混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施.pdf

2023.42商情对于混凝土企业来说，全面预算管理作为全新的企业管理方法之一，其能够直接体现出混凝土企业的发展状况以及综合竞争力。随着时代的发展，混凝土企业应将全面预算管理融入到生产经营活动当中，让企业能够在日益严峻的行业发展趋势中站稳脚跟。当前，尽管越来越多的混凝土企业开始采用全面预算管理，但是其中仍存在不同程度的误区。基于此，混凝土企业的管理者就需要对全面预算管理的内涵价值形成正确认知，并根据其中可能存在的问题打造专业性的解决策略，从而推动混凝土企业的现代化发展。1 全面预算管理的内涵价值1.1 全面预算管理的特点混凝土企业的全面预算管理工作具备了极高的全面性，这一特点能够确保全面预算管理工作融入到混凝土企业的生产经营活动、财务管理工作、人力资源管理工作以及资金管理工作，使混凝土企业的管理者能够更为科学且合理的配置一系列资源。全面预算管理工作能够实现全员参与，能够让混凝土企业的全体职工均参与到细节的管理工作当中，每一位职工都可以成为全面预算管理的执行人或是资源利用者。此外，采用全面预算管理工作的混凝土企业能够对内部的各项工作进行全方位以及全过程的控制以及监督，并助力内部控制管理工作的开展，从根本上提升混凝土企业的综合竞争力。1.2 全面预算管理的作用混凝土企业全面预算管理工作的主要作用有计划管理、沟通激励以及协调评估，三者均能够最大程度地提升混凝土企业的生产经营效益。在计划管理方面，全面预算管理工作能够对混凝土企业的未来决策进行偏差分析以及风险预测，使混凝土企业能够有效避免由于未来发展趋势中不确定因素造成的负面影响，由此更好地运用既定的资源。在沟通激励方面，全面预算管理工作能够让混凝土企业的全体职工参与到这一工作当中，为共同实现目标而提升凝聚力。在协调评估方面，全面预算管理工作则能够客观评估混凝土企业的现状，并为绩效考核工作提供一定程度的参考。2 混凝土企业全面预算管理中可能存在的问题2.1 全面预算管理工作未能落实到位根据实际的工作状况以及部分调查发现，部分混凝土企业的全面预算管理工作未能落实到位。出现这一问题的原因是这部分混凝土企业的管理者以及预算管理工作人员能够制定出完善的全年预算方案，但是其在实际的生产经营活动中未能根据方案中的内容开展对应的全面预算管理工作。也有一部分混凝土企业能够根据全年预算方案执行相关工作，然而该类混凝土企业忽视了实际工作与预算方案中的差异，更不用说是制定有效的控制方案来开展针对性的干预工作了。随着时间的推移，该类混凝土企业的全面预算管理工作就会偏离实际的预算目标，极易造成恶性循环，最终导致这一工作流于形式。很显然，这是不利于混凝土企业的长效发展的。2.2 企业职工缺乏全面预算管理意识从企业职工的角度出发，部分混凝土企业的职工缺乏全面预算管理意识。在出现这一问题的混凝土企业当中，管理者并没有针对非预算管理工作人员开展相关的宣传教育工作，这就会使该类混凝土企业的非预算管理工作人员对全面预算管理工作形成错误认知。如全面预算管理工作与自身的职务以及所在部门无关、相关的工作只需要交给财务管理部门以及企业内现有的预算管理工作混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施常雪雪（金隅冀东（唐山）混凝土环保科技集团有限公司）【摘要】在新的时代背景下，建筑行业以及劳动密集型行业均实现了快速发展，我国的混凝土企业也迎来了全新的机遇以及挑战。提升混凝土企业全面预算管理工作的质量，既能够使新时期的混凝土企业更好地适应时代的发展趋势，又可以更大程度地创造经济效益以及社会效益。