医疗行业SAP实施成本会计培训教程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Business Consulting,保密,SAP 实施成本会计培训,1,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第1页,成本会计介绍,2,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第2页,CO能够怎样帮助您？,?,?,企业各个部门费用是否超出预算？,?,?,上个月新产品盈利情况怎样？,?,?,工厂A,本月直接成本是多少？,上月市场推广成本效益怎样？,?,?,3,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第3页,从业务管理角度来看CO,责任,直接间接成本,战略,盈利性,4,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第4页,外部会计FI与内部会计CO,财务分析师,保险企业,审计师,税务当局,股东,政府部门,银行,媒体,行政人员,中层经理,各部门、员工,内审官员,高层管理人员,5,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第5页,财务报表,.,.,:,外部会计,标准,灵活性,GAAP,Banks,内部会计,外部会计FI与内部会计CO,6,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第6页,普通控制目标,l,战略和战术管理领导支持,l,单个组织范围优化,n,目标指导,n,利润导向,n,市场和客户导向,l,面向目标组,n,当前,汇总数据,n,决议相关数据,n,有意义,易于了解显示,l,循环控制模型,7,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第7页,co,FI,AM,范围,目标,特征,费用控制,产品和生产,成本控制,利润控制,-,组,-层次,-订单,生产,成本中心,内部订单,成本目标,市场范围,利润中心,活动,预算,计划,目标,实际,差异,计划,目标,实际,差异,物料清单,工艺路线,工序,计划,实际,差异,费用,归集点,边际效益,销售数量,统计价值,P,A,PPS,成本,方法,核实,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,CO内容,8,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第8页,CO为您提供工具,成本中心,利润,中心,产品成本,CO,赢利能力,分析,基于作业,成本计算,内部,订单,9,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第9页,成本中心会计CCA,CO,CO,成本中心会计主要目标是对发生在某组织机构内费用进行识别和归集；,费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制责任单位；,能够对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，经过计划费用与实际费用之间比较，来对成本中心业绩进行考评。,10,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第10页,内部订单(PC-IO),CO,CO,在SAP中，内部订单是用来对某企业内某作业或任务成本进行计划、归集、监控和分摊工具,，这里“订单”不一样于生产订单、销售订单或采购订单中“订单”是不一样概念；,用户能够依据业务需要，对内部订单赋予不一样意义，用它来追踪某个有起始时间事件（如展销会）；,内部订单也能够用于对某连续事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,11,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第11页,利润中心会计,（EC-PCA）,CO,CO,在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位内部核实中心盈亏分析；,EC-PCA能够在不一样行业（包含制造业、服务业和商业）企业中进行利用；,用户能够依据分析需要，以区域（分企业、工厂）、功效（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设置利润中心。,12,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第12页,盈利能力分析（CO-PA）,CO,CO,SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群盈利情况或贡献盈余进行分析工具；,CO-PA中数据能够为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门决议和内部会计提供支持；,CO-PA能够在不一样行业不一样企业中进行利用。数据能够按期间、订单、项目来显示,13,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第13页,产品成本控制,（CO-PC）,SAP 提供产品成本核实作为计划成本和原材料定价工具，用于计算单位产品制造成本和产品销售成本。成本核实通常是以生产计划中 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行。,成本对象控制能够对制造订单进行监控，计算计划成本、核实实际成本、将实际成本传送到其它分析模块中、对比分析计划和实际成本差异,CO,CO,14,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第14页,基于作业成本计算法,（CO-ABC）,基于作业成本计算法是对业务处理和成本对象成本和运作情况进行评定方法；,ABC法按照各业务处理对资源占有情况，将产生费用分配到各作业中；,在业务处理中产生费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业利用情况，被分摊到费用对象上。