【项目管理】如何做IT项目团队管理.doc

【项目管理】如何做IT项目团队管理1
1 前言
入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施无论每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。
为什么呢?因为管理软件实施必需要一个人在四个方面都必需很强才干顺利推动，这四个方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上一个好的实施人员必需是一个能力非常强的知识复合型，精通项目管理技巧的人才。
在产品基本成熟后，一个成功的项目是靠个人能力去确保的，流程和方法论只能给有潜力的人行动启发，而不是指南。这就是目前的现状。
而这种人才的获得是非常偶然或者是必需要长时间积存的，但整个IT行业是一个年轻人的事业，大量不够30岁又没有多少行业经验的人活跃在一线，项目服务整体质量不高在所不免。
IT人注定是奔波劳碌命，一个现场赶往另一个现场的奔波中，知识的更新和积存非常缓慢，不如说是吃老本更合适，而IT 公司为了应付用户必需求也是招架不及，成本难以控制，更不可能在业务培训上下功夫，结果就是一大批有潜力不职业的实施人员在IT业浪费了青春。
通过高薪吸引高水平的项目管理型人才或实施人员进入IT 管理软件实施工作，其实是一个伪命题。毫无疑问当前一个具备
以上技能的人员在IT业可以获得的回报是远远少于其它行业，是不可能吸引多少人才加盟的，可能每家公司都有一些高人，与其说是为利益最大化，不如说是和爱好堆叠，在工作中有乐趣。
但一个公司高人是有限的，不可能让这个高人去应付所有的工作，否则这个高人只能给每个项目一点点精力，还不如一个花费大量精力在某个项目上的能力低一点的人的效果。我们在高度竞争的状况下，不太可能引进高人去实施，成本无法承受，也不能让一个高人去面对所有的项目，让高人崩溃。
依据我的观察业内很多忙人，共同的特点是售前售后一肩挑，几乎是一个突发事件跟一个突发事件，没有喘气的机会，最终的结果只能是黯然引退。
所以解决这个矛盾必需寻求另外的出路。
我个人的建议是，公司第一要做好知识管理，并通过IT产品为核心整理自己的知识，将对企业业务和管理理念支持通过连贯的功能体现在产品中，并形成售前售后一致的标准实施和演示方案，并不断完善。
此外就是建立项目团队，通过团队能力组合去弥补个人能力不够，在团队中建立学习型文化，通过亲自示范传递很多软能力技巧，或许是目前摆脱困境的办法。
2 好的项目团队构建要求
一个好的项目团队绝对不是一种性格一种单一能力的人的组合。任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要合计如何构造你的项目团队。这些合计包括如何建立实施能力的合集，形
成共同的价值观和行为模式等方面。
项目经理在建立项目团队时容易发生两种误区，第一要求别人有团队精神;第二是指望别人有为项目目标牺牲自己时间的精神。
这样建立团队只能说是期望值过高，最终团队很难一起长期合作。
个人有没有团队精神不是关键，而是你建立的团队对不同的人是否有包容精神，发挥他们的长处，抑制他们的短处。
要做到这点就是通过合理的利益机制去确保，不要指望用什么精神力量去长期维护一个团队的斗志。
要知道很少有能在半年内结束的管理软件项目，所以也不要指望个人一开始就愿意为了项目成功去牺牲自己的利益。
个人认为建立好的团队把握住两个方面就容易，第一是团队成员价值观接近;第二是团队具有合理的利益分配机制。
