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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创新管理,（第,I,组）,1,of,46,1,第一章 华为与创新,-,解秀丽,NO.1,关于华为,NO.2,创新的重要性,2,of,46,2,3,of,46,NO.1,关于,华为,-,产品与服务,3,4,of,46,在全球通信设备需求增长放缓、行业竞争加剧的大环境下，新一轮通信设备供应商转型大潮悄然到来。爱立信将专利技术授权视为新的盈利增长点；诺基亚西门子通信瞄准上千亿欧元的管理服务；而华为则提出并灌输,“,云,-,管,-,端,”,概念，借云计算兴起之机大举发力,IT,行业及企业业务，同时大力提升终端市场占有率。,一套,“,组合拳,”,的出击，围绕着整合资源、强化,IT,领域竞争力的目的，正是华为再次转型、拓展业务边界战略的布局及延伸。,4,5,of,46,5,海外市场实现销售收入人民币,120,405,百万元，同比增长,33.8%,，其中，北美和独联体高速增长，俄罗斯从去年经济危机的影响中复苏，整体市场需求强劲；欧洲保持稳健增长，专业服务保持了较强的需求；虽然印度市场增长放缓，但受益于日本、印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾和澳大利亚等国市场的发展，亚太地区保持了良好的增长势头；非洲保持稳健增长，数据,/,语音业务和固定接入在北非保持领先地位，西非网络设备新增份额排名同业第一。,6,of,46,国内市场实现销售收入人民币,64,771,百万元，同比增长,9.7%,，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但保持了稳定的市场地位。,6,NO.2,创新的重要性,*,创新是企业获得竞争成功的最主要驱动力。企业的最终目的就是创造价值。,1,、竞争的压力迫使公司通过持续不断的创新来实现产品和服务的差异化，提高竞争 门槛。,2,、新产品的引入有助于企业保护自己的市场，生产过程中的创新则可以帮助企业降低生产成本。,3,、信息技术的快速发展也加速了创新的步伐，计算机辅助设计和制造是的产品的设计和生产都很方便，而且速度大大提升。不能快速创新，自己的产品将会很快过时，其市场份额就会下降。,*创新的目的是为了获得核心竞争力，并取得超额利润。,7,of,46,7,第二章 华为的创新战略,NO.2,华为的创新战略,NO.1,创新战略的重要性,NO.3,创新战略的制定,8,of,46,8,NO.1,创新战略的重要性,1,、成功的创新要具有清晰的创新战略和管理程序,2,、大多数创新思想都不能转变成新产品,因此，提高一个企业的创新成功率需要有一个完善的战略,9,of,46,9,跟随、模仿,即在行业的技术领先厂商首先研发出新技术和新产品、证明其有商业价值的情况下，华为才会投入大量资源进行产品级的开发。,合作、改进,在华为，创新不是封闭行为，而是主动接纳全球竞争对手进步与挑战的,“,开放式创新,”,。华为积极广泛地与全球电信领域的同行厂商、知识产权持有人开展知识产权许可谈判。,自主、领跑,成为标准制定者，研发主导设计，获得超额利润，赢者通吃,10,of,46,Contact Us,Lorem ipsum dolor,03663,State,Country,P.123 456 7890/email,NO.2,创新战略,跟随、模仿,合作、改进,跟随、领跑,10,NO.3,创新战略的制定,用户创新,企业同客户、供应商、竞争对手及互补企业,合作创新,大学和政府,创 新 源,合作联盟、合资企业、许可、外包、集体研究组织,11,of,46,1,企业研发,投入,51,000,多名员工,(,占公司总人数的,46%),进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了,20,个研究所。,还与领先运营商成立,20,多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。,11,评价企业当前地位,外部环境分析,内部环境分析,识别核心竞争力和能力,战略意图,1,现有市场的竞争激烈程度,2,潜在的进入者威胁,3,与供应商讨价还价的能力,4,与客户谈判的能力,5,替代品的威胁,6,利益相关者,12,of,46,1,2,2,4,3,12,郑森,第三章 华为的创新机制,华为的创新机制,集成产品开发（,IPD,）,技术的引用与再创新,完善的客户服务体系,13,of,46,13,一、创新机制,价值探索,14,of,保,障,机,制,市场,研发,商品,市场,价值创造,价值实现,价值交付,创,新,价,值,链,生存与发展,46,14,二、集成产品开发（,IPD,）流程,IPD,流程的三个阶段：,NO.,概念与计划阶段,NO.,开发、验证和发布阶段,NO.,生命周期阶段,15,of,46,15,NO.,概念与计划阶段,概念,对是否存在市场需求，是否能够为企业带来利润做出快速的估，主要关注于分析市场机会，形成相应的概念模型，并对此概念模型进行反复验证,计划,清晰地定义产品及竞争,优势，理解业务计划，,制定项目计划和资源计,划，确定风险可以被合,理管理，确保生产、工,艺、测试、技术支援的,需求和市场需求一起放,入样品设计中,16,of,46,16,NO.,开发、验证和发布阶段,开发,设计产品，并将经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