对房地产开发企业投资预算管理存在常见问题的解析.pdf

技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理对房地产开发企业投资预算管理存在常见问题的解析李娜河北长润房地产开发集团有限公司摘要：当今，房地产开发企业由于项目建设周期长、投资金额大，所以投资预算管理是否到位至关重要，攸关投资预算资金使用效益、防范运营风险，以及获取较佳的经济效益，帮助房地产开发企业增强核心竞争力，参与到竞争复杂、多变的环境中，推动房地产开发企业良性发展。本文阐述房地产开发企业投资预算管理的必要性，着重分析实践中的问题，追溯各类问题的原因，提出解决策略和方法，保证投资预算管理到位，为房地产项目整体运行提供有力支撑，为相关企业提供参考。关键词：房地产开发企业；投资预算管理；问题；应对策略引言随着经济改革不断深入，经济市场高质量发展，为房地产开发企业带来一系列优势、挑战，必须跟上时代发展潮流，确保各项投资获取更高的经济效益。目前，房地产开发企业投资项目数量较多、资金需求缺口较大，投资预算在实践过程中面临困境，导致投资预算管理效果不理想，埋设安全隐患，不利于投资资金的规范化配置和使用。因此，房地产开发企业需要注重投资预算管理，科学配置和防范投资风险，提升投资预算水平，实现经济效益最大化，为房地产开发企业高质量发展保驾护航。一、房地产开发企业投资预算管理的必要性首先，提升投资经济效益。针对房地产开发企业投资预算管理，要想对整个项目实施全流程控制，必须将管理关口前移，实现事前、事中和事后控制，事前要明确投资预算目标、收益，对项目可行性进行分析，提高项目投资成功率；事中全面收集信息，全方位掌握投资预算执行进度、效果和质量，快速找到执行中的困境，及时纠偏和调整；事后做好复盘分析，积累相应经验，督促相关部门有效改进1。其次，科学配置资源，实现战略目标。房地产开发企业在运营和发展中，获取的资源十分有限，可控制以及资源量化和精细化管理成为企业核心竞争力，是投资预算管理的重要目标之一。最后，从全局层面进行考量，分析房地产开发企业各部门现实需求，以及项目缓急程度，将投资资金进行科学配置、使用，保证每笔投资资金都用于实践中，从源头上保障项目投资成功，实现战略目标。二、房地产开发企业投资预算管理的缺陷分析（一）投资预算目标设定与战略规划脱节作为一类资金密集型、劳动力集中的行业，房地产开发企业项目开展时间较长，投资额度大且回笼速度较慢，基本收益利润都在中后期，造成资金周转速度较为缓慢，要想真正将每笔投资资金都用于刀刃上，需要紧扣投资预算。事实上，部分房地产开发企业投资预算目标设定时，未能从全局层面进行考量，未能厘清投资预算目标与战略规划间的关系，无法明确战略规划、设定投资预算目标，不能为房地产开发企业达成战略目标提供服务，难以从根本上获取较佳的成效。目前内外部环境复杂、多变，不同程度影响战略规划，投资预算目标设定也没有结合战略规划波动进行调整，不能保证其设定的科学性、合理性，难以逐一进行合理拆分，导致每项活动开展都缺少指导，无法提升项目投资回报率2。（二）投资预算编制流程、方法不科学房地产开发企业具有经营对象不可移动性、业务形态服务性、人才和资金密集性特点，严格控制投资预算管理尤为关键，投资预算编制是这项工作实施的出发点，只有将这项工作贯彻到位，展示其监督、控制效用，才能实现经济效益最大化。然而，有些窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理房地产开发企业投资预算编制缺少精准性，与实际相差较大。其一，投资预算编制流程不规范。房地产开发企业没有正确梳理投资预算编制流程，无法及时去除冗余环节，导致工作流程不简洁、高效、明了，无法为其提供支持，造成投资预算编制内容缺少科学性、合理性，致使投资预算编制、执行脱节。其二，投资预算编制方法不合理。有些房地产开发企业没有结合业务特征、运营规模，选取恰当、合理的投资预算编制方法，导致投资预算编制与实际不相匹配，过于依附以往历史相关数据，无法为后续执行提供导向。