装饰施工项目进度控制.doc

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装饰装修项目施工进度控制
项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照,分析，及时发现实施中的偏差,采取有效措施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。
一、项目进度控制的内容
1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控制.
（1）、施工前进度控制
①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；
②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；
③、编制年度、季度、月度工程计划.

（2）、施工过程中进度控制
①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势,实行进度控制.进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
②、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施.
③、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备.应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（3)、施工后进度控制
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等.

二、项目进度控制的方法
（1）、项目进度控制的流程图

（2)、项目进度控制的方法
对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)、组织措施
①、规划，确定施工项目总进度控制和分进度控制目标,并编制其进度。
②、控制，在施工项目实施的全过程中,跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏差就及时采取措施，进行调整和纠正。
③、协调, 协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。
(2）、技术措施，主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等）;另一方面是管理技术与方法，包括:灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等.
（3)、合同措施，是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。

三、解决进度拖延的措施
（1）、基本策略,采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的拖延。

(2）、可以采取的赶工措施
①、增加资源投入， 如：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；
②、重新分配资源，采用加班或多班制;
③、减少工作范围，如:减少工作量，删去一些分项工程;
④、改善工具器具以提高劳动效率；
⑤、改变网络计划中工程活动的逻辑关系,如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
装饰施工项目质量因素控制
1。 影响建筑装饰施工项目的质量因素包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五方面。事前对这五个方面的因素应严加控制，是保证建筑装饰施工项目质量的关键。
2。 建筑装饰项目管理人员和操作工人的选配
2。1 选配标准
      应根据施工项目构成、工艺质量要求、进度计划，以及操作
工人的技术水平和施工管理人员的技术水平、管理素质等进行人员选配。
2。2 装饰施工对各类施工人员的技术要求
      根据装饰行业的特点，装饰施工对各类施工人员的技术要求如下：
①、抹灰工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图及一般的建筑施工图;
 b、熟悉常用水泥、砖、石材、瓷砖的基本性能;
 c、熟练掌握混凝土结构、砖混结构的施工工艺；
 d、熟练掌握各种石材的贴面饰面施工工艺；
 e、熟练掌握各种瓷砖的铺贴工艺技法；
 f、掌握墙面及顶棚抹灰与粉刷操作。
②、木工技术水平要求
a、看懂装饰施工图及家具施工图；
 b、熟悉常用木材、胶合板的基本性能；
 c、熟练掌握木结构的安装制作技法；
 d、掌握常用防火材料基本性能，以及木结构的防火处理方法；
 e、熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；
 f、掌握用各种合成革和纺织面料进行包面的工艺操作；
 g、掌握各种木结构的收边、开口处理工艺和技巧；
 h、掌握常用地毯、墙毡的基本性能、铺贴与剪裁工艺；
 i、掌握各种玻璃的基本性能与安装操作技法；
 j、熟悉常用钢材、不锈钢、铜材、铝合金、钛金材料的基本性能;
k、熟悉门窗栏栅的施工方法;
 l、熟练掌握轻钢龙骨隔墙、天花，以及铝合金隔墙、天花、门窗的施工技法；
 m、掌握各种招牌框架的制作安装方法。
③、水暖工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图以及机械类图纸；
 b、掌握普通上下水系统的安装操作技法；
 c、掌握各种卫生设备的安装方法。
④、油漆工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图；
 b、懂得各种颜料的性能及色彩的调和方法；；
 c、熟悉各种油漆用主辅料的品种及性能；
 d、熟悉各种涂料的品种及性能；
 e、熟练掌握油漆施工技法;
 f、熟练掌握各种涂料施工技法；
 g、熟练掌握各种饰面的底层处理技法；
⑤、电工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图及电气系统施工图；
b、掌握电工基本原理、常用电器基本原理；
 c、熟练掌握电工操作规程及工艺；
 d、掌握各种灯具的安装技法;
 e、掌握各式空调的安装调试技法；
 f、掌握常用电器设备的安装。
⑥、管理人员技术水平要求
    一般对建筑装饰施工的管理人员有如下几方面的要求：
a、具有一定的美学基础。建筑装饰不仅是表面的造型和色彩等诸要素创造的视觉效果，而且还包括平面、立体构成、美学表现等综合形成的整体效果,因此要求技术管理人员对空间构成、装饰形式、色彩、风格等美学概念有一定的认识和了解.
