关于建立新的天指道酒店部门经理薪酬制度的策划.doc

关于建立新的天指道休闲酒店部门经理
薪酬制度的策划
目前天指道酒店的管理工作中出现了一些问题，直接导致员工的工作积极性降低，同时，我发现公司员工离职时没有健全的措施监督其完成工作交接步骤。为了从根本上解决此类问题，最简单直接的方法就是建立积极、灵活的薪酬制度。我建议从直接从事基层管理的部门经理入手，建立新的薪酬制度，具体办法如下：
一、实行目标责任保证金制度，即从各部门经理每月的基本工资中扣除一定比例作为目标责任保证金，同时出台针对部门经理的目标责任提成办法。部门经理的月工资由扣除目标责任保证金后的基本工资加上目标责任提成组成，扣除的目标责任保证金在年底按11/12的标准作为年终奖发放，剩余的1/12计入来年保证金；第二年则发放全额保证金并以此类推。若部门经理离职，在确定其完成工作及财务交接后，全额退还其保证金。
二、实行目标责任提薪制度，即提高各部门经理每月的工资，将提高的部分作为目标责任提薪累加至年终奖，部门经理若完成目标责任底限则发放年终奖金，若无法完成则扣除年终奖金。实行此种方案，公司可以根据实际情况调整现有的目标责任底限，从理论上增加部门经理的基本工资。目标责任底限增加部门按绝对值而非按照原有的比例形式（即设提高作为年终奖的工资部门为n，原有每月目标责任底限为b，按营业额的20%为纯利润计算，则改革后的目标责任底限为b+15n，年目标责任底限则为12b+180n，是否发放年终奖，以是否完成年目标责任底限为准）。若部门经理离职，则按当年每月的目标责任完成情况，考虑旺季、淡季等客观因素，在确定其完成工作及财务交接后按月发放。
以上两种方法，第一种在健全员工离职的工作交接步骤的工作上效果较为理想，第二种方法在提高员工的工作热情和积极性方面效果较为理想。我个人比较倾向于第二种方法，因为其较为适应当前天指道的实际需要，在我们的经营有了一定效果，员工工资待遇有了一定提高的基础上再采用第一种方法，将会起到更好的效果。

策划部：陈科
2004年6月21日