企业的IT战略规划方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,2005,年,9,月,12,日,有限公司,企业信息化建设工程,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第,1,页,2005,年,9,月,12,日,有限公司,企业信息化建设工程,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,股份有限企业,企业信息化项目规划文件,月,企业的IT战略规划方案,第1页,目 录,信息化规划方法介绍,集团项目安排及运作方式提议,为,集团项目提供教授与顾问介绍,企业的IT战略规划方案,第2页,信息化业务,总体逻辑,思绪,管理诊疗,IT,现实状况能力评定,IT,业务蓝图规划,IT,软硬平台/网络架构规划,IT,信息集成点规划,运行模式优化,1,2,3,管理诊疗/,IT,现实状况能力评定阶段,信息化管理基础提升阶段,IT,规划阶段,4,系统选型方案,系统选型阶段,信息编码/名词规范,企业战略/,IT,战略明晰,业务流程优化,组织结构调整,运行管理,IT,管理,信息系统,P,实施指导方案,企业的IT战略规划方案,第3页,通常,将依据项目标详细情况，细分为多个阶段与步骤工作,4,系统选型规划,3,IT,规划,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,技术/网络架构,规划,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤3,C,IT,信息集成点规划,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,企业的IT战略规划方案,第4页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,召开项目启动会,完成项目准备工作,项目组织确立,项目工作环境准备,制定项目工作计划,项目总体工作计划,滚动工作计划,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,企业的IT战略规划方案,第5页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,1、资料搜集,2、内外部访谈,3、调查问卷,从内部重点搜集客户年度汇报、战略规划、财务汇报、各项规章制度，以及客户统一要求及与本项目相关材料等；从外部我们将搜集二手材料和专业汇报,对客户中高层管理人员采取分别访谈，对普通员工采取座谈会方式，了解企业当前存在问题。,针对客户战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面内容，进行全方面问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成份析结果。,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,企业的IT战略规划方案,第6页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,企业管理诊疗主要包含两个个主要内容。一是客户技术和客户系统职能设置和运行协调情况,客户系统,客户技术,客户,责、权、利,职能,考评,流程,责、权、利,职能,考评,流程,企业的IT战略规划方案,第7页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,二是依据企业战略、业务分析对流程提出要求，诊疗企业流程情况，提出改进方向，设计,TO-BE,流程,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,匹配性,（与战略是否匹配）,竞争性,（在成本、速度、质量,灵活性和服务等方面,竞争性）,一致性,（流程实施效果与管理,目标是否一致）,依赖性,（流程所依赖关系）,控制性,（控制是定量还是定性）,振荡性,（流程一直点之间,振荡情况）,流程,流程与战略匹配性：,流程设计是否与企业发展战略相匹配。,关系依赖性：,一个流程结果实现要依靠多少任务完成？（是否经济？）,流程振荡性：,流程中每一个步骤或子流程重复都能够视为一次振荡。振荡次数越多，流程就越复杂，效率也就越低。,流程控制性：(推进力量）,谁最终对整个流程进行负责和控制？控制什么？,效果与目标一致性：,流程实施效果与管理目标是否一致？,竞争性：,流程实施成本（增值成本和非增值成本）、速度（时间延滞性）、质量（流程节点是否落实？信息处理是否准确快速？产出是否符合要求等）是否含有竞争力？