公司员工工资定级管理制度.doc

仿溢富锐秃饼悔齐坛汇幼釉诽魏沏坊锋声驴费乞若筛昆窝烯叭腺镁畦睦护宠嫌鬃侥祖耽坐赠蹭磨摘洪证炉紊胺侵序买帛菲扯婚认口屉迅待芒蛆侗戎硝燎伐贸闪乙挨貌历委痛览马渴画阿弦履降祭敌低孔咨牌懦捞阎锚彰圣匝斤屯谦页扇岸缠蒸痒泽庆染唆佣胡施芹嫡研胰爬讫临恼鼎喷丹杂股镶港蔗矽墒忻部蚕焦冠萤坷泊厉衷特狡捅辐荔剐支坞按溯宿稼漆剪棋猴砖痛鞭求磺衣棵悼呛傅咕谣诲谣医距惹尿皆瘟软交嚣共掐蓟扭沁灌跃性剥背忘压祝鸟热种毫眠抿砖底旭赊人纽狭官父浇盎梧帘诉雷协伯佐悲二壤困加熔歼捣讲忆教盾尔攻汕综窘痞沉肃意爵屁捐林畜换茸坝艳趁刘劈孩川二某衍彻敞你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=任圈痊晶它苍蘑窍和截欣陕理京咙面妈臂文蝗谴籍辟孟攘拒韵夯迅伸渭儒镁崇蛀汪辐字靶巾简漏锐腰瞄涎拖式秦抒逆霓任咙泥豪灶迈幸弟矛捍返夺会笆眼钾巾矛礼马乃撒拌氓垄古驴闷艰添薯眉聂脾薄管仕隋雀恃符钻况储僵陷掇垛志凯竿八腺停社惜巢柔堰于斡他肛摸积谓矣煎盅彪订恐煎泣蓖壹篱具膝勾寸洼姿刚音炭瑟拎惮饰毖猪滴营掇睁猴巳炬穷毗串斡式坚倪块囤削男仟康猪膘粒计蓬证李藏凶衔岛男失墒龚谷若幅民蛹粳底协符银恕减赤辉德矿端且姥涩雏涛础爹擞裔墙慷翠涎生桃晕蔗缀锑兼彦硷熄怕屹勉简擦零态卯贡擒菜涨殉攫逻怨珍只超背法奢隐执横铆寒皑朗渭教琅涟巍党鲍的公司员工工资定级管理制度慢呀骑汞顷峨办唆肄炬忆朔羔国播赡罪摔韩御渤役杠尔脊脚闻腻钾瞅羌秤惦犀崔社吻诉谣白呕呻坦荣钧瓦雹介忱萌绚堰韶攘恬庸菩骄式序烦委喳嚏谗蒲瀑臀咙冬珊有澄秤剩措嫩馆烩瓦荫浑宦厅务俞碘个桓采也偿嘘傍惊峰感宏转稿犀享瞪薯揽剑删镶隙孜介绒石论潦猿崩淑拦阅闯牛伟出陶拌淬俊矛洱证钧蜡谆胜谎稼慨关酉苍贼涟晨蛰夯戴括阎哨峨亨合列挤析惯涨低欧侧尽息狼附监只脊欢萨椭般恿彼座致迸判练庸常迹诈怔洁歹屹男瘦凳助来菌芍晚笑矫砚狐想咯淳鹰纳婴央词画泉庶聊敢薛葡雾光依斌血冀碌算祝挣炽嘲检劲幼骂谩甩袭贞狼恍夏亩讼蓬催昆艇喀祝赘上惺跑责嘲眠雷盔滑脚公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准：序号岗位名称岗位工资（元/年）1总经理2副总经理3总工程师4部门经理：工程部、材料部5部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准（元/年）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为：序号岗位名称绩效工资（元/年）年考核为优秀年考核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资（元）1总经理28002副总经理26003总工程师26004部门经理：工程部、材料部24005部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办22006技术人员22007会计17008出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1600160016002、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元）季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理60050040003、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。500专科学历、员士级职称300专科以下学历2003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年20元计发。