本文将依据相关工作经验以及研究成果，从多个角度分别探讨全面预算管理的内涵价值、当前混凝土企业全面预算管理中可能存在的问题以及具体的优化策略，并提出相关发展建议。最终希望通过本文的分析与探讨，可以为更多的混凝土企业提供参考。【关键词】混凝土企业 全面预算管理 问题 措施管理纵横117商情2023.42人员就可以了等。当需要开展全面预算管理工作时，这部分混凝土企业的职工就无法以正向的工作态度辅助这一工作，往往会以敷衍的态度投入到实际的全面预算管理工作当中。这部分混凝土企业的管理者未能意识到的是，一旦企业职工缺乏全面预算管理意识，制定的预算目标就会存在难以达成的状况，也会对全面预算管理工作产生负面影。2.3 全面预算管理体系不够完善再从全面预算管理体系的角度出发，部分混凝土企业没有构建完善的全面预算管理体系，这直接阻碍了全面预算管理工作的有序开展。由于缺乏完善的体系，这部分混凝土企业的预算管理工作人员在开展编制预算的过程中通常只是对本企业未来年度可能产生的支出以及收入金额进行较为简单的预测，或是直接对上一年度产生的实际收支金额采用一定比例的加算，使其直接成为下一年度的预算金额。此类工作方法就会导致混凝土企业的编制预算未能立足于市场的发展趋势以及经济的变动状况，当未来年度的经济走向出现预期外的偏差时，这部分混凝土企业的预算管理工作人员就无法根据先前制定的预算目标开展相关的对应工作，反而加大了混凝土企业全面预算管理工作的难度。2.4 预算执行能力不足通过实地考察部分地区的混凝土企业，并对内部的全面预算管理工作进行深层次的分析，可以发现一定数量的混凝土企业存在预算执行能力不足的问题，这也会使全面预算管理工作的效果不如预期。这一问题的具体表现形式为该类混凝土企业的管理者以及预算管理工作人员均在不同程度上忽视了预算执行方面的工作，往往将全面预算管理工作的重点放在预算编制工作。当混凝土企业出现生产经营活动的实际状况与预算编制状况存在较大差异的情况时，这部分混凝土企业就无法继续推进后续的工作，严重情况下还有可能导致已编制的预算无法达成相关的目标。再加上管理者未对预算执行工作形成相应的重视，这部分混凝土企业就不能有效控制问题，得不偿失。2.5 未具备有效的绩效考核机制部分混凝土企业的管理者没有意识到绩效考核机制在全面预算管理工作中产生的重要作用，致使全面预算管理工作无法与绩效考核机制相挂钩。这部分混凝土企业的管理者没有根据绩效考核机制设定全面预算管理工作的目标，也没有根据全面预算管理工作的细节内容打造相关的绩效考核环节。由于未具备有效的绩效考核机制，该类混凝土企业的预算管理工作人员在开展相关工作时就无法获得强有力的监督，管理者也只能根据较为简单的指标对预算管理工作人员进行粗略的评价，使本企业的预算管理工作人员无法明确实际的工作目标以及具体的绩效考核标准，直接降低了其工作动力。3 混凝土企业全面预算管理工作的优化策略3.1 增强职工的全面预算管理意识混凝土企业的管理者应增强全体职工的全面预算管理意识，仅仅只是针对预算管理工作人员进行相关的培训工作是不能够完全保障混凝土企业全面预算管理工作的开展的。在开展增强全体职工全面预算管理意识的工作时，管理者应根据非预算管理工作人员对混凝土企业全面预算管理工作的认知程度开展相关的宣传教育活动，使其能够初步认知全面预算管理工作相关的知识，并正确认知在混凝土企业内部开展全面预算管理工作的重要性，以此能够积极主动地参与到日常的全面预算管理工作当中。另外，管理者也需要提升全面预算管理工作的优先程度，并投入相应的人力资源、物力资源以及财力资源助力这一工作的开展，在潜移默化中增强全体职工的全面预算管理意识，让每一位职工均能够积极助力全面预算管理工作。