物流成本的控制讲义.pptx

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物流成本控制,3.1,物流成本控制基本概念,3.,2,目标成本法,3.,3,标准成本法,技能目标：,1.物流成本控制概念、标准、程序；,2.目标成本法程序及应用；,3.标准成本制订、差异分析；,4.责任成本汇报单；,3.4,责任成本法,物流成本的控制讲义,第1页,3.1,教学目标：,1.掌握物流成本控制概念,2.掌握物流成本控制标准,3.了解物流成本控制程序,教学重点：,物流成本控制概念、标准,教学难点：,物流成本控制标准,物流成本控制基本概念,任务三 物流成本控制,物流成本的控制讲义,第2页,一、物流成本控制概念,物流成本控制是企业在物流活动中依据物流,成本标准,，对,实际发生,物流成本进行严格审核，发觉浪费，采取降低物流成本办法去实现,预定,物流成本目标。,3.1,物流成本控制基本概念,物流成本的控制讲义,第3页,二、物流成本控制分类,（按成本发生先后）,（1）,事前控制：,又称为物流成本前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动成本功效关系分析研究基础上，明确企业对物流功效和目标成本要求，从根本上剔除过剩功效，降低成本。,（2）,事中控制：,是在物流成本形成过程中，随时对实际发生物流成本与目标成本进行对比，及时发觉差异并采取对应办法给予纠正，以确保物流成本目标实现。,（3）,事后控制：,也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算执行情况进行分析评价，总结经验教训，不停采取改进办法，为以后进行物流成本控制和制订新物流成本提供依据。,3.1,物流成本控制基本概念,物流成本的控制讲义,第4页,不一样经济主体物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,流通企业,控制物流成本主要路径有：,(1)降低流通步骤,(2)建设配送中心,(3)采取条码系统与POS系统,(4)发展与制造商长久合作搭档关系,(5)建立物流分企业,物流成本的控制讲义,第5页,不一样经济主体物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,生产企业,控制物流成本主要路径有：,实施按时制采购，降低原材料、零部件库存,降低供给商数目,加强与供给商关系，采取不一样质量控制方法,工厂布置合理化，缩短厂内运输距离,优化工艺流程,实施物流标准化,采取按时制生产方式和看板管理，降低中间产品库存,物流成本的控制讲义,第6页,不一样经济主体物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,销售企业,控制物流成本主要路径有：,采取计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线,采取集装箱运输，降低货损货差,收缩分销网点，集中库存,采取共同配送，降低物流设施投资及配送成本,选择物流外包，利用第三方物流规模经济和专业化技术降低物流成本,物流成本的控制讲义,第7页,三、物流成本控制标准,（一）经济性标准-,基本标准,节约人力、物力、财力；成本效益标准（建立某项控制成本不能超出建立该项控制所能节约成本,（二）全方面性标准,（全员、全过程、全方位）,（三）权责利相结合标准,等边三角形,3.1,物流成本控制基本概念,（四）目标控制标准,（目标物流成本、奖惩机制）,（五）重点控制标准,物流成本的控制讲义,第8页,四、物流成本控制程序,（一）制订物流成本标准,是物流成本控制准绳，需要求一系列详细标准，方法有：,1.计划指标分解法,（按部门、班组、功效等）,2.预算法,（依据年度生产销售计划制订费用开支预算）,3.定额法,（控制指标量化）,3.1,物流成本控制基本概念,（二）监督物流成本形成过程,日常控制：,员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况,（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差,确定实际成本偏离标准成本程度，分析原因，制订方案，纠正偏差,（四）绩效评价和激励,物流成本的控制讲义,第9页,五、小结,（1）物流成本控制概念,（2）物流成本控制标准、程序,作业：,物流成本控制标准？,3.1,物流成本控制基本概念,物流成本的控制讲义,第10页,教学目标：,1.了解目标成本法程序,2.掌握制订目标成本方法,教学重点：,“倒扣法”,比价测算法,本量利分析法,教学难点：,功效成本分析法,任务三 物流成本控制,3.,2,目标成本法,物流成本的控制讲义,第11页,一、目标成本法概念,目标成本法是一个以市场为导向，对有独立制造过程产品进行利润计划和成本管理方法。指依据市场调查，预计可实现物流营业收入，为了实现目标利润必须达成成本目标值。,全过程、全方位、全人员,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第12页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,也称倒扣测算法，在事先确定目标利润基础上，首先预计产品售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本一个方法。,目标成本=目标售价应缴税金目标利润,目标售价：消费者需求研究方法,竞争者分析方法,目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率,=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率,=本企业总资产*同类企业平均资产利润率,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第13页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,例1：运输企业平均营业利润率15%，运输作业市场价格为1元/t.km，某运输企业预计运输作业作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输目标成本。,3.2,目 标 成 本 法,解：,目标利润,=预计服务收入*同类企业平均营业利润率,=500*1*15%=75万元,目标总成本,=营业收入目标利润=500*175=425万元,目标单位成本,=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（t.km）,物流成本的控制讲义,第14页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品销售量为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%增值税，销项税与进项税差为0元；另外还应缴纳10%消费税、7%城建税，3%教育费附加，假定同行先进销售利润率20%。