成,验证,进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档,发布,发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品,17,of,46,17,NO.,生命周期阶段,在产品稳定生产到产品生命终,结期间内对产品进行管理,监督产品生产、营销等过程以保证利润,提供相应的高质服务以保证较高的顾客满意度,根据内外信息，制定产品过渡,/,替换策略,注意市场需求变化，进行产品终止决策与管理,18,of,46,18,三、技术的引用与再创新,“,拿来主义,”,并购企业获取技术,直接购买相关技术,合作开发所需技术,技术与产品创新,结合自身拥有的技术开发产品,合资建企开发产品（,“,各取所需,”,）,19,of,46,19,四、完善的客户服务体系,产品,=,商品？,服务的类包装性（,“,买椟还珠,”,）,服务的高价值表现在：,一流的客户接待组织水平,三板斧,完善的产品售后服务体系,客户经理、办事处的产品经理、公司产品行销人员、技术人员四层保障,内部顾客也是上帝,内部公关文化,20,of,46,20,第四章 华为,创新保障机制,引言：,创新机制,是华为成功的秘诀，那么,是什么,促成了华为创新机制的成功呢？,我们小组的答案：华为的,创新保障机制,张勇,NO.1,人才保障,NO.2,组织保障,NO.4,资金保障,NO.3,市场保障,NO.5,文化保障,21,of,46,21,人才保障篇,22,of,46,华为,创新保障机制,留人,利益均沾，企业人才共命运,高薪：高于区域行业最高水平,内部竞争，机会均等,领导与文化助华为留住人才,育人,正向激励政策的人才机制,不解雇失败项目组成员,项目如学校，肯学是关键,“,寒窗学子奖学金,”,挖人,整套,“,拿下,”,优秀人才的方法和手段,华为设有,“,人才推荐奖,”,华为吸引力成为人才主动被挖的奥秘,敬人,领导敬重人才，礼贤下士,领导会拍人才马屁,荣誉优先授予员工,不拘一格降人才,22,组织保障篇,23,of,46,华为,创新保障机制,“,游击队式,”,研发,直线制组织,中央研究部,矩阵式组织,集成产品研发管理,IPD,（,IBM,）,1995,年,1998,年,郑宝用,任正非,导火索：局用交换机,JK-1000,市场惨淡,导火索：闭着眼睛开发导致系列失败,23,市场保障篇,24,of,46,华为,创新保障机制,降低成本,研发成本比较优势,可靠产品,日本式品质管理，持续改进,“,敌无我有，敌有我优,”,优质服务,在外的华为人是公司最好的名片,完善的服务体系,享誉全国的优质服务,全球研发,全球二十个研发中心，把握行业动向,与运营商成立,20,多个联合创新中心，把领先技术化为客户优势和商业成功,优秀员工国外考察制度，触摸未来,24,25,of,46,资金保障篇,研发设备保障,任总观点,研发资金保障,2010,年，华为继续加大研发投入，年度研发费用达到人民币,1.65,亿元,，同比增加,24.1%,。,华为始终如一的保证公司研发设备的全球领先性。,高投入才能有高产出。,华为,创新保障机制,25,文化保障篇,26,of,46,华为,创新保障机制,实现顾客的梦想,成为世界级领先企业；,在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品；,以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。,华为的,“,狼性文化,”,可概括为：学习，创新，获益，团结；,学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。,认同感和归属感促使华为人生生不息的从事着创新活动，创新深入到思想；,华为人深知所处的行业意味着技术上的落后代表着被淘汰的命运。,华为人远大追求,狼性文化,认同感与归属感,26,文 化 保 障,人 才 保 障,组 织 保 障,市 场 保 障,27,of,46,华为,创新保障机制,资本保障,华为创新保障机制,创新,27,第五章 华为与同业企业的比较分析,一、华为与国外公司的比较,二、华为与国内企业专利数量的比较,三、华为在成长历史上与同业者的比较,刘加仕,28,of,46,28,一、华为与国外公司的比较,（一）华为与爱立信的创新比较,（二）华为与思科创新的方向不同,（三）,2011,华为完美挫败爱立信和诺基亚,-,西门子,29,of,46,29,（一）华为与爱立信的创新比较,1.,投入资金,2010年，年度研发费用达到人民币16,556 百万元，同比增加24.1%爱立信总裁卫翰：2010年爱立信投入研发的资金高达300亿瑞典克朗（约315亿人民币）,.,2.,发明专利,2010年12月31日，已获授权专利,17,765,件，其中海外授权3,060件。在LTE/EPC领域，华为基本(核心)专利数全球领先。,LTE,市场,华为、中兴、爱立信分别获得,23%、21%、18%的市场份额。,近年来，爱立信在3G演进技术HSDPA/HSUPA的技术发展上更是屡创业界第一。思爱立信目前拥有,27,000,项获批专利。,3.,高利润率领域,电信服务业务和多媒体,爱立信占据优势地位，而却是华为需要弥补的短板,4.,创新方式,华为：压强方式,集中一点局部领先。,爱立信：收缩战线，全面领先。,fg:,移动终端，索尼爱立信手机,30,of,46,30,（二）华为与思科创新的方向不同,思科转型，,与华为拉开距离。