一个能成功合作的团队最好的方式是选择具备同样价值观的人加入团队。
国内项目很难做好的一个重要原因就是信息化长期艰巨性和企业必需要立竿见影的效益之间的矛盾。
这个时候无论个人能力多么强，恐怕都无法马上满足很多用户的期望值，因此团队必需要有长期抗战的心理准备，这个时候肯承当责任的人非常合适加入团队。
作为一个管理软件实施项目，一定要选择那些有耐心，有韧劲，有担待的人去负责项目，这样的人才干把项目做好。
因为一个人肯担责任，就会努力去解决问题，在解决问题过程中其技能一定会在很短时间内得到很大提升，这个人业务能力怎么样是可以解决的问题。
但一个人不肯承当责任，不肯努力解决问题，问题就永远停留在原处不被解决，即使开始技能不错，后来也不能适应项目必需要。
很多项目往往因人而成，因人而废。这个现实告诉我们很多时候我们必需花费足够精力去选择这样的人。个人认为现在中国这么大，选择40~50个认同这样价值观，对待遇要求也可以接受的人员一定有，只是我们没有去发现，总是通过一大堆其它条件去选择人员有关。
例如我们总是要求一个实施人员有计算机软硬件知识，优良制造业背景，对信息化管理软件实施有深入熟悉，对软件功能熟练掌握。
这些都是对人硬能力硬指标的要求，但是无法衡量一个人的软能力，而在项目实施中软能力是最重要的。所以我们在选择成员的时候要和人力资源部门有力协调，不要选择大量硬指标的人，第一是难找，第二是不好管理，难以协调一致和产生认同感。软能力的衡量要合计最大方面就是价值观，而不是现成的业务技能。
依据个人观察，能够快速在项目中独立担负责任的人，从一
开始他对这个行业一无所知到可以独立完成任务，在有人指点的状况下一般只必需要半年，甚至更短。
所以完全不必担心这些新员工能否成长，而是应该担心新员工能否得到优良的指点。
选择好团队人员只是一个开始，一个团队一起协同工作一定是可以通过工作获得相应的回报，这个回报一定要有一个大家认可的合理分配机制。没有这个合理的机制，团队也会因为失去激励和公平而人心涣散。
做到合理的分配机制在项目控制过程中非常难，因为国内同样规模和难度的项目，有的企业金额80万，有的企业40万，甚至有20万，软件公司为了解除现金流压力，最后都会承诺去做。这些项目要做好都必需要消耗同样的项目人力资源。
如果一个人做了一个80万的项目，一个人做40万的项目，可能工作量差不多，但项目提成收入可能差距就是一倍。这个问题也就是存在所谓“肥单瘦单〞的说法。
即使两个人做的同样是40万的项目，项目复杂程度可能差别很大，工作量差距也是好几倍，提成收入又差不多。
就算是两个项目金额复杂程度差不多，付款条件不一样也会对可预期收入产生直接影响。依据不同公司的政策往往实施人员更乐意或者不乐意选择首期款比例高的项目。
还有一种常见状况，一个项目大家一起做才干完成，两个人在项目中花费工作量不一样，解决问题难度也不一样，这个时候如何平衡两个人的提成收入分配也很关键。开始合作的时候大家往往比较容易齐心协力解决问题，但如果到了利益分配的时候大家觉得受到不公平待遇，估计你的团队也就开始瓦解。
解决这个问题的办法我觉得很难，从两个方面入手或许容易做一点，一是在团队内公平透明，优先奖励符合我们价值导向的人，第二是必需熟悉到这个是一个项目经理管理团队最必需要花费精力的地方，必需确保时间去思索和解决这个问题。我们中国人一不缺智商，二不缺情商，但比较缺钱商，孟子说：民不患寡而患不匀，大概是我们可以参照的一个思路。
实际上我认为建立一个实施团队不要照搬那些管理理论的理想描述去做，关键就是这两个问题，有没有一致的人，有没有合理的分配机制。