 b、能够领会设计构思的意图。装饰设计需要通过工程管理人员组织施工才能完成和实现，所以只有领会设计构思，才能在整体上把握装饰效果,并组织、管理施工，指导各个细部处理。
c、具有识图绘图的能力。图纸是工程技术的语言，在施工中管理人员不仅要向工人解释和分析图纸，按照图纸进行技术交底，指导施工，而且应在图纸不全或不详时补充翻样设计.
d、具有一定的材料知识。装饰施工不仅通过各种材料完成设计功能，同时通过材料表现装饰效果.因此施工管理人员必须熟悉各类材料的规格、性能及用途，能够识别材料质量的优劣，并了解各种材料的质感和日后形成的装饰效果。
e、熟悉施工工艺标准.在装饰施工实践中,管理人员往往一人担负多个工种的施工管理,这就要求管理人员对施工工艺标准全面熟悉和掌握，并且在工艺处理上积累丰富的经验。
f、熟悉质检验收的方法和标准。装饰施工的工序多、施工种类多，各个种类在完工后进行质量的检查和验收,因此管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，及时发现和解决问题，减少工料损失,保证工程质量.
g、掌握管理的基本方法.管理人员负责施工的组织与指挥，施工
管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工组织设计、质量计划、材料、机具、资金和进度的基本管理方法和措施.
3. 建筑装饰材料的质量控制
    建筑装饰材料的选用不仅关系到项目的施工质量，而且直接影响装饰后的观感效果.因此,合理选用满足质量要求的装饰材料,将直接为装饰施工项目带来经济效益。
3.1 材料质量控制的要点
      材料质量是装饰工程质量的基础,加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料质量控制的要点如下:
3。1.1掌握市场信息、考察优选供货厂商
     装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质、低价的材料资源，保证工程质量。
3。1。2合理组织材料供应
a、做好材料的采购、进货计划,按工程两和技术标准准确提料，根据施工进度要求，保证材料供应;
  b、合理组织材料的加工、储备、运输,提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
3。1。3合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续,按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识,建立材料保管台帐，定期盘点,避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗.
3.1.4 严把组织材料进货的检查验收关
a、工程采购的主要材料进场时,应检查是否具备正式的出厂合格证和材质化验单。
 b、工程所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证.
 c、对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
3。1。5 重视材料的使用认证
 a、对于主要装饰材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;主要设备订货时,要审核设备清单与设计要求是否符合.
 b、慎重选用和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解,以防错用或使用不合格材料.比如，大理石易风化，一般不宜用作外墙等。
 c、对于不合格材料经技术评审后可作降级使用。
d、新材料应通过试验和鉴定后使用。
3。2 材料质量控制的内容
      材料质量控制的主要内容包括材料的规格、质量标准、性能、试验项目、取样方法、适用范围和施工要求等。
3.2。1 材料的质量标准
      材料的质量标准是进行材料验收,检验材料质量的依据，材料的质量标准一般有国标、行标和厂标三种。通常在《现行建筑材料规范大全》中可以查到大部分装饰材料的质量标准，但由于装饰材料的生产发展迅猛，大批新型复合装饰材料不断出现,国标、行标的制定大大落后于新型材料的生产，故在许多情况下应参照厂标，并对比同类型材料的质量标准来控制新材料的使用.
3。2。2 材料质量的检验
      材料质量检验方法主要有如下几种：
 a、书面检验审核材料的质量保证资料和试验报告等。
 b、外观检查对材料的品种、规格、尺寸等进行直观检查。
 c、理化检验对材料样品的化学成分、机械性能进行分析鉴定。
     常规装饰材料的试验项目和取样质量、取样方法可参见城乡建设委员会文件和《高级建筑装饰工程质量检验评定手册》（中国建筑工业出版社）中关于材料的规定。
4。 装饰施工机具的质量控制
4。1 装饰施工机具以小型手工机具为主，控制内容主要是及时保养，搞好机具的清洁、润滑、调整、紧固、防腐，保证随机
附件的完整齐全,保证机具处于良好的技术状态以便正确合理地使用，保证操作安全，建立机具管理制度,建立机具台帐，完善机具的领用手续，做到机具使用的优质、高效、低耗。
4。2 对常用电动机具选用，主要应考虑适用范围、技术参数和操作要点等几个方面。了解适用范围以便正确选用；了解技术参数以便正确使用；了解操作注意事项和操作要点，以便控制加工质量，保证施工安全.
