对施工企业成本管理的研究.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理对施工企业成本管理的研究郭建荣江苏亘盛建设工程有限公司兰州分公司摘要：成本管理是企业提高竞争力、实现财富积累与企业价值最大化的一块重要拼图。成本管理作为促进企业当下及未来稳健发展的关键环节，任何企业都不能忽视这项常规且基础的工作所产生的效用。无疑，企业成本管理与其经济效益呈正相关关系。然而部分中小型施工企业在成本管理工作中，存在认识不清、技术落后、思维误区等问题，致使成本管理受到制约。本文通过对施工企业成本管理观念的转变进行介绍，分析部分企业成本管理存在问题，探讨它们实施有效成本核算的对策，最终帮助施工企业提高其经济效益和盈利能力。关键词：施工企业；财务管理；成本管理；成本核算一、成本管理观念的转变企业成本管理的观念，是随着企业不断发展而逐步优化的。（一）从偏向成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变传统的成本管理将大部分关注点放在成本核算上，对于成本核算重点聚焦于项目施工过程中所产生的弹性资源消耗上。随着作业成本法及其他核算系统在成本管理中愈发成熟的运用，信息的相关性和可能性得到保证。尽管如此，这些成本核算系统过分聚焦于项目成本核算精度，不能满足管理者对于成本综合核算的广度需求。因此，企业成本管理的观念必须从成本核算的一枝独秀向综合成本核算和成本控制的方向转变，以实现企业竞争力的提升和内部优化。（二）从成本经营性控制向成本规划性控制转变传统的成本管理普遍认为项目成本仅仅是项目施工环节所发生的成本，据此通常将成本管理重点聚焦于项目施工环节，以此进行成本经营性控制。这种观念只能降低少部分的非固化成本，在数值上的实际降幅非常有限。因此，局限于施工环节的成本控制所实现的成本管理效果并不明显。在项目施工过程前，就应建立全局成本理念，预先规划项目研发设计和施工布局，才能从源头上事实控制项目成本。（三）从项目施工成本管理向项目战略总成本管理转变传统的成本管理将管理对象过分局限于项目施工成本，用以判断项目盈利与否的唯一标准就是“项目营业收入项目施工成本”是否大于 0。与这种短视的项目决策观念相对的，战略成本管理强调企业应当对设备升级、前期准备和后续服务等一系列作业环节中所发生的资源消耗总计投以关注，综合判断项目的价值创造。4.从静态成本管理向动态成本管理转变传统的成本管理更偏向于关注项目在价值创造环节中的各个独立成本项目，而实际上，项目成本在各个独立项目中的消耗，存在着或正或反方向同时变化的联动关系。因此，企业不应该静态地、孤立地进行成本管理。二、部分施工企业成本管理存在的问题（一）成本管理的理念问题部分施工企业在成本管理中，或多或少，或浅或深，都存在着认识不清的理念问题。其一，部分施工企业中的一些部门没有成本管理概念，认为自己的成本相对于整个企业而言不过是沧海一粟，并不重要，便挥霍公司成本，认为“会哭的孩子有奶吃”，借此谋求下个财务季度的预算增长。其二，由于目前施工企业的项目成本管理工作基本交由财务部门处理，导致其他部门的参与度不足，各部门之间没有形成联合。这样的企业，成本管理理念是不健全的，而它们的实际管理效果，基本可以用涣散来概括。其三，部分企业矫枉过正，过分强调降低成本，没有进行成本效益分析。只是片面追求成本降低，忽略市场需求，导致自身短视经营，与企业的长期经营目标相矛盾，甚至因为“图便宜”，砸了自己的招牌。（二）成本管理的制度和方法问题在成本管理制度方面，施工企业最应当引起警惕的问题，便是缺少专门的成本岗位。没有对项目实窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理际成本进行监控与管理的部门，而是让各部门自己归集费用，导致效率低下，数据归集难度大。即便测算出了实际成本数字，企业既无法保证数字准确可靠，也不能规范管理过程，无法实现动态管理。在成本管理方法方面，施工企业应当与时俱进，不仅局限于对过往管理经验的总结，还应当合理运用数据分析模型，例如运用 SPSS 的回归分析或时间序列模型，对项目所需成本经由实证分析，运用方差膨胀因子法、特征根检验法、逐步回归法、主成分分析法定量验证各项成本对于总成本的贡献，通过异方差检验和序列相关性检验，对各项成本进行合理分析与预测，并结合企业现状，进行模型评估，找出企业在成本管理中存在的问题，并试图加以解决。