问题企业预算标准有待明确通常情况下，很多房地产企业在采用预算编制方法时，大多会选择固定预算法和增量预算法。这些预算编制方式中编制的过程太过简单，操作起来比较方便、快捷，因此可以有效地减少成本投入。然而，增量预算法与固定预算法在应用中都有一定的缺点，即应用不够灵活、精准度不高，日后想要调整预算比较困难。房地产企业不仅会受到国家宏观调控的制约，还会受到房地产市场波动与经营环境的影响，从而使项目的实施受到影响。若始终应用既有的预算标准与管理方案，会为房地产企业经济带来损失。除此之外，预算管理属于动态化的管理过程，房地产企业在应用预算编制时需要根据企业本身发展的实际，采用行之有效的预算编制标准和方案。企业预算管理制度有待完善由于房地产行业管理规范性不足，各企业在实施全面预算管理过程中无法达到预算的规范化管理目标。现阶段大部分房地产企业更加侧重预算编制的最终结果，却对预算的细化、实际预算过于忽略。很多房地产业在常规工作过程中会把侧重点集中在企业经济效益的增加上，却较大程度忽视了实际发展中所存在的不足，企业战略目标的制定没有更好地结合企业现状，常常会产生所定目标太高或者太低。甚至还有部分房地产企业在制定预算管理制度的工作中并不是根据企业自身发展的具体状况而制定的。上述问题的产生均会导致房地产企业在制定预算管理制度中受到极大影响。由于缺少科学、合理的预算管理的支撑，房地产企业在实际经营管理过程中无法将全面预算管理的价值充分发挥出来。企业预算管理模式有待健全众所周知，在房地产行业中工程项目前期的投入较大，所要投入的资金量也比较高，并且从工程项目前期建设用地程序的办理，到最终项目竣工验收后投入使用的整个生产经营过程花费的周期都比较长，又因为房地产行业市场的预期价格变动趋势无法精准预测，直接造成房地产企业在预算计划编制工作中存在高难度性。因此，现今国内房地产企业大部分应用“抓大放小”“侧重主要、忽视必要”的预算编制模式，过于侧重年度的预算而忽视项目的预算，最终导致的结果就是房地产企业在工程项目的运行细节方面无法利用预算实施合理、有效的规划，甚至在把握工程项目的整体预算框架上也难以实现预期的控制效果。以某市房地产股份有限公司的工程项目预算来说，在接到新的工程项目后该房地产公司制定的预算计划是：把早期的预算计划书当成本次制定预算计划的模板，然后结合本行业市场的宏观变化情况，有效调整新项目和项目预算模板的差异，没有注重该项目生产经营中各种细节方面的需求，就制定出了新的项目预算计划书。如此产生的项目预算，也只是构建了该房地产公司既有资源分配的架构，而并未顾及新项目施工中的实际需求，因此也就没有实现该项目成本的全面预算精细化控制，公司资本结构的预期也就无法优化，自身的健康发展也受到影响。企业预算信息化应用水平有待提升房地产企业在实施预算管理工作中经常需要处理庞大的信息数据，所以构建信息化管理系统可以提高企业预算管理效率。比如，通过信息化管理系统实施预算的编制与执行，以及通过有效传输大量加工过的信息，确保企业每个部门中的人员都能够直观地了解信息。然而，部分房地产企业信息化管理应用的力度上还存在很大的不足，无法确保能够顺应时代发展的需求。提高房地产企业预算管理工作水平的有效措施明确企业预算管理标准预算编制标准的明确和完善旨在处理房地产企业中预算编制存在的问题，企业在选用预算编制方式的过程中应该根据企业的具体状况灵活调整，在方式的选择上避免太过教条，只有应用有针对性的预算编制标准和方式，才可以制定出科学、合理、全面、精准的企业预算编制方案。比如，房地产企业在预算期间内，对固定的业务量应选择固定的预算方式；对那些不用追溯历史数据的业务，在分析项目实际金额、预算必要性时，能够选择零基预算方式；对已存在的前期预算并将其当成了预算数据，则可将这一预算当成参考，选择滚动预算法来编制与调整本期的预算。