3.2 构建完善的全面预算管理体系混凝土企业的管理者也需要构建完善的全面预算管理体系，为全面预算管理工作的开展提供体系层面上的保障。在这一过程中，管理者应根据本企业的实际发展状况、市场经济形势以及专业的财务预算管理知识构建新型的全面预算管理体系，使这一体系能够对具体的工作以及相关工作人员实现有效的管理。如在构建体系的过程中出现不明确内容的情况时，管理人员也可以在一定程度上请求外部专业咨询机构的帮助，让体系能够立足于混凝土企业。以责任相关机制为例，混凝土企业的管理者应将全面预算管理工作的内容与预算管理工作人员的岗位相对应，使各项工作的责任能够落实到具体的个人。一旦混凝土企业的全面预算管理工作出现问题时，管理者就可以根据全新的全面预算管理体系将责任落实到具体的个人，并及时开展责任追查工作。3.3 将全面预算管理工作落到实处混凝土企业的管理者同样需要将全面预算管理工作落到实管理纵横1182023.42商情处，从而强化预算执行工作的效果。进行预算执行工作时，管理者应要求内部的预算管理工作人员深层次分析预算目标的数据信息以及实际预算管理工作的数据信息。当二者之间存在差异时，预算管理工作人员就需要及时分析出现差异的原因，并优化预算执行方案。同时，预算管理工作人员也应在这一工作的开展过程中进行内部检查。处理预算执行工作的计划时，混凝土企业的预算管理工作人员应将各项目标具体到年度、季度以及月度，再将相关的预算控制方案用于其中存在的差异，进而快速达成预算节点目标。当预算管理目标由于经济环境的变化而无法达成时，预算管理工作人员就需要根据外部经济环境的现状进行调整，确保预算执行工作能够增强预算控制的水平。3.4 增强对绩效考核工作的重视程度将混凝土企业的全面预算管理工作纳入到绩效考核工作当中，可以在优化预算执行状况的同时进一步增强混凝土企业全面预算管理工作的水平。混凝土企业的管理可以在各个部门内配置预算管理工作人员，再通过绩效考核工作来评价各部门的工作预算执行状况以及预算管理工作人员的业绩。在评定某一业务部门或是预算管理工作人员的年终奖金或是月度绩效奖金时，管理者就可以根据预算工作的绩效目标来确定最终的评估结果。当业务部门或是个人没有达到既定的预算工作以及绩效目标时，混凝土企业的管理者就需要根据未完成的状况来扣除相应的奖励。反之，对于达成或是超过既定的预算工作以及绩效目标的部门或是个人，管理者就需要对其发放丰厚的奖励，从而激发全体职工的工作动力。3.5 优化全面预算管理工作的流程混凝土企业的管理者还需要优化全面预算管理工作的流程，以此提升相关工作的效率。具体的优化工作可以从两个方面入手：一方面，混凝土企业的管理者需要要求全体预算管理工作人员对全面预算管理工作的目的形成正确认知，必须根据混凝土企业的实际发展状况以及当地的经济发展趋势制定有效的管理目标，并在其中体现出本企业在某一时期的重点发展内容；另一方面，管理者应制定合理的全面预算编制程序和方法，可以从自上而下、自下而上、上下结合三种方式中选取适合企业生产经营活动的编制程序。一般情况下，混凝土企业的全面预算管理工作更适合自上而下的编制程序，这是由混凝土企业的产品特性而决定的。另外，混凝土企业也应依据实际的市场状况选择弹性预算或是固定预算作为主要的工作方法，使全面预算管理工作实现规范化以及标准化。4 思考与建议4.1 与现代信息技术相结合部分混凝土企业的管理者能够合理开展全面预算管理工作，但是其没有将这一全新的管理工作与现代信息技术相结合，造成全面预算管理工作的实施受到阻碍。对此，混凝土企业的管理者就需要建立全面预算管理信息管理系统，确保相关的资源能够获得更为科学且合理的配置。