高级管理人员的工作要求及考核点.docx

对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：
总工程师：
1技术管理要求：
a）一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b）组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发 展方向和规划；
c）组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
d）制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；
e）制定公司产品标准化工作计划；组织编写1 — 2个代表性的产品标准；并通过评审;
2质量管理要求：
a）一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b）大致能确定质量发展战略和方针；
c）组织制定质量管理部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
d）组织检验工作标准化工作；组织编写1—2个检验方法和检验标准；
3组织团队建设：
a）保证技术质量管理工作的逐步开展；
b）对公司技术管理业务流程进行设计或改进，组织设计出或改进两个以上的技术管理 业务流程；
c）构建公司技术管理制度框架，组织编制完成《工艺文件管理办法》和《新产品开发 管理办法》；
d）大致设计出公司质量控制体系和实施的方法；组织制定《质量事故处理办法》；
e）招聘到研发部长和质量管理部长；
f）做好研发部长和质量管理部长的业务指导和试用期的考核；
g）负责对总工程师和直接下属的岗位说明书进一步完善；
4个人能力素质要求：
a）工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；
b）具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；
c）工作无重大纰漏；
运作副总：
1.工作要求：
a）一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b）保证日常生产能正常进行；
c）大致能设计出、或对公司现有生产体系提出改进意见，以适应战略发展要求；
d）大致能设计出、或对公司现有生产计划、调度和控制系统提出改进意见，以实现高 效、低成本生产；
e）根据生产需求，编制一个月度的生产计划，并能监督实施；
2组织团队建设：
a）在公司的现实基础上建立运作中心的管理制度框架；
b）组织制定3个管理控制制度；（采购、生产和仓储各一个）
c）进行运作中心的业务流程优化工作，制定业务流程优化工作计划；至少对运作中心 内的两个业务流程提出优化方案；
d）招聘到采购部长、生产部长和仓储部长；
e）做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导；
f）做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导和试用期的考核；
g）负责对运作副总经理和直接下属的岗位说明书进一步完善；
3个人能力素质要求：
a）工作无重大纰漏；
b）工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；
c）具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；