3 好团队的两个特征
一个好的团队一定是分工明确的团队。
很多IT管理软件项目，要么是一堆人泡现场，要么是孤胆英雄。
因为碰到事情的时候用户的感觉是没有人真的去负责，这就说明在项目中没有真正的项目经理，
这就是在一个团队中没有明确谁对项目负责，如何负责，技术问题谁负责，商务问题谁负责，管理问题谁负责，到了真有事情，每个环节都忙，但响应和处理效率并不高。
实际上用户愿意选择能够解决问题的人，而且愿意解决问题
的人合作。但这个人往往是项目经理，因为项目经理一般实战经验丰富，技能不错，而且对项目最终负责，压力最大，结果项目经理就成为这样的人。但项目经理一般要负责多个项目，每个用户都喜爱他，他很快就在多个项目中变成每个用户都不喜爱的人，这就象一个人的情人不能太多，太多也难应付。
所以合理分工的原则是帮助项目经理充分发挥自己价值，让团队成员能力能充分体现。一般项目经理应该强在对企业业务把握能力，能快速发现项目的价值点，进而通过优良的沟通技巧在团队内和用户处就项目目标达成一致，并形成可执行的后续计划。
这也就是所谓计划，组织，控制三步曲。
项目经理不应该让用户认为是一个技术很强的人，当然项目经理技术可以很强，否则用户会不认可实施人员的能力，反过来要求项目经理到位，而团队成员技术能力也会因为没有足够施行机会而成长缓慢。
不能成功让用户接受自己团队成员能力的项目经理，注定是疲累不堪和失败的项目经理。
此外项目经理技术性比较强，而且在管理软件实施过程中要带一些顾问的性质，这样的角色最好不要和回款直接挂钩，可以出面提醒用户按期支付款项，但不应该直接去要钱，这些工作应该通过商务经理完成。一个人上来谈目标，下来谈收钱，会给用户一种不真实的感觉，是否你为了回款而设置比较低的目标?
所以一般在一个团队中应该有项目经理，实施经理，客户经
理三种角色。
项目经理，项目经理最大的作用是控制项目边界，代表项目组和用户就项目目标达成一致，然后组织资源确保项目得以实现。项目经理要确保为了达到预按时间内的目标，可以配置资源和时间去完成这件事情，而不是到处救火，亲自去解决问题。
实施经理主要是从技术上确保项目顺利运行的配置实现，并确保让用户可以独立应用并推广软件，在积存一定经验后可以独立完成解决方案编写和产品完整演示。
客户经理是当项目达到合同约定条件时，负责催款和回款相关的商务工作。
个人认为实施经理和项目经理最大区别不就在于一个同时只能搞定一两个项目，项目经理可以同时搞定5~6个项目。
项目中三种角色缺一不可，每个角色在自己能力范围内发挥作用，互相协调配合一致非常重要。而且项目经理要让用户清楚知道碰到何种问题可以如何和我们项目组联系，我们会如何解决，大概必需要多长的时间。
这样的团队最大的问题是是否遵守同样的行动规则，也可以理解为对外是否具有一致性。这也是一个好团队的特征。
有的项目商务经理为了便于回款或者签单，容易过度承诺，给后期实施制造极大障碍，有的实施人员在现场发现一些新的问题，容易犯个人英雄主义，自己去承诺解决，但并不先和项目经理沟通，有的实施人员如果不是特别安排，基本上不会去主动和用户交流，有的实施人员几乎天天都和用户 联系，有的项目
经理常常和用户联系，实施人员反而不去联系，这些都是行动规则不一致的表现。
在一个团队是否遵守同样的行动规则，首先是价值观一致。
例如我们是否都认为如果用户现场出现各种问题，我们应该先全力促进解决问题，再来谈问题的责任，而不是一开始就说这不是我的错，这个不归我管?
我们是否认为为了让用户满意我们必需随时准备牺牲自己的时间和精力?
