综合布线施工质量管理要求.doc

布线系统施工质量管理要求
目录
一、 线槽施工工序———-——----—-——-———-—-——--————---———--———----—--——---———-—1
二、 线槽施工工艺及质量要求-——-—-—---—---————-—-—-—-——————-—-—--————-2
三、 线管施工工序———--—---—————--—----—-----——-----—---—-——-—-—--————-—---3
四、 线管施工质量标准及要求——————--—-——--—-—————-—---—-———-———---—--—3
五、 综合布线施工工序————-—--—-—-——--——--———————-——-—------———--—-—----—4
1、 施工前优化设计-———-—--—--——-—-———-————--—-——-——---——-——------——---—-5
2、 施工时的现场优化设计及交底—-———--—-—--—--———-—--—-—---—----—-—7
3、 信息点的标签编号—————--———-——--—-———-—----——-—-—-—-—-——-———-—--—-——8
4、 线缆布放过程的质量管理—--———--—-——-—-—-—-———--——---————-——-—-—-12
5、 线缆端接的质量要求———--——--—--—--———--—-—---—-----——-—----——----—14
6、 信息点的测试—-—-—————---——————--——-——-—-—----——-———---—-—-———-—--—-—15
六、 施工工艺跟踪及记录———----—--—-—--———-----———-—----———--—-—---————16

一、线槽施工工序
根据现场施工要求及自身工作安排,线槽施工前首先做好一些准备工作：
1、施工工具的准备包括冲击钻、切割机、手电钻、手磨机、台孔、水平尺、激光定仪；
2、线槽安装线路的检查:
a、施工前组织相关人员到现场针对施工图考察现场进行线槽路由及标高定位；
b、对于施工图纸路由于现场实际行不通时，现场确定施工路由方案(包括安装顺序）；
c、现场确定的施工路由方案的需重新出图以确认；
d、现场确定路由方案相关人员签字；
二、线槽施工工艺及质量要求
1、吊杆安装：
a、激光定位打孔（或墨线定位),每对吊杆孔位置间距需均匀（必须与角铁的孔间距一致,在施工前须交底清楚）;
b、吊杆切割（针对线路检查时标高定位的要求切割,同一水平的吊杆长短需一致（上下坡情况需按照现场确定)；
c、上顶爆、固定吊杆需垂直（如不垂直须当场整改)；
2、角铁除锈上漆、安装固定：
a、切割角铁（安装同一规格线槽角铁长度需一致）；
b、角铁钻孔(角铁钻孔需用台钻,上吊杆的两孔距离角铁边的距离需相等，中间稳定线槽的孔也需同时开钻，所有角铁的中间孔位置一致）；
c、除锈干净、上漆均匀(规定防锈漆的上漆次数）；
d、检查角铁是否合格(必须由质检员检查，检查内容包括上漆质量、螺丝孔的间距），安装角铁；
3、线槽连接安装：
a、线槽连接需紧密、螺栓连接需拧紧、上挂线槽；
b、使用水平尺调整线槽、固定线槽;
c、线槽脱漆需作补漆均匀、过墙需加套管；
d、线槽过墙需开墙洞，墙洞尺寸须统一交底,墙洞需平滑、线槽套管须统一定制。
4、上下坡线槽制作：
a、上下坡线槽制作按照现场方案制作坡度（方案须审批同意后才能执行）；
b、制作上下坡切割尺寸时需准确;
c、切割线槽需清除毛刺，补漆均匀；
三、线管施工工序
根据现场施工要求及施工环境，线管施工前也要做好一些准备工作：
1、施工工具的准备包括冲击钻、切割机、手电钻、钻孔器、卷尺;
2、确定施工方案:
a、根据图纸精确定各个点位具体位置包括门禁、监控点位的水平尺寸、垂直尺寸；
b、现场拟定施工方案，包括线管排列顺序、走向、弯曲角度及距离、底盒数量及位置（须审批通过才能执行)；
c、确定线管固定方式、吊架安装方法。
四、线管施工质量标准及要求
1、墙体开洞:
a、根据现场情况拟定洞口尺寸及位置；
b、墙洞需平滑。
2、线槽开孔：依据线管大小使用合适的钻孔器开孔，去除线槽边上毛刺及线管边上毛刺；
3、线管安装:
a、根据现场情况贴墙或贴梁安装；
b、线管安装固定时，管码固定安装间距需均匀；
c、线管安装两个90度弯或长度15米时需增加一个底盒加以转接；
d、线管安装走向需水平垂直；
e、有一条以上的线管从线槽引出时,不能出现交叉现象，需要拐弯时，弯度需一致.
