管理学期末论文.doc

浅论企业的激励机制
王志洋 法学1102
201117330219

激励是是企业发展的最关键的因素之一。激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标。因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

案例中,研究所在科研经费划分,职称评定,干部提升等问题上实行论资排辈的原则,在成果及物质奖励上,搞平均主义。这样一来，再好的业绩，再过人的才华，再踏实认真的工作，也不获得更多的酬劳。而饱食终日无所用心的做法也不会得到惩罚，这就是大大打击了研究所中中青年科技人员的积极性 ，当然也不可能好的发挥他们的创造性。
归根结底，所里人心涣散的原因，是所里的管理机制有问题。无法诱导科技人员们更好的工作。所以，专业军人所长只是改变了科技人员们涣散的作风，却没有改革所里的激励机制，依然无法调动大家工作的积极性和创造性。

可见，如何运用好激励机制是各个企业所要面临的重要的问题。

一 物质激励与精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励如发放工资、奖金、津贴、福利等负激励如罚款等。物质需要是人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立“重赏之下必有勇夫”的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。其实如果不正确的使用物质激励，只会耗费不少金钱而预期的目的并未达到。职工的积极性不高反倒贻误了组织发展的契机。案例中研究所在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。平均等于无激励。而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要更有精神方面的需要。因为单凭高额的奖金很可能会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。所以企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面：
1创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，用员工认可的文化来管理可以为企业的长远发展提供动力。
2制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上，出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来。在激励中严格按制度执行并长期坚持其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力充分发挥人的潜能。
3是在制定制度是要体现科学性。也就是做到工作细化企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
多种激励机制的综合运用，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励尽量把员工放在他所适合的位置上并在可能的条件下轮换一下工作，以增加员工的新奇感从而赋予工作以更大的挑战性培养员工对工作的热情和积极性。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道，有许多其中职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”。当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员。他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化。这样综合运用不同种类的激励方式就一定可以激发出员工的积极性和创造性使企业得到进一步的发展。

二 建立和实施多方位的激励机制
激励机制是一个永远开放的系统要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。在不同时期要有不同的激励机制。对于一部分人主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。而对于对物质要求更为强烈并有很强的自我意识的员工，就要制定新的、更合理的、有效的激励方案。比如多一点空间、多一点办法。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展。他们也不再认为只有做官才能体现价值。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。只激励一条跑道一定会拥挤不堪一定要激励多条跑道这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么。分清那些是合理的和不合理的，那些是主要的和次要的，那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之多方位激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合从而达到激励手段和效果的一致性。而所采取的激励的手段是灵活多样的是根据不同的情况制定出不同的制度而决不能是一种制度从一而终。
企业要根据不同的类型和特点制定激励，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展。在年龄方面也有差异。一般年轻的员工自主意识比较强对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重。而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定。在文化方面有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的但他们更看重的是精神方面的满足。例如工作环境、工作兴趣、工作条件等。这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上，而追求精神层次的满足。而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足，在职务方面管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异这样才能收到最大的激励效力。

三 企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
企业家的行为对激励制度的成败至关重要。首先，是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响。其次，是要做到公正不偏，不任人惟亲，要经常与员工进行沟通，尊重支持下属。对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境。最后，是企业家要为员工做出榜样。即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励。最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。

管理是科学更是一门艺术。激励是运用最科学的手段更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系使企业在激烈的市场竞争中立于不败。