综上可知，房地产企业在应对各类业务过程中可根据不同预算编制标准与方式，灵活地预算编制相应业务。另外，在预算编制的流程上，房地产企业可选择上下结合的形式，也就是每个部门把所有预算数据提交到管理部门后，实施数据的有效采集与汇总，接着预算工作者把汇总后的数据直接提交到预算管委会，开始全面审核这些数据。若审查出数据中存在相应的问题，预算管理部门就能够结合企业各方面实际进行科学分析与合理调整，并再次调整预算编制方案。构建健全的全面预算管理制度房地产企业在实施全面预算管理工作中应该完善和优化业绩考核制度，从而保证全面预算管理工作得到贯彻落实，强化预算编制的执行力。房地产企业在实施项目目标制定、施工方案设计、业务营销方案设计以及运营与资金协调等时，都应该做到全面执行和贯彻落实。所以，房地产企业一定要根据自身具体现状，制定和优化全面预算管理制度，并把与之相关的考核制度落到实处。如果全面预算执行环节中存在较大的环节，就一定要根据各类规章制度综合分析和评价实际执行结果。不仅如此，房地产企业既应该安排好全面预算管理的全方位保障工作，还应该做好预算全过程的编制、执行以及监督工作。完善企业预算管理模式房地产行业中与工程项目有关的支出是资本输出最大一项，也是预算中最难以掌控的部分，预算此类资金输出活动通常由管理部门直接规划预算计划法。从某种意义来说，这属于以营销为中心、以设计为根本，机关部门把资金汇总后交给管理部门，然后结合房地产企业的发展战略制企业成长Business Growth156Sept 08/2023定一套合理的预算计划，这种预算模式的合理性和可操作性更强。以上文中提到的某房地产公司工程项目施工来说，在实际施工开始前首先要做的就是工程项目的设计工作，在此环节中必须全面斟酌公司内部项目层的运营实际，因此设计所涉及的内容必须尽可能地详细，还要满足项目的发展需求。在工程项目设计中，最根本的是要将业务营销的完成作为最终目标，所以项目预算可以说是以营销为中心的预算管理体系，以意向客户为主导展开的项目设计，以营销计划来制定资金预算，以营销利润明确成本预算体系。房地产公司应将项目设计作为基础，并结合公司战略目标策划预算方案，制定出与预算工作相适应的资源优化配置、项目成本优化控制，这样才能推动公司健康、稳定发展。如果工程项目方案设计不标准或要调整，一定要提交给公司的项目层，由其对这种变动导致的预算执行差异担负起所有责任，这样既可以增强项目设计与预算策划的可行性，还可以促使公司项目层形成良好的预算意识。加强企业预算管理信息化建设在房地产行业中，信息化水平旨在全方位提升预算管理的质量与效率，房地产公司应该加大资金投入力度，建立健全高质量的预算信息化管理体系；还可以引进现代化的预算管理系统，配置高精尖的技术运营人员，根据公司发展现状建立与之相适应的信息化系统，以实现公司经营发展的战略目标。房地产企业在预算管理信息化建设中，可利用现代化的财务信息管理系统，来收集各项与之相关的信息，并根据实际预算与既有预算数据，辅助公司第一时间了解财务状况并及时给出合理化的调整方案。另外，还可以融入大数据技术，用计算机互联网技术替换人工操作，利用资金管理单元、成本支出单元、审批单元等辅助预算工作者通过信息化系统处理公司的预算管理工作，从而提高预算管理效果。综上所述，在时代发展的推动下，房地产行业中的竞争愈发激烈，在国家宏观调控政策与房地产市场监管的约束下，房地产企业面临着前所未有的挑战。当前房地产企业预算管理依旧有许多问题，例如，企业预算管理标准有待明确、管理制度有待完善、管理模式有待健全、信息化应用水平有待提高等。针对这些情况，房地产企业结合自身发展与经营实际，围绕预算管理的标准、制度、模式以及信息化建设等，实施了一系列的有针对性的解决措施，从而有效提升了企业预算管理的效能，促使企业长效、稳定地发展。L（大悦城控股集团股份有限公司）