工厂执行力.ppt

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,从西点名言说起,.,Yes,，,Sir,！,No,，,Sir,！,No,，,Excuse,！,前 言,立即服从，立即行动,服从,没有借口,服从是无条件的,心得：,训练服从性,工作就是不着任何借口的去执行,目 录,企业常见的执行问题及原因,.,Page,：,02,二,.,认识执行力,.Page,：,06,执行力的三个核心流程,Page,：,08,如何提升员工的执行力,.,Page,：,1,6,如何提升组织的执行力,.,Page,：,25,六,.,打造企业执行文化,Page,：,3,1,Page,：,01,企业常见的执行问题及原因分析,1.,企业常见的执行力问题,1.,公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不良,率居高不下，而同仁却不知悉、不以为然,.,2.,不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果,.,3.,高薪聘请的专业人员与老同仁之间有巨大的矛盾和冲突，先进的理,念或方法根本无法推动,4.,各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题,.,导致主,管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事,5.,同人工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度,无法贯彻,6.,部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺,.,Page,：,02,2.,企业执行力不强的原因,1.,缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失,2.,无监督组织和有效的监督方法,3.,公司管理制度不严谨或朝令夕改,4.,管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞,5.,执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当,6.,企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落,.,心得：,凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控,最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情,执行计划的迷失,人员角色的错位，要用正确的人做正确的事,Page,：,05,1.,名人谈执行,A.,杰克,.,韦尔奇的观点：,把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃,B.,迈克尔,.,戴尔的观点：,一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝,不苟的切实执行,二、认,识执行力,心得：,执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一,个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。,Page,：,06,流程,角色,心态,工具,2.,执行力包括四大核心要素：,执行力,心得：,心态：没有借口的心态,流程：正确的流程,角色：用正确的人,工具：激励,这,4,要素相辅相成，统一于执行中,Page,：,07,1.,人员流程,界定那些人应该参与其中,A.,人员流程的三个目标：,a.,准确而深入地评估每位同仁,b.,提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战,略执行的需要,c.,充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据,三、执行力的三个核心流程,Page,：,08,1.,人员流程,界定那些人应该参与其中,B.,目前企业人员流程存在的问题：,a.,不具备挑选人才的能力,b.,不注重发现现有人员的价值,c.,对人才缺乏信任,Page,：,09,1.,人员流程,界定那些人应该参与其中,C.,如何建立健全人才流程：,a.,将人员与公司战略和运营结合起来,b.,尽量防止人才流失，构建管理人才储备库,c.,妥善处理不能胜任的同仁,d.,建立适用的人事考核机制,有尔不用,Page,：,10,2.,战略流程,界定企业希望行进的方向,A.,良好企业战略的特征：,a.,对企业外部的生存环境做到正确的评估,b.,对企业现有市场和客户的理解准确,c.,切实了解企业的现状和能力,d.,企业长短期目标平衡，阶段性目标合理,e.,目标和考核标准尽量量化,Page,：,11,2.,战略流程,界定企业希望行进的方向,B.,有效执行战略的七个步骤：,a.,量化愿景,b.,用口号传达战略,c.,规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）,d.,去掉无需完成的战略,e.,开放战略,f.,状况与进度自动化管理,g.,建立执行与战略之间的良性循环,Page,：,12,2.,战略流程,界定企业希望行进的方向,C.,执行战略需要注意的三个关键的问题：,a.,要将战略变成共识,b.,战略可以复制，但执行难复制,c.,问题要摆到桌面上讨论,心得：,a.,共识,执行力是建立在达成共识,的基础上的,b.,重点是怎样结合自身企业的实际情况,做好战略的贯彻执行,c.,讨论是至关重要的，但要有结果。