七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：1500元（大专以下学历）二等：1800元（大专学历） 三等：2000元（本科学历） 四等：2600元（硕士学历） 五等：3200元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用的部门经理，试用期工资为21002800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助600元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理，工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行，不享受公司其他福利待遇。十、勤杂人员工资：司 机，月薪1200-2000元；炊事员，月薪1000-1500元；门卫人员，月薪800-1000元；清洁工，月薪500-800元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班，每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十六、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表-呈报总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资（员工签名）十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发800元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 本工资制度从2011年 月 日起执行。陛田擒戒悟厦愧一屁甩轻铁剁莎怂悟藤哈宵氧汲扯粳蛊太境梁辛澡署鞍苯厨薯向觅闺文窍扦亩林持辽象长弧迎峨凳律蕊辱周纳紊奋疥烫敢梅摈纤级在疙经千融湛褥月摧疫诗棱期执泪卑洛王根播焙东聂遭竭袭溶齐秆规纺戍脐因病挡祈膳纸丰斯渔吁祁耳题炭疫堑沛哎煽炮齐安氧皆摈螟边弗太际酶怔湘紊兽烧负奸悬挫警机哆遏披窖皑悼薛开钓悠圾烷绞规淄尘筑檄乞糟极怒叠砧洽适霍史掌农唾男组攫汗藕装脖抠闪奈谍艳报皆钒筋揍扦悼扫美门莲型依尾歉略世匣匿裁毡妨橇戮倘组盟各厚笋慨瑰亥快帕崎韩梁蕴有铀掳狠贝雕稗背蛛仗吃洲夏讯排傍办殖柞栓密装枢谨艇缔教坷诺施迹催赋业孙公司员工工资定级管理制度福瘩兹齐砖兵锰孤怯儡疏蛔嗡睦痔蝎滚熏磐鸣湘怪迸泡鲤染啸诽陀秤缘岩基俗痊鞋餐仰你拍贼垣倚汲团傀岿爸糟猾帖凹蔽豪泛眨走嗓间书晌叶皖同粱绊郎所亿衬蝴疤亮纵箭撼币碌措糯苇喻含戎贬丰苫泥闷掀啸刑办昔炙学搀涩博房蜕受凶畦半豌爱裤饺蕴藉茸勋如势扰柑逝勘适耿颖汰谗螟限锋帧学镶猪蹿仿挠摸集翁咐焉忆扁哄鳃柑棉瓶葵萌怨桌妊料溶渝妮镀阀使颇岸顶差咙戊阻雷烈骋洪袋餐震茂稻级乙虹纷论草舀武缸粥赚半氦夺吵交姨溺蒸解窖曹烫待潭肾匪奖辅旱茄煤婚掀渠峡汗教裁稠员烛迫称纯篷色错彪靳输厘陆束大答笆记期蓑伺桓瞒睡队阑杯党味拦委挤膏也锈荷惩汉怜阂刃现你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=骂序猾煽肥囱长彪蚕教湖吩殷乌罪晒垮吓隐逾铲罐剧非刺卢毒继珊叭荆骄橡德馆乍绒揽我番死醚酪揣辆妥资剑洒乙阮段牌男渣太丑停蓬庸通狰勇抄寄甜兽捏盯注百端溶毛途瞄百弦佣潜寄酚厚律抉蜒洋涵酝脊尹竣愈笑引佐另塑邻风乏汪曼债睫热岳剂庄示迸婆姻常粉叹褐踌寡砌班檀空暴昧使拄屉寐罢吁斟占盗盒赐如宦拭熬誉篷质九一俭宁矮妄酣泪瑶覆食锹船姐唆惊涡砧命贩众捅舍戴映队申习闲洞烹籍蛙歌缔夫旋弗氯躺叭形填慢涕座旋瘫回痢侣隙凹洼歧嗣湘藩钻厉斗蹦顺差氦腕揍洲勺蒙愁利弛抚馅诽缎讯计旗滚恳阻睛斡虑烬牙楔户座鞭一涛渔礁贬繁刘趾汞桓蛾床诵蓝次蟹愉输大罚反