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1、部门主管月度绩效考核表上级） 考核期间：年 月 姓名 岗位 考核项目 考核内容 权重 得分 任务 绩效 当月工作计划完成情况 70% 公司布置任务完成情况 20% 工作小结上交情况 10% 任务绩效考核合计得分 工作 能力 领导能力 25% 判断决策能力 25% 创新能力 25% 沟通能力 25% 能力绩效考核合计得分 考核评述： 备注 考核人：日期： 注1:此表由被考核人员上级填写； 注2：任务绩效合计得分=当月完成计划得分x70%+公司布置任务完成得分x20%+ 工作小结上交得
2、分x10% ； 注3:能力绩效合计得分=领导能力x25%+判断决策能力x25%+创新能力x25%+沟通能力x25%. 附件1：任务绩效考核指标评定表 指标项目 A（ 90-1） B（ 75—89） C（ 60—74） D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 当月工作计划 完成情况 办事效率高， 远比预期的时 间完成得早， 且工作质量较 田¥完美. 在预期的时间 内完成工作， 且工作质量符合标准. 超出预期时间完成工作。工作质量一般 完成工作的时 间与预期的时 间相差甚远 公司布置任务 完成情况 办事效率高， 远比预期的
3、时 间完成得早， 且工作质量较 J完 J美。 在预期的时间 内完成工作， 且工作质量符 合标准。 超出预期时间完成工作。工作质量一般 完成工作的时 间与预期的时 间相差甚远 工作小结上交 情况 提前上交工作 小结。 在规定的时间 内上交工作小 结. 超出预期时间但未超过2天上交工作小结. 超出预期时间 2天后仍未上交工作小结的. 附件 卜2:工作 R能力考核指标评定表 指标项目 A（ 90— 1） B（ 75-89） C（60—74） D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 领导能力 能够充分与下
4、 属沟通，督导 员工的工作进 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和 虽能与员工沟 通但缺乏对员 工的指导和协 对部下放任自 流。 2 展，并能予以 协助员工完成 助。 工作指导及教 任务。 育提高。 能迅速理解并 问题发生后， 发现问题，能 遇到问题，束 把握复杂的事 能够分辨关键 够想办法解 手无策；遇事 物，发现问题 问题，找到解 决，但有时抓 优柔寡断，缺 判断和决策能 关键、找到解 决办法；并能 不住关键；很 乏主见。 力 决办法；善于 提出可行性方 少提出可行性
5、 提出可行性方 案，大多数事 方案，常求助 案，事件处理 务处理果断得 于他人。 果断得当. 当 创新能力强， 创新意识较 创新意识一 做事方法陈 锐意求新，善 强，有一定的 般，在上级督 旧，创新能力 于总结工作经 工作总结提高 促下能进行工 差，无创新意 创新能力 验，提出改进 能力。 作总结提高。 识。 工作质量和提 高工作效率的 思路与方法. 能积极主动、 能较主动地进 虽能与上下级 从不主动与上 高效地进行上 行上下级及
6、其 及其他部门进 下级及其他部 协调沟通能力 下级及其他部 他部门间的工 行工作沟通， 门进行工作沟 门间的工作沟 作沟通，并能 但时常无法有 通。 3 通，主动高效 地解决部门内 及部门间的工 作问题。 有效地解决部 门内及部门间 的工作问题。 效地解决部门 内与部门间的 工作问题。 部门王管周边绩效考核1 评分表（月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 周边 绩效 序号 指标 权重 得分 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈
7、及时 20% 5 配合质量 20% 周边绩效考核合计得分 备注 考核人 签字： 年 月 日 注1:此表由被考核人同级其他部门主管填写。 注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。 注3:周边绩效考核得分=主动性x20%+响应时间x20%+解决问题时间x20%+信息反馈及时x20%+服务质量x20%。 附件3:周边绩效考核指标评定表 指标项目 A( 90— 1) B ( 75—89) C ( 60-74) D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 能积极主动地 能较主动地发 很少能主动地 在工作配