,不要讨而无果,Page,：,13,3.,运营流程,达成目标的途径,A.,制定运营计划的步骤：,a.,确定目标,b.,制定行动计划,c.,制定关键领域的应急方案,d.,制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务,Page,：,14,3.,运营流程,达成目标的途径,B.,制定运营计划应注意的问题：,a.,同步协调的重要性,组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，,并与整个组织的目标之间建立联系,b.,对运营环境的合理假设,Page,：,15,1.,执行力强的人的九个特征：,（,1,）自动自发,主动管事、主动做事,（,2,）注重细节,（,3,）为人诚信，敢于负责 （,4,）善于分析判断，应变力强,（,5,）乐于学习，追求新知，具有创意 （,6,）对工作投入,（,7,）有韧性 （,8,）有团队协作精神，人际关系良好,（,9,）求胜欲望强烈,四、如何提升同仁的执行力,Page,：,16,2.,执行力的心态原理：,（,1,）态度 态度其实就是一种职业化精神,.,对企业的同仁来说，不管你对企业有,什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴,.,（,2,）激情 与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动,行为，培养同仁的激情，是管理者需要做好的一项重要工作,.,（,3,）信念 信念是相对恒久的,.,一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家认,可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到,底，没有信念的执行行为一定是半途而废的,Page,：,17,3.,提升个人执行力的方法：,（,1,）管理好自己的工作,（,2,）管理好下属,（,3,）良好的计划性和协调性,（,4,）不断地贯彻服从文化,（,5,）要敢于承担责任,（,6,）干部是执行的榜样,（,7,）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求,（,8,）实行有效的奖罚,（,9,）维护承诺，提升权位威信,心得：,对待问题要具有“我是一切的根源”的观念，要先从自身寻找问题,執行文化的案例：,海爾公司,“日事日畢，日清日高”,Page,：,18,4.,如何提升班组长的执行力：,（,1,）如何提升班组长的执行力,班组长的职业质量,进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力,.,服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行,.,务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实,.,勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命,.,自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信,.,自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强,.,责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感,.,忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一意,.,理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业,.,定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位,.,心得：,a.,认真工作是进步的基调,b.,能完成,100%,决不完成,99%,。,Page,：,19,4.,如何提升班组长的执行力：,（,1,）如何提升班组长的执行力,班组长的角色定位,a.,充分认识自己职位的规范职责,b.,准确地把握自己的权利，慎防越权,c.,把握好下属对你的期望值,d.,把握好上司对你的期望值,心得：,a.,给予需要的成就感,b.,关心部属,c.,以身作则,d.,公平公正处理事情,e.,要准确无误的发布命令,心得：,a.,要上交问题,b.,有责任心,c.,不断成长进步,Page,：,20,4.,如何提升班组长的执行力：,（,1,）如何提升班组长的执行力,班组长的重要使命,a.,提高和稳定产品的质量,b.,提高生产效率,c.,减少浪费和降低成本,d.,防止工伤和重大安全事故发生,e.,提高一线同仁的素质,f.,减少同仁的流失率,g.,维持一个优秀的现场管理,西點名言,一只獅子帶領一群綿羊的團隊可以,戰勝一只綿羊帶領一群獅子的團隊。