（三）投资预算执行力有待加强投资预算执行力的强弱，关乎房地产开发企业投资预算管理目标是否达成，需采取强有力的策略，将其贯彻到位，以实现既定目标。但一些投资预算执行进程中，受多重因素影响，在多个方面出现漏洞，弱化投资预算执行刚性。第一，投资预算执行监督不力。房地产开发企业投资预算执行时，未能考量现实状况，建立严格的监督机制，明确监督对象、范围和内容，监督方法滞后，在实践中不能主动辨识突出问题，不能实现投资预算执行监督彻底、无死角，及时纠偏和改进，致使投资预算执行不到位。第二，投资预算执行差异分析不到位。不能主动辨识投资预算执行差异金额、原因，及时做好纠偏和调整，导致预算执行差异分析不及时、不全面，投资预算执行力薄弱3。（四）投资预算信息化建设滞后房地产开发企业具有市场需求大、产业链较长的特点，与国民经济紧密相关，投资预算在实践过程中，需要跟上大数据、云计算等先进技术，加快投资预算信息化建设，以便于提升工作效率，获取项目投资成功。然而，部分房地产开发企业在具体实践中，由于思想理念、观念滞后以及工作习惯等影响，片面认为投资预算信息化建设对原本的工作流程、制度带来冲击，需要重新学习相关内容和操作技巧，大大增加了工作量，内心存在排斥心理，给予的支持和配合较少，阻碍了投资预算信息化建设。大部分中小房地产开发企业没有引进一系列先进的信息技术，建立投资预算信息系统，难以突破各部门壁垒，保证信息共享，也不能动态追踪投资预算执行进度、效率和质量，无法找到执行中的漏洞和偏差，难以快速纠偏，不能展示投资预算信息化建设优势、价值。（五）投资预算绩效考核不到位加强绩效考核工作，能够增强人员责任心，按照相关流程、制度落实，实现投资预算及闭环控制，保证项目投资获取较佳的效果。但投资预算绩效考核仍需完善，一是绩效考核范围较为局限，考核内容不完整、不全面。考核时仅注重投资预算目标实现情况，却忽视了投资预算执行刚性及执行监督有效性，不能保证投资预算绩效考核到位。二是投资预算考核指标不合理，考核结果利用率较低。有些房地产开发企业没有按照实际，设立投资预算考核指标，也没有提高考核结果利用率，不能将其作为下一项目投资预算安排、人员薪酬奖金等依据，难以发挥投资预算绩效考核效用4。三、房地产开发企业投资预算管理策略（一）随时按照战略规划调整投资预算目标房地产开发行业是典型的资金密集型行业，要想保证项目投资成功，使得投资成本与经济效益处于均衡状态，必须重视投资预算工作。因此，房地产开发企业投资预算若想顺利地开展，就要系统性考量各方面因素，制定完善、科学的投资预算目标，逐一将其进行分解，贯彻到具体责任部门，以便于各项活动开展有指引，提升项目投资成功率。房地产开发企业在具体运行中，包含投资项目体量大、项目多，在具体实践过程中，要充分考量内外部环境，明确企业战略规划，以此为基础科学设定投资预算目标，确保该目标能够为战略规划实施提供服务和支持，逐层将这项工作落实到位，实现既定目标。另外，房地产开发企业在经营中，内外部环境波动大，一定程度上影响战略规划，需按照规划战略调整投资预算目标，确保其具有适用性、先进性，确保投资预算执行有计划，回收较佳的经济效益。（二）改进和优化投资预算编制程序和方法房地产开发企业投资需要的资金体量大，项目开发时间周期长，决定了房地产企业具有高风险、高负债和高收益等特征，要想使得项目投资预算科学、合理，避免项目建设中出现超预算等现象，应将重点放在投资预算编制中。第一，改进投资预算编制流程。工作流程是否简洁、高效、明了，攸关整个工作开展的效果，全面梳理投资预算编制程序，及时去除冗余、繁琐的内容，创新整个工作流程，保证业务流程规范、明了、高效，高质量地完成投资预算编制，杜绝预算编制与执行脱节。第二，筛选投资预算编制方法。现如今，投资预算编制方法选取是否合规至关重要，应主动分析房地产开发企业运行情况、业务特窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期性、运行规模等，主动分析编制方法的适用条件、对象，科学选用投资预算编制方法，摒弃传统依附数据的模式，使得投资预算编制内容更为精准、可靠、合理，真正发挥其监督、控制效用5。