,3.2,目 标 成 本 法,解：,目标利润,=1500*50*20%=15000元,应交税金,=,0+,1500*50*10%+（0+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元,目标成本,=1500*501025015000=49750元,城建税,=,（增值税,+,消费税,+,营业税）*税率,物流成本的控制讲义,第15页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,2.比价测算法：,是将新产品与曾经生产过功效相近,老产品,进行对比，凡新老产品结构相同零部件，按老产品现有成本指标测定，与老产品不一样部件，应按预计新材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。该方法适合用于,对老产品进行技术改造,目标成本测定。,3.2,目 标 成 本 法,例3：某企业再MT-1型产品基础上，经过技术改造，推出MT-2型新产品。原MT1-型产品单位成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。MT-2型产品中甲零件选材改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约3元，乙零件提升抛光精度，每件增加成本2元，丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元，丙材料工艺没有改变。求MT-2型产品目标成本。,100-3+2+3=102元,物流成本的控制讲义,第16页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,3.本量利分析法：在利润目标、固定成本目标和销售目标既定前提下，对单位变动成本目标进行计算方法。,利润=单位售价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本，则：,目标单位成本=单位售价-（利润+固定成本）/预计销量,3.2,目 标 成 本 法,解：,50-（0+3000）/1150=30（元/件）,例4：某车间加工一个新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品,单价120%，即单价不能超出50元。预计 加工该产品固定成本整年为3000元，该产品目标利润为0元，据市场调查预计销售量为1150件，,计算产品目标单位变动成本。,物流成本的控制讲义,第17页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,4.功效成本分析法：是依据价值工程原理，对所产生或研制产品或对所提供服务必要功效与成本匹配关系，试图以尽可能少成本为用户提供其所需求必要功效或必要服务，或按功效与成本匹配关系，将产品成本按组成产品各个零部件必要功效进行合理分配，以到达优化成本设计和实现成本控制目标一个方法。,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第18页,二、目标成本法程序,（一）初步确立物流成本目标,4.功效成本分析法：,A计算,功效评价系数,=某零件功效分数/全部零件功效分数之和,B计算,成本系数,=某零件成本/组成该产品全部零件总成本,C计算,价值系数,=功效评价系数/成本系数,D据功效评价系数将产品目标成本在各个零件之间进行分配,某零件目标成本=改产品目标成本*功效评价系数,E计算个零件成本降低额，以确定个零件按功效评价系数和产品目标成本要求升降幅度 成本降低额=当前成本-目标成本,F确定降低成本办法,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第19页,二、目标成本法程序,（二）物流目标成本可行性分析,1、对已经有和可比物流项目标可行性分析,2、对新开发物流项目标目标成本可行性分析,（三）物流目标成本分解,指将企业总体目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门过程，目标在于明确责任，确定未来各单位、各部门奋斗目标。,（1）按管理层次分解,（2）按管理职能分解,（3）按服务结构分解,（4）按服务形成过程分解,（5）按成本经济内容分解,（四）物流目标成本分析修正与考评,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第20页,三、小结,（1）目标成本法概念,（2）“倒扣法”、本量利分析法,作业：,目标成本法程序？,3.2,目 标 成 本 法,物流成本的控制讲义,第21页,教学目标：,1.了解标准成本法概念、分类,2.掌握标准成本制订方法,3.掌握成本差异分析,教学重点：,1.标准成本制订方法,2.成本差异分析,教学难点：,成本差异分析,任务三 物流成本控制,3.,3,标准成本法,物流成本的控制讲义,第22页,一、标准成本法概述,（一）定义：,标准成本法是以预先利用技术测定等科学方法制订,标准成本,为基础，将实际发生成本与标准成本进行比较，核实和分析,成本差异,一个成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩一个成本控制方法。,3.3,标 准 成 本 法,标准成本含义一：单位产品标准成本,单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价,标准成本含义二：实际产量标准成本,实际产量标准成本=实际产量*单位产品标准成本,物流成本的控制讲义,第23页,一、标准成本法概述,（二）分类：,（,按其制订所依据生产技术和经营管理水平分）,1、理想标准成本：最优生产条件下，利用现有规模和设备能到达最低成本。,2、正常标准成本：是指在效率良好条件下，依据企业正常生产能力，以有效生产经营条件为基础，并依据适用期合理,花费量,，合理花费价格和生产能力可能,利用程度,等条件制订切合试用期实际情况而制订标准成本，是正常情况下企业,经过努力能够到达成本标准,。,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第24页,一、标准成本法概述,（二）分类：,（,按其适用期分）,1、现行标准成本：依据其试用期间应该发生价格、效率和生产经营能力利用程度等预计标准成本。（普通一年制订一次）,2、基本标准成本：是指以上年度或某一年度实际成本为参考确定标准成本。