2022年监理工程师《建设工程监理案例分析(土建)》考试题库大全-中.doc

2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库大全-中

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2022年监理工程师《建设工程监理案例分析〔土建〕》考试题库大全-中
简答题
1.某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同〔示范文本〕》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示〔时间单位：天〕，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，必须要改换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为保证按合同工期完工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表3-1。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L必须安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。问题：1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。2.指出图3-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划〔写出分析与调整过程〕？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
答案：1.主要考核考生对工程延期处理原则的掌握程度。事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。2.主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图3-1所示施工总进度计划中：关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩〔或A→B→F→I→K→M〕；总工期：115天。3.主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。事件2中：〔1〕计划调整过程：①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期必须压缩7天；②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，应选择工作K压缩。③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5〔万元〕。④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，应选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4〔万元〕。〔2〕赶工费总计：5+2.4=7.4〔万元〕。〔3〕工作L总时差10天，自由时差10天。4.主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。事件3中，项目监理机构：〔1〕批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；〔2〕不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。
2.某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：事件1：工作B、C和H均必须使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。事件2：甲施工单位施工的设备基础〔工作F〕验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因制定单位原因所致。制定单位修改了设备基础制定图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的制定图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构保持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果说明工程质量合格。问题：1.事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？2.写出事件2中项目监理机构处理该制定变更的程序。3.事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。4.事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
答案：1.主要考核考生对工程网络计划中工作时间参数〔特别是机动时间〕的掌握程度。事件1中：〔1〕施工顺序：C→B→H；〔2〕土方施工机械最少闲置时间是10天。2.主要考核考生对项目监理机构处理制定变更程序的掌握程度。事件2中，项目监理机构处理制定变更的程序：〔1〕对变更费用和工期影响作出评估；〔2〕与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；〔3〕会签《工程变更单》；〔4〕监督甲施工单位返工处理。3.主要考核考生对基于工程网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和处理原则的掌握程度。事件3中：〔1〕项目监理机构应批准费用补偿5万元；理由：返工处理费用是由非甲施工单位原因造成的。〔2〕项目监理机构不应批准工程延期20天〔或：应批准工程延期10天〕；理由：工作F的工作时间增加是由非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差〔只影响工期10天〕，故应批准工程延期10天。4.主要考核考生对多个施工单位情景下费用补偿和工程延期处理原则的掌握程度。事件3中：〔1〕项目监理机构应批准费用补偿2万元；理由：窝工损失是由甲施工单位〔非乙施工单位〕原因造成的。〔2〕项目监理机构不应批准工程延期20天〔或：应批准工程延期10天〕；理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。5.主要考核考生对工程质量复验程序及结果处理原则的掌握程度。事件4中：〔1〕甲施工单位的做法不妥；理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。〔2〕项目监理机构的做法妥当；理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应保持进行剥离复验。
3.某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同〔示范文本〕》签订了施工合同，合同约定：〔1〕合同工期为130天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。〔2〕按《建筑安装工程费用项目组成》〔建标【2013】44号〕规定，管理费率为15%〔以人材机为基数〕，利润率为5%〔以人材机和管理费为基数〕，综合计税系数为3.47%。〔3〕部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔吊设备使用费1200元/台班，闲置补偿800元/台班。工程实施过程中发生以下事件：事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1-1所示〔时间单位：天；箭线下方数字为工作的计划消耗工日〕，各项工作均匀速进展。项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I必须使用一台挖掘机，工作E和H必须单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C继续时间延长5天的概率是15%，使工作D继续时间延长12天的概率是20%，使工作G继续时间延长10天的概率是5%。工作继续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3：建设单位要求对工作E进行制定变更，使工作E的继续时间延长5天，增加分部分项用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费人材机7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4：由于工作E的制定变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。问题：1.事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？2.事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些？说明理由。仅合计直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量〔以费用形式表示〕是多少？3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。