第一，管理者应针对本企业现有的软件设施以及硬件设施进行排查，并根据其使用状况选择维修或是更换，让全面预算管理系统能够保持稳定运行。第二，企业的管理者应深化与系统开发商的合作，做到在定期维护的同时及时安装全新的机能，使全面预算管理相关的数据信息更具精确性与准确性。第三，管理者还应增强对信息安全的重视程度，通过安装专门的防火墙以及专人专管信息权限来保障数据的安全性，由此提升混凝土企业全面预算管理工作的先进性。4.2 提升预算管理工作人员的专业素养混凝土企业的管理者需要明确的是，全面预算管理工作的质量与相关工作人员的专业素养有着密不可分的关系。所以，管理者就需要开展专门的培训工作，使本企业预算管理工作人员的专业素养能够符合新时期混凝土企业全面预算管理工作对相关工作人员提出的要求。全新的专业培训工作应分为理论知识培训以及专业技能培训两种：在理论知识培训方面，混凝土企业的管理者应安排以混凝土企业全面预算管理为主题的线上教学培训课，或是邀请工作经验丰富的预算管理工作人员开展内部讲座；在专业技能培训方面，管理者就可以聘请行业专业为全体预算管理工作人员提供现场指导，确保全部工作人员能够丰富自身的知识储备。同时，管理者应在完成培训工作后开展对应的考核，使预算管理工作人员能够明确自身的优势以及不足，进而做到有则改之无则加勉。4.3 定期开展市场考察工作混凝土企业的管理者也应定期开展市场考察工作，使混凝土企业的全面预算管理工作更具实效性。部分混凝土企业在开展全面预算管理工作的过程中没有做好市场考察工作，这就会使全面预算管理工作的相关数据信息与当前的市场发展趋势相脱节。根据这一现象，混凝土企业的管理者就可以成立专门的市场考察工管理纵横119商情2023.42作小组，由企业内部的部分管理人员以及预算管理工作骨干担任成员。开展全面预算管理工作时，这一小组就需要及时开展市场考察工作，对国内市场以及国际市场的经济变化进行总结、分析以及记录。完成这一环节的工作后，市场考察工作小组也应综合建筑行业以及劳动密集型行业的发展趋势，如相关政策法规、客户动态等。将多项数据综合后再开展预算分析工作，为混凝土企业的全面预算管理工作提供有力的参考。5 结束语综上所述，将全面预算管理与混凝土企业的生产经营活动相结合，是增强企业管理能力的有力举措。混凝土企业的管理者只有切实把握企业发展与全面预算管理之间的关系性，才能够制定出科学且合理的全面预算管理方案，进而做到在加强资金监管的同时构建良好的企业工作氛围。在这一过程中，混凝土企业的管理者就需要创新自身的管理观念，使自身能够以全新的工作方法助力全面预算管理工作的开展。同时，混凝土企业的其他职工也需要正确认知全面预算管理的内涵价值，让混凝土企业能够保持稳定运转。参考文献：1田晓蕾.企业全面预算管理存在的问题及应对措施J.全国流通经济,2022(34):40-43.2全继梅.探讨混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施J.建材与装饰,2017(31):137-138.3谭杰雄.企业全面预算管理的问题及控制措施J.质量与市场,2022(19):73-75.4贾红霞.企业全面预算管理问题与应对措施J.山东国资,2022(07):135-136.5韩丽萍.企业全面预算管理存在的问题及措施探讨J.质量与市场,2022(14):43-45.6韩秋萍.简述企业全面预算管理现状、存在的问题及改进措施J.商场现代化,2022(23):75-77.作者简介：常雪雪（1993-），女，河北省邯郸市人，汉族，本科，中级会计师，研究方向：预算管理、绩效管理、内控管理、财务信息化建设。管理纵横120