五、综合布线施工工序
综合布线施工工序是根据本专业的特点及其要求的施工质量保证而分解，它分为施工前优化设计、施工时的现场优化及交底、信息点的编号、线缆布放过程、线缆的端接质量要求（含工作区及机柜端接)、信息点的测试、阶段性自检、完工后的验收、完成竣工资料。
1、施工前优化设计：
施工前的优化设计主要是对施工图的深化,目的是为了达到质量技术管理的目标,它包括施工设计的成本目标、施工设计的进度目标和施工设计的质量目标.
A、施工设计成本目标的控制，最为关键环节是：施工前的优化设计、施工时现场技术优化及交底.在施工前优化设计阶段应更加注重于线缆的路由走向，具体包括：
a、路由的走向选择：
（1）按实结算的项目(注意：所有的变更工程都是按实结算的），在报给业主的施工图框架上，作局部优化，原则是:明装的不改动、暗装的尽可能优化；
(2)总价包干的项目，在任何情况下选择最短路由走向（或最经济路由)；
（3）线缆越多的管道路径越重要，机房端更是深化重点；
b、材料型号规格的选择：
（1）管道的大小及厚度优化，满足技术要求的前提下，原则是:明装的不改动、暗装的尽可能减少；
（2)线缆的线径优化，先了解最低满足技术要求的线径，原则是：明装的不改动、暗装但能抽检的须评估风险、暗装且不能抽检的尽可能减少；
（3）材料的长度规格优化，选择最好的长度规格，避免材料浪费；
(4）OEM产品的选择，满足质量要求的前提下，原则是:主要材料不改动、辅助材料但甲方指定品牌的须评估风险、辅助材料非甲方指定的尽可能降低成本；
c、施工方法的选择：
（1)减少施工难度，有效降低施工劳务成本；
（2）选择有效的施工方法，可减少材料浪费，例如：放线、管槽安装等；
(3）选择有利的施工顺序,可降低劳务成本及材料成本；
B、施工优化设计的进度计划及进度控制：
a、制定施工优化设计进度计划,且比施工进度提前（须预留时间给现场优化）；
b、施工优化设计进度计划（例如:材料优化）必须预留订货时间；
c、设定里程碑控制点，作为进度控制的底线；
C、施工设计的质量目标控制
“先优化，再施工”是现场施工管理的前提及核心，因此施工优化设计的进度会直接影响施工进度(经常因为赶工期而放弃了优化方案,造成成本增加）。
施工优化设计的质量控制是为了确保施工劳务人员的最终工作成果不但要满足系统功能而且满足施工优化设计目标，包括以下几个方面：
a、对平面图优化设计的审核，管槽的路由的深化设计是否清楚明了且可行的,且线槽线管的大小、标高是否清晰；
c、审核在平面图中的线槽大小是否合理，且信息点安装位置是否合理；
b、清晰表明各类插座（在装修面上的）安装标高、质量标准；
c、清晰表明管槽的安装标准、机房机柜的安装标准；
d、清楚表明系统测试标准及测试办法；
e、清楚表明须收集的过程资料及最终资料;
f、清楚表明成品保护的标准及办法；
g、在施工前，对施工队进行技术交底，根据情况进行培训考核；
h、跟踪施工过程，根据施工效果，对施工队进行再交底、再培训考核；
D、变更工程的施工优化设计的进度控制：
a、变更工程发生后，尽快做出结算施工图，然后在该基础上进行施工优化设计；
b、变更工程的优化设计必须按紧急情况处理,逐日跟踪;
2、施工时现场技术优化及交底
施工时现场技术优化及交底是根据现场实际情况进行进一步优化，同时对施工劳务队伍的交底，具体包括：
A、施工时现场技术优化：
a、根据现场实际情况，在具体施工前，对管槽路径做进一步优化；
b、根据现场实际情况，对施工方法做进一步优化（可与施工队探讨）；
c、对于定制的产品，须根据现场情况做进一步优化，然后订货；
B、施工前现场技术交底（分阶段性进行交底）:
a、在具体施工前，与施工队探讨施工方案,并做实地交底;
b、必须做材料使用方法的专题交底，特别是管槽、线材、易损耗材料；
c、在施工早期，对施工队进行手把手地指导,确保其掌握施工方法；
d、施工过程中的技术优化：
（1）跟踪施工过程，根据施工效果,对施工方法进行进一步优化；
（2）跟踪施工过程，根据材料使用情况，对材料使用方法进行优化；
（3）跟踪施工过程，根据施工效果，对工序进行有效调整；
3、信息点的编号