这些都是很重要的问题。
第二是养成事先沟通的习惯。不要自己去决定所有的事情，或许你的决定没有错，比别人去做也会效果更好，但是在没有得到明确授权范围内的事情，一定要先在内部达成一致后行动，否则容易出现做了别人也不领情的状况。
很多事情也很难一开始就形成规范或者文件指导，但只要我们清楚这些事情应该先内部达成一致，总是有办法，关于一些规律性的东西就慢慢形成惯例，可以减少沟通的成本，这也就是所谓团队默契的形成。
第三是每个人的沟通频率在一个项目中各个阶段坚持一致，关键沟通信息应互相清楚，不同角色沟通频率节奏要合理搭配。
第四是对项目边界和不同角色责任承诺对用户说法要一致，这个是通过内部沟通达成一致后要和用户明确的。
4 如何看待项目经理在团队中作用
IT业流动率高，做实施的流动率相对开发可能更高一些，一个项目最怕中途换人，但这种状况在业内非常常见，用户非常担心自己的项目出现这种状况，往往要求在合同前期指定项目实施人员，这是一种无奈也无用的做法。
所以软件公司应该将自己业务上比较优秀的人提拔出来，给予项目经理的使命，培养其管理意识，而不仅仅是技术意识，给个人比较大的成长空间和较好的待遇，这样有利于核心员工的稳定，再由核心员工带领团队去做一个项目，这样项目因为人员流失造成项目中断的风险就最低。
【小题狂练大题冲关】2021历史二轮专题突破：近代中国思想解放的潮流Word版含
解析1
For personal use only in study and research; not for
commercial use
近代中国思想解放的潮流
一、选择题1．(2021·重庆·7)清廷兵部左侍郎王茂荫进呈咸丰皇帝一书：“其书版在京，如蒙皇上许有可采，请饬重为刊印。使亲王大臣家置一编，并令宗室八旗以是教，以是学，以知夷难御而非竟无法可御。〞此书很快进入清朝最高决策层的视野，所提出的主张在洋务运动中付诸施行。该书最有可能是()
A．《四洲志》B．《海国图志》
C．《天演论》D．《资政新篇》
[答案] B
[解析]本题考查中国近代思想演变，考查同学对材料信息的理解和所学知识的迁移运用能力。据材料信息可知书中提供了抵抗外侮的方法，而且这一方法在洋务运动中付诸施行，即：师夷长技以制夷，由此可知这部著作应该是魏源的《海国图志》。《四洲志》中没有提出师夷长技以制夷的思想；《天演论》主要讲述生物进化理论，论证维新变法的合理性；《资政新篇》虽是中国人提出的最早的发展资本主义的方案，但是其中没有提出抵抗外来侵略的方法。因此符合题意的是B项。
2．(2021·福建·18)1900年张之洞《劝学篇》出版英译本。英国媒体称，这标志着“长期以来习惯于孔夫子的陈词滥调下变得死气沉沉的中国人，终于在时代的现实面前苏醒过来〞。评论认为《劝学篇》()
A．顺应时代潮流
B．是对传统文化的全面否定
C．指出中国将来之路
D．主张抛弃孔夫子中国才干觉醒
[答案] A
[解析]本题考查中国近代思想解放潮流。考查对材料信息的归结提炼和所学知识的迁移运用能力。据题干中“在时代的现实面前苏醒〞可知是认为《劝学篇》顺应时代潮流，B、C、D三项在题干材料中无法体现，因此正确答案选A。
3．(2021·上海·33)1870年清朝大臣崇厚出访法国。他受邀参观巴黎下水道工程后，觉得
曾被无数法国人踩在脚下，这是法国政府的蓄意羞辱。事实上，法方为了展示城市建设成果，只安排各国皇室的贵宾参观此工程。同一天还有两位来自巴西的王子也同样进入下水道进行了参观。对此，今人解读最接近史实的是()
A．崇厚没有理解法国政府的用意
B．崇厚希望“师夷长技以制夷〞
