有线电视台业务综合楼工程监理工作总结.doc

工程监理工作总结
一、工程概况
xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联络方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。
该工程主楼为框-剪构造,附楼为框架构造。演播大屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。根底采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为到达设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。
主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。
二、监理组织机构
受建立委托,我从工程施工准备阶段开场介入该工程的监理,为更好地履行监理合同目的值,根据工程特点设置了工程监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、监视理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立提供高素质的效劳。
附表:(监理组织机构)
三、监理合同履行情况
该工程的三大目的:工程质量到达优良等级、规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工为365天。
建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工共65天,建筑安装工程施工按合同工完成。
经由建立和监理组织,参建的有关进展开工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的根底上,工程质量核定为优良等级。
该工程的建筑安装工程在施工时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原那么,故施工过程中控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把控制在2600万元概算内。
㈠ 工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的对工程质量进展控制,主要表达为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术、验收等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,平安保障措施、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促施行,如大演播的层高16米、跨度20米;小演播层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并施行全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。
    2.施行过程监视
    严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏向大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。
    3.健全旁站制度
    建立健全旁站制度,对关键部位施行旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如大演播无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进展复核,及时纠正了多处严重差偏,确保到达设计及要求。
    4.强化工程验收理
    严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目的对分项、分部工程进展验收,工程验收制度。
    严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙构造胶试验等,试验结果均满足设计及验收的要求。
    通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该工程完成后一次通过开工验收,并到达优良等级,建立、设计、质监等部门予以较高评价。
    ㈡ 工程进度控制
    1.把好预控第一关
    工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本工程施工的强度要求,以及审核进度方案安排是否满足合同工要求,是否实在可行,并将审核与建立、施工进展交流,获得共识后由施工进展调整,施工时严格按调整后的进度方案进展。
    2.搜集信息、施行过程控制
    施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进展,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建立、施工进展交流,获得共识后催促施行,使工程按方案完成。
    3.推广新工艺、新技术加快工程进度
    在确保工程质量、施工平安前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点,与施工理人员协商后,确定±0.00以上各层构造施工采用新的施工顺序,详细工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏向大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经理证明,既消除了质量通病,又使主体构造施工工缩短了8天,获得了很好的效果。
    4.组织协调多专业立体施工,防止互相阻滞影响施工
    由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提早作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进展各专业中间验收,确保工程总进度方案。由于本工程监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进展。
    ㈢ 工程控制
    该工程建筑安装工程施工时,施工图纸尚未完善,工程造价未能详细确定,给工程留下活口,工程监理组为了有效控制工程,制定了一系列实在可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其详细控制措施如下:
    1.控制根据
    设计图纸、、承包合同、、补充协议,经建立、监理签认的额外增加工程等计量及计算规那么。
    2.控制措施
    由于该工程时规定工程按实结算,给控制带来较大的难度,增加的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:
    ① 施工前严格进展图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的工程在施工前予以明确,审查施工,减少工程编制后出现过多的修改变更。
    ② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进展技术及经济分析证,严格控制增加,如入口500平方米大堂地面,设计图构造如图1,为防止出现花岗岩地基下沉而影响使用功能,监理人员及时向总工程师汇报,经总工程师对该区域桩基承载力进展核算,承载力尚有较大充裕量, 可将原设计改为架空构造层,并作两种方案经济分析,修改后可节3.3万元,技术、经济均可行,经与建立、设计协商后并   获得共识, 确定进展修改,既保证了工程质量又节了。
    ③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的根底资料,是控制的必备手段,如本工程在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进展清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。
    ④ 严格把好工程结算计量关,是控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建立节了工程。
    ㈣ 平安文明施工的监
    积极做好平安文明施工理的监工作,整个施工过程中,没有出现平安事故,工程进展顺利,根本到达xx文明施工要求的有关规定。
    四、监理工作体会
    1.认真负责热忱效劳
    监理工作应充分表达其为工程建立提供综合性效劳,除"三大控制"目的外,合同理、工程信息理、组织协调缺一不可,监理目的的设置、施行、比照、纠正应贯彻在全过程中,本工程的建立,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目的明确、工作积极主动,在建立、设计、质监、各专业施工等众多参建中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使工程建立得以顺利完成。
    2.组织协调实现目的
    各参建互相配合、对实现监理目的事关重要。在本工程监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍亲配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个工程建立监理目的得到有效实现。如在主体构造施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进展线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
    3.维护建立利益树立监理形象
    工程建立监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建立节,也表达了监理的高技术效劳的宗旨,为建立监理事业树立良好的形象。
    4.建立行为有利于工程建立监理
    本工程建立监理工作的开展,建立行为起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建立和监理的职、责、权,并按建立程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建立的"三控、二、一协调"发挥积极的作用,使工程建立目的得到较好地实现。