5. 施工环境的控制
    施工所处的环境条件对于保证装饰施工的顺利进行和工程质量有重要影响。为此，项目经理在施工前应事先对施工环境条件及相应的准备工作质量进行必要的检查与控制，其内容有：
 ①、施工辅助技术环境主要指：水、电、动力供应、施工照明、安全防护设备、施工条件和通道，以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到装饰施工能否顺利进行。
②、施工管理.项目经理对施工管理环境事先检查与控制的内容主要包括：
  a、项目经理部及分承包方的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；
  b、系统的组织结构、检验制度、人员配备是否完善和明确;
c、 准备使用的质量检测、试验和计量等仪器是否满足使用要求是否处于良好的状态，有无合格的证明和检验周期表；
  d、 仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；
  e、 外委托检测、试验的单位资质等级是否符合要求等
论 施 工 项 目 质 量 控 制

为提高施工项目的质量，在施工项目的施工过程中,除严格按照国家建筑施工规范质量检验评定批准和强制性条文外，必须利用经济手段，引入利益机制,使施工企业在提高施工项目质量有着内在的物质动力，并运用科学的管理方法和先进的施工技术,控制工程项目高质量.
一、施工管理，把好质量关：
1、 施工前准备工作：
严格遵守当地基本建设程序，对没有施工图或有施工图未经有关单位批准的，没有签订施工合同的开工报告未批复的或施工现场三通一平未完成的均不开工，以免造成开工后由某一因素影响导致中途停工造成经济损失和质量影响。
工程开工前,必须由施工单位组织施工图予审,明确设计意图，图纸会审后应由施工单位编制施工组织设计或施工方案，并经施工单位技 术负责人和施工管理人员反复研究讨论，确定施工方案后,在开工前向现场的施工操作班组长进行技术交底，掌握施工图纸要求及各项技术数据.
在施工组织设计或施工方案中，要联系本工程实际，有针对性地制订出一系列相应的技术措施和对策。
2、 技术力量的控制：
施工现场应配备较强的施工技术管理队伍，（含由工程师、助工、技术员 、施工员、材料员等组成)，并由领导主管亲抓，做到上下协助统一主动配合，各尽所能、尽力尽责、认真做好各项工程质量管理工作，分施工段承包管理控制质量。
3、 采取强力措施，控制分项工程质量：
组织较强的技术管理队伍也必须有经验丰富，较熟练的操作工人，施工现场任何人员都必须按国家现行的施工及验收规范认真操作，坚持检验标准，上水平、达标准.对不按规定认真操作的人员实行专业性辅导教育,对多次不按规定执行的人员做及时撤换。使整个施工过程操作规范化，标准化.
每道工序的施工负责人必须检验其质量是符合要求，并经现场质检人员复检同意后方可进行下一道工序施工。
4、 控制和遵守工程质量检验评定：
分项工程应由单位工程负责人组织验收并按国家评定标准评定级别，专职质检员给予核定.分部工程由施工队一级的技术负责人组织评定，专职质检人员核定，其中的地基基础，主体分部工程由公司质检人员组织核定,单位工程由公司技术负责人组织有关人员进行评定，由项目监理单位和当地质鉴部门核定的原则.
二、材料质量的控制
1、材料检验：
掌握材料质量、品种、规格,采购材料应符合设计要求采购主要材料（包括钢筋、水泥、木材、铝材、砖、砂、石等)必须深入细致,抽样送检，避免片面性取样品或盲目性进低劣材混用。
2、 掌握信息采购和科学供料：
根据工程施工项目所需材料的品种、规格、数量、批量需用日期，选择有供货能力,守信用的单位、选择低价格高质量的供货单位，控制材料供应需求平衡.