,CO,CO,15,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第15页,成本控制组织结构,16,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第16页,CO组织结构,Cost Center,客户/集团,会计科目表,控制范围,企业代码,成本中心,会计科目表,控制范围,企业代码,企业代码,成本中心,成本中心,17,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第17页,控制范围,1000,欧洲,中国,3000,煤业企业,4000,化工企业,控制范围是用来定义企业管理会计操作组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；,在企业代码和控制范围之间存在着一定对应关系。普通地，在企业代码和控制范围之间能够是一对一关系，一个控制范围在考虑跨企业成本分配时也能够包含几个企业代码。,1000,德国企业,控制范围,企业代码,18,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第18页,经营企业,运行企业是一个企业内代表特定结构和市场部门组织实体。运行企业是CO-PA(赢利能力分析)模块里报表最高级别。,用户能够把几个控制范围分配到一个运行企业。相对应地，一个或更多企业代码能够分配到这些控制范围中任意一个。,控制范围,企业代码,经营企业,1000,欧洲区,1000,德国企业,1000,全球范围,中国,3000,煤业企业,4000,化工企业,19,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第19页,组织,组织,法定描述,法定描述,组织,组织,管理描述,外部会计,内部会计,控制范围,盈利段,控制范围,责任中心,企业,企业,1,1,企业,企业,2,2,企业,企业,3,3,外部和内部会计,责任范围,责任范围,投资中心,成本中心,利润中心,企业代码,企业代码,企业代码,企业代码,企业代码,企业代码,总帐和,总帐和,分类帐,分类帐,管理会计,管理会计,业务范围,业务范围,GAAP,20,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第20页,Profit,Center,Profit,Center,利润中心,控制中组织单元,订单,成本对象,项目,流程,成本中心,成本要素组,作业类型组,利润中心,层次,成本中心,层次,订单层次,科目表,控制范围,盈利段,结构定义,结构定义,对象层,对象层,内容,内容,成本要素,作业类型,统计指标,21,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第21页,控制中价值流,间接费用,间接费用,成本范围,成本范围,生产服务,范围,存货,盈利段,对服务,对服务,提供者,提供者,CO,CO,有,有,PPC,PPC,CO,CO,没有,没有,PPC,PPC,CO,CO,成本中心,成本中心,订单,订单,帐户,成本分配,作业分配,统计差异,生产差异,总帐差异,仓库,成本对象,范围,22,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第22页,练习,目标：查询控制范围1000 共包含几个企业代码？,路径：1.在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG,2.IMG-控制-普通控制-组织结构-维护,成本控制范围-选择活动-维护成本控制范,围,23,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第23页,成本中心会计,24,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第24页,成本中心会计CCA培训,内容,成本中心会计主数据,成本中心,成本中心架构、成本中心组,成本要素,统计指标,作业类型,成本中心计划,实际费用归集与分摊,差异分析,25,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第25页,成本中心会计中主数据,统计关键指标,作业类型,成本要素,对各种费用进行分类,，,类似于FI中科目,成本中心,企业内部对费用负责组织级别,成本中心生产性产出,（比如人工工时、机器时间和设备开启），,依据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生作业进行分类。这些作业价格都是以生产类成本中心内部作业量为基础，按作业价值来确定。,数字性度量标准（如员工人数、面积数等,）,成本中心,公共关系部,销售部,市场部,$,26,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第26页,S01000,成本中心标准架构,S01000,ABC,企业,管理部门,1110,总经理办公室,S02100,仓库,S02200,能源部门,S02300,厂房,2110,收料质检仓,2210,电力,2310,总部,2120,收料仓,2220,供水,2320,试车跑道,2130,发料仓,2230,供气,2330,装配车间,S03000,S04000,S02400,交通工具管理,S0,后勤部门,1120,人事部,27,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第27页,成本中心主数据：,28,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第28页,初级成本要素与次级成本要素,初级成本要素,对产生于CO之外费用进行分类,首先必须是FI中费用科目,次级成本要素,表达CO内费用流动,与FI费用科目没有联络,原始成本费用分摊及内部作业交,换所利用成本要素,29,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第29页,总帐科目和成本要素,成本,初级成本,初级成本要素类型,初级成本要素,FI,总帐科目,科目表,科目表,次级成本要素类型,次级成本要素,次级成本,由,SAP,预设,CO,主数据层,FI,主数据层,管理层,30,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第30页,初级成本要素,01 普通初级成本要素，主要用于财务会计计费用,22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外对象，如固定资产,次级成本要素,21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中对象，如内部定单,31 结果分析成本要素，用于保留WIP计算中数据和相关订单结果,41 普通费用成本要素，用于计算间接成本,42 