,2010,高科技企业：,微软、,IBM,、思科,（三）,2011,华为完美挫败爱立信和诺基亚,-,西门子,在澳大利亚，华为完美挫败爱立信和诺基亚,-,西门子电信运营商。,沃达丰和黄澳洲（,Vodafone Hutchison Australia,，简称,VHA,，沃达丰与和记电讯在澳大利亚的合资公司）宣布用华为设备全面替换现有的,5800,个,2G,和,3G,基站。,LTE,技术,31,of,46,31,二、华为与国内企业专利数量的比较,（一）中国专利保护协会,（,二）根据世界知识产权组织,32,of,46,32,（一）中国专利保护协会,2009,年专利申请数量排名已经公布：,中兴通讯、华为、鸿富锦分列前三。,2003,2008,年，华为连续,6,年蝉联中国企业专利申请数量第一，并且所申请专利绝大部分为发明专利，,2006,2008,年中国发明专利申请数量第一。截至,2008,年,12,月底，华为累计申请专利,35773,件。如果参照该标准，中兴通讯,2009,年在知识产权战略上首次实现了与华为的逆转。,（,二）根据世界知识产权组织,2009,年我国申请人共申请专利合作条约,(PCT),国际专利,7971,件，同比增长,30.1%,，增速居世界各主要国家之首。,其中，华为居全球第二，而中兴、大唐电信、腾讯等企业均进入全球申请排名前,200,名。（松下）,领先原因,投入巨大,：,根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每年坚持以不少于销售收入,10%,的费用和,43%,的员工投入研究开发，并将研发投入的,10%,用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。,33,of,46,33,三、华为在成长历史上与同业者的比较,（一）创业初期,积极创新，走出代理公司和用户机工厂,1.,代理公司：,1987,交换机代理,-,香港鸿年公司，,1989,年，全国,200,多家国营单位进入生产和销售。华为在,1991,年开发出了自己的空分用户交换机,HJD48,系列产品,1992,年，凭借自己开发的,HJD48,空分用户交换机系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破,1,亿元。自主创新。,2.,用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。,任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交换机，进军公用电话电信领域。,90,年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新产品的开发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。,34,of,46,34,（二）创业中期,研发实力，克服困难，独立攻关,中兴通讯等公司,:,1995华为的第一代无线产品,ETS，,采用的是华为公司的交换机软件和,供应商,的基站和手机,。,主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴,、赛格、,鸿年等公司合作。,敢于踢出,T,公司，自主研发从基站到终端。,（三）创业成熟,勇于超越，取得世界领先。,顶级国际公司,程控交换机窄带技术：,C&C08,实现了 中国消费者从花5000元排队到免费装机。,世界领先的AT&T公司装机40万门是最大容量，爱立信等90年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。,35,of,46,35,第六章,王禄为,36,of,46,36,华为创新之路成果及展望,37,of,46,6.4,对华为公司的预测,6.1,华为创新取得的成果,6.2,华为的创新之路给中国通信企业带来的启示,6.3,华为公司的未来发展重点,37,6.1,华为创新取得的成果,经济效益,品牌提升,国际竞争力,全球市场份额,38,of,46,38,6.1.1,全球市场份额与国际竞争力,移动网络,核心网,承载网与宽带接入,业务与软件,终端,服务,39,of,46,39,6.1.2,品牌提升,目前华为所拥有的技术和产品，在无线通信领域、,3G,以及数据通信领域都处于世界技术领先的地位，华为的产品和解决方案已经应用于全球,100,多个国家，服务全球运营商前,50,强中的,36,家。华为的品牌在国际上也被世界所认可，成为了真正的国际品牌。,40,of,46,40,6.1.3,经济效益,华为公司,2004,年到,2008,年的销售额,41,of,46,41,6.2,华为的创新之路给中国通信企业带来的启示,不断强化,“,基于客户需求,”,的创新战略,不断强化,“,站在巨人肩膀上,”,的开放式创新体系,不断强化的资金、人才积累,不断优化的创新管理,不断实现关键技术领域的突破,42,of,46,42,6.3,华为公司的未来发展重点,华为公司的现有价值曲线,43,of,46,43,6.3,华为公司的未来发展重点,华为公司“剔除,降低,提高,创造”元素分析,44,of,46,44,6.4,对华为公司的预测,在未来的,5-10,年的发展过程中，华为很有可能不再是以前大家心目中的华为。,2010,年，任正非一如既往反思似的言论，却透露出不一样的信号。从外部的形象看，华为正在将自己的心灵打开，让更多的人了解华为，而从内部业务上华为的业务未来会有很大的不同。,45,of,46,45,THANK YOU,！,46,of,46,46,