（该标准确定后，除非产品生产或制造方法发生重大改变，不然标准普通长久不变）,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第25页,二、标准成本法核实程序,1.事先制订各种产品标准成本；,2.在成本形成过程中，按标准成本控制支出，揭示实际耗用与标准成本之间差异；,3.积累实际成本资料并计算产品实际成本；,4.计算实际产量标准成本；,5.比较标准成本和实际成本，计算出标准成本差异，并分析差异产生原因；,6.进行标准成本及成本差异账务处理。,7.评价和激励,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第26页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第27页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,1.直接材料标准成本,某产品直接材料标准成本,=直接材料,用量标准,直接材料,价格标准,其中：直接材料用量标准是指由生产和技术部门确定材料消耗定额；,材料价格标准是指由供给部门确定单位材料价格，主要包含买价和运杂费等。,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第28页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,2.直接人工标准成本,某产品直接人工标准成本,=直接人工,用量标准,直接人工,价格标准,其中：直接人工用量标准是指由生产技术部门 确定工时定额；,直接人工价格标准是指直接人工工资率标准，即每一标准工时应分配工资，应以职员工资标准为基础来确定。,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第29页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,3.制造费用标准成本,固定制造费用标准成本,=工时标准（,用量标准,）固定制造费用标准分配率（,价格标准,）,变动制造费用标准成本,=工时标准（,用量标准,）固定制造费用标准分配率（,价格标准,）,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第30页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第31页,二、标准成本法核实程序,（一）物流标准成本制订,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第32页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,1.,标准成本差异内容：,标准成本差异：,是指产品实际成本与标准成本之间差额。,逆差：,假如实际成本超出标准成本，这种差额称为逆差或不利差异；,顺差：,假如实际成本低于标准成本，这种差额称为顺差或有利差异。,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第33页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第34页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第35页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,2.直接材料成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第36页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,2.直接材料成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第37页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,3.直接人工成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第38页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,3.直接人工成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第39页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,4.变动制造费用成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第40页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,4.变动制造费用成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第41页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,5.固定制造费用成本差异,3.3,标 准 成 本 法,固定制造费用标准成本差异是指在实际产量下，固定制造费用实际发生额脱离标准发生额而产生差异。,两原因法：,固定制造费用,花费差异,=（固定制造费用,实际数,-固定制造费用,预算数,）,固定制造费用,能量差异,=（固定制造费用,预算数,-固定制造费用,标准数,）,=（运行能量工时-实际产量标准工时）,固定制造费用标准分配率,物流成本的控制讲义,第42页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,三原因法：,花费差异,=（固定制造费用,实际数,-固定制造费用,预算数,）,能量差异,=（固定制造费用,预算数,-固定制造费用,标准数,）,=,【,（运行能量工时-实际产量标准工时）,】,固定制造费用标准分配率,=,【,（运行能量工时-实际工时）+（实际工时-实际产量标准工时）,】,固定制造费用标准分配率,=,（运行能量工时-实际工时）固定制造费用标准分配率,+,（实际工时-实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率,=,闲置能量差异,+,效率差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第43页,二、标准成本法核实程序,（二）物流标准成本差异分析,5.固定制造费用成本差异,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第44页,三、小结,（1）标准成本制订,（2）差异分析,作业：,P97 三、实训应用,3.3,标 准 成 本 法,物流成本的控制讲义,第45页,