分总末位淘汰制综合考核评分表.doc

分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名 单位
项目
考核内容及评价标准
基本分
评价部门（人）
实得分
领导评分
对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致
5
营销部

自身学习
根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分
8P= P=考核成绩/100
8
人力资源管理中心

日常管理
1． 月绩考评 得分10P=
P=半年累计实得月绩考核分/600
10
各大区

2．管理效益
非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算
4
保卫部
销售部

综合管理：4P=
其中P=实得管理分/600
4
保卫部
销售部

3． 全责任：8P=
其中P=（4000-半年累计扣罚金额）/4000
8
保卫部
销售部

4．行政奖励 获得通报嘉奖一次的计1分，三等功一次计2分，二等功一次计3分，一等功一次计4分，特等功等功计6分，合计最高8分
8
各大区
销售部

5．行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分，受到降级扣4分，合计最高8分
8
各大区
销售部

销售业绩
1． 半年目标任务完成率
半年目标任务计15分，未完成按15P计分
P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数
15
销售部

2． 超基本任务完成率
完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分
P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数
15
销售部

3． 销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P=
如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分
5
销售部

综合评议
根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分，10P= P=考评成绩/100
10
人力资源管理中心

合计