3、合理地编制材料供应计划：
按工程项目特点及施工组织设计内容，结合实际施工经验，较准确地，全面地计划出需求材料，杜绝施工项目出现待料停工，保证工程顺利施工,充分利用工程周转材和其它项目的剩余材,节约施工开支。
4、加强施工现场的保安工作，无论昼夜、风暴无阻、坚持轮流值班站岗制度，预防材料被盗外失。
5、 进场材料应按平面布置与施工段的变化,合理堆放、停置、避免发生场内二次运输，同时加强材料保管力度;经常查仓、清仓，检查防洪、防火设施、抗拒自然灾害影响。
三、施工组织方案和机械设备的质量控制：
1、 按工程项目的施工图纸的要求,组织好施工技术管理队伍、认真研究、讨论、编制出2个以上的施工方案进行比较选择，结合施工项目的地点、地质、季节、气候、周围场地等实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑全面分析，确定最合理，最经济的高质量施工组织方案。
2.、严格控制施工项目所需的机械设备的质量和数量,应根据施工项目的规模大小、特点高度、结构形式、施工条件选择机械设备性能好，操作方法容易、经济上合理、方便维修的品种，配备满足施工需要的机械设备，避免机械故障影响施工质量。
严格控制重型机械在场内的停置，应按工程的结构特点，重型机械的运行线路,服务范围,合理选择停置地点，防止错位固定，造成更位返工的损失.影响正常施工秩序.
四、控制工序施工质量：
在施工过程中,控制好每道工序的施工质量是控制好整个施工项目质量的关键环节，工序的质量要分二手抓,二手都要抓硬。一手是抓施工管理人员、操作人员、投入材料质量、机械质量、施工方法。如在钢筋砼框架结构施工这一工序中，要了解这一复合材料的质量特点，砼它的抗拉强度低则应加配钢筋(其抗拉强度高）形成钢筋砼复合材料来克服彼此缺点,因为钢筋能抵抗砼构件内拉力，加上钢筋需要量比较砼体积往往是很小的.所以钢筋在砼构件中起着重要作用。
不仅要理解钢筋砼概念，而且要理解由它组成的框架(框剪）结构又称“刚架结构"，一般由柱梁墙组成，其结点多数是刚接，从型式上分为平面框架和空间框架，钢筋砼结构内部空间较大便于使用。由各部分杆件形成整体连接、在荷载作用下内力较小。也要严格控制它的施工质量：
1、 控制材料质量关，做到先检查，后使用，杜绝质量地低劣的材料,进场混用,影响质量。
2、把好施工质量关，抓好模板制作安装质量，对模板制作应根据断面大小及跨度高低,合理选择模板材质及厚度.
柱模安装前应检查其质量，（包括平整度、接缝、涂刷隔离剂等要求），按施工人员已定的轴线位置准确定位、牢固、控制轴线位移，除安装应符合质量要求外，还要控制断面形状准确一致，以免出现形变。
板、梁模板制安除按质检标准要求外，跨度在大于四米来的梁模起拱方法应在梁端钉立长钉，拉出水平线,测定跨中起拱数据砼成型后抵消挠度使砼梁平直，板模安装应根据砼板的厚度来确定支撑材质和板楞断面间距,以模板有足够刚度，强度和稳定性等要求来指导模板安装。
模板安装完毕，进行反复查漏补缺较对梁位轴线等全面清扫干净，涂刷隔离剂并做分项自检验收.
钢筋绑扎及焊接要符合设计和规范要求;应控制下面几点：
1、校核柱梁板等结构的配筋量.
2、搭接长度和焊接长度要符合设计要求,由于施工误差达不到规定长度应采用单面或双面加焊补足.
3、 抗震柱箍的绑扎，在柱配筋量较大或主筋通长须立绑者，箍筋只能做一端的抗震弯钩,另一端弯钩等绑扎完毕或套入柱内后才补做弯钩，再系上保护层垫块.
