新桥煤矿职工安全培训效果评价体系.doc

资源描述

鹤煤三矿员工安全教育与培训效果评价体系一、评价目的为了进一步提高我矿员工安全教育与培训质量，形成有效的全员学习激励机制，不断改进安全培训各方面工作，特建立鹤煤三矿安全教育与培训效果评价体系。二、评价机构矿成立员工安全教育与培训效果评价领导小组，负责组织对全矿各单位员工安全培训效果进行考核。组长：矿长、书记副组长：总工程师、副矿长、工会主席、副总工程师成员：培训科科长、劳资科科长、安检科科长及其它科室长领导小组下设安全培训效果评价办公室，办公室设在培训科。培训科科长任办公室主任，办公室成员：培训科培训管理员各单位培训管理员。三、职责划分（一）矿长、书记是员工安全培训效果评价的第一责任者，负责全矿员工安全培训效果评价的领导工作。（二）培训科科长对员工安全培训评价负执行责任，每月底组织对各单位全员培训效果进行考核，对当月考核结果进行汇总并通报全矿。（三）各职能科室负责参与对全矿各单位的员工培训效果评价，同时负责涉及本科室专业技术培训部分的评价。（四）各单位负责本单位的员工培训效果评价，每月根据全员培训考核结果进行总结分析，提出整改措施。（五）人劳科负责根据评价结果落实学习工资。四、评价内容（一）全员培训考核是我矿员工安全教育与培训的主要形式，考核成绩采用百分制，具体评分标准和要求如下（考核表如附件1、2）： 1、区队全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、远程教育点播培训系统使用占10%、学习笔记占10%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；远程教育点播培训系统不能正常使用扣5分，没有观看计划扣2分，没有观看记录扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，10分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。 2、科室全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、学习笔记占20%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，20分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。 3、现场提问人员数量为当班出勤人员总数的30%（考核总人数不少于6人，被考核人数低于6人的科室全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。 4、现场提问考核，区队至少有一名正职和两名副职参加考核，科室至少有一名正职和一名副职参加考核，否则每少一人次扣减本单位考核总成绩5分。 5、区队协助培训科建立适合本单位生产的实习基地，每建一处，当月全员培训考核成绩加5分，“双基”加5分。 6、区队在矿现场培训实习基地进行一次有效实地培训（指向培训科报有计划，培训时至少有一名副队长带队，培训科与相关业务科室有人参加），月度全员培训考核总成绩加1分（总分5分，加完为止），“双基”对等加分。 7、全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分；在矿内授课每单位月累计24课时以上，全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分。（出具相关证明于当月末报培训科）（二）专项安全培训班评价（具体如附件3） 1、专项安全培训班结束后，培训科组织学员对培训教学过程进行评价。 2、评价采用向参加培训学员发放培训有效性评价表的形式，评价的内容包括：课程、培训师、培训组织、培训服务，征询学员对培训的意见和建议。（三）专项安全培训效果评价（具体如附件4） 1、安全培训班结束后3周内，由培训科向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评价。 2、评价的内容包括：学员掌握知识的程度、培训内容是否有效、技术水平是否有所提高等。评价指标以学员的考核成绩、培训后工作表现为主要内容。五、评价结论员工安全教育与培训效果评价小组成员，要把员工培训效果评价作为日常工作中的重点去做，把员工安全培训情况分析透彻，提出有效措施。（一）培训科对安全培训效果评价工作直接管理，评价出的结果必须落实的单位和个人。（二）培训科对全矿安全培训效果评价进行监督落实，发现安全培训效果评价内容不全或效果评价应付不实的，要求单位负责人重新评价。（三）安全培训效果评价实行谁评价（审核）、谁签字、谁负责的培训管理责任制，增强评价人员的责任意识，保证评价效果真实有效。二〇一三年一月八日鹤煤三矿全员培训（区队）考核表单位：时间：年月日考核项目评分标准扣分扣分原因得分学习内容（10分） 1、学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分；2、题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分。远程教育点播使用（10分） 1、远程教育点播培训系统不能正常使用扣5分；2、没有观看计划扣2分； 3、没有观看记录扣2分。学习笔记（10分） 1、学习笔记本每少1本扣1分； 2、发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分；3、找人代抄扣2分。飞信使用（5分） 1、每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分；2、没发送企业文化公共部分扣1分。