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如何进行建设工程的成本管理

建筑安装工程费主要由四部分组成：直接费、间接费、利润和税金组成。而直接费又包括直接工程费和措施费组成的;直接工程费是指施工过程中耗费的直接构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械费。措施费是指实际施工过程中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用，所谓非实体性项目是指其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关，并且不形成最终的实体工程，如大型机械设备进出场及安拆、文明施工和安全防护、临时设施等;措施费项目的构成必须合计多种因素，除工程本身的因素外，还涉及水文、气象、环境、安全等因素;因此我们在建筑安装工程费的管理过程中不只是对工程量的简单计算，而要综合项目的具体实际状况，对人工费、材料费、机械费和措施费等也要仔细的研究，然后再给出适当的价格，这也是我们控制的一个重点。
建筑安装工程间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起的，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装〔企业〕为组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服务的各项费用，由规费和企业管理费组成，该费用一般都是按照工程建设项目的等级和各地方的定额标准进行规定的费率执行，其竞争性相对要小一些，但也是不能忽视的项目。建筑安装工程费中的利润及税金是建筑安装企业职工为社会劳作所创造的那部分价值在建筑安装工程造价中的体现;利润是指施工企业完成所承包工程所获得的赢利;在建筑产品的市场定价过程中，应依据市场的竞争状况适当确定利润水平，确定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会，确定的利润水平过低又会面临很大的市场风险，相关于相对固定的成本水平来水，利润率的选定体现了企业的定价政策，利润率确实定是否合理地反映出企业的市场成熟度;建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城市维护建设税及教育费附加;其费用都依据其工程造价确定而上交于国家税收部门的，其费用没有竞争优势，也不必须要去进行竞争的。

工程建设其他费用是指应在建设项目的建设投资中开支的，为确保工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的固定资产其他费用、无形资产费用和其他资产费用。固定资产其他费用包括建设管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘测制定费、环境影响评价费、劳作安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特别设备安全监督检验费和市政公用设施费;这些费用相对比较固定，都是由建设单位依据项目的具体实际状况向相关部门所交纳的费用，其竞争性相对比较低。无形资产费用指直接形成无形资产的建设投资，主要包括专利及专有技术使用费;该费用一般都是建设单位与相关单位进行协商而使用的该费用。其他资产费用指建设投资中固定资产和无形资产以外的部分，主要包括生产准备及开办费等。
2工程成本管理中存在的问题分析

1、强化项目合同管理
在整个项目工程合同的管理中，存在很大问题，合同条款不详，或是在合同签订前没有仔细测算成本，导致公司利益受损。因此，在以后的管理合同工作中，合同单价总价确实定，不但必须要通过测算以及询价，还要与估计的结算价或者签订价进行比较，才干确定价格。关于合同条款的拟定，必须要公司以及项目部相关人员共同商定，并请法律专业人士检察，建立内部合同管理制度，把好合同关。针对劳务班组的承包合同，要逐步完善和强制执行标准文本制度。
2、建设工程成本意识不强
很多建设工程开工前没有编制相应的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重视这些能够切实降低成本的各项措施。作为公司的管理者更多看重的是工程项目带来的利润，却忽视了对成本的控制，缺少健全的规章制度，部分公司管理者管理责任意识不高，一个建设工程成本管理的工作应该贯穿于建设工程投标、到工程施工、完工结算等全过程，涉及经营〔财务〕和质量多个部门，现在是成本管理归财务，表面上看分工很明确，但却忽视了成本管理的责任。这也要求进行建设工程成本管理的单位人人都要参加成本管理，而不单是〔会计〕核算人员的事。

3、缺乏对人工成本及低值易耗品的强化管理
人工费的管理是单纯的人工的管理，因此人工费的管理往往得不到重视。忽视的原因是过份的关注价格，忽视对人工费(劳务分包)市场状况的调查、忽视对劳务分包合同研究忽视对劳务分包内容和范围的研究、忽视对劳务分包的施工过程的控制和管理等等。
3施工现场成本管理方法

控制材料成本
包括控制材料用量和价格两个因素。
(1)材料用量从以下几方面控制：
①保持按《消耗量定额》，执行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采用改正措施。
②改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
④认证计量验收。保持废料、余料回收，提升利用率。
⑤强化施工现场管理，合理堆放，减少搬运，降低搬运损耗。
(2)材料价格从以下几方面控制：
①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
③合计资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
人工费控制
一是要提升生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳作组织，减少和避免无效劳作，提升劳作效率，精减人员;二是关于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采用包干控制，降低工费。
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