4、 钢筋骨架绑扎,要平直、箍筋要垂直主筋，腰筋、二排、附加筋位置准确.
5、 钢筋网格必须满扎,控制漏扎。控制钢筋分项质量主要加强现场监督、检查力度，发现漏缺及时补足。
混凝土成型质量控制成为关键，对商品砼的开盘报告，设计配合比坍落度和独车的试件的检查和对砼过工过程进行旁站监督自拌砼的。既要按配比准确下料,在无重量自动控制设备的情况下，应设沙石过磅样磅车，控制砂、 石用量、又要控制砼搅拌、捣灌，砼浇灌应按施工技术操作规程严格施工，砼要密实除砂石要有合理的级配外，更注意一边捣边插震实,力求捣制构件没有出现蜂窝、杜绝出现露筋、孔洞.砼模板应在浇捣抹平几小时内应加以机械震实,一般控制在所用水泥初凝时间内操作完毕.
砼施工过程中，施工管理人员必须轮流跟班现场督促，及时发现问题并及时得到解决，并聘请富有实践操作经验的技术工人昼夜轮班，随时配合捣插操作，保证砼构件质量良好.
另一手是要抓每道工序施工完成符合质量要求后的保护和成果的巩固。砼成型后必须做好养护工作,特别是在砼浇捣成型15天内应保持表面的潮湿，使砼充分发挥水硬性作用,提高砼强度，对砼养护时间避免在正常上班操作与班组相影响，选用早、午、晚、夜、日均四次以上，或用棉袋和四周围护保证构件面有湿度控制砼构件碳化程度小于1 MM对高质量砼构件成型后要加强保护，不要乱打、乱凿乱堆载,防止人为造成砼构件损伤或破坏，得到产品高质量效益.这样循环往复，扎扎实实地控制好每个施工环节的质量。
（五）、施工项目成品保护：
施工项目成品保护是一项关系到工程质量，工程造价，工程观感得分率的重要环节，故必采取有效措施及对策做好成品保护工作。
1、 科学的安排施工顺序；开头采用土建与安装综合平衡，协作配合，土建分部分项平行流水，土建与安装实行立体交叉作业、穿插施工的方法，保证给排水、电照明、 、电视天线、强弱电智能、消防、防雷等安装工程各专业工种同步施工，避免工序倒置出现二次施工,破坏或影响已完成产品质量。
2、 建立建全施工管理制度严密性
（1）、各施工班组在施工前进行技术交底的同时，落实对成品的具体工作。（2）、制订各项保护措施来约束各个施工操作人员。（3)、多层次，多形式的教育全体员工树立创优、保优思想观念.（4）、建立施工现场“碰头会"制度,对准确施工分项的技术数据，注意事项以及成品保护方法进行强调，提高职工对成品保护的警惕性。(5）、加强施工管理工作，由现场跟班的施工人员负责监督及时消除影响产品质量的隐患。（6）、运用丰富的成功施工经验，提前预防产品质量受到影响的可能性，认真对半成品加以包装、覆盖、围护，提高半成品的自身的抵抗被损伤及污染能力。
总之科学的管理、精心的组织安排施工顺序，采取行之有效的技术措施，保证整个施工项目的高质量就能得到控制。

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进度控制与投资控制

一、进度控制
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。
为实现建设工期，施工组织是关键，今天我就与大家一起共同探讨施工组织的有关问题。从四个方面探讨:1施工组织概述；2施工组织设计；3施工进度计划；4指导性施工组织设计。
1施工组织概述
1.1施工组织
施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段，将工程材料、设备转换成具有预定形态、功能和质量状态的实体工程系统的施工管理活动。
1。2施工组织的基本任务
（1）划分主要阶段工期，一般包括施工准备，路基，桥梁基础与墩台，隧道开挖、衬砌，制架梁，无碴道床，铺轨与整道，四电，静态、动态验收与初验。
（2)划分建设管理区段和工程标段.