,要素释义,流程设计符合六大要素,企业的IT战略规划方案,第8页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,以国家信息化水平评定规范为参考标准，从五个方面对企业,IT,现实状况进行评定,序号,一级指标,二级指标,指标解释,指标数据组成,1,IT,组织,信息化重视度,反应对信息化重视程度和信息化战略落实情况,信息化工作最高领导者地位；信息主管职位级别设置；信息化规划和预算制订情况,基础建设,信息化投入总额占固定资产投资比重,1、反应对信息化投入力度,软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入,2,每百人计算机拥有量,2、反应信息化基础设施情况,大、中、小型机；服务器；工作站；,PC,机,网络性能水平,3、反应信息化基础设施情况,网络出口带宽,计算机联网率,4、反应信息化协同应用条件,接入内部网计算机百分比,示意,企业的IT战略规划方案,第9页,IT,管理,基础,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,同时依据,管理能力评定模型，对企业与信息化配套管理基础进行评定，从而为以后管理基础提升指明方向与重点,示意,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,序号,一级指标,二级指标,指标解释,指标数据组成,3,人力资源,人力资源指数,信息化技能普及率,大专学历以上员工占员工总数百分比,掌握专业,IT,应用技术员工百分比；,非专业,IT,人员信息化培训覆盖率,4,应用系统,各层次信息化应用水平（详细内容此处略）,（详细内容此处略）,（详细内容此处略）,5,反应,信息化安全水平,信息备份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度与安全意识培养等办法应用情况,理念体系,对信息化理念水平,不一样层次领导信息化认识水平,管理体系,管理组织、流程、制度、激励等,管理制度是否配套,人力资源条件,信息化应用能力,安全,用于信息安全费用占全部信息化投入百分比,6,企业的IT战略规划方案,第10页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,愿景使命,内容,为何存在及成功标准？,关键竞争原因,促使愿景实现主要驱动原因,内容详细化(举例),“成为本行业.”,员工满意度提升；项目得到有效控制；现金流显著改进,明确客户战略发展目标，了解企业战略对,IT,规划要求，以及规划前提条件,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,企业的IT战略规划方案,第11页,第一阶段：管理诊疗及战略明晰,信息资源规划,（,企业战略发展要求）,对业务管理支持（职能战略要求）,人力资源,研发,生产,。,决议,管理,作业,IT,战略明晰,从以下两个方面，来进行,IT,战略明晰，不一样职能在信息管理不一样层次，如决议、管理层，有不一样战略需要，,IT,战略要依据客户管理、,IT,基础来制订自己战略目标,1,管理诊疗,IT,能力评定,步骤1,A,项目开启,步骤1,B,调研访谈,步骤1,C,管理现实状况评价,步骤1,D,IT,现实状况能力评定,步骤1,E,企业战略/,IT,战略明晰,企业的IT战略规划方案,第12页,第二阶段：信息化管理基础提升,信息化管理提升方案设计标准,信息化管理基础提升方案，在考虑了企业特点、行业特点基础上，从专业管理角度提出问题处理方案,提升方案不但从专业角度进行管理优化，而且还兼顾了方案在信息系统实施；处理方案在信息系统建设中不能实施部分，或者和后续信息系统实施有交叉，从应用出发进行方案调整,企业的IT战略规划方案,第13页,第二阶段：信息化管理基础提升,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,在项目标第二阶段，将在管理诊疗和企业战略基础上，提升,企业管理基础体系,信息系统要求,管理现实状况,战略要求,运行管理优化,IT,基础/能力构建,构建体系,流程优化,组织调整,信息名词规范,信息编码规范,企业的IT战略规划方案,第14页,第二阶段：信息化管理基础提升,依据企业战略、管理诊疗结果与行业特点，参考行业内最正确实践，并结合信息系统特点，对客户业务运行模式提出调整提议,市场策划,客户管理,市场管理,服务管理,销售管理,决议管理,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,企业的IT战略规划方案,第15页,第二阶段：信息化管理基础提升,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,在明确了企业运行系统模式后，将用流程形式将其固化下来,管理模式,内容差异,职能式管理模式,基于流程管理,部门设置,依据垂直职能划分部门,以用户为导向，强调全过程协调和目标化管理,关重视点,重视职能管理和控制，部门之间缺乏完整有机联络,关注企业目标和客户需求，对部门之间协作要求高,时间标准,普通缺乏时间标准，标准普通由部门领导来定,