答案：1.主要考核考生对时标网络计划中时差利用的掌握程度。事件1中：〔1〕工作C、F和I必须使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，因此，不必须要调整进度安排。〔2〕工作E和H必须单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。2.主要考核考生对进度偏差影响分析及风险量计算方法的掌握程度。事件2中，基于施工单位调整后的计划安排〔将工作H推后到工作E完成后再开始，工作H已变为关键工作〕，风险事件分析和风险量计算如下：〔1〕由于工作C为关键工作，其继续时间延长，将导致总工期延长；工作D的总时差有20天，其继续时间延长12天未超过总时差，不会影响总工期；工作G的总时差也有20天，其继续时间延长10天未超过总时差，也不会影响总工期。从时标网络计划中可以看出，工作C、D和G不在一条线路上，故只有工作C的继续时间延长，会导致总工期延长。这样，直接导致总工期延长5天的风险事件就只有工作C的继续时间延长5天。〔2〕仅合计直接导致总工期延长的风险事件，即：工作C继续时间延长5天的风险，以费用形式表示的施工单位的风险量R计算如下：3.主要考核考生对建设单位要求制定变更后变更工程价款及工程延期计算方法的掌握程度。事件3中：〔1〕由于建设单位要求对工作E进行制定变更，使工作E的继续时间延长5天，增加分部分项用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费人材机7000元。则变更价款的计算如下：人材机总计=150×60+18000+1200×5+7000=40000〔元〕管理费=40000×15%=6000〔元〕利润=〔40000+6000〕×5%=2300〔元〕税金=〔40000+6000+2300〕×3.47%=1676.01〔元〕变更价款=40000+6000+2300+1676.01=49976.01〔元〕也可直接列出综合计算式：变更价款=〔150×60+18000+1200×5+7000〕×〔1+15%〕×〔1+5%〕×〔1+3.47%〕=49976.01〔元〕〔2〕因工作E为关键工作，其继续时间延长5天，将影响总工期5天，故项目监理机构应批准工期延长5天。4.主要考核考生是否掌握因建设单位要求制定变更后项目监理机构处理施工单位窝工补偿要求的原则。事件4中，由于工作E的制定变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工〔均推迟5天开始〕，造成工作G人员窝工费：120/20×5×30=900〔元〕；工作H人员窝工费：800/40×5×30=3000〔元〕。故项目监理应批准的窝工补偿为：900+3000=3900〔元〕。
4.某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-20所示。工程实施过程中发生以下事件：事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚必须作业时间见表2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位必须要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-10。问题：1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？2.事件1中，关于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采用的最正确调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
答案：1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：〔1〕发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；〔2〕跟踪、检查施工单位返工整改状况；〔3〕签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；〔4〕重新验收A工作。3.事件2中：〔1〕C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。〔2〕E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。〔3〕F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成〔或非施工单位原因造成〕的。5.事件3中，最正确调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32〔万元〕。
5.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包〔除非业主同意〕。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划〔图1〕和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求必须要修改制定，致使工作K〔混凝土工程〕停工待图2.5个月。制定变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。问题：1.为了保证本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展状况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
答案：1.针对上述问题依次解答如下：工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作〔总时差为零〕，位于两条关键路线1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。2.在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图2所示。从图上看出：〔1〕工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。〔2〕工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。〔3〕工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。3.监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以合计给予工程延期。由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。
6.某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚必须3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
答案：依据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如上图中点划线所示。通过比较可以看出：〔1〕工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；〔2〕工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；〔3〕工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采用措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
7.请计算下列图关键线路，非关键工作总时差。
答案：关键线路：1-2-5-8-10-11；总时差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12
8.某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。本工程各工作相关参数见下表：问题：〔1〕为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又确保整修工作能在计划的170天内完成，并列出具体调整过程。〔2〕试计算经调整后，所必须投入的赶工费用。〔3〕指出调整后的关键线路。
