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论施工项目的进度管理与控制
    摘   要：建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.
施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文介绍了施工项目进度控制原理和进度控制要点，并且从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。
    关键词：建筑；施工项目；进度；管理；控制

建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用.施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现，应做好如下工作。   
1、施工准备阶段的管理
    工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制,确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成.而项目进度计划的编制一要依据本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二要依据本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三要依据企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。四要依据项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五要依据材料和设备供应计划.如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调.除此之外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等方面因素。
结合本人在实际工作中接触的某工程实例谈一谈作为工程项目的主要管理者对工程项目管理中进度管理与控制的体会。该工程为城市内重要区域的一个商业住宅小区项目。项目总建筑规模约为18万平米，占地面积约为5.5万平米，其中地上建筑总面积为16.5万平米，商业比例占比20%。项目地址处于城市重要区域并两面临近城市主要道路，其余与原有住宅小区相接壤。该项目根据建设单位的开发步骤分为两期开发施工。一期开发8栋高层住宅，2栋高层公寓项目，建筑面积约为13万平米。根据建设单位与施工单位双方订立的施工合同中工程总工期的要求，编制了本项目的总进度工期.针对本项目的实际情况编制了总的施工组织设计。而且每个单项工程根据企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划、施工图设计进度计划以及施工现场的诸多实际情况，详细制定了单项工程施工进度计划。为整个工程项目的顺利实施做好了充分的施工准备。
2、项目施工进度计划的优化
    用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下，促使项目进度计划更加优化
工期调整：工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。把一个施工项目可分成若干流水段,每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的,不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
资源平衡：编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用.也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的.
成本优化:在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法.不过，随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用.工期越长费用越多，费用与工期成正比。
上述工程在进度计划实施的过程中，也经常在适当的时期对计划工期做适当的调整，以不断满足规定工期的总体要求。工程中的的资源配置平衡,实际节省了相当的财力、物力以及人力，为降低施工成本打下很好的基础。在考虑成本优化的方面,我们项目部组织人员针对工程的重点及特点深入研究，采用高效率的新技术新工艺，迅速攻克，节省大量工期。虽然增加了费用但是显著地缩短了工期。经过成本核算后还是大大的降低了工程成本的.作为工程项目的实际管理者,不但对工程建设质量负责，更应该为企业、为项目降低施工成本的前提下，按工期进度计划完成工程。
3、加强施工项目进度过程的管理
   跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁,甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度.
整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度.一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有；横道图比较法、s型曲线比较法和"香蕉".型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
     施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
    项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间编写上报。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、迸度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。
最后，从众多的建设工程项目的理论与实际经验中总结出这一结论,建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。做为建筑工程项目管理领域的一名项目管理者，更应责无旁贷的发挥自身的管理技术和领导艺术,为建筑行业贡献力量.
参考文献：
    [1]王少锋。 探讨施工项目进度控制［J]。 四川建材，2007,（01) .
    ［2]胡永华，姜桦。 浅谈工程项目施工进度动态控制［J］. 科技咨询导报，2007，（29) 。
    [3]余燕君。 施工项目进度控制［J]. 科技资讯，2007，(18） 。
    [4］蒲文东。 浅谈加强施工项目进度控制［J］. 山西建筑,2007,（13）
[5］卢爽 . 浅谈建筑工程施工的进度控制中文科技期刊数据库，2021,（01）

论多层建筑施工管理
罗海波
根据这三年来的工作实践，我觉得组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性,利用现代化得管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.
施工项目的主要生产要素是劳动力、材料、机械设备、技术和资金，对于施工管理来说,其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素进行管理，主要体现在以下几个方面：
一、合理的对生产要素进行组合.由于多层建筑楼层较低，单层建筑面积相对比较大，且多层建筑多为框架结构，其特点导致周转材料使用量相对较大,且其损耗也比较大，垂直运输机具覆盖面积有限，机械设备使用的功效相对较低，最终导致施工成本的增加。将劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配，要将窝工和设备闲置率降低到最低,同时也要满足施工的需求；最大限度的减少材料的投入和浪费,周转材料要达到最高使用率。
二、合理的对生产要素进行配置。为减少施工成本的投入，在动工之前需要测算周转材料的消耗量，计划周转材料的投入多少，根据周转材料计划投入和施工工期长短，调整施工顺序，最好能分段进行流水施工，适当延长主体结构的施工时间,压缩二次结构和装饰阶段的施工时间，以减少周转材料的投入；基础部分施工完成后可先将回填土回填完成后进行二层主体结构的施工,这样既减少了支模架的搭设高度减少了支模架的安全隐患，也减少了钢管扣件的使用数量。在主体结构阶段，垂直运输机具一般选用塔吊；在二次结构和装饰阶段，对于别墅这样的群体建筑来说,垂直运输工具选用塔吊比高速门架的使用效率要高得多,对于单栋单层面积较大的建筑来说选择高速门架则更加合理。
三、对施工要素进行动态管理。在不同的施工时段要让项目上的资源得到合理的利用，要将现有的资源最大限度的利用起来，在规定工期范围内,调整人员和材料的配置，对已定的工期和施工计划要严格执行.随时关注周转材料的使用情况和施工人员的出工率，对周转材料投入的增加或减少要分析其原因。对于已出现的问题要及时纠正总结经验，要有效的计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中平衡。
四、对于交叉作业和下道工序的插入，要提前做好准备,稍微准备不充足就会出现窝工或停工的现像。其中显得尤为突出的是主体结构和二次结构的转换阶段，这个阶段一不小心就会
在现代施工项目施工管理中，对质量的要求越来越严格,嫣然已是质量求生存质量求发展道路,所以我们必须加强质量意识.质量意识主要体现在项目管理人员的质量意识，要在施工过程中对工程质量进行严格要求。亡羊补牢为时已晚,施工质量事故的直接后果就是造成经济损失,同时也会给公司带来负面影响。所以我们要提高项目每一个管理人员的质量意识,并让管理人员将其传达给每一个施工人员。要提前做好施工技术交底，确定质量目标,根据技术交底内容和已确定的质量目标严格要求施工人员按其实施,专业工长和质量员不能做“甩手掌柜”交代完后就不管，要随时检查，随时督促，要及时发现问题及时处理.
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行,因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员，日日抓天天讲，多培训学习，防范于未然.
要对在施工过程中可能遇见的影响工程工期的因素进行分析。一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但我认为人得因素是最重要的干扰因素，最常见的有：
一、对项目的特点与项目实际的条件认识不清。如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
二、项目参加人员的工作失吴。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间.
三、不可预见因素的干扰，如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。当这些因素发生时，我们要有应对的准备,并做好善后工作，努力把损失降低到最少。
项目进度管理需要做好的工作，我认为是：
1、建立项目管理的模式与组织结构.一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标。
2、建立一个严密的合同网络体系，避免相互拆台、扯皮.
3、制定一个切实可行的工程进度计划.
施工项目管理与成本控制的目标是一致的，其目的就是为了降低工程项目的成本，给企业带来效益。企业要生存要发展，就必须要有效益，所以我们就要把施工项目管理与成本控制贯穿于整个工程项目当中。它们是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的,加强施工该项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容.
在此我感谢各位关心、支持、教导我的老师,是他们让我成长,是他们让我丰富了知识！
2012年06月01日