(3）制定主要工程施工方案、大临工程建设方案、施工进度计划、物资设备使用及采购供应计划。
（4)按照“六位一体”建立管理体系，制定保证措施。包括建立项目管理机构，明确部门及人员责任、工作标准及检查考核方法。
（5)实施施工过程控制,适时调整、矫正过程偏差。
1.3施工组织的基本原则
（1）节约资源和可持续发展的原则。依法用地，少占土地，保护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护;维持既有交通秩序；节约木材。
例如，减少梁场、板(枕）厂数量，优化场内布局，减少用地.滑坡、岩堆、顺层堑坡等地质，泥石流地区弃土等易诱发地质灾害,在施工方案和施工工艺设计中应予重视。
（2）符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全要求。比如,工期安排应满足路基变形观测及调整期不少于6个月；无碴道床铺设前下部工程结构应满足工后沉降标准的要求.
（3）科学、经济、合理的原则.树立系统工程的理念，统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心,利用数学模型和网络技术进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
(4)引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
1。4施工组织的基本思想
以系统理论为指导，以安全生产为生命,以工程质量为根本，以控制工程为重点，以网络计划为手段，均衡生产、有序组织、高效快速。
（1)统筹安排，合理分配各专业、各工序作业时间和资源配置，处理好专业间施工接口。
(2）建立安全体系，进行风险辨识，严格控制重大风险。
（3）进行施工工艺设计和过程控制，保证关键工艺的设备配置，加强试验和检测，实施精密测量和变形观测,抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其温度控制。
（4）系统分析关键线路各工序，在工期一定、成本基本不增的条件下，优化资源配置，控制节点工期.
（5)采用网络计划技术进行施工组织的系统优化,在保证安全、质量和工期前提下，以成本最低为目标,多方案优化比选。
2施工组织设计
2。1施工组织设计的概念
施工组织设计就是运用系统工程思想，遵循技术经济规律，对工程施工各阶段、各项工程的技术方案、工期、资源配置进行的统筹规划。它是指导工程项目有序建设、投资和成本控制、现场施工管理，以实现质量、安全、工期、投资、环保、技术创新等建设、施工管理目标的具有项目策划和管理功能的技术经济文件。
2。2建设单位对施工组织设计的管理
（1）施工组织设计应作为工程开工的必要条件，未编制完成施工组织设计的工程不得开工.
（2）编制指导性施工组织设计,用以指导项目建设全过程的技术、经济、组织、协调和控制活动，指导施工单位施工组织设计的编制.建设单位应组织编制各年度指导性施工组织设计，路基、桥梁、隧道、无碴轨道、冬夏雨期等单项施工组织设计,以及项目重点工程施工组织设计.指挥长要亲自抓，把施组纳入招标文件，作为合同的组成部分。
（3）施工组织设计的审批：指导性施工组织设计应按规定程序审核。各施工标段总体施工组织设计及重点工程施工组织设计，由施工单位编制，总监理工程师审核后报建设单位审批。各施工标段分年度施工组织设计、本项目重点工程外的单位工程施工组织设计,由施工单位编制，总监理工程师批准。其他各类施工组织设计，均由施工单位编制，监理工程师批准。
（4）建设单位对施工组织设计的实施情况进行检查考核。
2。3施工组织调查
2。3.1施工组织调查的主要内容
1气象、地形、地质、水文和环境状况，包括气流、气温、降水、地震、植被等，特别是不良地质、特殊地质和自然灾害情况。
2沿线的风俗习惯,卫生防疫，区域性的病疫等地区特征。
3 地方政府对建设征地拆迁、移民安置、环境保护等法规政策及实施方案。
4 沿线可利用资源及建设条件.
（1）沿线工业、电力、通信、水源和其它动力分布情况；
（2）沿线交通设施、客货运输及交通规划情况；
（3）当地材料的产销情况,砂石料、木材、水泥、粉煤灰、矿粉、石灰、砖等的产地、产量（储量、可开采量）、质量、运输条件等；
（4）沿线火工品供应及管理情况；
（5)填料料源点位置、数量、质量情况;既有碴场生产情况，可供生产道碴的石源、可开采加工情况及运输条件;
（6）弃土场、弃渣场位置、地形地貌、可弃数量，需采取的环境保护措施；
（7）制梁场、轨枕（板)预制场、铺轨基地等大临设施的位置及设置条件;
(8)沿线地方政府及居民对本建设项目的态度和期望目标.
