企业厂区与车间平面设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,第,2,章 项目一：企业厂区与车间平面布局,*,第,2,章 项目一：企业厂区与车间平面布局,1,第二章 项目一：企业厂区与车间平面设计,企业厂区与车间平面设计方案,第1页,项目一：企业厂区与车间平面设计,工厂布局即是将工厂内全部设备、工具、原料、工作台、从属设施（如工具室、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），依生产流程，作一番适当安排与布置，使工厂生产活动能顺利而流畅。,简而言之，工厂布局是指：工厂内各制造部门合理划分，将机器设备、工具、生产器具适当安排，物料合理运输，工厂产品工艺过程依照工厂生产流程而相互配合，以做最经济最有效组合而进行生产。,企业厂区布局，主要是指工业企业内部各生产和非生产单位平面布置，以及非工业企业，如行政机关、学校、医院等单位各业务部门平面布置；车间平面布局，主要是指工业企业内部车间各机台平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中各类商品货架平面布置，也包含机关和企事业单位内部办公室布置。,实践证实，采取科学方法合理进行企业厂区与车间平面布局设计能够是人流和物流有序进行流动，缩短路径、防止人流与物流交叉和折返，降低搬运时间，提升工作效率。,项目描述,2,企业厂区与车间平面设计方案,第2页,问 题,某工业企业有包含工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间零件库各一个，办公楼、职员食堂和接收与发运处各一个，该企业占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业厂区布局呢？若该企业是按照对象专业化标准分别生产四种不一样类型产品，你又应怎样考虑该企业厂区布局呢？,构想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行抢救，到医院后你要和他人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检验、住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼，若各医院内各业务部门布局不合理将会出现什么情况？,问题1,问题2,企业厂区与车间平面设计方案,第3页,问 题,某高校教学楼内教室不是按班固定使用,学生每上完一堂课后，就应调整上课地点，若该教学楼为三十个班共同上课，请问：这其中有教室合理分配问题吗？,某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区土特产品，构想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，由此看来，应怎样进行超市内各商品货架平面布局？引入企业网站案例进行教学，实务性强，学生轻易上手和入门。,问题4,问题3,企业厂区与车间平面设计方案,第4页,能力目标,依据相关性原理和相关图法进行工商企业厂区平面布局设计及改进；,采取从至表法进行工业企业车间平面布局及改进；,采取相关图法和从至表法进行非工商企业单位部门与机构平面布局及改进。,企业厂区与车间平面设计方案,第5页,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,相关知识,工厂布局目标,工厂布局标准,工厂布局类型,企业厂区与车间平面设计方案,第6页,工厂布局目：,利用最适当配置方法，以降低产品成本，提升品质，并增强市场竞销能力,促使工作环境更佳，安全卫生优良，员工满意而士气高昂；,使材料、半成品及成品搬运距离最短，使产品制造成本因而降低；,使作业流程圆滑，合乎经济标准，使停顿现象减为最少；,有效利用工厂空间，除了考虑地面利用外，亦应向空间发展；,提升开工率，使人机等候时间最少；,含有弹性，能适应各种生产条件改变；,利用什么样信息技术来实现物流动作最大效率？,便于工厂管理活动进行。,企业厂区与车间平面设计方案,第7页,工厂布局标准：,有效利用厂房设备，简化生产流程，降低生产成本，提升生产效率，方便于制造管理。,制造程序尽可能连续化，务求制造过程中搬运移动减至最低程度，或尽可能利用输送带搬运以求,连续化；,机器布置务求顺次前进，产品制造程序以求连贯循序，最好不要迂回分岔或倒退；,各种器间保留适当空间，以利用作业人员活动与物料必要搬运；,工厂布置尽可能考虑生产线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发挥最大生产力；,力争缩短物料搬运距离，增强生产效率，降低成本；,规划适当从属设施及通路，便于管理，使作业员进出与物料搬运便捷；,便于检验，以利在生产过程中，对作业中在制品与机器加以检验；,易于重新布置，以因应未来生产技术改进及机器设备重新安装。,企业厂区与车间平面设计方案,第8页,工厂布局类型：,工艺流程法,产品布局法,混合布局法,相关分析法,企业厂区与车间平面设计方案,第9页,将同一制造过程中制品所经过,部门中所用机器或同类,机器布置在一起。,工艺,流程法,图表,11,按工艺过程布局法,例：将车床 排在一起加 工称为车工车间。,企业厂区与车间平面设计方案,第10页,图表,12 A,产品与,B,产品工艺流程法,11,企业厂区与车间平面设计方案,第11页,按产品种类布局或生产线布局，依产品种类将生产设备按制造过程先后秩序排成生产线，自材料、零件投人至产品产出，经过一连串各种制造步骤，将产品制造出来。,产品,布局法,适会于所从事制 造工作本身具 有重复性、连 续性生产工 厂，如冰箱制 造厂、电视机 制造厂、洗衣机制造厂等。,图表,13 A,产品与,B,产品按生产线布局法,企业厂区与车间平面设计方案,第12页,将上述两种方法混合，如：在重复性很高标准品工厂里，有时能够将尤其昂贵机器集中在一起充分加以利用，而有时可将易于发生震动或噪音机器集中，以预防震动和噪音。,混合,布局法,依据工厂个部门之间相关性及其大小进行部门布局，这种布局方法符合上述标准，宜于实现工厂布局目标，所以为当代企业在进行工厂设计时广泛采取。,相关,分析法,企业厂区与车间平面设计方案,第13页,相对关系布置法,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,能力训练,工厂各组成部分之间亲密程度普通可分为六个等级，以下表：,表,11,关系亲密程度分类及代号,企业厂区与车间平面设计方案,第14页,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,依据下表原因确定组成部分关系亲密程度,：,表,12,关系亲密程度原因,企业厂区与车间平面设计方案,第15页,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,应用相对关系布置时，首先绘制出工厂各组成部分相互作用关系图，然后，依据此图定出各组成部分位置。