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1、生产部主管考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标 权重 指标要求 评分规则 自评 复评 终评 能 力 指 标85% 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计） A） 生产原材料成本控制率在35%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在45%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在45%以上得0分 生产合格率 15% 次品率不超过5‰ A) 生产原材料次品率为0‰以内得15分 B) 生产原材料次品率为0-2‰得10分 C) 生产原材
2、料次品率超过2-5‰得5分 D) 生产原材料次品率超过5‰得5分 生产人工成本控制 15% 生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计） A） 生产原材料成本控制率在30%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在35%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在35%以上得0分 生产目标实现率 15% 生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额） A) 生产目标实现率超95%得15分 B) 生产目标实现率在90%-95%得10分 C) 生产目标实现率低于90%得5分 生产流程体系
3、的建立与完善 10% 建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收） 完成率在90%以上15分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为5分 车间5S 5% 按照5S的手法管理车间 整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分 安全培训 5% 每月培训超1课时，每小时1分 达到10课时5分 未达到0分 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 态 度 指 标15% 财务纪律 25% 1级：不违反财务制度 2
4、级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏公司制度 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿
5、望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 绩效得分（能力指标*0.
6、85+态度指标*0.15=最终得分） 60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀 综合评语： 制表：复核：核准： 后勤部主管月绩效考核表 被考核人： 被考核时间： 年 月至 年 月 单位：元 类型 序号 考核项目 考核要素 奖罚标准 考核 金额 奖罚 金额 获得 金额 参与考评人员 KPI 70% 1 食堂管理 1． 认
7、真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂 卫生达标； 2． 员工满意率达80%以上； 3． 严格控制餐费成本不超标。 1． 食堂卫生不达标1次扣5元； 2． 因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元； 3． 70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。 80 财务部 仓库 人力资源部 车间主任 2 宿舍管理 严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。 少检查1次，扣10元。 50 人力资源部 车间主任 3
8、环境卫生 做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。 环境卫生不达标1次扣5元。 60 人力资源部 生产部 仓 库 4 安全事故 做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。 1．发生一般安全事故扣10元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。2．在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。 80 人力资源部 仓库 设备部 生产部 5 巡查检查 日常巡查每天至少一次，巡查
9、发现问题应及时报修并做好记录；完成月度和节假日前检查并做好记录。 未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现问题未及时报修的每次扣15元。 50 同 上 6 员工投诉 及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉。 不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1次扣5元。 30 人力资源部 生产部 工作态度和执行力 30% 7 遵章守纪 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。 出现1次违章违纪行为，扣10元。 50 人力资源部 公司领导 8 工作状态 服从工作安排，积极努力工作，团结协
10、作互助，完成各项任务。 对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。 50 公司各部门 公司领导 9 学习态度 积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。 因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。 50 人力资源部公司领导 合 计 500 总经理签字： 市场部主管考核评分表（月度） 姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标80%
11、 烧烤派对营业额 15% 1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%） 1、15分 2、10分 3、0分 烧烤食材销售营业额 15% 1、 比上月上升15%以上。 2、 比上月上升10%-15%（不含
12、15%）3、上升5%-10%（不含10%） 4、上升未达到5%（不含5%） 1、15分 2、10分 3、5分 4、 0分 客户满意度 15% 1、 合作客户满意度4、8以上（优） 2、客户满意度4.5--4.7（良好） 3、低于4.5（不含4.5）（一般） 1、15分 2、10分 3、 0分 月度市场调研 10% 1、 及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。 2、未完成 1、10分 2、 0分 品牌推广 15% 1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上 2、5-7篇 3、 5篇以下（不含） 1、15分 2、10分 3、 0分
13、 线下业务洽谈 15% 1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集） 2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集） 3、低于5家（不含） 1、15分 2、10分 3、 0分 招收指标 5% 1、招收到1个或1个以上 2、没有招收到 1、5分 2、0分 营销 10% 1、 拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记） 2、低于9人（含9人） 1、10分 2、0分 态度指标20% 工作态度 30% 1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成 2、结果
14、一般 3、未完成 1、30分 2、20分 3、0分 自我学习 30% 1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格 1、30分 2、20分 3、 0分 下属工作安排与协助 40% 1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果 2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般 3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。 1级40分 2级30分 3级0分 总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）= 被考核人签字：考核人签字：
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