5 接轨的既有铁路情况；穿跨的铁路、公路、河流、航道情况；用地数量、地类，拆迁数量、产权单位；用地范围内电力、通信、信号、建筑物及工业、生活管线状况，过渡、迁改方案及产权单位意见。
6 目前铁路行业施工能力及施工技术水平。
7 其他需要调查的情况。
2。3.2各专业施工组织调查的重点
1 路基工程
(1）核对土石类别及分布,调查填料类别、来源、弃土位置和运输条件等；
(2）调查核对级配碎石填料和拌合场地等有关资料；
(3）爆破施工地段的地形、地貌、地质，附近居民、建筑物、交通与电力、通信设施等.
2 桥梁工程
(1）调查跨越河流的水位、河道通航条件及标准；
（2）修建便道、便桥、码头、预制场、拌合站等大临设施的条件;
（3)桥梁分布情况；
(4)运架设备进场需要经过的道路、涵渠、桥梁的承载能力;
（5）施工图中桥梁施工方案、工艺的可行性。
3 隧道工程
调查洞口地形、弃渣利用条件、辅助导坑设置条件，便道引入方案。
4 轨道工程
铺轨基地接轨条件、引入方案、过渡工程方案.
2.3。3施工组织调查报告内容
1 工程概况
2 施工条件
3 施工方案建议
（1)施工区段及标段划分。
（2）施工道路、桥梁、码头、渡口等的设置方案；施工供水、供电网络和工地发电站的设置方案.
(3)砂石料来源选定和主要材料及半成品构件供应途径。
（4）主要材料场、制梁场、道碴场、轨枕(板）预制场、铺轨基地、拌合站等大临设施的位置和规模；临时用地复垦、转用方案。
（5)重点路基、特殊桥梁、长大隧道及轨道工程的施工方案。
（6）箱梁预制、运输、架设方案和现浇梁方案。
（7）征地拆迁组织方式、实施方案、推进计划及措施的意见;特殊拆迁项目与产权人达成的意向。
(8）与既有铁路接轨建议方案。
4 存在的主要问题和意见
3施工进度计划
3。1施工进度计划
施工进度应满足工期和安全质量要求。建设单位应根据批准的建设工期，确定主要阶段工期和工程进度指标,制定各标段及重点工程开工和完工时间。
主要节点工程进度要求：
(1）路堤填筑应在开始通过运梁车前、不通过运梁车的路段应在轨道工程开工前1～2个月完成，且满足观测和调整期(不少于6个月）的要求;路基基床表层宜在架梁结束不再通过运梁车后、轨道工程开始施工前1个月完成。
（2)桥梁墩台应在开始架梁前1～2个月完成；预制梁架设或现场灌筑梁终张拉应在无碴道床施工前至少60d完成（对于非岩石地基等沉降量较大的桥梁宜为6个月）。（158号设计指南和无碴轨道铁路验收标准）
（3）隧道工程应在轨道工程开工前1～2个月完成。
（4）道岔铺设应在信号设备安装前完成;整道作业应在通信信号联调前完成。
（5）房建、给排水工程应在铺轨前完成站场内基础、沟槽、管道等工程;房屋工程应比总工期提前6个月、在室内设备安装前1个月完成继电器室、控制台室、电源室、通信机械室、微机室、通信站、变电站、配电站、变电所室内装修、地沟和空调安装。车站场区土石方应在房建工程开工前1～2个月完成。
（6）电力工程应比总工期提前8个月达到开通送电程度，为通信信号工程开通试验、全程调试提供条件。
（7)铺轨后开始接触网支柱安装，接触网精调在铺轨完成后不少于3个月。
(8）子系统调试1个月，联调联试及试运行6个月.
