关于人力资源项目当前情况的说明.pdf

*海量免费资料尽在此 关于人力资源项目进展情况的说明 圣仑公司领导：由于圣仑战略实施有所变化，特别是高层领导调整延期一个月，人力资源咨询项目进展受到影响，现将有关情况向各位领导进行说明如下：一 人力资源项目原有计划的依据 九略公司在做圣仑人力资源咨询项目工作计划时，主要依据以下两点基础：1圣仑组织框架设计基本就绪；2圣仑高层领导调整在 7 月底完成，中层和基层人员能在 8 月上旬或中旬到位；3人力资源运做流程框架 一般而言，前一块工作内容是后一块工作的基础。二 人力资源项目现在进展情况 九略公司人力资源项目组人员进驻圣仑以来，原有工作计划依据基础发生大的变化：1由于圣仑组织框架设计未能就绪，人力资源项目组对未来圣仑组织框架和未来岗位进行了设计，时间花费 10 天；2由于圣仑高层领导调整和中层、基层人员未能及时到位，时间推迟一个月；3打破了人力资源咨询项目运做的正常流程；由于上述变化，导致人力资源项目工作中受到影响，并由此产生一些问企业发展战略 组织结构设计 人力资源战略目标管理 薪酬管理 绩效考核 人员甄选 培训与人力资源发展 工作分析 岗位评估 题：1为配合战略实施计划和其实际进展，已经多次调整人力资源项目的工作计划，完全打破了人力资源项目的正常运做程序和次序，这样会产生一些遗留问题；2由于圣仑未来岗位人员不能及时到位，人心浮动，对人力资源项目造成：a.缺乏应有的配合；b.访谈中高层领导不和时宜，效果不理想；c.向员工发出的各种问卷回收时间几次都拖后 3-5天，回收数量一般仅为三分之二，问卷回答缺项较多；d.作为人力资源项目第一阶段成果的岗位说明书，员工撰写积极性不高，九略人力资源项目组成员为保证质量，只好由原来定位的指导和培训员工写，变为我们访谈各岗位员工后自己来撰写；e.鉴于未来岗位人员不能及时到位，第一阶段的岗位说明书未能讨论定稿，我们可能在 12 个月后才能重新与到岗人员讨论定稿；3按现在的方式运行下去，未来可能导致：a.人力资源项目的工作计划还要继续调整，人员培训计划可能提前；b.前三个月的工作成果都无法定稿，只有集中到最后 1 个月，圣仑方面和我们都增加了工作量；c.员工投入程度不够，理解不够，缺乏对项目的参与感和认同感，影响未来的实施；d.圣仑人力资源人员不能得到应有的培养，不能摆脱对咨询公司的依赖人员；e.为保证项目质量，人力资源项目可能要延期 20 个工作日。4工作建议：为了保证圣仑人力资源项目的质量和时间进度，我们提出以下几点工作建议：a.尽可能加快未来岗位人员到岗进程，使圣仑与九略的配合更加高效优质。b.尽可能调整各级员工的心态，使得员工尽可能投入和配合人力资源项目的运做，从配合的时间进度、配合质量上予以保证。c.如果难以改变当前现状，为保证工作质量，可以考虑人力资源项目适当延期 20 个工作日。