企业物流系统课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物流工程研究,首经贸，,，王之泰著,物流,灵魂,在于系统,物流系统,物流,关键,在于管理,物流管理,物流,水平,在于科技,物流技术,物流,成败,在于体制,物流政策,物流,落实,在于工程,物流工程,1,企业物流系统课件,第1页,关于物流工程,尹俊敏：,物流工程指在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流、信息流融为一体，看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作一个整体，利用,系统工程,理论和方法进行物流系统规划、管理、控制，选择最优方案，以低物流费用、高物流效率、好用户服务，到达提升社会经济效益和企业经济效益目标,综合性组织管理活动过程,。,齐二石,:,物流工程应全称为,物流工程与管理,。,2,企业物流系统课件,第2页,3,问题主要性,物流和物流系统是物流学科,研究对象,。,当前学术界对物流与物流系统基本概念,认识很不充分,。,系统是,物流魂,，科学系统概念急需普及。,对物流、系统及物流系统基本概念进行认真梳理和科学界定含有非常主要,理论价值和现实紧迫性,。,3,企业物流系统课件,第3页,第二章 企业物流系统,企业物流系统课件,第4页,引导案例,某企业现用铁路从工厂仓库运输货物至用户,采取袋装（系统方案,1,）；考虑另一系统用市场仓库,从工厂经过水运散装到市场仓库再进行包装送至客户。（系统方案,2,）,条件产量,50,吨，单位百元。,工厂仓库,客户,铁路运输（袋装）,方案,1,工厂仓库,市场仓库,客户,水运（散装）,包装配送,方案,2,5,企业物流系统课件,第5页,工厂物流成本 方案,1,方案,2,包装,500 0,保管和装卸,150 50,存货成本,50 25,管理费用,75 25,固定成本,4200 2400,运输成本,至市场仓库,150,至客户,800 100,仓储成本,包装,0 500,保管和装卸,0 150,存货成本,0 75,管理费用,0 75,固定成本,0 2400,5775,5950,累计,6,企业物流系统课件,第6页,7,综合了解,系统,系统是,非封闭,并由,多个,要素,组成,要素间是,有机关联,系统要素关联表现为系统含有,结构,结构可分,层次,并产生系统,功效,功效则实现系统,目标或目标,系统必须,适应环境,才能生存,7,企业物流系统课件,第7页,8,物流系统论,-,高教，,，,何明珂著,“,物流也是一个系统，即物流系统，物流就是物流系统，,物流与物流系统从概念上讲没有区分,，,物流系统概念就是物流这个概念省略语。,”,（,P22.,）,“,到底物流系统是什么样子？这一问题是极难回答,，因为人们当前对此还没有真正从理论上认识清楚，已经有认识存在大量冲突和矛盾，不能系统地解释物流系统结构和功效等问题，尤其不能解答现实中存在一些问题。,”,（,P211.,）,8,企业物流系统课件,第8页,企业物流系统概述（本书观点）,物流系统是指在一定时间和空间里，由所需位移物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联络等若干相互制约动态要素所组成含有特定功效有机整体。,企业内部物料（包含半成品或在制品）按照一定工艺流程要求，借助一定搬运伎俩和工具，从一个单位（如供货单位或车间、工位）流入另一个单位，形成了企业物流。企业中存在物流网络整体称为企业物流系统。,企业物流过程由三大部分组成：,1,）物质资料从社会上“流”入企业；,2,）产成品“流”入社会（消费）；,3,）整个生产过程中物料在时间和空间上流转。,9,企业物流系统课件,第9页,10,|,|,物流系统基本结构,供给系统,供给地,监控系统,接收系统,接收地,运输系统,装卸系统,装卸系统,加工系统,加工系统,储存,系统,储存,系统,物流,信息流,物品,物品,10,企业物流系统课件,第10页,二、企业物流系统组成,供给者,原材料,储存,生产过程,在制品,储存,成品储存,用户,供给物流,生产物流,销售物流,回收、废弃物流,1,、水平结构,供给物流生产物流销售物流回收、废弃物流,物料流,资金流,企业物流系统课件,第11页,企业物流系统课件,第12页,2,、垂直结构,管理层,任务：对整个物流系统进行计划、实施和控制,主要内容：物流系统战略规划、系统控制和成绩评定；目标是形成有效反馈约束和激励机制,控制层,任务：控制物料流动过程。