房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策-1.docx

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策 摘要：本文以房地产开发企业成本管理为探讨主题，针对当前我国地产企业成本管理的发展现状，指出其中存在的管理观念落后、控制力度不足、精细化程度低等问题，提出树立科学的成本管理观念、做好成本核算;完善成本控制体系、创建动态管理模式;优化管控方法、加强精细化管理;成本控制信息化、提高管理效率等有效策略，为房地产开发企业成本管理的高效开展提供良好建议。关键词：房地产开发;成本管理;管理策略一、 引言现阶段，政府相关部门调控房地产行业的力度逐步加大，在工程项目建设经营过程中，企业面临的不确定性因素愈发增多，对成本控制工作提出了更高要求。开发直接成本、间接成本与其他费用是组成房产开发成本的主要内容，直接成本是主体内容，包括勘察设计与拆迁补偿费等工程建设的前期费用。在开发房产的各个阶段做好成本控制管理工作具有重要意义。二、 房地产开发企业成本管理中存在的问题从当前大部分房地产开发企业的经营情况来看，成本控制管理工作主要存在以下问题。（1）成本管理观念落后，财务核算工作缺乏科学性。现阶段房产行业内大部分开发企业在开展成本管理工作时，仍将控制重点放在项目竣工后的工程成本核算，使得成本控制作业链存在严重缺陷。使得管理范围愈加狭窄，归集与分配的费用支出缺乏科学性，数据核算口径存在误差。（2）管控力度不够，成本动态管理未得到有效落实。部分企业未形成基本的成本控制管理制度体系，或标准规范尚未完善，都会影响监督管理工作的切实落实。（3）控制成本的方法缺乏实效性，精细化管理不到位。成本控制方法仍主要依靠于经验判断，缺少科学性、系统性与量化性。三、 房地产开发企业成本管理的改进策略（一）树立科学的成本管理理念要使得房地产开发成本核算更加完善，企业应做好全面预算的准备工作，树立科学的成本管理理念，在项目竣工阶段严格执行成本结算流程。财务人员应首先将预算编制的涵盖范围予以扩大，对地产开发项目涉及的各方面成本因素进行深入了解，然后以企业的成本经营特点与开发项目的实际情况为基础，开展有序的预算编制工作。构建科学的费用报销审批标准，落实到项目建设费用支出的各个报销流程中，并保存完整的资料凭证。在工程造价决算阶段，可以将期间费用规划到超限期的基本成本中，双向对比不同房地产工程建设的开发成本。（二）完善成本控制体系构建科学的成本控制制度体系是房地产开发企业做好成本管理工作的基础与关键所在（图1），在项目开发的不同阶段，应采用具有针对性的不同的管控方法，对于控制内容的组织架构予以优化，设定协同合作的成本管理控制岗位，将具体的岗位职能与权责逐一明确，通过严格的绩效考核检验手段，强化企业职工对于成本控制的正确认识，有效提升约束力度。在工程结算等关键环节，细致严格地检验工程变更签证与工程量清单。还可以采用对比审核、重点抽查等方式，进行严格的成本结算监督与审核。房地产开发企业应结合实际的经营需求适当迁移成本监管中心，将费用数据信息的整理与审核作为工作重点，保证各类财务数据是可靠的、准确的，为房地产开发项目的顺利完成提供坚实保障。（三）优化成本控制方法在现代化社会技术快速发展的大环境下，要实现成本控制方法的合理改进与优化，设定合理的预算目标，以此为基础对各项成本控制活动进行规划与指导，实现房地产项目开发整体效益的稳步提升。应用作业成本法有利于企业管理工作的规范化进行，达到资金管控水平大幅提升的目的。要实现成本管理的精细化发展，应将管理目标进行分解，详细规定工程建设过程中具体的项目数量、计价验工数量与施工图数量等，为后续的审计考核作业提供有效的借鉴依据。（四）强化成本信息化管理在工程开发建设完成后，企业应将相关的费用数据资及时收集起来，并以此为参考编制最终的财务结算说明，在分析庞大的成本结算数据时，可以有效结合对信息化计算机科学技术的使用，将各项数据全部录入到电子系统中，构建专门的成本信息数据库。还可以改进并完善已有的信息化系统，丰富信息化管理流程，融入目标成本、责任成本与作业成本等多种类型。在项目开发的设计阶段，主要涉及目标成本与测算成本，在执行管理阶段，主要包含动态成本，在最后的项目结算验收阶段，核算成本是核心所在。在建设房地產开发项目建设的成本数据库时，可以将以上数据类型分阶段予以录入，提高成本管理效率。四、 总结在房地产开发企业的项目管理工作中，成本管理是关键的作业环节。管理人员应提高对成本控制工作的重视，树立科学的管理观念，将企业内的成本控制制度体系逐步丰富并完善，采用具有针对性的控制方法，将现代化的信息技术充分应用到数据管理工作中，促进房地产企业项目开发的高效发展。参考文献：1谢莎莎，方俊，吴春虹，等.营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析J.财会通讯，2018（35）.2郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨J.企业改革与管理，2017（2）. -全文完-