【服饰行业】公司年终奖金管理制度.docx

xx年终奖金管理制度〔初稿〕
一、指导思想
为了鼓励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工 作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据 公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、 业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理 地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
为了标准员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热情和积极 性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导 思想，为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本方法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金 分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1、年终奖金提取总额计算基数：
1〕年终奖金方案提取总额计算基数=公司本年度销售利润方案额的10% ；
2〕年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润方案额的
百分比*年终奖金提取方案总额基数；
例：2021年年初方案全年完成9万销售利润，年终奖金方案提取额为9万*0.1=90万，2021 年年末全年实际完成销售额720万占年初方案全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=72 万
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15% ；
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
销售部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
品牌经理
5%
岗位分配比例是指员工所担任职位 占其所在部门年终奖金额度的百分 比；
销售经理
4%
督导
4%
AD
2%

仓储物流部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
主 管
5%
岗位分配比例是指员工所担任职位
专 员
2.5%
占其所在部门年终奖金额度的百分
保管员
2%
比；
库 工
1%

财务部A
岗位名称
岗位分配比例
备注说明

主 管
16%
岗位分配比例是指员工所担任职位 占其所在部门年终奖金额度的百分 比；
记帐员
10%
出纳员
12%

4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部财务部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核得分范
围
10 —9
—8
—7
—0
年终绩效考核成绩对 应年终奖金分配比例 是指员工占其所在部 门年终奖金额度的百
分比；
年终绩效考核成绩对应年终奖
金分配比例
8%
7%
5%
0

仓储物流部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核得分范
围
10 —9
—8
—7
—0
年终绩效考核成绩对 应年终奖金分配比例 是指员工占其所在部 门年终奖金额度的百
分比；
年终绩效考核成绩对应年终奖
金分配比例
8%
7%
5%
0

5、员工工龄对应年终奖金分配比例：
1〕年终奖金工龄以自然年计算〔即每年1月1日-12月31日〕
例：员工李某2021年6月20日进入公司到2021年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但
在年终奖金工龄计算时为工龄1年；
老员工
工龄
对应年终奖金分配比例
备注说明
1—2年
1.5%
员工工龄对应年终奖金分配比例是
指员工占其所在部门年终奖金额度
的百分比；
3—4年
2%
5—6年
3%
7—8年
4%
9—10 年
5%
新员工
工龄
对应年终奖金分配比例
备注说明
进人公司缺乏半年〔不含〕者
0
员工工龄对应年终奖金分配比例是
指员工占其所在部门年终奖金额度
的百分比；
进人公司超过半年〔含〕缺乏一年者
0.5%

6、计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数X年终奖金部门分配比例〔年终奖金员工岗位级别对应 的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例〕/12x〔本年度效劳期限- 总假期〕
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分 配比例8%，他是2021年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配 比例为50%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2021年年度总假 期为0,则张某2021年年终奖金为：
年终奖金=90 万元 x50% x〔4%+8%+1%〕/12x〔12-0〕=585 元
例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分〔因 他参加绩效考核只有2个考核季度〕对应的分配比例0,他是2021年4月1日入职的工龄不满1年超 过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2021年公司年终奖金实际提 取总额计算基数为9万元，同时，张某2021年年度总假期为4〔因他入职只有8个月差4个月满1年， 为此，所差4个月视为他的年度总假期计算〕，则张某2021年年终奖金为：
年终奖金=90 万元 x50% x〔4%+0+0.5%〕/12x〔12 -4〕=135 元
注：
〔1〕12为年度自然月，本年度效劳期限为12个月;
〔2〕总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：
⑴记大功或大过一次者：加减5分；
⑵记小功或小过一次者：加减3分；
⑶嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
⑸迟到、早退次数年度累计超过12次者含)，每逾一次扣0 5分；
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度方案完成销售利润指标，结合本年 度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根 据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后 上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、年终奖核算结果的反响与申诉
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司＜ 员工绩效考 核制度〉规定予以实施操作；
3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。
4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日〔含〕内向人资部提出申诉；人资部在接到 员工申诉后7日〔含〕内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上， 视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；