（三）成本管理的内容问题部分企业只局限于对成本控制保持重视，而忽略了非生产性开支在其中的占比。现行的施工企业，绝大部分都将成本管理的重点放在施工阶段中的用工、用料、机器等直接成本的控制上，忽略了企业的管理费用及其他非生产性支出的控制。导致企业的施工质量和成本成了一对完全负相关的数字，企业好像只能从偷工减料和不计成本中选择一个结果。诚然，企业为了追求施工质量，就应当在用工用料上更为讲究，这必然导致施工成本上升，但施工成本并不能代表项目总成本。施工质量和项目成本的确是一组反方向变动的数字，但二者的相关程度却没有我们想象中那么大。究其原因，就是企业忽视了非生产性开支在项目成本中的占比，随心所欲地开支、铺张浪费、管理松懈，无一不致使项目成本惊人地增加。过分重视施工生产过程中的问题，而不能从宏观角度把握情况，忽略了工期、工程质量、安全等隐性成本，是这些施工企业管理者在管理内容中表现出的局限性。施工企业应当在施工过程的成本管理问题上树立宏观概念，比如有些项目不考虑经济因素而只追求高质量施工，由于边际效用递减规律，导致工程质量相对过剩，影响企业综合效益；又如某些工程项目对质量把关不上心，导致工程返工问题频繁出现，导致了成本增加；再如有些项目在施工队的选择上没有细心考虑，选择的人员素质低，劳动效率不足，纪律性差，技术水平不达标，也会导致工程进度延缓，致使成本上升；还有的项目因为急功近利，抢赶工期，导致安全事故频发，不仅给企业增加了额外的“安全成本”，还对企业形象造成严重的损害。（四）成本管理的过程问题过往的成本管理侧重于简单会计核算，主要将施工过程中实际发生的各项支出进行归集整理，这种方法虽然直观明晰，但难以对工程成本的动态管理起到监督和控制。简单会计核算本质上就只是做到了数据归集，加之财务报告的滞后性，使得数据无法及时得到处理和分析。简单会计核算脱离过程控制，难以实现事前预测的局限性，使企业难以发现自身问题，即便发现了问题，对其分析也只流于表面，导致成本管理只是一句纸上谈兵。就过程而言，企业在成本管理中暴露出以下一些具体问题：在投标阶段，企业唯中标是举，只考虑自己如何才能中标，忽视了对项目成本的深度分析。他们不考虑自己实际的生产能力，投标报价往往低于成本，将盈利的全部希望寄予项目的变更索赔。这样的做法，放在以前尚有几分效果，但随着法律知识的普及，招标方对于总价管理和反索赔，业主对于自身维权都越来越重视，导致现阶段的低成本报价策略往往会导致项目出现亏损。甚至有部分企业，对于招标投标过程毫无研究，也不对投标文件中的工程量清单做成本分析，完全凭感觉和经验投标，这样的报价，会给这种企业带来巨大的财务风险。在项目中标后，不少企业不仅不对工程量清单进行详细分析，不联系合同中的清单价格估计预算成本，反而将中标价下浮一定比例就作为项目的预算成本。这样不仅导致在理论计算上，目标成本与实际成本的脱钩，还致使预算成本与实际工作脱钩，导致偷工减料、抢工等问题频发。（五）成本管理的人员和资金问题首先，施工企业对财务人员的专业素养和保持学习的能力有着较高要求，需要财务人员保持对企业外部市场环境的密切关注，将自身所学的会计制度、税务政策等知识熟练运用，帮助企业绕开陷阱，减轻负担。然而在实践中，财务从业人员专业水平参差不齐，且不注重自身学习能力的培养，对项目核算成本相关问题缺乏经验，导致成本核算工作陷入混乱，成本费用管理工作实质上收效甚微。其次，资金成本作为施工企业项目成本的重要组成部分，其特点是资金占用大，回笼速度慢，垫付资金情况频繁。因此，在施工环节中，对于资金筹集和使用的合理性和对融资管理的实际效果，会对企业成本核算与实际利润产生直接影响。融资成本高、融资不确定，都给企业带来相当高的融资风险。三、施工企业实施有效成本核算的对策（一）合理划分成本核算对象要想做好施工成本核算，首先要做好的就是将成本核算对象有一个明确划分。通常情况下，施工企业可以根据项目实际情况，以施工项目、类型、期数窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期为标准划分成本核算对象。