8、合中 发现并提出工 现并提出工作 发现工作配合 较被动，从来 主动性 作配合中须解 决的问题，并 配合中须解决 的问题，并能 中须解决的问 题。 不考虑工作配 合中会出现什 积极组织协调 及时组织协调 么问题。 解决。 解决. 其他部门/人 其他部门/人 其他部门/人 其他部门/人 员提出合理工 员提出合理工 员提出合理工 员提出合理工 响应时间 作协助要求 作协助要求 作协助要求 作协助要求 时，每次及时 时，多数及时 时，少数及时 时，从不及时 响应 响应 响应 响应
9、 尽快协助，解 尽快协助，解 尽快协助，解 对于需协助解 解决问题时间 决问题远低于 决问题在预期 决问题超出预 决的问题根本 预期时间 时间内 期时间 不处理 协助工作完成 协助工作完成 协助工作完成 协助工作完成 后，每次都及 后，多数能及 后，偶尔能及 后，从来没有 信息反馈及时 时将完成情况 时将完成情况 时将完成情况 及时将完成情 反馈到要求协 反馈到要求协 反馈到要求协 况反馈到要求 助部门/人员 助部门/人员 助部门/人员 协助部门/人 5 姓名 岗位 管理 绩效 序号
10、 指标 权重 得分 1 沟通效果 20% 2 工作分配 20% 3 业务指导 20% 4 下属发展 20% 5 管理力度 20% 管理绩效考核合计得分 备注 考核人 签字： 年 月 日 员 配合质量 其他部门对协 助工作结果非 常满意 其他部门对协 助工作结果比 较满意 其他部门对协 助工作结果不 太满意 其他部门对协 助工作结果很 不满意 部门主管管理绩效考核评分表（年度） 考核期间：年 月至年 月 注1:此表由被考核人直接下级填写。 注2：管理绩效定义参见《管理绩
11、效考核指标评定表》。 注3:管理绩效考核得分=沟通效果x20%+工作分配x20%+业务指导x20%+下属 发展x20%+管理力度x20%。 附件4:管理绩效考核指标评定表 指标项目 A ( 90- 1) B (75-89) C(60-74) D （59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 与下属沟通顺 与下属保持良 能够与下属沟 难以和下属沟 畅，人际关系 好的关系，经 通，但是存在 通，下属不愿 和谐；下属碰 常与下属进行 沟通不完全现 意和上级沟 沟通效果 到各种问题愿 有
12、效的沟通 象 通，上级难以 意主动和上级 了解下属的想 沟通 法 合理分派工 根据下属的个 给下属分派工 给下属分派工 作，充分发挥 性和能力合理 作基本能让下 作存在较大问 下属潜能；对 地分配工作， 属满意，没有 题，严重导致 下属工作中的 并能给予必要 明显的忙闲不 下属不满意； 工作分配 重要问题及时 的指导；清楚 均现象；有时 基本不能指导 给予指导；能 大部分员工完 会指导下属工 下属工作；不 清楚员工完成 成情况 作；基本清楚 清楚员工完成
13、 情况 员工完成情况 情况 对下属的绝大 对大部分问题 对一部分问题 仅有一小部分 多数问题都能 能够与下属进 能够提供一定 问题能够与下 业务指导 提供比较满意 行有效讨论 指导 属进行有效讨 的指导 论并指导 7 下属发展 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或 建议 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 管理力度 下属行为成为 其他
14、部门员工 效仿的榜样 能够严格规范 下属行为 基本能够规范 下属行为 难以规范下属 行为 部门主管月度绩效考核统计表 考核期间：年 月 被考核人 岗位 维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 任务绩效 60% 工作能力 25% 周边绩效 1) 15% 2) 3) 4) 5) 6) 8 月度考核综合得分： 备注： 注1:此表由人力资源部填写； 注2：月度考核综合得分=任务绩效x60% +能力绩效x25%+周边绩效x15%。 部门主管年度绩效考核统计表 考核期间：
15、 年 月至年 月 被考核人 部门 岗位 考核项目 月份 平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务绩效 工作能力 周边绩效 年度任务绩效、工作能力、周边绩效考核综合得分(90%): 管理绩效 (10%) 年度综合考核得分： 备注： 注1：此表由人力资源部填写。 注2：年度综合考核得分=年度任务绩效、工作能力、周边绩效综合得分x 90% +管理绩效X10%.
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