部门主管绩效考核制度表.docx

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部门主管月度绩效考核表上级）考核期间：年月姓名岗位考核项目考核内容权重得分任务绩效当月工作计划完成情况 70% 公司布置任务完成情况 20% 工作小结上交情况 10% 任务绩效考核合计得分工作能力领导能力 25% 判断决策能力 25% 创新能力 25% 沟通能力 25% 能力绩效考核合计得分考核评述：备注考核人：日期：注1:此表由被考核人员上级填写；注2：任务绩效合计得分=当月完成计划得分x70%+公司布置任务完成得分x20%+ 工作小结上交得分x10% ；注3:能力绩效合计得分=领导能力x25%+判断决策能力x25%+创新能力x25%+沟通能力x25%. 附件1：任务绩效考核指标评定表指标项目 A（ 90-1） B（ 75—89） C（ 60—74） D（59以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标当月工作计划完成情况办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较田¥完美. 在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准. 超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远公司布置任务完成情况办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较 J完 J美。在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准。超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远工作小结上交情况提前上交工作小结。在规定的时间内上交工作小结. 超出预期时间但未超过2天上交工作小结. 超出预期时间 2天后仍未上交工作小结的. 附件卜2:工作 R能力考核指标评定表指标项目 A（ 90— 1） B（ 75-89） C（60—74） D（59以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标领导能力能够充分与下属沟通，督导员工的工作进能够与下属沟通，注重过程管理，指导和虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协对部下放任自流。 2 展，并能予以协助员工完成助。工作指导及教任务。育提高。能迅速理解并问题发生后，发现问题，能遇到问题，束把握复杂的事能够分辨关键够想办法解手无策；遇事物，发现问题问题，找到解决，但有时抓优柔寡断，缺判断和决策能关键、找到解决办法；并能不住关键；很乏主见。力决办法；善于提出可行性方少提出可行性提出可行性方案，大多数事方案，常求助案，事件处理务处理果断得于他人。果断得当. 当创新能力强，创新意识较创新意识一做事方法陈锐意求新，善强，有一定的般，在上级督旧，创新能力于总结工作经工作总结提高促下能进行工差，无创新意创新能力验，提出改进能力。作总结提高。识。工作质量和提高工作效率的思路与方法. 能积极主动、能较主动地进虽能与上下级从不主动与上高效地进行上行上下级及其及其他部门进下级及其他部协调沟通能力下级及其他部他部门间的工行工作沟通，门进行工作沟门间的工作沟作沟通，并能但时常无法有通。 3 通，主动高效地解决部门内及部门间的工作问题。有效地解决部门内及部门间的工作问题。效地解决部门内与部门间的工作问题。部门王管周边绩效考核1 评分表（月度考核期间：年月姓名岗位周边绩效序号指标权重得分 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 配合质量 20% 周边绩效考核合计得分备注考核人签字：年月日注1:此表由被考核人同级其他部门主管填写。注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。注3:周边绩效考核得分=主动性x20%+响应时间x20%+解决问题时间x20%+信息反馈及时x20%+服务质量x20%。附件3:周边绩效考核指标评定表指标项目 A( 90— 1) B ( 75—89) C ( 60-74) D（59以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标能积极主动地能较主动地发很少能主动地在工作配合中发现并提出工现并提出工作发现工作配合较被动，从来主动性作配合中须解决的问题，并配合中须解决的问题，并能中须解决的问题。不考虑工作配合中会出现什积极组织协调及时组织协调么问题。解决。解决. 其他部门/人其他部门/人其他部门/人其他部门/人员提出合理工员提出合理工员提出合理工员提出合理工响应时间作协助要求作协助要求作协助要求作协助要求时，每次及时时，多数及时时，少数及时时，从不及时响应响应响应响应尽快协助，解尽快协助，解尽快协助，解对于需协助解解决问题时间决问题远低于决问题在预期决问题超出预决的问题根本预期时间时间内期时间不处理协助工作完成协助工作完成协助工作完成协助工作完成后，每次都及后，多数能及后，偶尔能及后，从来没有信息反馈及时时将完成情况时将完成情况时将完成情况及时将完成情反馈到要求协反馈到要求协反馈到要求协况反馈到要求助部门/人员助部门/人员助部门/人员协助部门/人 5 姓名岗位管理绩效序号指标权重得分 1 沟通效果 20% 2 工作分配 20% 3 业务指导 20% 4 下属发展 20% 5 管理力度 20% 管理绩效考核合计得分备注考核人签字：年月日员配合质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意部门主管管理绩效考核评分表（年度）考核期间：年月至年月注1:此表由被考核人直接下级填写。注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。注3:管理绩效考核得分=沟通效果x20%+工作分配x20%+业务指导x20%+下属发展x20%+管理力度x20%。附件4:管理绩效考核指标评定表指标项目 A ( 90- 1) B (75-89) C(60-74) D （59以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标与下属沟通顺与下属保持良能够与下属沟难以和下属沟畅，人际关系好的关系，经通，但是存在通，下属不愿和谐；下属碰常与下属进行沟通不完全现意和上级沟沟通效果到各种问题愿有效的沟通象通，上级难以意主动和上级了解下属的想沟通法合理分派工根据下属的个给下属分派工给下属分派工作，充分发挥性和能力合理作基本能让下作存在较大问下属潜能；对地分配工作，属满意，没有题，严重导致下属工作中的并能给予必要明显的忙闲不下属不满意；工作分配重要问题及时的指导；清楚均现象；有时基本不能指导给予指导；能大部分员工完会指导下属工下属工作；不清楚员工完成成情况作；基本清楚清楚员工完成情况员工完成情况情况对下属的绝大对大部分问题对一部分问题仅有一小部分多数问题都能能够与下属进能够提供一定问题能够与下业务指导提供比较满意行有效讨论指导属进行有效讨的指导论并指导 7 下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为部门主管月度绩效考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分任务绩效 60% 工作能力 25% 周边绩效 1) 15% 2) 3) 4) 5) 6) 8 月度考核综合得分：备注：注1:此表由人力资源部填写；注2：月度考核综合得分=任务绩效x60% +能力绩效x25%+周边绩效x15%。部门主管年度绩效考核统计表考核期间：年月至年月被考核人部门岗位考核项目月份平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务绩效工作能力周边绩效年度任务绩效、工作能力、周边绩效考核综合得分(90%): 管理绩效 (10%) 年度综合考核得分：备注：注1：此表由人力资源部填写。注2：年度综合考核得分=年度任务绩效、工作能力、周边绩效综合得分x 90% +管理绩效X10%.

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