发展社会资本计划建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,工作坊,發展社會資本計劃建議書,構思及推行-成功竅門,年4月16日(星期三),早晨9:45 下午1:00,香港大會堂八樓高座演奏廳,第1页,今日內容 4 部曲,9:45 10:00,從您開始期望/最想問問題,10:00 10:40,增加了解,基金目标、社會資本:理念、策略及實踐,10:40 11:40,推行心得、實戰經驗,家、校、社合作;彈性社區互助,多角度心得、對話、交流,11:40 11:50,小休,11:50 12:40,成功竅門+,總結,12:40 13:00,對話、交流,第2页,多角度心得,大埔家添關愛計劃,鄰舍輔導會伍綺萍女士,家長教師會主席周妙嫦女士,愛家樂容融計劃,青暉婦女會黃玉蘭女士,伴我成長。社區顯關愛計劃,香海正覺蓮社佛教陳式宏學校呂愛玲校長,第3页,你期望,你對基金理念及申請有甚麼疑問?,你期望帶走甚麼?,第4页,各參加者-為什麼參與?,-,夢想-願景-成效-策略,第5页,年，政府撥款3億元成立社區投資共享基金，意在倡導社會資本發展，以新思維及新策略回應社會轉變，推行跨代、跨層、跨界別互助互動，共建和諧社區。,基金成立源起及目,第6页,-以發展社會資本去回應第三浪現代社會變更中新問題,改變思維,改變對問題剖析及回應,針對問題根源,並非單是物資短缺,而是一連串身心靈、家庭關係、人際網絡及環境原因,成立背景,第7页,基金目標,需要:要帶大一個儿童，就要整條村(大家庭)力量去支援每個家庭1+10,現實:當今家庭人丁單薄和鄰里關係脆弱,基金目標,以家為本，鞏固社區承托，建立新安全網，推動社區和諧,推動社會資本,改變價值觀,鞏固鄰里互助關係 打破冷漠,鼓勵跨界夥伴協作 製造新機,第8页,基金理念和使命,第9页,必定天生我才必有用,發掘、發展、發揮每個人經驗與潛能,打破標籤,改變參與人士角色，由受助變為施予,提升策略、管理及推動計劃信心，實踐當家作主,改變1:對價值觀和能力另一個看法,第10页,跨與 互,鼓勵不一样階層、背景、年代、經驗人士及社群，建立互動關係和合作平台,凹凸互補、互助、互信、互動、恒常合作關係,有效睦鄰互助網絡才能對有需要鄰居提供及時雨,改變2:跳出同理關係，編織強韌有情跨 互網絡,第11页,改變3:打通不一样界別脈絡,集合三方智能和專長 新夥拍,共同承擔-以非金錢為本新合作關係，集結資源，共創新機,倡導以新思維實踐企業公民責任-與社區新聯結,第12页,改變4:社會服務與社區建設-新定位與配合,補救性危機工作,預防性及早識别、鄰里支持,發展性互助網絡、强身健體,20 80,基金,第13页,撥款背後理念策略是,社會投資,不是一次過服務,針對資源去投資予提升能力,發揮種子效能,引發共享结果,持續發展,第14页,從發掘社區特色、寶藏入手,特色,機遇,人口老化、多新來港,發展老有所為、老有所依、老有所樂、新動力,雙職父母、長者照顧幼兒,發展跨代共融、彈性互助托兒需要,低收入、中產家庭,家庭配對、齊學齊做、凹凸互補,舊區、重建、新發展,新手法、建立新舊鄰里關係,第15页,推動鄰里關係發展策略、模式,第16页,計,劃,剪,影,計劃參加者、前線員工和協作夥伴體會,第17页,社區/鄰里,發展,-,為本計劃,對家庭、,鄰里,、社區需要/特色-從深入角度了解和分析,策略是否有效回應?對症下藥?,社區形勢、互動關係?怎样打破隔膜、限制?,聯繫?搭橋?結合?凹凸配對?,跨層、跨代、跨機構、跨界別及民、官、商合作模式-善用地區資源創造發展機會,網絡深度和闊度 怎样徵募和保證,第18页,強化家庭,為本計劃,怎样建立和諧家庭，加強家庭韌力,怎样配合綜合家庭服務,計劃目標 建立第二個家,計劃切入點 通過,小孩子,帶動整體家庭參與；,家教會和學校,發揮搭橋和凝聚社區力量角色,家、校、社合作模式,醫、家、社新協作,民、商、官新協作,家庭之間配對 建立深化和持久關係,第19页,跨代跨層及建立鄰里網絡為本,計劃,怎样締造跨接觸平台？