答案：〔1〕目前总工期拖后15天，此时的关键线路：B－D－H①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B继续时间进行压缩工作B压缩5天，因此增加费用为5×200＝1000〔元〕总工期为：185－5＝180〔天〕关键线路：B－D－H②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D继续时间进行压缩工作D压缩的同时，应合计与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5×300＝1500〔元〕总工期为：180－5＝175〔天〕关键线路：B－D－H和B－C-F-H两条。③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：1〕同时压缩工作C、工作D；2〕同时压缩工作F、工作D；3〕压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200〔元〕总工期为：175－3＝172〔天〕关键线路：B－D－H和B－C-F-H两条。④剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2×420＝840〔元〕总工期为：172－2＝170〔天〕⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。〔2〕所必须投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540〔元〕〔3〕调整后的关键线路为：A－B－D－H和A－B―C―F－H。
9.某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示〔时间单位：周〕。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单〔部分〕见表1。表1施工单位报价单工程施工进行到第4周时进行进度检查，发生如下几个事件：事件1：A工作已经完成，但由于制定图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作继续时间未变。事件2：B工作施工时，碰到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元人民币。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1.依据第4周末的检查结果，在图1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2.假设施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4.事件3中C工作发生的费用如何结算？5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元人民币？
答案：1.实际进度前锋线如图2所示。〔2〕B工作拖后1周。因B工作总时差为1周，所以不影响工期。C工作拖后1周。因C工作总时差为3周，所以不影响工期。D工作拖后2周。因D工作为关键工作，所以影响工期为2周。2.应批准工程延期2周。因为施工中发现地下文物致使D工作拖延，不属于施工单位责任。3.〔1〕事件2不能索赔费用。因事件2中碰到异常恶劣气候属于不可抗力事件，依据施工合同示范文本通用条款的规定，不可抗力发生后，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承当。事件2不能提出费用索赔，只能索赔工期。〔2〕事件4可以索赔费用。因事件4在施工中发现地下文物并不是由施工单位原因造成的工期延迟，所以施工单位可以索赔工期及索赔费用。〔3〕索赔费用为4×100＋1200＝1600元。4.事件3中C工作发生的费用不予结算。因施工单位对C工作的费用没有报价，所以认为该费用已含在分项工程费用之中。5.施工单位可以得到的结算款计算如下：A工作：840×300＝252000元B工作：1200×25%×320＝96000元D工作：4×100＋1200＝1600元总计得到的结算款为252000＋96000＋1600＝349600元。
10.某工程，合同工期15个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。工程实施过程中发生以下事件：事件1：项目中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚必须作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位必须要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。工作有关数据表5—1【问题】：1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？2．事件1中，三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由.5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采用的最正确调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
答案：问题1：该工程施工进度计划中关键工作：A、D、B、E、G、I；非关键工作：C、F、H。C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月问题2：〔1〕本项目应组织无节奏流水1〕计算步距：累加数列错位相减取大差法：挖土和模板步距：工期=30+30+〔10+20+30〕=120天问题3：〔1〕第8个月末时，C工作拖后时间3个月，对工期和后续工作G、I工作最早开始时间无影响。理由：C工作的总时差和时差都为3个月。〔2〕第8个月末时，E工作拖后2个月，工期和工作后续G、H、I工作最早开始时间均延期2个月。理由：E工作为关键线路上的工作。〔3〕第8个月末时，F工作拖后2个月，对总工期和后续工作H、I最开始时间均无影响。理由：F工作总时差为3个月，拖后2天不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2天不影响紧后工作H、I工作最早开始时间。问题4：批准工期延期时间为2个月。理由:因建设单位原因导致第8个月末时，处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。问题5：最正确调整方案为：E工作缩短一个月，增加费用18万元。I工作缩短一个月，增加费用14万元。增加费用合计：32万
11.依法必须招标的工程，建设单位采纳公开招标方式选择监理单位承当施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足以下条件：〔1〕具有工程招标代理资质〔2〕不得组成联合体投标〔3〕已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记〔4〕属于混合股份制企业事件2：经评审，评标委员会推举了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。问题：1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2、指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由。
答案：1.〔1〕不妥。理由：设定的资格条件与履行监理合同无关。〔2〕妥当。理由：招标人可以设定不接受联合体投标。〔3〕不妥。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。〔4〕不妥。理由：招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人。2.〔1〕不妥之处：收到评标报告5日后公示中标候选人；理由：应在收到评标报告3日之内公示。〔2〕不妥之处：要求中标候选人重新报价；理由：招标人与中标人不得再就投标文件实质性内容进行协商。
12.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下列图所示。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采纳不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要强化对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应马上签发工程暂停令。事件4：施工过程中，施工单位对必须要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。事件5：监理合同签订后，监理单位按照以下步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织制定，依据项目特点，决定采纳矩阵制组织形式组建项目监理机构。问题：1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型？说明其主要优点和缺点。2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采纳矩阵制组织形式的特点。
