企业内部价值链管理系统设计.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,1,价值链管理,.,企业内部价值链管理系统设计,第1页,主题索引,价值链管理提出背景,以电子供给链为对象价值链管理,价值链管理基本模型,企业内部价值链管理实施,企业内部价值链管理基本功效与特点,企业内部价值链管理系统基本结构,企业内部价值链管理系统设计,企业内部价值链管理系统工作流程,.,企业内部价值链管理系统设计,第2页,价值链管理提出背景,Internet,技术发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。,电子商务时代主要特征是“,3C”,，即,用户 （,Customer,）,竞争 （,Competition,）,改变 （,Change,）,.,企业内部价值链管理系统设计,第3页,价值链管理提出背景,供给商,加工商,协同制造、研发,制造商,代理商,经销商,客户,物流配送商,企业供给链简图,.,企业内部价值链管理系统设计,第4页,价值链管理提出背景,单一企业之间生产竞争，让位于企业“电子供给链”之间竞争,企业价值最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为关键、以物料供给和物流配送为后备整个“供给链”构建与管理。,价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统开发与利用而提出、主要从价值增值与实现角度对“电子供给链”进行全程管理一个管理思想与方法。,.,企业内部价值链管理系统设计,第5页,企业电子供给链简图,价值链管理提出背景,供给商,加工商,协同制造、研发,制造商,代理商,经销商,客户,物流配送商,SCM,CRM,ERP,CPC,数据交换平台,.,企业内部价值链管理系统设计,第6页,以电子供给链为对象价值链管理,电子供给链，是一个按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来作业链；这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现本身价值最大化而进行一系列价值创造活动有机组合，是一个以价值不停增值为特征企业“价值链”。,.,企业内部价值链管理系统设计,第7页,以电子供给链为对象价值链管理,所谓价值链管理，就是以企业“电子供给链”为对象，以企业价值最大化为目标，经过利用当代经济管理理论与当代信息技术对企业整个价值创造过程,价值链,进行全程分析和管理一个价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供给链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化主要工具。,.,企业内部价值链管理系统设计,第8页,价值链管理基本模型,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略,/,计划,/,创新,/,品牌,/,企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,差,额,企业是为社会创造价值实体,.,企业内部价值链管理系统设计,第9页,价值链管理基本模型,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略,/,计划,/,创新,/,品牌,/,企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,差,额,企业运行活动能够分为三个层次,.,企业内部价值链管理系统设计,第10页,三个层次活动特点,企业全部活动都应分在经营,/,管理,/,决议三个层次上,在经营层每一项活动都要表达增值性,在管理层每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务,在决议层每一项活动都要确保企业连续经营与发展,价值链管理基本模型,.,企业内部价值链管理系统设计,第11页,管理,（效率性,/,费用控制）,决议,（方向性,/,资源配置）,经营,（增值性,/,收入增加,/,成本控制）,企业管理基本模型,价值链管理基本模型,.,企业内部价值链管理系统设计,第12页,价值链管理基本模型,价,值,链模型,价值链,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略,/,计划,/,创新,/,品牌,/,企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,.,企业内部价值链管理系统设计,第13页,价值增值伴伴随成本与费用发生,问题关键是实现每一项活动净增值最大化,采购成本,销售收入,利润,价值链管理基本模型,制造成本,制造费用,销售费用,.,企业内部价值链管理系统设计,第14页,广义价值链,采购成本,销售收入,利润,价值链管理基本模型,制造成本,制造费用,销售费用,管理费用,战略费用,.,企业内部价值链管理系统设计,第15页,价值比率分析：各步骤成本或费用,/,销售收入,比率,利润率,价值链管理基本模型,比率,比率,比率,.,企业内部价值链管理系统设计,第16页,价值链管理特点,从物料管理到物流全程管理；,从成本管理到价值链全程管理；,从生产成本到价值链各步骤全成本管理；,从目标成本人为性到管理动态连续改进；,将,ABC,成本管理应用于价值链全程。,价值链管理基本模型,.,企业内部价值链管理系统设计,第17页,管理本质,管理目标在于促进“,效率,”和“,效益,”,价值链管理基本模型,.,企业内部价值链管理系统设计,第18页,企业内部价值链管理基本功效与特点,价值链管理基本功效,-,实时统计和反应价值链上各作业中心成本费用发生情况，对企业成本费用支出组成情况、价值链上各项作业活动资源消耗情况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反应，为决议管理层及时了解和掌握企业整个运行状态提供全方面财务信息；,-,依据价值链组成体系，对企业价值形成过程与价值（成本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制订企业产品价格政策等，提供更为详细财务信息及依据；,.,企业内部价值链管理系统设计,第19页,企业内部价值链管理基本功效与特点,-,对,价值链各作业中心成本费用控制情况进行对比分析、评价，为实施成本预算控制（目标成本管理）、全员绩效管理、建立健全企业内部岗位经济核实责任制提供对应定量依据。,.,企业内部价值链管理系统设计,第20页,企业内部价值链管理基本功效与特点,企业价值增加,与实现无外乎经过两种方式或路径：,一是从外部客户角度出发，尽可能为客户提供功效更新、附加值更高、客户更愿意接收产品或服务，使客户就企业提供产品或服务愿意支付更多金额；,二是从企业本身角度出发，在产品价格既定前提下尽可能从客户提供价值中来获取更多利润。,.,企业内部价值链管理系统设计,第21页,企业内部价值链管理基本功效与特点,价值链管理主要特点,（,1,）,是一个基于业务流程优化与作业管理部门责任成本管理,（,2,）是一个全流程、全口径成本费用管理,（,3,）是一个基于当代企业信息系统支撑动态责任成本管理,.,企业内部价值链管理系统设计,第22页,企业内部价值链管理系统基本结构,价值链管理运行支持系统图,.,企业内部价值链管理系统设计,第23页,企业内部价值链管理系统基本结构,供给商,分销体系,企业,客户,价值链,供给模式,价值链管理会计核实体系,价值链分销服务体系,物流,最正确物流配送体系,流程改造、计算机信息平台支撑,.,企业内部价值链管理系统设计,第24页,企业内部价值链管理系统基本结构,价值链管理会计核实体系包含：,价值链责任中心组织结构,价值链管理科目体系,价值链管理分析体系,.,企业内部价值链管理系统设计,第25页,企业内部价值链管理系统设计,设计企业价值链管理系统应遵照基本标准,应按照“横向全流程、纵向到底层”逻辑关系对企业价值组成进行逐层分解，以实现对企业成本费用全方位控制；,价值链作业中心、责任中心划分应以企业业务流程优化为基础，同时还要考虑价值链管理本身需要；,应依据系统分析和全方面考评双重需要来设计整个价值链管理体系，力争使价值链管理系统成为企业分析和考评成本费用支出情况主要工具。,.,企业内部价值链管理系统设计,第26页,企业内部价值链管理系统设计,设计企业价值链管理系统基本步骤：,第一步：供给、分销、物流方案确实定,第二步：划分和确定价值链作业中心与责任中心,第三步：设置价值链管理科目表,第四步：设计价值链管理分析表,第五步：制订价值链管理系统运行支持方案,.,企业内部价值链管理系统设计,第27页,价值链管理目标（预算标准）,统计和监控各责任中心成本费用支出,编制价值链管理业绩考评表,进行标杆分析（差异对比分析）,纳入全员岗位绩效考评体系,分析差异形成原因及存在问题,提出改进办法,优化价值链管理目标（预算标准）,企业内部价值链管理系统工作流程,.,企业内部价值链管理系统设计,第28页,