仓储部员工业务量统计办法-鼓励员工积极主动开展工作.doc

运营调度中心仓储部员工业务量统计办法
一、总则
以充分调动员工工作积极性为目的，按照“按劳分配，效益优先，兼顾公平”的原则，肯定员工业务完成量。
二、指导思想
鼓励员工积极主动开展工作，确保高效完成业务量。
三、适用岗位
运营调度中心仓储部班组人员，即叉车司机、仓管员、班组长。
四、统计方法
1、统计单位：吨；
2、 统计周期：每月1日至最后1日；
3、 统计范围：包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计；
4、 统计计算：个人业务量等于统计范围内业务量加总；项目班组人员业务总量等于该项目所有叉车司机、仓管员、班组长个人业务量的加总。
五、统计时间要求
每月初三个工作日内，统计员完成上月项目班组人员业务总量、个人业务量统计，报项目主管进行复核。
六、生效时间
本办法自二O一O年九月一日起生效。
七、解释权
本细则由运营调度中心仓储部负责解释。
八、附件
附件1运营调度中心仓储部员工业务量统计表

运营调度中心仓储部员工业务量统计表
岗位：叉车司机/仓管员/班组长 统计单位：吨 统计月份： 年 月
姓名
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
13日
14日
15日
16日
17日
18日
19日
20日
21日
22日
23日
24日
25日
26日
27日
28日
29日
30日
31日
总计

总计

注：1、统计单位为吨，统计范围包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计；
2、每月初三个工作日内完成，统计员完成上月项目班组人员业务总量、个人业务量统计，报项目主管进行复核。

统计人： 复核人：
日期： 日期：