,怎样求同存異？,尋找共同需要、目標，以致發展互動、共融動力,建立雙向互惠支援，深化關係,強調擴闊視野及人際網絡,第20页,培育青年,為本計劃,怎样捉摸低動機青年興趣及潛能？發掘具吸引力切入點？,怎样發展一條龍出路，達到與社會接軌？,師傅何處來及質素？配對策略怎样？,怎样聯繫商界及地區參與，集合資源，相互借力？,青年動機、師徒關係、出路，怎样持續？,第21页,重點關注持續與發展,資助完結後能持續發展，不需政府繼續資助,持續資本,態度轉變,互助網絡,協作者承擔,提升參加者當家作主能力、意願,改變觀念、文化、風尚，移風易俗,第22页,基金非常著重計劃帶動以下轉變,參與者態度、能力和角色轉變、提升抗逆力、發展,-,改變負面心態、動機和方向,-由受助轉變為助人,建立跨層跨背景互助網絡,鞏固而持久網絡,深厚互助關係,第23页,締結跨界別協作關係,達到知識及經驗轉移,發揮協同效應，共同承托,増加機會,增加就業職位,重投勞動市場、培訓或就學,合作社、服務隊伍或社區業務,創造其它機會,第24页,對計劃期望社會資本非比尋常效益,沒有弱勢社群，帶動積極個人轉化,緊密家庭及跨層跨代關係,鄰里守望相助，真正社區安全網,民、商、官及跨界別新協作,孕育社區參與及就業機會,第25页,基金新里程,上期(第12期)申請 創紀錄,1.同期獲資助計劃數目最多,資助 29 個計劃,2.撥款總額最高,撥款共 4千3百萬元,基金至今共,資助176個計劃,撥款逾1億6千萬元,預計29個新計劃將有1萬2千人及其家庭受惠,現接收第十三期申請,第26页,基金計劃(第1至12期)地區分佈,核准計劃:176個,3,000 協作夥伴共同推行,30%商界夥伴,第27页,初步,结果,176,個計劃,超過,3,000,個 合作搭档,20,000,名人士由受助到助人,建立起,340,個互助網絡,支援,10,000,個家庭,20,個合作社,創造,3,500,個工作機會,第28页,實踐經驗分享,第29页,大埔家添關愛計劃,鄰舍輔導會伍綺萍女士,家長教師會主席 周妙嫦女士,第30页,愛家樂容融計劃,青暉婦女會-黃玉蘭女士,第31页,伴我成長。社區顯關愛計劃,香海正覺蓮社佛教陳式宏學校,呂愛玲校長,第32页,對話、交流時間,第33页,其它有效模式-可供參考,樓長制-鄰里守望相助,彈性互助託兒照顧,合作社,社區學堂，你教我學,跨代、跨層、跨背景-新來港、不一样族裔-新動力,第34页,老有所為 各展所長、凹凸互補,由長者專門店到誼家誼室,跨代共融,關愛社區共融計劃,伴讀叔叔姨姨,第35页,鄰里守望 活力、切身、安居,南區愛心邨,新式,樓長,東涌陽光社區,家在石排灣 新落成屋邨,居民網絡工程,愛家樂容融,彈性互助托兒,愛心守護家庭,家庭配對、齊學齊做、凹凸互補,第36页,民商官協作活化社區，機會是造出來,陽光社區,新式合作社,陪月員/裝修師傅/千色服式,助人自助助他,紅褲子,與社會接軌,第37页,小休,第38页,計劃-撰寫、申請與推行,成功竅門,第39页,準備工作 知己知彼,掌握基金對申請計劃期望,能針對問題根本以回應社區需要-,有成效,能發揮凹凸互補效能-,雙向,能改變價值觀,化弱為强,能深化關係-建立,互助,網絡,能跨界別合作-,共同承擔,能具備有效持續方案-,當家作主,第40页,評審考慮,建立社會資本潛能,針對性回應社區需要,機構實力及社區網絡,夥伴合作,創新思維,預期推動轉變,持續發展,財政合理性,其它風險考慮,第41页,評審計劃是否能有效發展社會資本準則,目標是否明確,以地區為本，以發展社會資本為目,手法是否有成效-,有效回應社區需要,發揮凹凸互補效能,發揮潛質，轉弱為強,最終成果是否能做到-,深化關係-建立互助網絡,跨界別合作-共同投放資源，共同承擔,轉變心態，積極