,主要内容：订货处理与客户服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等。,作业层,任务：完成物料时间转移和空间转移。,主要内容：物流基本活动、物流调度、运输路线优化、货物装卸等。,三个层次协调配合实现其总功效。信息流贯通其中。,企业物流系统课件,第13页,图,2-3,企业物流系统垂直结构,物流系统规划,物流系统控制与成绩评定,采购,原材料库存 计划与控制,用料管理,生产计划与控制,成品库存,计划与控制,订货处理,与用户服务,回收计划与控制,进货运输,原材料仓储,厂内运输,在制品仓储,发货运输,成品仓储,回收运输与仓储,信息流,信息流,物料流,控制层,作业层,管理层,企业物流系统垂直结构,14,企业物流系统课件,第14页,经典企业物流全过程,（尹俊敏，,物流工程,）,输入物流,转换物流,输出物流,逆向物流,回收,/,废弃,15,企业物流系统课件,第15页,经典社会物流全过程,（王之泰，,物流工程研究,）,生产企业,物流基地,物流基地,物流中心,配送中心,用 户,集货运输,干线运输,支线运输,末线运输,分销,配送,16,企业物流系统课件,第16页,1,、物流分类（按物流规模）,社会物流,指流通领域中物流。,发生物资全部权转移，和商流是亲密相关。,企业物流,指生产领域中物流。,二者关系：,企业形成了社会物流网络结点，是社会物流 “源”和“汇”，是社会物流基础。,社会物流是企业物流外部环境和存在前提 条件。,三、企业物流系统类型,17,企业物流系统课件,第17页,社会物流和企业物流有所区分,项目,企业物流,社会物流,范围,企业内部,企业之间,遍布整个社会,领域,生产领域,规律性强，可控性好,流通领域,规律性、可控性差,规模,微观物流,受企业生产经营约束,宏观物流,随机原因多,特征,普通不伴随有商流发生,普通伴随有商流发生,企业物流系统课件,第18页,四、企业物流活动内容,物流活动,物流作业活动,物流管理活动,运输,(,配送,):,公、铁、水、空、管,空间效用,储存（保管）：,时间效用,包装：服务物流活动,装卸（包含搬运）：服务物流活动,加工（生产加工和流通加工）：,形质效用,物流信息处理：服务物流活动,计划,组织,指挥,协调,控制,5,大管理职能,6,大要素,(,基本功效,),企业物流系统课件,第19页,五、企业物流系统特点,企业物流和企业生产（工艺）系统极为亲密融合一起，,企业生产系统性质和特点也是企业物流和性质特点如连续性、平行性、节奏性、百分比性、均衡性等。,含有些人工系统特点：,集合性、相关性、适应性、整体性、目标性等,企业物流系统课件,第20页,第二节 企业物流合理化,一、企业物流合理化意义,1,、企业物流是生产过程得以连续进行必要条件,2,、企业物流改进能够带来巨大经济效益,3,、改进物流系统能够有效地提升企业整体素质,21,企业物流系统课件,第21页,企业物流合理化基本思绪,均衡思想,从物流成本角度,权衡,得失，不求极限，但求合理，均衡造就合理。,权衡（,Trade-off,）,企业物流管理一个关键概念。,企业物流系统课件,第22页,最短距离标准,重力 标准,时间节约标准,单元装载标准,作业集中标准,工作简化标准,连续流动标准,立体空间标准,机械化与自动化标准,事先计划标准,系统标准,效益标准,效率标准,柔性标准,安全标准,方便标准,效率与效益,系统化,舒适与满足,实现全部设施间人、机、料和环境间最正确配合,目,目标,一级,标准,二级,标准,二、企业物流合理化标准,23,企业物流系统课件,第23页,月台,储位,思索：七个位置中，哪个位置设置月台进货平均距离最小？请计算每个位置进货平均距离。,1,、近距离标准,24,企业物流系统课件,第24页,25,企业物流系统课件,第25页,2,、优先标准,B,A,某印刷厂半成品仓库，进出货月台位于仓库同一侧，存放封面和书页两类半成品，封面和书页分别放置于相互独立储位，封面和书页进货箱数百分比为,1,：,40,，请问，怎样放置？