新都市区市政道路、管廊工程

施工质量、安全、进度控制要点

新都市区建设协调指挥部
工程管理一部
施工质量控制要点
1、 总则
1.1、 熟悉设计文件，对施工单位上报的施工组织设计、施工方案进行初审，出具审查意见。
1.2、 施工所用原材料、构配件须经施工单位自检合格，按要求进行见证取样复试合格，方可使用。
1.3、 提前进行各种混合料配合比的设计及验证工作，按规定进行验证。
2、 市政管道工程
2.1、 管道沟槽开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求，确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。
2.2、 管道基础宽度、厚度、压实度、高程应满足设计要求。
2.3、 管节安装高程、坡度、直顺度应符合要求，压力管道水压试验、污水管道的严密性试验须满足设计、规范要求。
2.4、 沟槽回填土压实度、厚度须满足规范要求。
3、 路基工程
3.1、 路基施工前，须对施工场地内临时防、排水设施进行完善。
3.2、 清除场地内障碍物，并对坑、穴进行分层回填、压实。
3.3、 路基填筑时，分层厚度、压实度、宽度、高程、横坡、中线偏位、路床弯沉值应满足设计及规范要求。
4、 路面工程
4.1、 对垫层弯沉值、宽度、厚度、高程、横坡、中线偏位等指标应验收合格。
4.2、 路面水稳层材料级配、水泥含量、含水量、摊铺宽度、厚度、压实度、无侧限抗压强度满足设计、规范要求。
4.3、 沥青面层材料级配、沥青含量、出厂温度、摊铺温度、压实度、厚度、沥青马歇尔试验指标、弯沉值、横坡应符合设计及规范要求。
5、 综合管廊工程
5.1、 管廊基坑开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求，确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。
5.2、 主体工程钢筋长度、直径、间距、搭接长度、连接方式等应满足设计文件、现行规范要求。
5.3、 模板平整度、相邻板错台、密封情况、孔洞封堵情况、尺寸须满足要求。
5.4、 混凝土坍落度、抗渗、强度、预埋件位置应符合设计及规范要求。
5.5、 管廊沟槽回填土压实度、厚度应符合设计及规范要求。
安全管理要点
6、 总则
6.1、 施工单位安全管理体系健全，安全管理制度完善，能够正常运行。
6.2、 专职安全管理人员能够对各分部、分项工程危险源提前进行识别，定期进行安全教育、安全交底。
6.3、 基坑周边应有隔水墙和临边防护设施，警示标示清晰。
6.4、 机械作业划定安全范围，有专人值守。
6.5、 施工人员佩戴安全帽、穿反光马甲。
7、 管道工程
7.1、 沟槽临边防护、警示标牌配置齐全，工地有降尘措施。
7.2、 吊装特种操作人员、指挥人员持证上岗，不违章指挥、不违章作业。
8、 路基、路面工程
8.1、 所有机械、设备应运行正常，不得带故障运行。
8.2、 土方运输车辆有防遗撒设施，市区内限速行驶，不得超速。
9、 综合管廊工程
9.1、 现场临时用电符合有关规范要求、由专业电工操作。
9.2、 钢筋加工设备应有防护设施，有可靠接地且绝缘良好，警示标识齐全。
进度管理控制要点
10、 施工单位定期上报进度计划，定期检查、纠偏、优化进度计划。
11、 对于关键节点工期进行重点控制，协调相关方的关系，考核计划执行情况。
12、 定期召开工程进度专题会，分析影响进度的原因，指定有关措施，督促相关方执行。