向上，自力更生,計劃是否能持續發展及提升-,有預算收入/義工/參加者能當家作主/發展合作社/自負盈虧,第42页,著重,提供服務,，或,單向性技能培訓,，,或提供,短期就業,，跟現有,資源重疊,策略與最終期望達致,社會資本效能不符,，包含：,局限於機構原本服務對象，,未有連繫其它社群,建議一籃子服務但,缺乏推行重點和彼此連繫,建議活動,流,於單件式大型項目,如嘉年華和講座，或傳統家訪性質,缺乏合作夥伴,計劃未獲考慮原因,第43页,成功關鍵:,機構經驗及強項鮮明(比如社區網絡、創新經驗、財政狀況等）,失敗原因:,未能提供有關資料，比如:主要從事業務、過去舉辦社區計劃經驗、成敗領悟及最近完成並經審計賬目結算表等,第一步：了解自己、發掘強項,SWOT,第44页,整體上成功關鍵,具創意、深化和突破性計劃及運作模式,提供清楚計劃表現指標 量、質、即時效益及長遠成效,失敗原因:,所提出活動、策略及目標與怎样建立社會資本没有明顯關連,未有清楚衡量表現指標,第二步：有效地策劃,第45页,貼士1:提供明確目標及策略,失敗原因,:,-,只側重於提供單向服務以解決 問題，未能清楚表達怎样達致基金 目標-建議與主流服務(福利或 其它政府資助服務)有資源重疊-未能提供有關社區/市場/環境 上確實資料/數據,第46页,貼士2,以協作善用現有資源,合適及多元化合作搭档,失敗原因:,個人或沒有與其它社區團體合作商業/專業機構均不符合申請資格,第47页,貼士3:能達致基金目標,*持續性網絡*關懷互信*互助互惠*積極參與*合作互動*社區融和*推動正面價值,失敗原因,:,未能清楚列明怎样評估計劃成效,第48页,貼士4:,計劃未來路向（多方面持續發展及提升）,有效地建立網絡/關係/合作模式,有助發揮持續運作效果,失敗原因:,計劃設計未能體現可持續運作,其它：所提交建議書並不完整(比如欠缺工作計劃詳細內容、財政預算或其它主要資料),第49页,第三步：,制订清楚表現指標及預期结果,先由計劃預期達到结果出發，再去構思計劃內容,所舉辦項目必須針對計劃最終目標和结果，不要為辦活動而辦,單純舉辦一次過或大型活動只會勞民傷財和消耗性，並非真正動員社區力量,參加者和義工參與必須是有意義和持續性，著重提升能力,第50页,成效指標,量,質,即時結果,長遠成效,第51页,了解成效演繹,充能帶動角色轉變,加強彼此間互信和互助製造新機會,加強社會和經濟影響,改變價值觀，移風易俗,強化支援網絡,推動跨階層合作，建立長遠關係,促進跨界別合作，創造機會,有效持續發展，進一步深化和提升成效,第52页,成效指標-,持續發展新了解,大眾普通對持續發展演繹為計劃或服務得以延續，計劃運作能自給自足，達到自負盈虧。,基金對持續發展概念是超越以上幾方面，共有三個層次。,以宏觀角度來說，持續發展是改變社會風尚，改變人心態和價值觀。,以中層角度，計劃理念和策略是否持續，即機構總幹事和員工是否已認同計劃理念，並將累積經驗和有效策略套用在恆常服務中,以微觀角度，持續發展是指計劃成效是否得以延續，繼續發揮發酵作用,第53页,失敗原因:,-資源重疊,-計劃可行性及或財務預算具成本效益方面仍有待改进之處,-計劃欠缺持續性,-提交財政預算並不完整/計算錯誤,未有提交最近期經核數師核實之財務報表或機構最新財務報表,未有考慮及填寫資金流動預算,詳情請參閱補充資料,第四步：做好財政預算,成功關鍵:,合理、準確、審慎、完整、適切及具成本效益財政預算,第54页,第五步：提交建議書,第55页,總結-8個秘訣,對社區需要,作尋根問底剖析,有清楚而深遠目標,以策略性發展為重,有實質切入點，以人影響人,有雙向互助、凹凸互補互動力,有成效-身體力行-切身參與，邊做邊學,活學成就感(改變角色，由受成施),有多方投入、認同、,承托,第56页,主 席,楊家聲先生,SBS,JP,副主席高靜芝女士,JP,委 