（三）有效加强投资预算执行力房地产开发企业投资预算执行是否具有刚性，关乎投资预算管理的效用，应提高人员认知水平，帮助房地产开发企业获取可观的经济效益。因此，投资预算责任机构必须系统性分析投资预算计划，在房地产开发企业下达融资计划、资金预算范围内，按照各项目体量、缓急程度合理配置投资资金，要想提升投资预算执行力，将以下几方面为切入点：第一，注重投资预算执行监督。房地产开发企业实施投资预算时，只有加大监督力度，才能找到突出问题、难点和痛点，及时纠偏和调整。因此，房地产开发企业必须设立科学的投资预算监督机制，创新监督方式，应用日常监督、专项监督等方式，对于投资预算执行全流程进行追踪，快速辨识其中难点，及时纠偏和调整，真正将投资预算执行到位。第二，做好投资预算执行差异分析。主动将投资预算执行与初期目标比对，明确投资预算执行差异金额、原因，收集相关的数据、信息，对其进行深层次分析，保证投资预算执行差异分析及时、全面。（四）注重投资预算信息化建设互联网背景下，投资预算管理是核心内容，应用先进的信息技术，搭建兼容的投资预算管理信息系统，既可高效控制成本费用、增加收入，又能从源头上提升资源使用效率及内部管理水平。房地产企业加快投资预算管理信息化建设是深化预算制度改革的手段，突破各部门间的壁垒，实现信息共享，及时向各部门提供信息支持，辅助企业提升决策水平。应用投资预算管理信息系统，可以动态追踪投资预算执行数据信息，将其与目标数据进行比对，找到二者间的差异，以多元化的图表进行呈现，及时纠偏和调整，提升投资预算管理水平。例如，某企业为当地龙头企业，因开发质量好，信誉优良，在当地认可度非常高，市场占有率为当地60%以上。该企业项目起点高、规模大、社会效益和经济效益显著，为了解决传统投资预算管理中的难题，应引进一系列先进的信息技术，建立投资预算管理信息系统，从而减少工作量、重塑工作流程。企业在应用投资预算管理信息系统时，获取了以下应用成效：一是显著提高投资预算管控水平。通过该信息系统对费用管理，对业务费用执行状况做好预算审批，第一时间做好预警，高效地防止费用超支现象。各层级管理人员在进行多次超预算、无预算项目审批后，增强人员预算意识。业务人员严格按照业务计划，开展业务收入、成本、费用等预算，对于投资预算执行现状，以季度或月度基本周期，对投资预算数据进行滚动、灵活调整，保证预算数据更精准。二是为投资决策提供参考。新项目投资过程中，借助该信息系统，对资本成本率、内部收益率等指标展开分析，为新项目投资决策提供支持。（五）强化投资预算绩效考核房地产开发企业注重投资预算绩效考核，能够实现闭环控制，激发人员工作积极性，确保投资项目获取较佳的经济效益。因此，房地产开发企业要建立完善的投资预算绩效考核指标和机制，明确考核范围、对象和标准，如实评估不同责任中心投资预算执行效果、进度和质量，激发人员工作积极性，全身心参与到投资预算管理中。同时，要提高投资预算绩效考核结果利用率，将其作为下一项目投资预算安排、人员薪酬奖金的依据，以便于绩效考核结果用于实处，发挥绩效考核的效用，推动房地产开发企业高质量发展。结束语房地产开发企业项目建设周期较长、投资体量大、风险高，在实际经营中做好投资预算管理，能够保证项目投资成本与效益处于均衡状态，确保项目投资成功，以实现既定目标。因此，房地产开发企业需要全面掌握投资预算内容，客观分析其影响因素，快速找到各类问题的解决策略，保证投资预算管理精益化，有效把控项目运营风险，实现经济效益最大化，增强核心竞争力，以适应瞬息万变的环境。参考文献：1王丹丹.企业资本投资预算与管理对策探析J.内蒙古煤炭经济,2021(15):2.2刘海滨，周冬丽.国有企业投资预算管控问题浅析J.中国管理信息化,2022,25(15):186-189.3刘楠.企业优化投资预算管理的有效策略探讨J.大众投资指南,2023(07):3.4刘艳英.加强投资公司投资预算管理的研究J.时代金融,2021(14):13-15.5倪丽娟.地方国有投资公司预算管理问题分析J.首席财务官,2021,17(13):2.作者简介：李娜（1979.11），女，汉族，河北保定人，本科，会计师，研究方向：预算管理。财务管理窑窑