企业运作实务公司成立之可行性分析课程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,企业成立 之 可行性分析,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第1页,思索:在组建一个企业之前应做些什么前期准备工作？,凡事预则立，不预则废。,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第2页,一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。前在北方某城曾与人合作开过酒吧，于是就打定注意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周围基本没有办公楼小区、较偏街道，恰好有一个停顿经营多日酒吧要转让。一看转让价格以为廉价，于是自作主张当即拿钱给人盘下了经营权。之前没有在杭州酒吧打过工，没有做过问卷调查，没有问询朋友与接收过质疑，偶质询之则辨说“这里廉价啊！”,2月后，实在没有起色，于是关门大吉。,启发要求：,对这个小姐创业作何评价？,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第3页,应对企业是否能够成立，进行可行性分析，使企业运行建立在可行基础之上。,管理要追求效益和效率。效益就是做正确事，效率就是正确地做事。,企业成立可行性分析就是使企业做正确事。,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第4页,职场气氛,1、职场角色,创业者、企业办公室优异职员、投资咨询企业职员,2、工作任务,几位创业者想吸引资金投资产业，要写一份令股东可信、使其愿意出资企业成立可行性分析汇报；企业打算新投资一个项目，需要进行可行性分析并撰写汇报；投资咨询企业接收客户委托为其进行企业成立可行性分析，并提交汇报,3、接收任务后，你们团体将怎样开展工作？,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第5页,讨论,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第6页,工作基本步骤和内容,1、搞清企业组建之前应进行前期准备工作步骤、内容及其展开方法，对开展工作必需知识进行准备；,2、确定可行性分析汇报结构框架及其包含基本内容；,3、合理地分工协作，以科学方法对各项工作详细内容进行规划、设计，并给予实施。,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第7页,开展工作必要知识学习,企业组建之,前应进行,前期工作内,容、步骤,企业成立可,行性分析报,告内容,企业成立之可行性分析,知识点:,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第8页,一、企业成立前期准备工作步骤、内容,（一）企业成立前期准备工作程序,创办机会研究,市场调查研究,可行性研究,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第9页,从拟成立企业内、外部环境及企业发展前景进行研究，分析组建该企业可能性。,（二)企业成立前期准备工作内容,1、创办机会研究,内容包含,行业分析,环境分析,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第10页,行业所处发展阶段（生命周期）、经济周期及其在国民经济中地位,（1）行业分析,行业生命周期：,幼稚期、成长久，新兴行业；,成熟期，传统行业,在国民经济中地位：,是否属于支柱产业，或第一、二、三产业,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第11页,与该行业相关财政、金融、税收和其它相关政策,影响行业发展各种原因（技术进步、产业政策、产业组织创新、社会习惯改变和经济全球化等原因）及其对行业影响力度；,行业未来发展趋势；,行业投资价值及投资风险；,行业内部竞争格局,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第12页,（2）环境分析,企业宏观环境：,政治环境；社会文化环境；宏观经济环境、技术环境,企业微观环境,：土地（地理位置、场所）；人力；资金财力；物力；技术；管理；信息,通常采取,PEST分析法,分析一个企业所面临情况,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第13页,2、市场调查,市场调查是对市场进行深入细致调查，有计划地搜集、整理、分析市场各种所需信息，为可行性分析提供科学、可靠数据,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第14页,市场调查方法,文案调查法,实地调查法,问卷调查法,抽样调查法,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第15页,市场调查内容,市场环境调查：,自然区位情况；人口情况；文化情况；交通条件；经济发展水平与生活水平；商业环境；周围企事业单位情况；发展规划；其它,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第16页,消费者情况调查：,1、消费者基本情况：性别，年纪，职业，民族，归类,2、消费水平与购置力：总体评价；收入；月均消费额,3、消费行为：购什么？何时？何处？与谁（单独或群体）？购置决议？需求心理？,4、需求满足度：现有需求满足方式，满足程度，未满足需求,5、未来需求趋势,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第17页,竞争者情况调查：,1、现有主要竞争者、潜在竞争者、替换品竞争者；,2、现有产品（服务）类型、供给情况；,3、竞争点；,4、弱点；,5、未来竞争趋势,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第18页,市场调查分析方法,可用,SWOT分析法,或,波特五力竞争模型,进行分析,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第19页,（1）社会效益可行性研究,社会意义,是否正当,是否违环境保护,3、可行性研究,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第20页,（2）经济效益可行性研究,市场需求与预测收入；,支出预算；,投入产出分析比较；,收支平衡预算（计算盈亏平衡点）；,评价,（3）风险预测分析与应变安排,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第21页,二、可行性分析汇报组成及主要内容,思索：可行性分析汇报结构应是怎样？,封面：,题目,（,如关于成立企业可行性分析汇报,）；,分析人,；,目录,内容,封底,结构,附录：调查问卷，市场调查汇报,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第22页,三、可行性分析汇报主要内容,（一）汇报说明：,项目背景；汇报组成；展开方式；人员、时间安排等,（二）企业创办机会分析：,行业分析；环境分析；小结,（三）市场调查分析：,市场环境分析；消费者分析；竞争者分析；小结,（四）企业创办效益分析：,社会效益分析；经济效益分析；财务风险分析；小结,（五）汇报总结：,结论；企业经营提议（企业经营类型选择提议、经营战略提议）,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第23页,开始工作,商议确定小组责任人,设计方案、制订调查计划,分工协作安排,实施,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第24页,提醒和提议,1、企业创办可行性分析汇报主要由行业分析、环境分析、市场调查分析、效益分析、汇报总结五部分组成；,2、所取得资料应真实可靠，汇报以客观陈说为主，并辅以一定表格及计算数据表述，附上调查问卷、分析过程等。,3、可行性汇报分析应合理、符合逻辑；采取方法应能够进行实际操作,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第25页,判定标准,1、可行性分析汇报在内容与格式应完整，内容主要包含,行业分析、环境分析、市场调查分析、效益分析、汇报总结五部分,2、市场调查问卷表设计合理，调查组织实施较为科学、过程顺利、数据客观；数据整理比较清楚、有逻辑；市场调查分析部分内容有逻辑条理；市场调查汇报在内容与格式方面基本符合调查汇报要求，附有调查表、调查方法与程序、实施时间地点与各人调查分工等资料附件,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第26页,3、能采取适当分析方法，依据调查所取得数据进行正确分析，汇报中有明析分析过程及小结。,4、进行客观总结，提出合理、符合逻辑提议,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第27页,企业管理是多解，没有唯一解,发挥你聪明才智吧,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第28页,政治法律环境,(P),政治环境,主要包含政治制度与体制，政局，政府态度等；,法律环境,主要包含政府制订法律、法规。,经济环境,(E),组成经济环境关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第29页,社会文化环境,(S),影响最大是,人口环境,和,文化背景,。人口环境主要包含人口规模、年纪结构、人口分布、种族结构以及收入分布等原因。,技术环境,(T),技术环境不但包含,创造,，而且还包含与企业市场相关,新技术,、,新工艺,、,新材料,出现和发展趋势以及应用背景。,返回,企业运作实务公司成立之可行性分析课程,第30页,