以施工项目区别划分时，可以按照项目是否涉及多种施工，以分类归集原则将其划分为多个不同类别；以施工类型区别划分时，可以根据项目中是否存在回购条款，将其分为可回购项目和不可回购项目；以施工期数区别划分时，可以按一、二、三期等划分。对于成本核算对象的划分越清晰，成本核算越准确。（二）明确成本核算归集和分摊方法施工企业应重视成本计量核算，实事求是地收集成本费用的实际发生情况，通过直接计入相关成本对象或先归集再分摊计入相关成本对象的方法。对于成本所属的合同或政府文件中明确规定的成本对象，可以直接计入成本核算主体；如果无法明确且需要两个或两个以上成本核算对象共同承担负担时，可以先收集数据，然后按照一定的分配比例进行分配，将其纳入相应的成本核算对象。支付的各种前期开发费用（设计费、勘察费、测绘费等）可以按照建设场地法分类归集到相应的成本核算对象中。所发生的利息费用，按照某一成本对象在该期间的直接建设成本占该期间所有成本对象直接建设成本的比例进行分配，即按占当期总投资的百分比进行分配。土木工程项目分阶段开放并签订合同。根据合同约定，发生的成本可以直接计入订单服务收入的成本核算项目。（三）规范内控制度和财务管理制度施工企业须规范内控制度的建设，在成本管控的所有关键节点都须严格执行内控制度。企业须明确自身战略目标，为全员树立成本管控意识。施工前做好项目事前梳理准备，制定完备计划和相应的管理制度、奖惩措施，以求降本增效，提升企业综合效益。（四）提高财务人员专业技能和素质水平施工企业应通过就职前培训、在岗培训等方式，努力提升财务人员的专业技能和素质水平，确保财务人员对各业务部门的状况有清晰认知。做好工程管理部、市场部、合约部等部门的协调工作，并与财务管理有机结合，实现业财融合。同时，财务人员应注重对本门专业知识和相关法律法规的学习，联系自身实践，不断提升自身业务能力，积极运用国家出台的相关行业政策，帮助企业及时合理合法避税，从而为企业保留利润空间，降低企业成本。（五）做好施工全过程关键节点的成本控制首先，企业应当做好项目可行性研究，了解项目背景，计算项目收益，明确项目定位，确定建设方案和营销策略，确保资金筹措安全可靠，多方面、多角度地进行综合分析，以定性、定量相结合，得出综合结论。企业应避免市场调研不充分、成本测算不严谨的情况发生。一套完整的可行性研究，对于企业的自身分析能力和环境感知能力都有着很大的提升，对企业未来的经营也有着重要的指导作用。其次，成本核算管理的关键是工程设计。先进的设计理念，加之实际施工中，通过联系现实对方案进行持续优化，可以有效实现企业对于成本控制的目标。比如，设计方案会直接要求施工材料的选择和施工工艺的选择。对设计方案的优化，就是企业达到项目成本控制最优化的直接途径。再次，企业应重视验收交付和工程决算，保持对工程项目变更事项的关注，及时做好相应的项目决算，拒绝受理不合理的或无证据的变更。对审议通过的事项，企业应做好成本控制，力求预算达到最低。最后，施工企业应积极营造成本管理氛围，上至管理层，下至普通员工，都要树立良好的成本管控意识，脱离基础管理层次，走向共同管理层次，形成相应的企业文化。（六）拓宽融资渠道，提高资金使用效率。对于施工企业在融资和资金使用中面临的问题。首先，企业应建立健全应收账款管理制度，通过明确回款时间与方式实现资金回笼。企业需做好路径跟踪，必要时采取处罚或法律手段维护自身。其次，企业相关部门应对项目的关键节点使用成本做好规划。再次，企业应与银行建立良好关系，提升企业信用等级，降低融资的时间成本和利息。最后，企业应积极拓宽融资渠道，加强对应收账款的管理，优化资源配置，提高资金流动效率，进而提升成本的使用效率。结语施工企业的成本管理已融入施工项目的全过程，是一个系统的、全面的管理体系，从项目的可行性研究、立项到设计和施工，再到竣工交付和决算，每个节点环环相扣，不可疏忽，这也是企业实现有效成本管控的重点。施工行业已经进入微利时代，企业为了更好地生存，需要寻求适合企业发展的成本核算方法和管理措施，变事后被动分析为事前主动介入和事中动态控制，进一步提升施工企业的成本核算管理水平，实现企业的可持续发展。参考文献：1陈丽丽.企业项目成本管理与控制研究J.老字号品牌营销，2023(02):105-107.2朱娌娜.企业成本管理和控制现状及对策J.中国乡镇企业会计，2022(11):98-100.财务管理窑窑