流程管理重视时间效率，效率是流程最主要标准,管理变革,部门重新划分，职能重新调整，人员简单增减,基于效率流程整合和优化,工作衔接,职能相对独立，部门之间工作衔接普通经过上一级来协调安排,工作衔接普通依据流程标准进行，不需要上一级控制和协调,组织体系,金字塔型层级命令控制体系,以流程目标为导向扁平化网络状组织机构体系,因为流程化管理模式更强调市场反应速度、部门之间协作和效率，,更多企业致力于由职能式管理模式转变为流程化管理模式,企业的IT战略规划方案,第16页,第二阶段：信息化管理基础提升,对应对企业组织设置与部门职能提出调整提议,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,企业的IT战略规划方案,第17页,第二阶段：信息化管理基础提升,2,信息化管理,基础提升,步骤2,B,业务流程优化,步骤2,A,运行模式优化,步骤2,D,信息编码/名词规范,步骤2,C,组织结构调整,信息分类标准,信息编码规范,信息名词规范,信息权限规范,数据管理流程,。,决议类、基础数据类、业务过程类信息等,管理对象编码、组织编码、业务编码体系,管理对象名词、组织名词、业务名词等,不一样分类信息产生、使用、变更权限规范,数据产生、变更控制流程规范,管理基础提升同时，针对客户当前信息资源管理现实状况，,结合客户业务特点及信息系统建立基于整个企业编码体系,，配合信息系统实施、完成,IT,基础管理提升,员工编码,客户编码,供给商编码,物料编码,会计科目编码。,企业的IT战略规划方案,第18页,第二阶段达成目标,信息化管理基础提升,-运行模式优化,-业务流程优化,-组织结构调整,信息编码/名词规范框架,4,系统选型规划,3,IT,规划,2,信息化管理,基础提升,1,管理诊疗,IT,能力评定,企业的IT战略规划方案,第19页,第三阶段：IT规划,经过,IT,规划、与产品选型，实施以上管理提升方案，实现企业人、财、物、信息等资源整合，有效支撑企业业务目标达成,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络,规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,内部供给链,外部供给链,供,应,商,客,户,Inter face,Inter face,采购,生产,销售,销售终端,企业甲,总部,企业乙,信息系统,企业的IT战略规划方案,第20页,第三阶段：IT规划,依据客户,IT,应用目标与需求，结合当前信息系统发展趋势，对客户信息系统应用架构进行初步设计，形成,信息化全景图-,IT,应用业务蓝图,示意,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,企业的IT战略规划方案,第21页,第三阶段：IT规划,在客户业务蓝图规划基础上、,依据客户管理问题迫切性，当前管理基础与,IT,能力基础上建设复杂程度，来确定软件系统需求优先级状态,需求迫切程度,构建复杂程度,低,低,高,高,企业资源计划,ERP,分销管理,SD,企业客户管理,CRM,办公自动化系统,OA,客户信息化高层次应用,客户信息化重点及难点,客户管理问题处理重点应用,财务管理系统,FMIS,决议支持系统,伴随隶属关系改变，可能会重新实施新财务管理系统,人力资源管理系统,HR,已经有系统,客户信息化高层次应用,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络,规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,企业的IT战略规划方案,第22页,第三阶段：IT规划,依据客户业务应用蓝图与,系统需求优先级、初步制订,IT,行动计划、,IT,规划实施步骤,ERP,人力资源系统,决议支持系统,SCM,连续改进,实施整合,PDM,基础设施完善,IT,基础设施,系统实施,组织变革,知识管理系统,EIP,完善,OA,系统,近 期,中 期,远 期,ERP,财务,/,采购,CRM,系统,CRM,系统优化,ERP,系统优化,示意,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,企业的IT战略规划方案,第23页,第三阶段：IT规划,示例：规划实施行动步骤,阶段建设目标,详细目标,实施范围,系统集成要求,实施周期,实施方案分析,方案风险分析,方案实施步骤,方案实施计划,阶段投资估算,成本分析,收益分析,示意,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,企业的IT战略规划方案,第24页,第三阶段：IT规划,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,在,IT,规划实施步骤基础上，进行软硬件平台、网络平台配套规划,示意,企业的IT战略规划方案,第25页,第三阶段：IT规划,3,IT,规划,步骤