答案：1.图示项目监理机构组织形式属于直线职能制，其主要优点包括：直线领导、统一指挥、使命分明、管理专业化。缺点：信息传递路线长。2.事件2中签发工程暂停令的不妥项及正确做法：〔1〕第①项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程必须要暂停施工的。〔2〕第③项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。事件2中签发监理通知单的不妥项及正确做法：〔1〕第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。〔2〕第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。3.事件3中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的推断及理由：〔1〕第①项妥当。理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。〔2〕第②项不妥。理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。4.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：〔1〕施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。正确做法：应通知监理人员见证现场取样。〔2〕监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。5.〔1〕组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构制定，然后再③制定工作流程和信息流程。〔2〕矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是互相融合关系。矩阵制组织形式的优点是强化了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权执行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
13.依法必须招标的工程，建设单位采纳公开招标方式选择监理单位承当施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足以下条件：〔1〕具有工程招标代理资质〔2〕不得组成联合体投标〔3〕已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记〔4〕属于混合股份制企业事件2：经评审，评标委员会推举了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。事件3：监理单位投标文件中的监理大纲包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容。事件4：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相关于A、B两个标段的竞争力分值见表1.1。评价指标、权重及竞争力分值表1.1事件5：假设选A标段投标，监理单位经研究有高、中、低三个报价方案，依据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元，其余信息见表1.2。表1.2问题：1.逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。3.监理大纲还应包括哪些内容？4.针对事件4，依据表1.1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。5.针对事件5，试运用决策树法进行投标决策。
答案：1.〔1〕具有工程招标代理资质的要求不妥当。理由：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人。〔2〕不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。〔3〕投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。〔4〕投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人执行歧视政策。2.不妥之处：5日后公示；理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3.还应当包括：〔1〕工程监理实施方案；〔2〕工程监理难点、重点及合理化建议。4.针对事件4〔1〕相关于A标段的加权得分；25、17、20、9、10、8；综合评价得分：89〔2〕相关于B标段的加权得分；20、20、16、15、7、6；综合评价得分：84〔3〕应优先投标A标段。5.画出决策树如图1-1所示。图1-1中各机会点的期望值〔将计算结果标在各机会点上方〕，机会点⑤的期望利润：150×0.6+123×0.4=139.2〔万元〕机会点⑥的期望利润：105×0.6+78×0.4=94.2〔万元〕机会点⑦的期望利润：60×0.6+33×0.4=49.2〔万元〕机会点②的期望利润：139.2×0.3-5×0.7=38.26〔万元〕机会点③的期望利润：94.2×0.6-5×0.4=54.52〔万元〕机会点④的期望利润：49.2×0.9-5×0.1=43.78〔万元〕因为机会点③的期望利润最大，故应投中标。
14.背景：某住宅工程，在施工图制定阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同〔示范文本〕》GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：事件1：建设单位要求监理单位参加项目制定管理和施工招标工作，提出要监理单位及早编制监理规划，与施工图制定同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参加编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。事件3：编制的监理规划中提出“四控制〞的基本工作任务，分别设有“工程质量控制〞、“工程造价控制〞、“工程进度控制〞和“安全生产控制〞的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制《安全监理专项方案》。事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构及早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位依据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，合计到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后持续实施。问题：1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。问题解析：本案例依据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013作答。主要考核监理工作的主要内容、监理规划的编制与审核要求、监理实施细则的编制等内容。
答案：1.建设单位要求监理单位参加项目制定管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图制定同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际状况编制，故应在收到工程制定文件后开始编制监理规划。2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《建设工程监理规范》GB/T50319—2013对总监理工程师使命的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，依据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。3.监理规划中“四控制〞的提法不妥，“安全生产控制〞的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作〞；监理规划中“安全监理〞的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T50319—2013的要求，编制监理实施细则。4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后持续实施的合计不妥。依据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的使命委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。
15.某建设项目有A、B、C三个投资方案。其中，A方案投资额为2000万元的概率为0.6，投资额为2500万元的概率为0.4；在这两种投资额状况下，年净收益额为400万元的概率为0.7，年净收益