C．崇厚对外状况是无知的
D．崇厚自认为受了“胯下之辱〞有失身份
[答案] C
[解析]本题考查近代中国人的思想意识。长期的“天朝上国、华夷之辨〞的思想的影响，使中国人昧于世界大势，盲目自大，
到处防范、提防，以致出现材料中崇厚的这种荒唐熟悉。故最正确应选C项。
4．魏源说：“变古愈尽，便民愈甚，虽圣王复作，必不舍条编(明代税制)而复两税(唐代税制)。〞与这一思想差异最大的是()
A．治世不一道，便国不法古
B．祖宗之法不够守
C．变者天下之公理
D．托古改制
[答案] D
[解析]本题主要考查同学读懂材料并在调用基础知识对史实进行推断的能力。题干中魏源这段话的意思是：对古代遗留下来的东西变革的越干净，对人民就越方便有利，即使古代的圣王复出，也不会舍弃明代的一条鞭法而恢复唐朝的两税法的。其核心内容是明确主张社会变革。在四个选项中A、B、C三项都是明确主张变革的，只有D项借助先王的力量进行所谓变革，与材料中否认先王的作用不符。
5．1875年，郭嵩焘奏称：“西洋立国有本有末，其本在朝廷政教，其末在商贾，造船、制器，相辅以益其强，又末中之一节也……将谓造船、制器，用其一旦之功，遂可转弱为强，其余皆可不问，恐无此理。〞这一熟悉()
A．是中体西用论的具体表述
B．对洋务派思想有所突破
C．反映了顽固派的政治主张
D．奠定维新变法的思想基础
[答案] B
[解析]本题考查同学读懂材料，运用所学知识对材料观点进行说明的能力。注意题干的时间“1875年〞，这时洋务运动已经进行到发展民用工业阶段，人们对这场运动有了更为深入地熟悉，而郭嵩焘又是长期驻外的官员，对外国的状况了解更多。他的这段话是说：西方国家执政理念有本末之分，国家政治是本，经济和技术发展能使国家强大。认为国家只要发展技术使国家转弱为强，而不顾其他，恐怕天下没有这个道理。这里显然是针对洋务派只学技术不变革制度说的这番话，其中有批判的意味。由此可见A项(洋务派的主张)不正确；B项符合题意；C项理解错误；奠定维新变法思想基础的是康有为的思想，D项错误。
6．(2021·上海·25)保守派、维新派和激进派都有机会挣一日之短，以后拖着长辫，心里眷念帝制的老先生与思想激进的新人物并作讨论，同席笑谴，这一场景最有可能发生于() A．洋务运动时期B．戊戌变法时期
C．辛亥革命时期D．新文化运动时期
[答案] D
[解析]新文化运动时期提倡“思想自由、兼容并包〞，激进派即指新文化运动时期的主导力量——资产阶级激进派。故应选
D。
7．(2021·天津·5)“不识国民之原理，不通世界之大势，不知政治之本原……而仅摭拾泰西皮毛……遂乃自足。〞上述言论应当是()
A．顽固派对洋务派的批评
B．洋务派对顽固派的批评
C．洋务派对维新派的批评
D．维新派对洋务派的批评
[答案] D
[解析]本题考查近代中国思想演变。考查同学对材料信息的理解和所学知识的迁移运用能力。从材料中学习西方仅仅是皮毛，未通世界大势、政治本源，由此可知是对洋务派的评价。综合四个选项可知D正确。A、B、C各项表述与题意不符。
8．(2021·浙江·18)据《中国近代报刊史》，《时务报》初创时，每期只销4000份左右，半年后增至7000份，一年后达到13000份，最多时销达17000份，创造了当时国内报纸发行量的最高记录。这一现象说明()
A．通俗性报刊广受一般民众欢迎
B．《时务报》开创了国人办报的先例
C．维新派有效利用新式媒介开启民智D．国人所办的报纸市场必需求量极大
[答案] C