标签作为综合布线施工过程中的一个重要环节，它不但可以方便我们更好地区分、整理和测试线缆，而且让我们施工完成以后的维护更容易以及让我们的用户使用也更为方便。在整个施工过程当中，标签工作存在着两个阶段,首先是在线缆布放时，每根线始端和终端都必须有标签，且前后必须一致，用以标识、辨认该线缆，否则以后的端接、测试工作将无法进行；其次就是线缆在端接完成后在工作区和设备间的张贴，工作区端和设备间端对应的标签也必须一致,这一阶段的工作是把前面线缆上的标签更加整齐、美观地张贴在工作区的面板和设备间的配线架上.因此前一阶段是后一阶段的前提和基础，如果前一阶段工作中某一线缆的标签出现错误，我们将会花费人工时间去寻找该线缆，甚至还可能重新布线.以此看来当线缆标签一定数量的错误时必将导致整个施工工作进入混乱状态，在无形也必将导致我们的人工、材料、时间成本等各项成本的增加。
A、标签的编制办法
通过上述可知,标签对于我们的施工相当重要，因此在施工过程当中我们必须考虑如何对线缆进行标识，使它更容易、更直观体现线缆的具体位置，让用户一看也更明白、易懂.标签由字母及阿拉伯数字组成，
a、水平信息点标签的编码规则如下：
XYnn nn nnn
表示信息点序列号，001-999
表示信息点所属配线间编号，01-99
表示信息点所属楼层，01—99
表示信息点所属建筑物的编号,一般用一个字母
表示信息点的类型,一般“D"表示数据，“T"或
“V"表示语音,“S”或“M"表示光纤
b、主干标签的编码规则如下：
XYnn nn nnn
表示主干序列号，001-999
表示主干所属配线间编号，01-99
表示主干所属楼层，01-99
表示主干所属建筑物的编号，一般用一个字母
表示主干的类型，一般“S”表示单模光纤,
“M表示多模光纤”，“V”表示语音主干
c、配线架标签的编码规则如下*(一般不用标识）：

XYnn nn nn
表示配线架序列号,01-99
表示配线架所属配线间编号,01-99
表示配线架所属楼层，01—99
表示配线架所属建筑物的编号，一般用一个字母
表示配线架的类型，一般“D”表示数据，“T”或
“V”表示语音,“S"或“M”表示光纤，

d、机柜标签的编码规则如下：
Ynn nn nn
表示机柜序列号，01—99
表示机柜所属配线间编号，01—99
表示机柜所属楼层，01—99
表示机柜所属建筑物的编号，一般用一个字母
B、标签的编制顺序
施工图纸上的标签必须由项目现场工程师根据现场情况要求做初步的编码及制作,在施工图上制作标签时须按以下二点原则进行:
a、标签按顺序分布,根据建筑物的布局，按照一定的顺序编号,中间不能出现断码现象，方便日常维护需要；
b、标签的编码顺序与施工放线顺序一致，线缆布放完成后，紧跟其后的就是机柜端理线及端接，如果布线时标签序号都是连续的，工人就不必在理线时花大量时间去重新编排线缆序号，进而可以节约时间成本。一般情况,线缆铺放的顺序与线槽线管走向有关，现场工程师有必要与施工人员共同探讨-—线缆铺放顺序,从而确定标签的编码顺序。
C、施工过程中的标签管理
我司作为一个专业化的综合布线工程公司，在施工中对于标签工作的要求更应该严格，在客户面前更应能体现出我们的专业化水准,基于以上几个方面的要求,我司对标签的管理工作应从下面四个步骤进行规范化管理：
a、为了防止出现错漏，在放线前必须作好标签制作工作(没作好，不允许施工），现场工程师制作完施工图标签后必须详细复查，完成后提交由工程部审核；
b、公司工程部审核后的施工图纸，统一由公司打印出来（或晒蓝图，份数根据需要)，由工程部技术负责人及工程部经理签字后，发放到项目部（工程部需要留底）；
c、项目组现场负责人在施工前，再次审核施工图纸（标签），并在施工图中签字(至少一式两份,一份留在项目组，一份给施工人员）；
d、施工人员来领施工图纸时(尽可能地根据施工进度的安排，分批发放图纸）,必须再次审核标签，并在施工图纸签字(项目组在开展施工工作之前，必须且一定要对施工队给予施工图纸全面的交底工作，对标签的编码做详细的讲解)；
e、在布线时须把标签的号码要完整地写在线缆上(必须贴标签纸），不能只是简单地做为一个记号来使用，现场工程师需在放线时进行抽检--确定标签是否按照图纸标识；
f、每天放线完成后,现场工程师全部检查该天所铺放的线缆标签，确保标签与施工图纸一致;
g、项目现场负责人定期抽签已铺设完的线缆标签，确保标签与施工图纸一致.