某工厂生产活动相关图如图所表示,：,图,14,相对关系图,企业厂区与车间平面设计方案,第16页,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,详细步骤,：,第一步：,绘制生产活动相关图,第二步：,编制亲密程度及积分统计表，见表,1-3,：,表,13,各组成单位亲密程度积分表,企业厂区与车间平面设计方案,第17页,任务一：工商企业厂区平面布局设计及改进,详细步骤,：,第三步：,据各组单位亲密程度积分表，进行工厂布置，如图,1-5,、,1-6,所表示。,图,15,未加整理方块图,图,16,经过初步整理广场图,企业厂区与车间平面设计方案,第18页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,相关知识,车间平面布局及其改进标准,车间布局方法,企业厂区与车间平面设计方案,第19页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,车间平面布局及其改进标准,正确确定每个经济单元形状,正确确定经济活动单元,正确确定制品按照加工过程所经过路径和搬运,正确确定经济单元占用空间,取决于企业产品、工艺设计要求、企业规模、企业生产专业化水平与协作化水平等各种原因,空间大小必须适度，不能过大，也不能过小,每个单元空间大小、形状怎样以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。,包含两个含义：单元绝对位置与相对位置,。,企业厂区与车间平面设计方案,第20页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,车间布局方法,假定某车间制造程序有,6,个部门，另加上收料部门与成品仓库，共,8,个部门,：,直线型制造流程：,依照制造过程次序，将生产线做直线安排，通常最有利于利用输送带搬运物料与在制品，参图,1-7,。,图表,17,直线型制造流程图,企业厂区与车间平面设计方案,第21页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,U,字型制造流程,将生产线作异向平行排列，生产线成为,U,字型参图,18,。,图表,18 U,字型制造流程图,企业厂区与车间平面设计方案,第22页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,S,或,Z,型制造流程,将生产线作迂回布置成,S,型或,Z,型,意在适应定型而又有限厂房空间，参图,1-9,。,图表,19 S,或,Z,型制造流程图,企业厂区与车间平面设计方案,第23页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,奇角型制造流程,指制造流程次序没有一定形式，其主要目标在于缩短物料搬运距离，以利于一位操作工从事数种工作适合用于小零件生产或用人不多制造业。,从至表,从至表法是一个惯用车间设备布置方法。从至表是统计车间内各设备间物料运输情况工具，是一个矩阵式图表，因其表示清楚且阅读方便，因而得到了广泛应用,。,企业厂区与车间平面设计方案,第24页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,例,4.1,设一条生产线上加,L17,种零件，该生产线包含,8,种设备,IO,个,J,作地，任意相邻两工作地间距离大致相等并记作一个单位距离。从至表法操作步骤以下所表示,：,第一步：,依据综合工艺路线图，编制零件从至表，（见表,1,4,）,表,14,初始零件从至表,企业厂区与车间平面设计方案,第25页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,第二步：,改进零件从至表求最正确设备排列次序，见表,1,5,表,15,最终零件从至表,企业厂区与车间平面设计方案,第26页,任务二：工厂内车间平面布局及其改进,第三步：,经过计算，评价优化结果。,第四步：,改进前后从至表比较分析，如表,1-6,所表示,。,表,16,总零件移动距离计算表,企业厂区与车间平面设计方案,第27页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景一,办公室布置,：,考虑,原因：,信息传递与交流快速、方便；,人员劳动生产率,；,企业厂区与车间平面设计方案,第28页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景一,办公室布置,：,主要,模式：,传统封闭式,半截屏风组合布置,开放式布置,企业厂区与车间平面设计方案,第29页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景一,办公室布置,：,基本,方法：,物料搬运是设施布置一个主要考虑原因,；,产出速度往往取决于设备速度，或者说与设备,速度有相当大关系；,产品加工特征往往在很大程度上决定设施布置基本类型，生产运作管理人员普通只在基本类型选择基础上进行设施布置。,考虑组织结构、各个部门配置方式,。,企业厂区与车间平面设计方案,第30页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景一,办公室布置,：,注意,事项：,办公室布置应力争整齐、清洁,办公室应有良好采光、照明条件,力争使办公室有一个平静工作环境,最有效地利用办公室面积，合理布置工作人员座位,企业厂区与车间平面设计方案,第31页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景二,仓储布置,：,不一样物品需求经常是季节性改变，在元旦、春节期间应把电视、音响放在靠近出人口处。,空间利用不一样方法也会带来不一样仓库布置要求，在同一面积内，高架立体仓库可存放物品要多得多,。,新技术引入会带来更多有效方案可能性。,企业厂区与车间平面设计方案,第32页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景三：服务企业平面布局,综合医院平面布局,：,图110 综合医院平面布局示意,企业厂区与车间平面设计方案,第33页,任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改进,场景三：服务企业平面布局,百货商店平面布局,：,图111为一家超市平面布置图,企业厂区与车间平面设计方案,第34页,