物流系统设计分销网络优化.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,物流系统设计,1,第1页,SUMMARY,OBJECTIVES,CORRECTIVE CHART,MODEL VS PRACTICE,2,第2页,SUMMARY,1 分销网络优化原理,A 目,服务：产品可得性与反应时间,生意增长利润 分销才是大数,网络物流总成本：运输VS库存储量,其它,网络能力：紧缩,扩张,-多少个？,-位置在哪？,-多大规模及其功效？,3,第3页,SUMMARY,1 分销网络优化原理,B 函数关系曲线,总网络成本,总库存成本,总运输成本,RDC位置数目,N,总,成,本,4,第4页,SUMMARY,1 分销网络优化原理,C 数学模型与现实法,销售/分销驱动 VS 数理计算,中国行政区域 直辖市省会城市地县乡镇则是最现实 分销网络,消费者分布,供给资源,政策要求,数学模型会提议你建在呆一沙漠/湖中,中国公路等基础设施（过途经桥费等）（车辆）,造成很大偏差 VS 美国直/通畅网（无偿）,以数据计算为参考，更多是生意及资源限制判断,5,第5页,SUMMARY,2 宝洁例子,A Vision,分销目,分销渠道,服务要求,成本/库存,B 年现实状况（时间/成本/活动图表法）,数据（供给商）工厂RDC 分销商门店,C 怎么走？SLOG/ECR,6,第6页,物流重新设计程序,可行性分析,项目计划,假设和数据搜集,分析,提出提议,实施,阶段I-问题定义和计划,状态分析,支持逻辑发展,成本-收益预计,目标陈说,约束陈说,测量标准,分析技术,项目工作计划,阶段II数据搜集和分析,阶段III提议和实施,定义分析方法和取得技术,定义和检验假设,定义分析问题,完成和有效基线分析,确认数据资源,搜集数据,搜集有效数据,完成方案分析,完成敏感度分析,进行风险评价,提出展示方式,确认最好方案,评价成本-收益数据,定义实施计划,安排实施时间,定义接收标准,实施,启发式分析程序,调整改变,7,第7页,物流系统设计程序,内部审阅项目,程 序,决 策,衡 量,客 户 服 务,现今信息流是什么?,订单资料决议是怎样制订？,客户服务关键量度是什么？,订单概况是什么?它是怎样改变。,当库存不能订货时发生什么？,它们是怎样衡量？,订货是怎样收到?,现今绩效水平是什么？,8,第8页,物流系统设计程序,内部审阅项目,程 序,决 策,衡 量,原材料管理,当前经过工厂与分销中心原材料流是什么？,制造及分销中心能力分配决议是怎样制订？,关键制造及分销中心能力极限是什么？,在每个制造点及分销中心完成了什么程序？,生产计划和时间表决议是怎样制订？,原材料管理绩效关键衡量度是什么？它们是怎样衡量？什么是当前绩效水平？,9,第9页,物流系统设计程序,内部审阅项目,程 序,决 策,衡 量,运 输,当前使用是什么运输方式？,每次运输运输方式与承运人选择决议是怎样作出？,关键运输绩效量度是什么？,订货和运输量概况是什么？它们不一样之处何在？,承运人是怎样被评价？,它们是怎样衡量？,向承运人申请、支付和信息交换流程是什么？,现今绩效水平是什么？,运输文件信息流是什么？,承运人相对经济绩效特征是什么？,10,第10页,物流系统设计程序,内部审阅项目,程 序,决 策,衡 量,仓 库,现今使用储备和装卸设施是什么？他们执行功效是什么？,每个设施中集运决议是怎样制订？,每个设施储存量与经过量是什么？,每个设施内生产线是什么？,物料处理者作出决议是什么？他们是怎样作出那些决议？,关键仓库绩效量度是什么？他们是怎样衡量？,每个设施中完成或能够完成储存、装卸及其它增值功效是什么？,产品是怎样储存在设施内？,什么是现今绩效水平？,产品选样决议是怎样作出？,什么是每个设施相对经济绩效特征？,11,第11页,物流系统设计程序,内部审阅项目,程 序,决 策,衡 量,库 存,现今库存物资贮备增值功效是什么？