,26,企业物流系统课件,第26页,3,、防止迂回与倒流标准,1,1,3,1.5,2,1,1.5,1,1.5,0.5,起点和终点,27,企业物流系统课件,第27页,28,企业物流系统课件,第28页,4,、在制品库存降低标准,冰山理论,废料,供给商过失,订单处理延迟,改变 次序,决议 迟缓,工程设计重复,在制品堆积,检验 延迟,文件 延迟,库存,生产问题,29,企业物流系统课件,第29页,4,、在制品库存降低标准,需求不确定性高且规模效益不显著行业，适合拉式策略；,规模经济高而且需求波动不大行业，适合推式策略；,其它行业，适合推,/,拉混合式系统。,5,、集装单元和标准化搬运标准,6,、简化搬运作业，降低搬运步骤标准,30,企业物流系统课件,第30页,7,、重力利用标准,31,企业物流系统课件,第31页,32,企业物流系统课件,第32页,33,企业物流系统课件,第33页,8,、合理提升物料活性系数,9,、合理提升搬运机械化水平,34,企业物流系统课件,第34页,取消机器,“,闲置,”,，以提升生产率：,取消作业员等候时间，提升生产率,(,缩短所需时间，以增加生产量,),：,使设备和作业人员负荷均等；,使作业所负责设备总数合理；,使共同作业组合人数合理。,10,、人机工程标准,35,企业物流系统课件,第35页,11,、自动化标准,12,、系统化标准,13,、,柔性化标准,14,、环境要求标准,36,企业物流系统课件,第36页,三、企业物流合理化路径,(1),选址阶段,选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更加好 布局,.,注意设施投入使用后其生产制造过程特点,是增 重型,还是失重型,.,37,企业物流系统课件,第37页,包含供给链类型等其它原因。,物流供给链,Core Enterprise,物流作业联累计划,目：减少库存时间,链条基础：合作搭档含有共同价值主张,节点无缝对接,物流同时性,单个企业内部运作重新设计,38,企业物流系统课件,第38页,(2),设施设计阶段,制造系统和服务系统各类设施空间布置规划与设计是物流合理化,前提,。物流分析是设施布置规划与设计,主要依据,。,合理配置各种生产设施,合理配置和使用物流机械,选择适当物流机械，且注意系统配套；,采取集装单元和适当运输设备；,慎重吊起重物，重视采取水平运输方式。,系统设施应含有柔性,依据物流分析进行有效布置,39,企业物流系统课件,第39页,示例：,某企业物料流程图改进前后见下列图,从图中可看出物流路线有多处迂回、交叉，很不合理。改进后按生产流程布置各车间位置，消除了,5,、,6,车间与,7,、,8,车间之间交叉物流，防止了,5,、,6,车间之间物料流向迂回现象。,40,企业物流系统课件,第40页,(3),生产管理阶段,均衡生产；,适当库存；,合理运输；,计算机化；,职员主人化；,连续改进。,41,企业物流系统课件,第41页,某小型工厂其最终成品组装几乎都集中在每个月下旬，上旬、中旬、下旬成品产出百分比是,0,：,2,：,8,，生产物流很不均衡。经调整生产计划后，其上、中、下旬产出成品百分比到达,2,：,3,：,5,，仅此一项，每个月可增加利润几十万元。,均衡生产,目标：,一个流,均衡生产最正确状态是“一个流”。这种生产体制中物流到达理想状态。从毛坯投入到成品产出全过程、在制品一直处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏地一个一个流动状态，是工序间在制品存放向零挑战生产组织方式。,四、企业物流合理化路径及作业目标,42,企业物流系统课件,第42页,前者全部完工需,20min,后者全部完工需,8min,5min,时状态,16min,时状态,2min,时状态,4min,时状态,设有,5,个零件,每件要经过,4,道工序加工,每道工序加工时间为,1min,前者采取批量加工方式,后者采取均衡加工方式。,43,企业物流系统课件,第43页,(4),销售阶段,商物分离,增加从工厂直接发货数量,降低输送次数,提升车辆满载率,实现计划输送,开展联合运输,选择适当输送伎俩,44,企业物流系统课件,第44页,