員陳偉明先生,MH,周轉香女士,MH,JP,謝國安先生,莊明蓮博士,鄒正林先生,MH,關則輝先生,MH,黎志棠先生,MH,林正財醫生,JP,基金委員會,劉嘉時女士,劉健華先生,李大拔教授,梁祖彬教授,JP,呂愛玲女士,馬正興醫生,吳志榮先生,MH,JP,黃肇寧女士,MH,官方委員,勞工及福利局局長或其代表,社會福利署署長或其代表,民政事務總署署長或其代表,第57页,社區投資共享基金計劃管理主任,伍甄鳳毛女士(Mrs Grace Ng),電話：2136 2700;電郵gfmnglwb.gov.hk,社區投資共享基金助理計劃管理主任,陳潔萍女士(Ms Brandie Chan),電話：2136 2765;電郵bkpchanlwb.gov.hk,社區投資共享基金會計主任,周嘉莉女士(Ms Carrie Chou),電話：2136 2740;電郵:,cklchoulwb.gov.hk,如有疑問,歡迎聯絡基金秘書處,第58页,歡迎瀏覽基金網頁,www.ciif.gov.hk,秘書處電郵地址：,ciiflwb.gov.hk,多謝各位出席,第59页,補充資料,第60页,基金認為推行社會資本計劃過程中人 是非常主要,至於在決定人力資源時，鼓勵申請機構多接納義工參與。以符合基金整體官商民合作目標,如有必要招請計劃員工，遞交預算時需列名招請職位、薪金、工作性質及合約條件。(員工附加福利不應包含在計劃預算內),有關薪酬預算應按整個計劃項目百分比去釐定，機構薪酬指標只供參考，但不應直接與薪酬預算掛鈎,其它財務及行政安排,補充資料,第61页,預算要實際及具成本效益,人力資源運用,當考慮招聘額外員工時，申請機構應先充分利用本身機構現有資源及義工參與,如有必要招請員工，需提交有關原因及理據,計劃需購買有關人士保險(包含員工、義工及參與計劃活動全部些人士),購置昂貴項目,比如購買物業、運輸工具、設備器材及无须要租金開支等。只有在特殊情況下及有很充分理據，基金才會考慮此等項目,財政預算,補充資料,第62页,成功關鍵：預算計劃其它考慮,成本效益：,比如：服務提供者數目、活動次數、成效、受益/受助人數多少等都應和計劃投資(包含全部些人力、物力、財力等)作出比較和評估,財務上持續性，包含計劃上明確預算、日後收入來源及運作模式,財政預算,補充資料,第63页,擬訂財政預算要點,基金資助範圍:,非經常資助,是指一次過撥款來資助項目，比如設,備、傢俬、電腦或裝修等。,經常資助,是指定时開支如租金、員工薪酬、水、,電費、交通及保險等。,財政預算,補充資料,第64页,擬訂財政預算要點,預期收入,計劃目标不在牟利，但從計劃中所獲取任何利潤，必須再投資於計劃內,發掘收入來源，不單能為計劃帶來新資源，還可為計劃帶來持續運作能力,收入來源可能包含,參加者收費,廣告或商業贊助,內部提供資源,他人士捐款或贊助等,財政預算,補充資料,第65页,財務與預算監管,在購買價值逾五千元物品或服務時，最少取得三份報價單,會考慮資助合理義工車馬費,，以每人天天$70元為上限,不會,發還支出,:,批核前、計劃開始前及完結後支出,一次過消費活動比如飲宴、旅行和旅遊等，因為此等活動於社區發展不會有長遠效益,現時正接收或有資接收政府或其它撥款機構資助服務項目。,受助機構必須為基金撥款另開一個在香港註冊，並以港幣存款銀行戶口,機構必須確保計劃有清楚和合理檔案，並保留,全部檔案直至計劃完成兩年之後為止,其它財務及行政安排,補充資料,第66页,財務與預算監管,撥款發放程序,撥款會按時分批及以發還款項形式發放,只會在特殊情況下，委員會才可能同意預支撥款,週年已審計財務報告,廿五萬元以上計劃，必須提交由審計師簽發週年財務報告，並要求由審計師認明全部支出均符合資助條件。有關審計費用會按撥款金額發還。,核准預算調配,項目之間能够有,15%,調配空間，無須預先取得秘書處批核。其它財務運用變動必須事前得到秘書處正式認可才能實行。,其它財務及行政安排,補充資料,第67页,