[解析]本题考查中国近代生活变迁：大众传媒。考查对材料信息的理解和所学知识的运用能力。《时务报》是维新派宣扬维新变法思想而创办的报刊，不是通俗性报刊，由此可知 A 项错误，C项正确。B项与史实不符，国人办报开始于19世纪早期。D项在题干材料中不能明确体现。因此正确答案选C项。
9．(2021·江苏·7)一位学者评价说：“当时知识分子不但没有全盘反传统，而且使不少被尘封或淹没了的传统重现光芒。例如，不登大雅之堂的白话小说，成了中国文学史的重要内容；作为传统文化的民间文学，第一次真正进入了大学的学术殿堂。〞这一观点认为新文化运动()
A．反对旧道德崇尚现代文化
B．混淆了先进与落后的界限
C．充分肯定了文言文的价值
D．存在对旧文化的传承与革新
[答案] D
[解析]本题考查新文化运动。考查对材料信息的辨析和所学知识的迁移运用能力。从题干材料：不但没有全盘反传统，而且使不少被尘封或淹没了的传统重现光芒。可以推断题干的观点是新文化运动继承并发展了旧文化。A、B、C三项是对题干材料
的错误解读，在题干材料中无法体现这些信息。故正确答案选D。
10．(2021·四川·4)史学家陈旭麓指出，19世纪40年代、60年代和90年代是中国社会从古代到近代变革过程中前后相接的三个历史环节。贯穿这三个历史环节的主题是() A．抵抗封建专制与建立君主立宪的统一
B．批判传统与全面引进西方文化的统一
C．发展资本主义与建立民主共和的统一
D．抵抗西方侵略与学习西方文化的统一
[答案] D
[解析]本题考查近代中国发展。考查对所学知识的迁移运用能力。1840年鸦片战争突发，由此中国开始遭受外来的殖民侵略，中国人民担负起反封建、反侵略的民族民主双重革命任务。在此后中国人民开始了救亡图存的探究进程：先是40年代的师夷长技以制夷；再是60年代开始的中体西用，自强求富；90年代的维新变法以及此后的辛亥革命等，在这其中主要
体现了中国人向西方学习，拯救民族危亡的进程。A、B、C 三项的表述均存在问题，表述不够全面到位，故正确答案选D。
11．(2021·福建师大附中)五四时期流行“公理战胜强权〞的口号，1918年12月在北京创刊的《每周评论》将“主张公理，反对强权〞作为其办刊宗旨。这里的“公理〞是指() A．宋明理学“天理〞
B．平等、自由
C．进化论和个人权利
D．自然科学定律
[答案] B
[解析]结合五四时期的时代背景分析可知，相关于“强权〞的是平等、自由，应选B项。
12．(2021·广州二模)“(它)毕竟使中国人看到了另一个陌生的世界，看到了那个世界的部分，并设法把这部分引进到中国来，而成为中西文化频繁接触后的当时两者可能结合的一种形式……给僵化的封建文化打开了缺口。〞材料评述的是()
A．经世致用B．“中体西用〞
C．维新思想D．“兼容并包〞
[答案] B
[解析]最早“给僵化的封建文化打开了缺口〞的是洋务派的“中体西用〞主张，B项正确；A项经世致用是明末清初进步思潮的观点之一，是在中西文化频繁接触之前；维新思想和新文化运动期间蔡元培提出的“兼容并包〞属于打开缺口之后。
二、非选择题
13．(2021·海南压轴卷)学者林贤治说：“真正的思想者，就其本质来说都是异端。〞阅读以下材料，结合所学知识回答问题。
材料一李贽的悲观不仅属于个人，也属于他所生活的时代。
——黄仁宇《万历十五年》材料二……路德早就指明了这种愚昧暴行的徒劳性质：“异端绝对不能用物质的力量镇压或者压制下去，而只能用上帝的话进行争辩。〞
——[奥]斯蒡芬·茨威格《异端的权利》材料三鲁迅指出：“现在有一群好讲鬼话的人，最恨科学，因为科学能教道理明白，能教人思路清楚，不许讲鬼话，所以自然而然的成了讲鬼话人的对头。〞
——邱假设宏《论五四时期人文思想家的科学启蒙》