分摊,43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用,成本要素类型说明：,31,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第31页,成本要素主数据：,初级：,32,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第32页,成本要素主数据：,次级：,33,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第33页,作业类型主数据：,34,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第34页,统计指标主数据：,35,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第35页,CCA中主数据特点,普通从前台用户端进行维护，但也能够从后台配置端进行维护；,主数据中信息是能够依据时间段来进行维护，也就是说在不一样时间段能够有不一样值；（统计性关键指标除外）,一旦有数据过帐后就不能删除；,能够依据需要组合成不一样组。,36,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第36页,练习,目标：创建成本中心,说明：1.成本控制范围是1000,2.请创建最少3个成本中心，代码为 teamXX-XX,3.成本中心成本中心类型：L,层次结构范围：DA,企业代码：1000,业务范围：9900,忽略利润中心字段,37,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第37页,练习,目标：创建成本要素,说明：1.成本控制范围是1000,2.请首先创建1个总帐费用科目，代码为900001-,900004,3.然后依据此科目创建初级成本要素,成本要素类型为：1,4.创建次级成本要素：代码为910001-910004,成本要素类型为：42（用于分摊）,5.创建次级成本要素：代码为91-94,成本要素类型为：43（用于内部作业）,38,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第38页,练习,目标：创建作业类型和统计指标,说明：1.创建作业类型，代码为DA01-DA04,作业类型相关字段：作业单位：HR,成本中心类型：*,作业类型类别：1,成本要素分配：91-94,2.创建统计指标，代码为SK01-SK04,统计指标计量单位：M2,指标类别：固定值,39,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第39页,大唐企业,生 产,管 理,生产开启,1000,1010,装配,1100,销售,人 事,3000,3010,3100,食堂,3200,3250,清洁,3300,3310,3320,3330,在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中最低节点,。,节 点,成本中心,成本中心组,40,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第40页,主数据组利用,统计关键指标,作业类型,成本中心,成本要素,计划,类型,报表,费用分摊,41,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第41页,练习,目标：创建成本中心组,说明：建立一个自己定义成本中心组,将包含前面练习中所建立两个成,本中心teamXX-02/03,42,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第42页,成本中心计划,费用计划和预算是财务部门进行主要管理工作。在成本中心会计中用户能够对成本中心费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。,内容,成本中心计划功效,成本要素计划（即费用预算计划）,作业类型计划价格,统计指标计划,承诺和资金预留功效在计划步骤中作用,介绍对计划费用分摊、分配功效,43,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第43页,集成计划功效,销售预测,（,销售数量或金额）,（SD）,主生产计划,（PP）,作业计划,（Routing）,PP/PC,能力计划,（PP）,企业是否有能力进行生产？,MRP,物料需求计划,（MM/PP）,间接费用,/,成本中心计划,（CO-CCA）,计划产品成本,（PC）,利润计划,（PCA或PA）,44,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第44页,成本中心计划,初级成本计划：,作业相关成本,作业不相关成本,作业价格计划：,计划作业量,计划作业价格,作业价格计算：,作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量),45,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第45页,作计划工具,计划参数文件和格式,销售与分销,行政,生产,用户,参数文件,格式,计划范围,CEl,AcTp,CCtr,CEl,AcTp,CCtr,CEl,AcTp,CCtr,成本中心,成本要素.,值,成本中心,成本要素.,值,作业,值,+,+,+,+,46,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第46页,计划编制版本,重估,原计划版本,重预计划版本,%,拷贝,计划版本A,拷贝,计划版本B,计划数据,实际数据,拷贝,47,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第47页,确定计划范围,：,成本要素/作业输入,作业类型/作业价格,统计性关键指标等,计划格式,标题,抬头,特征列,值列,48,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第48页,推荐计划次序1,能够交换次序,1,统计关键,指标,计划,目标是：,分配,分摊,2,作业类型,计划,计划作业,数量,能力计划,产出计划,作业价格,计划,3,初级成本要素,计划,依据成本,要素,依据作业,类型,4,次级成本要素,计划,与作业相关,与作业无关,5,计算计划,应计成本,利用 应计成本,6,计划费用,分配,初级成本要素分配,49,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第49页,推荐计划次序2,7,计划费用,分摊,费用分摊,8,作业价格,计算,依据计划作业或能力交互式计算价格,9,计划重估,10,锁定计划版本,禁止修改,11,预算,依据成本中心或成本中心组,当之前数 