4、施工过程中线缆布放控制
a、 在线缆布放前,工程部向项目组进行施工图纸交底（项目工程师须向施工人员进行交底），交底重点是——线缆路由、每个地方线缆预留的长度、线缆铺放顺序（特别是主干)；
b、线缆路由交底——每条线缆布放有可能存在不同路径(特别是主干），必须明确每条线缆的路径（当然是最短路径)，并对施工人员进行交底(为了防止出现遗漏现象，现场管理人员不能一次性交底完毕，可按照施工现场分区域以及不同时段进行交底)；
c、线缆预留长度交底——线缆（包括主干）在机房端、插座端等预留的长度不一,应根据深化施工图纸进行精确计算，制定各种线缆在不同区域所预留的精确长度（注意:开放式办公区、会议室、墙面、地面等预留长度不一样,须详细分析)，对于以上的交底工作，线缆布放完成后，现场人员与仓管人员都应清楚地了解每次施工队领取材料的使用位置，以便于更好地掌握施工工人是否按照所交底的要求进行施工；
d、线缆布放顺序交底—-由于水平线缆（305米/箱）、主干等都有包装长度，如何布放可使余料废料降低到最少，应进行合理规划（例如：水平线缆布放时，一般每箱短于40-50米后，不再布放，等找到适合长度的地方再铺放）；
e、每次技术交底工作必须有备案存底（双方签字),包括工程部向项目组交底、项目组向施工人员交底;
f、 项目组向施工人员可分阶段交底，在不同区域的线缆铺设前进行，交底后才能发放材料;
g、施工人员领用材料时，需明确布放区域及数量，项目组工程师进行审核（再一次审核线缆布放路由、布放顺序、预留长度）,在库房领料单中必须标明材料使用的区域；
h、施工人员按照项目工程师交底的方式进行线缆布放,同时记录每一条线缆的长度（具体办法记录每条线缆两端的长度标号，剩余线缆在包装箱标明长度），现场施工管理人员监督施工人员布放线缆——布放路径、布放顺序、预留长度，并记录情况；
j、每铺放完一个区域的线缆，施工人员将余料废料归库,现场施工管理员、材料管理员与施工人员再一次核对材料施工情况,三方在退料单中签字确认；
k、在施工过程中，存在线缆暂时无法布放到位的情况，只能预留，其预留长度必须经项目工程师审核同意后才能执行,对该预留的线缆应妥善保护（可挂在高处或用胶带保护或用塑料袋保护）;
l、水平线缆布放，尽可能地按照标签顺序铺放；
m、在线缆布放时，在弱电间内,每次放线时线缆包扎在一起（最好标识好每一扎线内有那些标签的线缆，以便理线）；
n、对于线缆很多的机房（超过240个点），在布线时就在弱电间简单分类（可小扎线分成几个大扎，简单包扎并标明内容,至少使不同个机柜的线缆已经分开）；
o、线缆预留的常有情况:
（1）在墙面插座信息点(或已经有明确位置的信息点）的预留一般要20公分长度；
(2)在开放办公区，家私位暂时不能固定的，这时线缆预留长度一般情况有以两种情况：a、有线管直接从线槽连接到家私位处的预留长度为30cm～50cm，b、线缆直接从线槽出到家私位的，就要根据准确的家私图纸测量其实际长度预留长度为30cm～50cm；
（3）弱电间机柜端的预留（下走线和上走线两种情形)，下走线时线缆从机柜底算起的最高位置处预留长度为3米，再根据其他配线架具体位置做相应减少预留长度;上走线时线缆从机柜顶端算起的预留长度为2米，再根据其他配线架具体位置也做相应减少预留长度。
5、线缆端接的质量要求
线缆端接的质量要求包含机房端的端接及工作区的端接,其中机房端接包括机柜内的理线、配线架的端接以及配线架上信息点的标签粘贴。
A、机柜内的线缆的理线需平整、松紧适度,线缆上的扎线间距需均匀，扎线的扎眼需整齐划一,从机柜后端接到配线架模块上的线缆每根线缆形成一个平整的弧度；
B、线缆在配线架上模块上的端接需卡接紧,应避免交叉错接及断接现象；
C、配线架上粘贴的信息点标签应与线缆上的标签一致；
D、工作区的线缆端接要求线缆的线对需与模块上的标色对应,不得交叉错接，且需卡接紧。

6、信息点的测试
信息点的测试包含水平信息点测试及光纤主干测试，是在水平线缆及光纤主干线缆布放、端接完成后的最后工作。是根据系统要求对线缆进行的测试工作,也是对线缆端接质量的验收，因此必须对每个信息点都进行校验.
