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促销人员考绩评分表

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6.26　促销人员考绩评分表

年　　月　　日
所属办公室

职务( 务)

姓名

工作内容

评分项目
职务别评分比例
说明
初评
分数
复评
分数
综合评语
（一）.
（二）.
（三）.
策划力
10
5

对业务综合规划营运的能力
12345

12345

领导统御
10
10

领导、 知道、 激励部属的能力
12345

12345

创造力
10
10
10
洞悉事态发展及革新改进工作的能力
12345

12345

判断力
10
10
10
对事物分析、 理解、 判断及作出决策的能力
12345

12345

成本意识
10
10
10
厉行节约、 控制成本的意识
12345

12345

责任感
10
10
10
积极完成工作责任的努力程度
12345

12345

合作协调能力
10
10
10
对适应合作及协调完成所交付工作的能力
12345

12345

业绩
15
10
10
完成工作之速度、 数量、 品质及具体的成果
12345

12345

品德操行
15
15
15
执行工作之操守、 个人修养及爱护公司之观念
12345

12345

工作知识

10
15
具备执行工作所必须之基本常识与专业知识
12345

12345

学习能力

10
对工作技术、 知识的接受、 教导及自行研究的能力及热诚
12345

12345

总分

职务别评分比例编号: ( 一) 专员以上人员; ( 二) 科长以下股长以上人员; ( 三) 一般职员
续表
全年度考勤记录累计
考绩
等级

事
病
婚
娩
丧
休
公
路
迟
矿

奖惩
□晋　　阶
□晋　　阶加　　　　个月薪资额
□考绩奖金　　　个月薪资额
□不　　奖
□降　　阶
合计　　　　　　　日　　　　时
受奖加分

受罚减分

考勤加分

考勤减分

得分核计

职务别评分比例编号: 1.专员以上人员; 2.科长以下股长以上人员; 3.一般职员