,Page,：,21,4.,如何提升班组长的执行力：,（,1,）如何提升班组长的执行力,如何提高所属班组的服从力,a.,运用好自己的权利，提高个人的影响力,b.,不断地在班组内灌输服从意识,c.,纠正所属人员对服从的错误理解,d.,不断的强调和倡导服从是一种美德,e.,自己做好表率，忠实服从上司,f.,有效地制止屡不服从者，扼制不良风气,Page,：,22,4.,如何提升班组长的执行力：,（,1,）如何提升班组长的执行力,如何提升下属的执行力,a.,授权负责人,b.,做好工作分解,c.,日事日毕，日清日高,d.,督促下属及时“回报”,e.,让下属即报喜又报优,f.,认真培植班组成员的服从意识,g.,班组长身体力行遵守各项规章制度,h.,强调和倡导执行力的重要性,i.,抓住典型开展广泛教育,j.,不断地对同仁实施教育训练，提升同仁的素质,k.,加强同仁的纪律建设,l.,提升同仁的责任意识和敬业精神,向軍隊學習執行文化,此組織是迄今最有效率的組織，可與,當今世界任何卓越的組織相比較的組織,軍隊文化：鉄的紀律、為人民服務的信念、絕對,的服從、忠誠、意志堅定、拼搏、勤奮、不怕苦,Page,：,23,案例分析,xx,部门班组长看到部门同仁有违反公司纪律的行为，但,不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感，,如上级逼迫下来才去执行。,提请思考：,1.,2.,了解明哲保身的危害,.,Page,：,24,1.,影响组织执行力的关键因素：,A.,战略产生的过程,战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用,B.,工作计划系统,计划系统的不科学使战略不能很好地细化为可执行的任务,C.,信息沟通系统,信息在传递过程中出现的信息垄断、失真、损耗等，会造成执行层人员的迷惑,D.,培训与发展系统,良好的培训与发展系统可以大大提高同仁的执行素质、积极性和创造性,E.,组织结构设置,科学的组织结构使各个部门可以各司其职，提高部门之间的协调合作能力,F.,决策系统,过度的分权和集权都会影响员工和部门执行的效率,G.,激励系统,有效的激励可以提高员工的执行积极性,五、如何提升组织的执行力,Page,：,25,2.,提升组织执行力的重点：,A.,提升同仁的士气,B.,重视执行中的创造性,C.,充分合理利用各种有利因素,Page,：,26,3.,构建组织执行力的内容：,A.,构建合理的执行组织架构,B.,建立有执行力的管理团队,C.,明确管理层的责、权、利,D.,制定执行流程,E.,建立管理机制,F.,创建执行工具,G.,塑造执行力文化,組織需要的“兩种幹部”,雷鋒式：,全中國人民學習的好榜樣，這是具有創造性執行任務能力的榜樣,邱少云式：,是志願軍英雄邱少云，這是具有忠實執行能力的榜樣,Page,：,27,4.,如何提升组织执行力的效率：,A.,组织结构严谨但不臃肿,B.,培养同仁“立即服从，立即执行”的习惯,C.,指令的传递确保“无打折扣现象”,D.,上下明确一致的目标,E.,上下深入的沟通,F.,“,一碗水要端平,”的绩效考核制度,孫子兵法：兵貴神速！,新世紀商業規則：快魚吃慢魚！,Page,：,28,案例分析,案例一：,部门,5S,目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同,仁懒惰、任性、没有做,5S,的习惯，部门班组长不能以身作则,.,提请思考：,1.5S,的落实与执行贵在坚持,.,2.,推行,5S,班组长应扮演何种角色？,Page,：,29,案例分析,案例二：,部门,SOP,贯彻不下去，,SOP,繁琐，同仁不便执行，,班组长监督无力,.,提请思考：,1.,什么是可执行的,SOP,？,2.SOP,在执行当中，管理者应注意哪些义素？,Page,：,30,1.,执行力从领导抓起：,A.,领导要利用自己的影响力要做表率，以身作则,B.,领导要致力于打造企业的执行文化,C.,构建有执行力的管理团队和组织架构,六、打造企业执行力文化,Page,：,31,2.,中国企业管理者的执行误区：,A.,对执行的期望过高,B.,片面理解执行,C.,没有及时采用和完善科学的内部用人机制和人才成长机制,D.,走过场,Page,：,32,3.,执行型领导要做的七件事：,A.,了解自己,B.,坚持以事实为基础,C.,确立明确的目标和实现目标的先后顺序,D.,及时跟进,E.,对执行者的奖励,F.,提高员工的能力和素质,G.,了解你的企业和员工,Page,：,33,4.,领导要规避的执行陷阱：,A.,推托责任，不身先士卒，以身作则,B.,造成公司内部的混乱和不团结,C.,纵容能力不足的人,D.,忘记利润是公司的命脉,員工為貴，管理者為輕！,Page,：,34,