可选步骤,能够在任何据有改动应时候完成该重复该步骤 与其它步骤无关,50,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第50页,保险费G/L#440000,办公用具G/L#475000,工资G/L#488000,成本中心,#1910000,人力资源部,计划成本：,保险费,$5,000,办公用具 1,000,工资,2,500,Total 8,500,与作业无关,（固定成本）或 与作业相关（变动成本）,初级成本要素计划,计划格式,#1-101,Act Type,Cst Elem,Fixed Costs,Var Costs,DK,DK,DK,DK,Unit,Var Cons.,Fixed Usage,440000,475000,488000,-,-,hr_hrs,5,000,1,000,-,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,-,-,2,500,n/a,n/a,n/a,n/a,n/a,n/a,成本中心：,#1910000 人力资源部,51,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第51页,成本中心发送方,维护中心#15900,计划作业量：,Maint_hrs-1000,作业价格：,$14.50/hr,成本中心接收方,质量控制#11500,计划次级成本,：,Maint_hrs,5hrs.$362.50,(25*14.50),计划格式,#1-102:,（这是SAP提供标准次级成本要素计划格式）,Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI,成本中心：,#11500 质量控制,15900 Maint_hrs 25 2 2-hr 362.50 -9915900,次级成本要素计划,作业输入,52,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第52页,练习,目标：输入成本中心费用计划,说明：,计划,设置计划者参数文件,计划者参数文件:,SAP101,计划,成本要素/作业输入,变更,版本:,0,起始期间:,01,截止期间:,12,会计年度:,成本中心:teamXX-XX,成本要素:900001-900004,成本中心,信息系统,选择报表,计划/实际比较,53,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第53页,练习,目标：输入成本中心作业类型计划价格,说明：,计划,设置计划者参数文件,计划者参数文件:,SAP103,计划,作业输出/价格,变更,版本:,0,起始期间:,01,截止期间:,12,会计年度:,成本中心:teamXX-XX,作业类型:DA01-04,计划作业：10 固定价格：120,成本中心,信息系统,成本中心会计报表,计划/实际比较成本中,心:实际/计划/差异,54,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第54页,成本中心,计划,对比,成本中心,预算,预算报表,计划与实际之间比较,约定用途金额与,可用金额比较,预算,55,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第55页,在成本中心会计中，从财务和后勤各功效模块搜集与费用相关数据，能够利用CCA中工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允考查；,所介绍分摊功效适合用于对费用进行计划和实际费用分摊,；,费用归集与分摊,56,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第56页,周期性分摊方法,间接费用计算单,循环,/段,循环,/段,循环,/段,应计成本,周期性重过帐,分配,分摊,技术,方法,57,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第57页,应计成本计算,贷方对象,：,成本中心,地域A,地域 A1,地域 A2,成本中心,2,贷方对象,：,内部订单,成本中心1,经过间接成本要素,进行分摊,经过间接,成本要素,进行分摊,应计成本,-,为基本成本要素百分数,-与数量相关,-依赖于固定和变动成本百分比,订单,计算单,经过间接成本要素,计算单,经过间接成本要素,58,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第58页,分配,初级成本要素,：,电话费,G/L#467000,费用待摊成本中心,：,电话费分摊,#995000,计划电话费用,：,$12,000,分配规则,：,成本中心,#115000,40%,成本中心,#187000,25%,成本中心,#145000,20%,成本中心,#189000,15%,#467000,$4,800,#467000,$3,000,#467000,$2,400,#467000,$1,800,#115000#187000#145000#189000,成本中心：,成本要素,59,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第59页,分摊成本要素,：991990,电话费 21,000,办公用具 14,000,邮费,5,000,计划费用合 40,000,邮费,-G/L#475000,$5,000,办公用具,-G/L#479000,$14,000,电话费,-G/L#476000,$21,000,分摊规则：,成本中心#102,管理费用分摊：,#991990$12,000,成本中心,#104,管理费用分摊：,#991990$18,000,成本中心#103,管理费用分摊：,#991990$10,000,成本中心#102,30%,成本中心,#104,45%,成本中心,#103,25%,成本中心,101,行政部门,成本中心,101,行政部门,分摊,60,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第60页,费用分摊使用循环,循环（Cycle）和段（Segment）在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行,自动,摊派，比如分配（distribution）、分摊（assessment）和费用重过帐（reposting）。,Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,Sender 1,Sender 2,1,2,3,4,.,Cycle 3,Cycle 3,Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,Sender 1,Sender 2,1,2,3,4,.,Cycle 2,Segment 3,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 2,Sender 1,Sender 2,Receiver 1,2,3,4,.,Segment 1,维护部门,食堂,行政,生产,行政,销售,.,Cycle 1,规则,循环：,-,连续,-,重复,61,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第61页,练习,目标：创建循环对计划初级成本费用进行分配,说明：,计划,分配,分配,附加,循环创建,循环：,DA01-DA04,日期：.07.01,点击“增加段”,段名称：自定义,接收方跟踪原因：规则：,固定百分比,输入发送者/接收者成本中心和成本要素,输入分配百分比（自定义）,存盘退出，执行循环，检验结果。,62,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第62页,成本中心实际费用归集及报表,实际费用过帐到成本中心包含费用从其它模块，如MM、FI，过帐到成本中心，以及费用在成本中心之间转移,。,在SAP中，利用系统中提供工具对实际费用进行周期性分摊方法。,63,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第63页,基于交易过帐：,周期性分配,：,-在CO内部实时过帐,-CO内部期末分摊,实际费用录入,：,-,实时从其它模块过帐到CO,直接分配,：,间接分配,：,实际费用过帐,64,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第64页,CO,FI,科目#101$500,成本要素#101$500,实际费用录入,65,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第65页,示例：,从,FI,到成本中心记帐,FI,FI,CO,CO,损益表科目,资产负债表科目,成本起源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本要素,-,真实成本,借记成本要素,-,真实成本,可选性,:,深入成本对象,可选性,:,深入成本对象,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,可选性,附加,66,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第66页,示例：,从,AM,到成本中心过帐,应计折旧,评定调整,AV,到,成本起源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记一个成本要素,-,真实成本,借记一个成本要素,-,真实成本,可选性,:,深入成本对象,可选性,:,深入成本对象,借记一个成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,借记一个成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,可选性,附加,FI,FI,CO,CO,成本起源,:,成本中心,xy,机器应计折旧,AM,AM,67,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第67页,示例：,:,从,HR,到成本中心过帐,薪水,+,其它成本,薪水结清科目,到,成本起源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本对象,-,真实成本,借记成本对象,-,真实成本,可选性,:,深入成本对象,可选性,:,深入成本对象,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,可选性,附加,成本起源,:,成本中心,XY,薪金支付会计,FI,FI,CO,CO,HR,68,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第68页,示例,:,从,MM,到成本中心过帐,FI,FI,CO,CO,物料消耗到,物料库存,成本起源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本要素,-,真实成本,借记成本要素,-,真实成本,可选性,:,深入成本对象,可选性,:,深入成本对象,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,可选性,附加,MM,MM,成本起源,:,成本中心,XY,从库存发出物料,69,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第69页,示例,:,MM,采购订单过入成本中心,FI,FI,CO,CO,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本要素,-,约定,借记成本要素,-,约定,可选性,:,深入成本对象,可选性,:,深入成本对象,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,借记成本要素,统计性,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,-.,可选性,附加,采购者,:,成本中心,XY,给供给商物料采购订单,MM,MM,70,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第70页,行项目重过帐,FI 过帐,G/L#4750,$5,000,$4,000,$3,000,费用/收入重过帐,FI 过帐,G/L#4750,$5,000,$4,000,$3,000,基于交易过帐内部重过帐,71,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第71页,练习,目标：从FI 