六、施工工艺跟踪与记录
为了保证施工质量，参照以上的施工质量管理要求，在线管、线槽及布线进行大批量施工工作前都需建立一个施工样本，对样本中各个施工工艺及步骤按照质量管理要求内容做详细的工艺跟踪与记录，样本完成确认后,随后所有相关的施工工艺及质量都按照此样本推行。
对于每个样本的完成都应以拍照及工艺、质量交底记录在案,随后的施工也应阶段性地做过程记录。此类记录都在施工工艺记录跟踪表中体现.

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员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：
　　一、虚心学习,努力工作
　　（一）在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　（二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
　　(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.
　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　(三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　（四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
　　(一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
　　（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
　　（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己。
　　(一)开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一.冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.
　　（二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
　　（三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高.
　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
　　六、存在的不足
　　总的来看,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
　　七、下步的打算
　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:
　　（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
　　(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法,提高工作效益;
　　(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！
　　员工年终工作总结【范文二】
　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷.
　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
　　学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事.5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
　　下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
　　员工年终工作总结【范文三】
　　时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上,围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。
　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活,严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
　　在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
　　对此我向领导做如下工作报告：
　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
　　一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非,坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
　　二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质
　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
　　(1)是认真学习“三个代表"重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表"重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力.
　　(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
　　(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念.
　　三、努力工作,按时完成工作任务
　　一年来,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
　　四、在廉的方面：
　　（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工，不弄虚作假、与公司争利.
　　(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
　　(3）严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风.本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.
　　(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事.为客户创造利润就是为公司创造价值。
　　(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
　　总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

1.1 综合布线系统施工方案
对综合布线系统而言，体现的不仅仅是材料和设备,工程在整个系统中占重要的地位.因为用户所购买的不仅仅是普通的或者一般的线缆接插件，而应当是整个工程。所以选择什么产品固然很重要,但最重要的是工程本身。
系统的设计很大程度上依赖于对综合布线的理解；而布线工程的实施在一定程度上讲是一门经验科学。本公司质量保证的承诺，不是一句空洞的保证，而是由具体保证措施为基础的。

1.1.1 水平子系统的布线施工
水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。采用走吊顶的轻型装配式电缆桥架的方案，这种方式适用于大型建筑物,为水平线系统提供机械保护和支持
装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的桥架，安装在吊顶内，从弱电井引向各个设有信息点的房间,再由预埋在墙内的不同规格的线管，将线路引到墙上的暗装铁盒内。
综合布线系统的布线时星形的，线缆量较大,所以线槽容量的计算很重要，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定线槽的容量。
即：线槽的横截面积=水平线截面积之和＊3
线槽可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如。
如果不能确定信息出口的准确位置,拉线时可先将缆盘在吊顶项内的出线口，待具体位置确定后,再引到各信息出口。
由于铺设水平线缆之前先得铺设线管,在铺设时因当注意不能有连续的两个90度的拐角，若实际情况限制则加过线盒。
1.1.2 垂直干线子系统的布线施工
垂直干线子系统，是由一连串通过竖井垂直对准的接线间组成的，它的走线设计分为两部分。
1.1.2.1 干线的垂直部分
垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为综合布线大对数电缆通过的长方形地面孔，电缆井的位置设在靠近支电缆的墙壁附