,库存管理决议是怎样作出？,企业库存成本是什么？,谁作出这些决议？,关键库存绩效量度是什么？,使用什么样信息来支持他们决议？,他们是怎样衡量？,当今绩效水平是什么？,12,第12页,客 户 生 意 发 展 方 法,“优化供给链”,供给商,制造商,消费者,零售/分销中心,零售店,联盟战略,组织能力,创造优化,需求供给,XYZ,13,第13页,优化供给链？,买这个！,使用SLOG？,14,第14页,好方法,ECR是工作,CBD是做事方式,CBD KEA是地图,SLOG将各种改变合在一起营销策略！,15,第15页,“怎样走向市场”,有效,消费者反应,有效品类,有效,新产品介绍,有效促销,有效补货,16,第16页,“怎样走向市场”,有效,消费者反应,有效品类,有效,新产品介绍,有效促销,简化/,优化产品流,简化/优化订单系统（信息）,简化/优化现金流（结算）,技术能力提升计划,组织能力提升计划,有效补货,17,第17页,“怎样走向市场”,有效消费,者反应,有效品类,有效新产,品介绍,有效促销,简化/优化产品流,简化/优化订单系统（信息）,简化/优化现金流（结算）,技术能力提升计划,组织能力提升计划,有效补货,物流条款,分销网络,可靠性,产品标准,订单标准,内部ECR能力,电子商务,IDS/DBS/EDR,VMI(KARS/CRP),外部ECR能力,内部ECR组织能力,现金折让,价格体系,工厂，RDC,TOM，运货,托盘，最低订量,条形码，EDI,第三方物流,EDI,分销系统,零售系统,客户队伍,专业人员,SLOG，整车,18,第18页,SLOG,目标：简单、一致、透明交易条款,焦点：,怎样确保全部地域、,品类使用一致条款？,19,第19页,SLOG结果,1、降低73%送货点,2、订单降低68%,3、整车量上升35%,4、工厂直运上升55%,5、有效供货占61%,6、库存下降40%,7、缺货降低50%,20,第20页,SLOG目标,1、经过降低或剔除供给链中不增值步骤、活动，,并将此节约投到增加消费者价值项目，从而,促进有盈利生意量增加。,2、是一个“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）,21,第21页,SLOG标准,流畅与简化,透明,对全部客户公平、机会均等,成本利益分析,激励有效行为,降低无效行为根源,剔除供给链中不增值活动，将更多资源投入到,满足消费者真正需求上。（谁是客户？两个兴奋点）,22,第22页,SLOG最正确方式,步骤1：产生主意,步骤2：发展概念,步骤3：评定生意机会,步骤4：设计方案,步骤6：扩展,步骤5：市场评定、测试,23,第23页,主动卖点,SLOG格言：“好消息与坏消息”,SLOG ：条款改变,多品类合运,SLOG ：5个新要求,低价,技术,SLOG ：流程改变,激励有效客户,0.25%货损补助,24,第24页,SLOG历程,清扫自己房子,勉励ECR行为,降低不增值活动,建设供给链能力支持生意增加,25,第25页,SLOG GUIDELINES,PLEASE SEE THE ATTACHED ABC,COMPANY,26,第26页,MRP框架图,27,第27页,供给链管理计划体系图,供给商,材料计划,（MRP）,-JIT,生产计划,（MPS）,准确,可靠性,成品调拨计划,（DRP）,准确：,产品/时间,地点/质量/成本,库存,全方面计单管理,（TOM）,完善订单率,需求误差修正,需求管理,（DM）,销售预测,（RDC）,销售计划,消费者,POS+IDS,优化供给链,满足需求,制造需求,28,第28页,分销模式介绍标准,29,第29页,分销模式介绍目标模式,企业,60%,3天,分销商,工厂直送,零售商,35%,3天,5%,2天,60%批发,40%门店,30%分销中心,70%门店,门店,30%,50%,20%,目标：,85%分销,100万门店,二十四小时送货,供给总成本是50%,30,第30页,