3,A,IT,业务蓝图规划,步骤3,B,IT,软硬平台/网络规划,步骤3,B,IT,信息集成点规划,在以上规划基础上，依据客户信息编码、名词规范进行应用系统信息集成点分析，同时检验信息编码、名词规范完整性，有效防止信息孤岛与信息不唯一出现,定单传递,资金使用,产品信息,产品价格,定单执行情况,库存信息,供给商信息,采购计划,销售数据,新产品信息,供给链管理（,SCM,）,销售预测,采购计划,物流仓储管理,企业资源计划（,ERP),采购管理,库存管理,资金管理,总帐,应收,应付,利润及成本中心,产品数据管理（,PDM),项目管理,产品数据管理,产品生命周期管理,文档管理,客户关系管理（,CRM),客户服务,销售管理,市场管理,销售定单,历史销售数据,市场销售预测信息,现有产品信息,示意,企业的IT战略规划方案,第26页,第三阶段达成目标,IT,规划设计,-业务应用蓝图,-软硬平台/网络平台规划,-信息集成点规划,4,系统选型规划,3,IT,规划,2,信息化管理,基础提升,1,管理诊疗,IT,能力评定,企业的IT战略规划方案,第27页,第四阶段：系统选型规划,依据以上规划内容、形成选型目标、范围、应用重点与标准、在此基础上制订选型方法与组织,选型标准制订,选型方法制订,目标产品比较与评介,选型组织,选型活动程序,公正客观第三方身份，从供给商资质、软件功效与技术特征、应用适用性、服务能力以及成本投入等五个方面，对适用产品进行分析评定,4,系统选型规划,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,企业的IT战略规划方案,第28页,第四阶段：系统选型规划,4,系统选型规划,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,选型领导小组,由企业高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向,。,领导小组负责选型重大决议；,选型推进小组,由信息化分管领导、项目经理和各相关部门领导组成,管理评定小组,主要由企业管理和业务部门相关责任人与骨干组成,IT,技术评定组,主要由企业信息部及相关,IT,人员组成,主要业务,部门：,业务人员与,IT,人员需要保持有效沟通,参加、协调、推进选型进程；,技术部门,依据前述工作结果，双方研讨确定客户软件系统选型组织,示意,企业的IT战略规划方案,第29页,第四阶段：系统选型规划,4,系统选型规划,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,1、,投标方递交投标标书，选型小组统一开标；,2、,选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致，向选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人参加资格；,3、,选型领导小组、选型小组组员详细审阅投标标书，进行初选，并向领导小组汇报，确定初选结果；,4、,组织领导小组组员及选型小组组员，听取初选后进行讲标两家投标方讲标；,5、,依据“评标方法”进行打分；,6、,选型小组对打分结果进行统计，并进行讨论，分析打分偏离误差，回顾选型过程，编写选型评定汇报；,7、,选型小组向选型领导小组进行评标汇报；,8、,选型领导小组进行决议，并决定中标人；,9、,进行商务谈判；,10、,签定协议。,依据前述工作结果，双方研讨确定客户软件系统选型程序,示意,企业的IT战略规划方案,第30页,第四阶段：系统选型规划,4,系统选型规划,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,科学系统打分体系,统计与差异分析,编制汇报选型汇报,选型领导决议,全局与局部认识层次对象，不一样打分权重,不一样专业领域（管理/技术），不一样打分权重,不一样职能领域（财务/生产），不一样打分权重,以上不一样权重打分，再按主要性分所占权重,打分对象认识差异性，产生分数误差，,以集体讨论修正方案，合并不一样打分对象分数,汇报包含：,总体评定说明,打分汇总说明,误差修正说明,修正后打分汇总说明,每一家优劣势分析说明,后期商务谈判关注关键点分析说明,小组汇报，领导决议,依据前述工作结果，,项目组将结合,实用选型方法制订客户软件系统选型方法，并与客户项目组讨论确认,企业的IT战略规划方案,第31页,第四阶段：系统选型规划,4,系统选型规划,步骤4,A,系统选型方案,步骤4,B,信息系统实施指导方案,在系统选型阶段完成后，,将提出基于产品实施指导方案。来详细指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范结果在信息系统实施过程中应用。