区队考核记录（5分）无考核记录扣5分。合计现场提问考核考核项目评分标准序号被考核人职务或工种得分现场提问考核（60分） 1、依据被考核人回答的完成性、熟练程度、理解程度进行打分；2、参加考核人员为当班出勤人数的30%，被考核人数不少于6人，低于6人的单位全员考核；3、区队被考核人员必须为该班次所有出勤人员，不得人为减少，每发现一次扣总成绩5分； 4、区队至少有一名正职和两名副职参加考核否则每少一人扣总成绩5分； 5、单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。合计（平均值）总成绩考核人（签名）：附件2 鹤煤三矿全员培训（科室）考核表单位：时间：年月日考核项目评分标准扣分扣分原因得分学习内容（10分） 1、学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分；2、题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分。学习笔记（20分） 1、学习笔记本每少1本扣1分； 2、发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分；3、找人代抄扣2分。飞信使用（5分） 1、每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分；2、没发送企业文化公共部分扣1分。科室考核记录（5分）无考核记录扣5分。合计现场提问考核考核项目评分标准序号被考核人职务或工种得分现场提问考核（60分） 1、依据被考核人回答的完成性、熟练程度、理解程度进行打分；2、参加考核人员为当班出勤人数的30%，被考核人数不少于6人，低于6人的单位全员考核；3、科室被考核人员为当天出勤人员，不得人为减少，每发现一次扣总成绩5分； 4、科室至少有一名正职和一名副职参加考核，否则每少一人扣总成绩5分； 5、单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。合计（平均值）总成绩考核人（签名）：附件3 鹤煤三矿安全培训班评价表您好！非常感谢您参加此次培训，您真诚的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（在您认可的方框内划“√”），衷心感谢您的支持！课程名称：______________________ 培训师姓名：_______________________ 学员姓名 (可不填):______________ 培训时间：_________________________ 课程：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1、教学目的是否明确？ 2、课程内容是否清晰？ 3、课程内容与您工作的联系？ 4、理论与实际的结合？ 5、教材等对课程学习的帮助？ 6、讨论、作业、练习等的安排？ 7、您觉得本课程对您的收获？培训师：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 8、教学准备是否充分？ 9、讲授逻辑清晰，容易理解？ 10、语言表达清晰、语速适中？ 11、是否旁征博引，帮助掌握？ 12、调动课堂气氛调控适当？ 13、问题解答简明扼要有力？ 14、师德风范是否端正？培训组织：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15、培训时间安排合理吗？ 16、培训的教学设施满意吗？ 17、培训的组织满意吗？ 18、课堂纪律满意吗？培训服务：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 19、现场服务是否令您满意？ 20、现场环境是否满意？本课程最精彩的内容：您的收获：附件4 鹤煤三矿培训效果评价表姓名性别年龄岗位职称培训时间培训内容单位评价主管领导签字：（单位盖章）年月日员工培训效果评价表课程名称药品生产质量管理规范培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、质量管理、质量控制与质量保证 2、厂房与设施 3、物料与产品 4、文件管理 5、生产管理 6、自检培训人员：全体人员评价结果：通过本次培训，员工对于药品生产质量管理规范的基本知识有了一定的了解，对于质量、产品、设备、设施、生产等管理规范有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。员工培训效果评价表课程名称 QC管理规程培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、检验工作程序 2、检品复检工作程序 3、化学试剂贮存发放管理规程 4、检验仪器、设备管理规程 5、检验事故管理规程培训人员：张晓华、袁洪丽、刘芳、李曼曼、博闪闪评价结果：通过对于质量管理部人员的培训，充分认识了检验工作的管理工作规程、检验文件管理工作程序、化学试剂的使用管理规程、仪器设备管理规程等相关管理规程，明确了自身工作的不足，为日后改进明确了方向，使得质量管理部的工作更加规范。员工培训效果评价表课程名称药品管理法培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、药品生产企业管理 2、药品管理理念、方法 3、药品监督的措施 4、药品生产具备的相关条件培训人员：全体人员评价结果：通过对于公司全体人员进行药品生产管理法的培训，使广大员工深刻认识到药品生产中的法律法规，为药品的生产经营活动提供了相关依据，弥补了自身以前在认识上的不足之处，为企业的正常运营提供了制度保障。