生产主管绩效考核表.doc

生产部主管考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%

生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A） 生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B） 生产原材料成本控制率在45%以内得5分
C） 生产原材料成本控制率在45%以上得0分

生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A) 生产原材料次品率为0‰以内得15分
B) 生产原材料次品率为0-2‰得10分
C) 生产原材料次品率超过2-5‰得5分
D) 生产原材料次品率超过5‰得5分

生产人工成本控制
15%
生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A） 生产原材料成本控制率在30%以内得10分
B） 生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C） 生产原材料成本控制率在35%以上得0分

生产目标实现率
15%
生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）
A) 生产目标实现率超95%得15分
B) 生产目标实现率在90%-95%得10分
C) 生产目标实现率低于90%得5分

生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为5分

车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分

安全培训
5%
每月培训超1课时，每小时1分
达到10课时5分
未达到0分

安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分

态
度
指
标15%

财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）

60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：

制表：复核：核准：
后勤部主管月绩效考核表
被考核人： 被考核时间： 年 月至 年 月 单位：元
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员

KPI
70%

1
食堂管理
1． 认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2． 员工满意率达80%以上；
3． 严格控制餐费成本不超标。
1． 食堂卫生不达标1次扣5元；
2． 因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；
3． 70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80

财务部 仓库
人力资源部 车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
少检查1次，扣10元。
50

人力资源部 车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60

人力资源部 生产部
仓 库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。

1．发生一般安全事故扣10元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。2．在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。
80

人力资源部 仓库
设备部 生产部
5
巡查检查
日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；完成月度和节假日前检查并做好记录。
未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现问题未及时报修的每次扣15元。
50

同 上
6
员工投诉
及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉。
不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1次扣5元。
30

人力资源部 生产部
工作态度和执行力
30%
7
遵章守纪
严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。
出现1次违章违纪行为，扣10元。
50

人力资源部 公司领导
8
工作状态
服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。
对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。
50

公司各部门 公司领导
9
学习态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。
50

人力资源部公司领导
合 计

500

总经理签字：

市场部主管考核评分表（月度）

姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标80%

烧烤派对营业额
15%
1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%）
1、15分
2、10分
3、0分

烧烤食材销售营业额
15%
1、 比上月上升15%以上。
2、 比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）
4、上升未达到5%（不含5%）
1、15分
2、10分
3、5分
4、 0分

客户满意度
15%
1、 合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（一般）
1、15分
2、10分
3、 0分

月度市场调研
10%
1、 及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。
2、未完成
1、10分
2、 0分

品牌推广
15%
1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上
2、5-7篇
3、 5篇以下（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分

线下业务洽谈
15%
1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集）
3、低于5家（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分

招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分

营销
10%
1、 拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记）
2、低于9人（含9人）
1、10分

2、0分

态度指标20%
工作态度
30%
1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成
2、结果一般
3、未完成
1、30分

2、20分

3、0分

自我学习
30%
1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格

1、30分
2、20分
3、 0分

下属工作安排与协助
40%
1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。

1级40分

2级30分

3级0分

总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=

被考核人签字：考核人签字：