给出系统实施全方面指导方案,前期准备,业务蓝图,系统实现,系统上线,运行支持,运行模式、,流程优化,组织调整,业务蓝图,软硬平台规划,流程优化,变革管理,项目管理,风险管理,知识转移,实施指导,企业的IT战略规划方案,第32页,第四阶段达成目标,系统选型,信息系统实施指导,4,系统选型规划,3,IT,规划,2,信息化管理,基础提升,1,管理诊疗,IT,能力评定,企业的IT战略规划方案,第33页,目 录,信息化规划方法介绍,集团项目安排及运作方式提议,为,集团项目提供教授与顾问介绍,企业的IT战略规划方案,第34页,认为项目成功依赖于以下六个关键因素：,问题分析深入性,项目内容详细性,双方沟通及时性,项目结果可行性,结果执行连续性,员工访谈充分性,企业的IT战略规划方案,第35页,依据项目内容，确定实施路径,业务战略,目标与范围,功效级,活动级,实现,战略审阅,业务战略定义,方案范围与目标定义,业务功效定义,组织影响评定,应用蓝图设计,关键活动定义,程序定义,职能与岗位调整,人员影响评定,培训方案,应用架构设计,技术架构设计,基础架构设计,培训实施,项目管理,方案确认,优化后流程体系,调整后组织,整体方案,阶段规划,系统选型,IT,项目管理方案,流程,组织与人员,技术,培训,企业的IT战略规划方案,第36页,依据实施路径，分解任务确认计划，项目计划分为总体计划与周滚动计划,注：项目正式开启后，经双方协商后，不排除对每阶段内容进行次序调整,周,0 1 2 3 4 5 6 7 8,项目开启,管控模式设计与信息化能力评定,流程优化分析,中期汇报,终期汇报,信息化战略明晰,3,人,8,周,业务需求分析与信息化规划,信息数据规范规划,前期汇报,组织调整与管理方案改进提议,企业的IT战略规划方案,第37页,2,0,21,2,2,2,3,2,4,25,26,10/4,九月,10,月,27,阶段一,项目开启,确定访谈计划,搜集,内部相关资料及其它信息,访谈,中高层管理人员以及业务企业人员,内部管理问卷调研,对内部管理诊疗所发觉问题初步达成共识,对,外部环境信息以及行业信息调研,访谈行业教授,搜集最正确业务经验,提出战略构想与业务规划初步方案,战略汇报深入完善,第一阶段结果汇报,10/11,项目工作详细计划,企业的IT战略规划方案,第38页,11/1,10/11,十一月,十月,10/25,阶段二,业务流程建模,业务流程现实状况调研,形成初步结论,目标流程清单确认,与各部门讨论,完成流程优化第一稿,与各部门讨论确认,完成流程优化第二稿,高层领导确认,确认职位体系,制作岗位说明书,岗位评定,内部讨论,高层领导确认,KPI,内部讨论,绩效管理手册制作,高层领导确认,第二阶段结果汇报,10/18,10/4,企业的IT战略规划方案,第39页,10/25,十月,10/18,阶段三,IT,现实状况问卷调研,业务需求明确,IT,战略明确,形成初步结论,IT,应用蓝图构建,IT,技术框架构建,IT,应用框架构建,IT,基础框架构建,IT,组织设计,IT,实施方案设计,IT,软件选型,内部讨论,IT,实施第一阶段详细设计,内部讨论,高层确认,第三阶段结果汇报,11/1,11/8,11/15,11/21,十一月,企业的IT战略规划方案,第40页,经过组织结构,OBS,与工作分解结构,WBS,形成责任矩阵，确保项目最终成功实施,任务分解,进度表,项目培训,质量控制,目标明确,战略明晰,管理提升,IT,目标明确,管理分析,管理分析,最正确实践,应用评定,系统规划,需求分析,应用规划,集成设计,选型规划,选型,实施指导,连续改进,改进机制,改进方法,改进活动,启动,结束,项目指导委员会,质量管理,项目联合工作组,行业顾问,技术顾问,业务人员,教授组,企业的IT战略规划方案,第41页,此次项目联合工作组人员组成,组员,主要职责,项目董事,*（合作人）,（董事长）,总体负责，为项目顺利推进去除各种障碍,项目总监,*（总经理）,（总经理）,负责项目详细运作和实施，确保项目结果质量,项目经理,*,提出计划、协调资源、设计方案、组织沟通和讨论,项目组员,*,各市分企业派一位,专员,搜集资料、访谈与沟通、参加方案设计和讨论、提出提议,*注：为配合项目顺利推进，,还配置对应支持人员，支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据搜集和分析支持，工作地点在,企业的IT战略规划方案,第42页,目 录,信息化规划方法介绍,集团项目安排及运作方式提议,为,集团项目提供教授与顾问介绍,企业的IT战略规划方案,第43页,项目总监,运作,/,信息化咨询中心总经理,简历,企业的IT战略规划方案,第44页,高级咨询顾问,业务专长,咨询经历,行业专长,企业战略、集团管理模式、人力资源管理、管理提升等,IT,行业、汽车行业、房地产、制造业等,企业的IT战略规划方案,第45页,工作背景,学历背景,：,北京,企业的IT战略规划方案,第46页,咨询顾问,业务专长,咨询经历,行业专长,信息化规划；,APS/ERP/WMS,实施等,IT,业、通信业,/,零售业等,企业的IT战略规划方案,第47页,工作背景,学历背景,：,中南大学 会计学学士,企业的IT战略规划方案,第48页,谢 谢,企业的IT战略规划方案,第49页,