员工培训效果评价表课程名称生产管理培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程 2、物料平衡 3、批生产记录 4、批包装记录 5、清场 6、生产设备管理培训人员：质量管理部、生产管理部评价结果：通过质量管理部和生产管理部进行生产管理培训，使其对生产的整体情况有了一个初步的了解，对生产过程中影响产品质量的各个环节有了较为明确的认识，对于后续的生产过程具有重要的指导意义，同时对于提高产品质量也具有重要的作用。员工培训效果评价表课程名称卫生管理培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、卫生的基本概念 2、卫生管理 3、环境卫生 4、人员卫生 5、工艺卫生 6、生产中的污染控制培训人员：质量管理部、生产管理部评价结果：质量管理部和生产管理部通过对进卫生管理的学习，对卫生产生的原因有了较为深刻的认识，对于药品生产中的卫生控制有了进一步的了解，为在今后的生产过程中进行卫生管理提供了依据，进一步规范卫生管理措施。员工培训效果评价表课程名称职业病防治法培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、前期预防 2、劳动过程中的防护与管理 3、职业病诊断与职业病病人保障 4、监督检查 5、法律保障培训人员：全体人员评价结果：通过全员对于职业病防治法的学习，从而对职业病的防治有了一个初步的了解，确立了防治结合，以防为主的方针，定期对员工进行健康体检，及时了解广大职工的健康状况，保障了广大职工的切身利益，为广大员工维护自身权益提供了制度保障。员工培训效果评价表课程名称安全消防法规培训地点 2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述： 1、安全消防知识的普及 2、生产过程中的安全防护措施 3、安全事故的应急措施培训人员：全体人员评价结果：通过对于安全消防法规的集体学习，对员工进行安全教育，全员对安全消防法规有了一个较为深刻的认识，明确了预防为主、防消结合的方针，在以后的生产过程中确立了消防安全责任制，形成了较为完善的消防事故应急预案，位安全生产提供了有力保障。安全教育培训效果评价表培训单位：HSE部日期：2021年10月19日培训人员土建队培训讲师刘斌培训时间 2021年10月19日-21日总学时 24小时培训地点：会议室考核方式闭卷考试培训出勤率 100% 考试合格率 100% 效果评价培训满意度99% 课程设置一、入场须知。二、安全定义与解释。三、公司HSE承诺、方针、目标宣贯。四、安全法律法规解读。五、劳动用品使用培训。六、集团公司六大禁令培训。七、消防知识培训。八、HSE作业指导书、作业计划书培训九、应急预案培训。十、风险识别与消减措施培训。教师授课情况良好员工学习情况良好评价结果通过培训教育，员工提高了安全技能，增强了安全生产的意识，培训效果良好。我项目部对新入厂的员工进行三级教育，并进行考核，合格后方进入岗位；并且通过多媒体教学，播放了其他大型企业先进的安全管理模式和安全措施，提高了员工的学习兴趣，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们印象，提高了员工的技术水平。鉴于部分员工安全意识淡薄，我项目部还安排了安全事故案例，通过学习和案例分析使每一位员工都能掌握基本的安全知识，加强自己我防护意识和安全理念。安全教育培训效果评价表培训单位：HSE部日期：年月日培训人员项目部培训讲师刘斌培训时间总学时 24小时培训地点：项目部考核方式闭卷考试培训出勤率 100% 考试合格率 100% 效果评价培训满意度99% 课程设置一、项目HSE目标二、现场风险识别三、“4+6”金规铁律四、员工的权力和义务五、应急处理教师授课情况良好员工学习情况良好评价结果通过培训教育，项目部管理人员提高了安全技能，增强了安全生产的意识，培训效果良好。我项目部对项目管理人员进行HSE安全教育，并进行考核，合格后方进入岗位；并且通过多媒体教学，播放了其他大型企业先进的安全管理模式和安全措施，提高了员工的学习兴趣，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们印象，提高了员工的技术水平。鉴于部分员工安全意识淡薄，我项目部还安排了安全事故案例，通过学习和案例分析使每一位员工都能掌握基本的安全知识，加强自己我防护意识和安全理念。安全教育培训效果评价表培训单位：HSE部日期：2021年8月12日培训人员项目部司机培训讲师刘斌培训时间 2021年8月12日总学时 8小时培训地点：会议室考核方式闭卷考试培训出勤率 100% 考试合格率 100% 效果评价培训满意度99% 课程设置一、司机职责。二、司机交通行为规范。三、司机工作规章。四、车辆使用管理规定。五、随车工具及证件管理规定。六、车辆保养分类。七、车辆日常、定期、换季保养；车辆状况标准。八、车辆油料、油耗管理。九、车辆应急情况处置。十、观看驾驶员行驶视频。教师授课情况良好员工学习情况良好评价结果通过司机安全培训教育，项目部司机提高了安全技能，增强了安全生产的意识，培训效果良好。我项目部对司机进行安全教育，并进行考核，合格后方进入岗位；并且通过多媒体教学，播放驾驶员行驶视频，提高了员工的学习兴趣，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们印象，提高了员工的技术水平。

展开阅读全文