绩效考核表副总经理.doc

绩效考核表副总经理正式版

江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表

姓 名：
岗 位：副总经理
考核期：______年____月 至 ______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）

10%

工作态度（见工作态度考核表）

10%
工作业绩（见第二部分）

80%
被考核人签名

总经理签名

第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
销售目标达成率
协助市场营销部完成销售任务
100%
30
百分比率法
得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)
财务部

2
应收帐款回笼率
销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督
100%
20
一票否决法
应收帐款没达到100%,则此项目得分为0
财务部

3
要货计划的准确率
要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％
80%
20
层差法
超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止
审计监督部

4
倒酒查处率
倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％
100%
15
百分比率法
得分＝倒酒查处率×100×权重
审计监督部

5
广告投放有效性
广告投放准确，达到预期效果
达到预期效果
10
等级评价法
得分×权重见（附件一）
总经理

6
投诉率
各经销中心对市场营销部的投诉
0
10
加减分法
满分10分,每少1次扣1分，扣完为止
质量部

7
投诉有效解决率
投诉有效解决率＝解决投诉数/投诉总数×100%
100%
15
百分比率法
得分＝投诉有效解决率×100×权重
市场部投诉处理记录

业绩考核得分

附件一：广告投放有效性
等级
等级描述
得分
优
广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌
90－100
良
广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌
80－89
中
广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大
70－79
差
广告投放没有明显效果，销售收入没有提升
0

一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、

常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面
管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
工作关系
联系对象
联系主要内容
公司内部
总经理
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
各部门主管
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部
关系企业
协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会
采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围

1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5． 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7． 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10． 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
任职要求
要求：性别：男，年龄28-45岁，个性特征：亲和力，原则性强
学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。
工作经验：五年以上大型企业综合管理经验。
1、 工作技能：有较强的组织、学习能力和判别分析力。
2、 有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。
3、 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。
公文处理具备较强的文字分析能力。
计算机：对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉。

生产副总经理部门职责说明书
部门名称：
生产副总经理
所属部门：
总经理
基本目标：
运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。
主要职能：
1、计划管理：制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；

2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。

3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。

4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；
与其他部门的公共职能：
1、 参与销售系统的重要合同的评审；
2、 参与技术系统的新产品的开发和试制；
3、 通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；
4、 通过行政综合部提出人员解聘与辞退。
5、 与技术系统共同执行质量管理；
6、 与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、 与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、 协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、 参与公司的重点决策的制订

工作形式：
1、 《月交货计划表》……………（送销售部）
2、 《月库存周期表》……………（送总经理）
3、 《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、 《月交货计划完成表》………（送总经理）
5、 《月生产完成报表》…………（送总经理）
6、 《成本和生产改进实施报表》…（送总经理）
7、 《月绩效考核报表》…………（送财务部）
8、 《月现场5S评定表》………（送总经理）

下属部门设置：
部门名称
编制
实际配备
备注
生产计划部

采购部

制造部

总装部

对部门考核主指标：
总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率％，资产周转率％，原材料到货率％，客户交货率％，

对部门考核付指标：
生产耗用率％，工资成本率％，合格率％，报废率％，返工率％、废品率％，设备状况优良率％，5S合格率％，

备注：

生产副总经理职位说明书
一、工作关系表：
基本信息
职位名称
生产副总经理
隶属部门：
总经理
职等：

办公地点：

督导关系
直接上级：
总经理
直接下级：
生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长
主要工作关系
分类
联系对象
联系频率
公司内部：

公司外部：

二、岗位职责表：
工作内容
描 述
指导书、程序、
表格指引
1、 根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。
2、 主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。
3、 动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。
4、 采购计划的审核、批准。宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。
5、 交货计划的审核、协调和监督实施。并对交期负责。
6、 系统内的例行办公会议。（工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配）
7、 系统内的全体员工会议。对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。
8、 高度重视运行流程的重要性，系统地设计、优化流程和规程并监督实施。
9、 根据流程制订相应的配套制度，运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证。
10、制订成本改进计划，以降低生产成本。
11、根据需要完善组织结构，动态编制人员。
12、组织、批准设备维修计划，及设备的申购和报废。并对生产系统管辖设备的完好性负责。
13、组织相关系统对合格供应商的评定。并战略性地发展负责任、有实力的供应商，以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。

《工作计划书》

《月生产计划表》

《最低库存安全计划》

《采购计划》

《交货计划》

《会议记录》

一季度一次。

《××操作流程》

《××规章制度》

《成本改进计划》
《组织结构图》《在岗编制表》
《月度设备维修计划》《新置、报废设备申请表》
《合格分包方评定表》
《采购程序》第×页

岗位职责
单位/部门：财务部岗位:财务副总经理
一、关键职责:
（一）负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
2、账务清理
3、财务规范
4、财务报表及审计相关工作
（二）负责分管单位的财务管理工作
1、财务制度的制定、培训、实施
2、会计核算和会计监督
3、财务预算决算
4、目标管理
5、欠款管理
6、风险资产管理
7、资金安全管理
（三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
（五)协助全集团的财务管控
（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施
(七)协助全集团的税收筹划工作
（八）领导交办的其他工作
二、工作内容
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
（1)拟定与报批上市单位财务规划
（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求
（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作
（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作
2、财务清理
（1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
（2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次.
（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;
（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系,培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理.
（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）;
（3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案,对内报审报批，对外的衔接和申报。
（2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作
1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施
（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志.
（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利推进。
（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行.
（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施
2、会计核算和会计监督
（1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算
（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作
3、财务预算决算
（1）组织分管单位的年度财务预算、决算
（2)编制分管单位的财务预算决算方案
（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见
（4)参与分管单位的经营计划工作
4、目标管理
（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。
（2)目标管理的指导、督促、检查.
（3）目标管理的档案管理、台帐建立。
5、欠款
(1）负责按相关规定审核、把关各类放欠
(2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款
（3）负责督促、清收各类欠款
(4)负责欠款的申报,各类清收目标的制定
（5）台帐的建立,档案的管理
6、风险资产管理
（1） 风险资产的清理,台帐、档案的建立
（2） 风险资产的分析、评估、预警、督查督办
（3） 负责风险资产的清收、清缴
（4） 负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定
7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理
（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则
（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况
（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位
（三)负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
1。对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告
2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研
3。负责协助项目的收购、财务移交等相关工作
4. 协助对收购（资产收购、股权收购）性项目进行前期的尽职调查；
（四)负责新行业新单位的财务系列工作
1。 负责制度的起草、报审报批、培训、实施
2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理
3、建立整个财务流程、管控、考核等体系
4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算
5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
6、组织财务预算、决算工作
7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况,并及时整改到位
8、负责按相关规定审核、把关各类放欠,及时清理、关注欠款,按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报,各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理
（五）协助全集团的财务管控
1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设,起草集团财务管控方案.
2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。
3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案.
（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施
1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导
（七)领导交办的其他工作