模块过帐一笔费用凭证,说明：,凭证日期:今日日期,记帐日期:今天日期,借方科目:900001-900004,金额：1200,成本中心：teamXX-02,贷方科目：113100,金额：1200,成本中心,信息系统,成本中心会计报表,计划/实际比较成本中心:实际/计划/差异,72,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第72页,练习,目标：对错误财务记帐进行重过帐,说明：将前一练习中过帐成本中心由teamXX-,02调整到teamXX-01，金额为1200,成本中心,信息系统,成本中心会计报表,计划/实际比较成本中心:实际/计划/差异,73,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第73页,定时分配,作业分配,-,间接地与指定作业需求,-,间接地与未指定作业需求,成本中心,订单,项目,成本分配,-,提升成本结算,(,仅成本中心,),-,定时成本核实,-,分配,(,仅成本中心,),-,分摊,(,仅成本中心,),-,附加费,(,除成本中心外,),-,订单结算,成本中心,订单,项目,发送者,接收者,74,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第74页,间接费用对象成本分配,分配,/,分摊,接收方,发送方,主成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,项目,成本中心,订单,项目,.,分配成本中心,分配成本中心,定时记帐,定时记帐,服务成本中心,服务成本中心,分配,分配,服务成本中心,服务成本中心,分摊,分摊,贷记对象,贷记对象,成本中心,成本中心,/,/,标准订单,标准订单,应计成本计算,应计成本计算,主成本中心,主成本中心,经,经,订单附加费,订单附加费,贷记,贷记,订单,订单,/,/,项目,项目,结算,结算,保留原始,成本要素,保留原始,成本要素,有分摊成本,要素使用,有应计成本,要素使用,有间接费用,成本要素使用,保留原始,成本要素,或有成本,要素结算,75,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第75页,基于交易过帐作业数量过帐,维修部门成本中心代码：,11500,100维修小时,76,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第76页,维修部门成本中心代码：,11500,作用类型：维修工时,计划作业价格：RMB 50/Hr,实际作业数量：100 hours,分摊,成本中心1190030 hours x$50/hr-,分摊费用,RMB 1,500,成本中心,1480070 hours,x$50/hr-,分摊费用,RMB 3,500,基于交易过帐直接作用分配,77,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第77页,间接作业分配,有已定义作业数量,间接作业分配,有未定义作业数量,间接作业分配,计划可用量,计划可用量,计划需求,计划需求,未指定需求,指定需求,和接收方回溯因子相关,和接收方回溯因子相关,反向数量和价值流,反向数量和价值流,和接收方回溯因子相关,和接收方回溯因子相关,反向数量和价值流,反向数量和价值流,成本中心,成本中心,计划作业,数量,计划作业,数量,由接收方计划需求,引发作业数量,由接收方计划需求,引发作业数量,78,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第78页,有指定作业间接作业分配,测试项目,测试项目,:4000,:4000,-,-,作业,作业,:400,:400,小时,小时,-,-,成本,成本,:20,000.-,:20,000.-,测试项目,测试项目,:6000,:6000,-,-,作业,作业,:600,:600,小时,小时,-,-,成本,成本,:30,000.-,:30,000.-,成本中心,成本中心,质量控制,质量控制,回溯因子,:,测试项目数,测试小时,测试小时,成本中心,成本中心,生产,生产,1,1,成本中心,成本中心,生产,生产,2,2,价格,:50.-,作业数量,:1000,小时,在每期间或期末评定,有,详细作业数量,作业分配,79,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第79页,有未指定作业间接作业分配,成本,:50,000-,-,-,作业,:4000+6000=10,000,-,价格,:50,000/10000=5,测试项目,测试项目,:4000,:4000,-,-,作业,作业,:4000,:4000,-,-,成本,成本,:0.-,:0.-,测试项目,测试项目,:6000,:6000,-,-,作业,作业,:6000,:6000,-,-,成本,成本,:30000.-,:30000.-,成本中心,成本中心,质量控制,质量控制,测试小时,测试小时,回溯因子,:,测试项目数,成本中心,成本中心,生产,生产,1,1,成本中心,成本中心,生产,生产,2,2,在分配时计算评定,带有,详细,间接计算作业数量,作业分配,80,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第80页,成本中心#11500,基于交易过帐统计关键指标数量过帐,12个员工,成本中心#11200,15个员工,81,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第81页,练习：,目标：输入实际统计指标数据,说明：,实际记帐,统计关键指标输入,成本中心：,teamXX-02/03,统计指标,：SK01-SK04,数量：由自己输入,82,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第82页,目标：创建循环对实际初级成本费用进行分摊,说明：,期末结帐,单一功效,分配,分摊,附加,循环创建,循环：,DA05-DA08,日期：.07.01,点击“增加段”,段名称：自定义,分摊成本要素：910001-910004,接收方跟踪原因：规则：可调整分额,输入发送者/接收者成本中心和成本要素,输入统计指标：SK01-SK04,输入参考加权因子（自定义）,存盘退出，执行循环，检验结果。,练习,83,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第83页,成本中心会计报表,系统标准报表:,各类主数据索引,成本中心/成本要素结构报表,作业价格报表,自定义报表,报表绘制者,报表编写器,Controlling Area ND01Version 000,CCTR/CE差旅费工资水费电费,1100000030,00012,00012,00018,000,2100000040,00020,00020,00020,000,3100000050,00022,00025,00027,000,4100000035,00034,00032,00020,000,84,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第84页,问题及讨论,85,医疗行业SAP实施成本会计培训教程,第85页,