3.2编制施工进度计划的依据
（1）批准的建设工期
(2）项目工程特征
(3）社会资源和社会平均施工技术水平
(4）项目日历和资源日历:指工作可以进行的时段,项目日历影响所有资源,资源日历影响某类资源或某一具体资源。
(5）制约因素：
a. 强制日期：如开工项目总工期、主要阶段工期
      b. 关键事件或主要里程碑：比如在某个时间必须完成的工作
      c. 假定前提：一旦出现,工程就不能正常进行的情况
3.3参考性综合进度指标
本指标是正常施工组织和管理水平条件下每工作班或每套施工装备的综合进度指标，按照每月26d、时间利用系数0。85、机械利用系数0.80计算.未考虑下列因素：
1 大型施工机械进场、转场时间及安装调试时间；
2 自然灾害的影响；
3 外部协调、社会环境等因素造成的延迟或停工。
3.3.1路基工程
按照代表性路堤段（长度1KM）的工程量计算需要的工期,路基填挖3—6个月（含支挡防护),地基处理3—4个月，堆载预压6—8个月.
1 基床下部及基床底层填筑：根据总工程量及工期，确定机械作业机组数量，按照机组的常规配置计算施工机械数量。以1个机械化作业机组（简称机组）为例,设备配置:挖掘机1台、推土机1台、平地机1台（可2个机组共用）、中型压路机2台、重型压路机2台、自卸汽车6～10辆（运距3km以内），每天可完成2000～2500m3，每月可完成34000～42500（30000~37500）m3;
2 摊铺机法填筑级配碎石： 1个机组(主要设备：500t/h拌合设备1套、装载机2台、摊铺机1台、振动压路机2台、重型压路机1台）每天完成2000m3，每月34000m3.
3.3。2桥梁工程
一般桩基施工60天、承台30天、墩身20天。
3。3.3隧道工程
隧道工程综合月进度指标参考表（单位：m)
项目
围岩级别
正洞施工
斜井、平洞及
横洞施工

开挖

Ⅰ
120～150
≥150
Ⅱ
100～120
120～150
Ⅲ
80～100
100～120
Ⅳ
60～80
80～100
Ⅴ
30～60
－
Ⅵ
≤30
－
衬砌

70～100
90～120

说明：表中为双线隧道顺坡施工时的进度指标。其他施工情况的折算系数:单线隧道正洞1。1～1。4；通过斜井的正洞施工，单向时0.7～0。9,双向时的主方向0.6～0。8、副方向0。4~0.6;通过平洞及横洞的正洞施工，单向时0.8～1。0，双向时的主方向0。7～0。9、副方向0。5～0.7；反坡开挖施工，根据排水量和区段长度取0.8～1。0.
3.3。4铺轨、铺道岔
铺轨速度(km/d）：
1。长轨条铺设：5－7
2。单枕连续作业法：1。5－2。0
3。边架边铺:1。5－1。8。其中架梁3孔/d。
4指导性施工组织设计
（1）指导性施工组织设计原则上应与初步设计同步进行,在充分调查研究基础上，经系统、科学、严密地分析论证，将影响投资、质量和工期等的重大施组方案纳入初步设计文件或预审意见，在初步设计批准后、工程招标前编制完成，并及时报审,作为招标文件的组成部分.
（2）指导性施工组织设计经审核后实施，任何人不得随意变更。需要调整主要阶段工期时,应重新编制指导性施工组织设计，并按原程序报审.
(3)施工组织设计应做到施工方案科学合理，施工组织经济可行,设计文件内容齐全、简明扼要、文字精练、图表清晰.
4。1指导性施工组织设计的主要内容
（1）编制依据及原则
(2）工程概况
(3）总体施工组织安排
（4）大临设施及过渡工程方案
（5）工程进度计划
(6）主要施工技术方案
(7）主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资安排
（8）建设与施工管理措施
（9）施工组织图表.
4.2编制依据及原则
4.2.1编制依据
（1）计划文件
（2）设计文件和合同文件
它包括已批准的初步设计文件，设计说明书，总概算和修正总概算、可行性研究报告及工程承包合同等。
（3）建设地区的调查资料
如水文、气象、地质、交通运输、当地建筑材料的分布、重点工程施工条件、大型临时设施工程及水、电、燃料供应等资料.
（4）现行有关定额、指标等资料，类似工程的经验资料等.
(5）施工单位的生产能力。如施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等等.
（6)有关技术标准、施工规范、操作规程等资料。
(7）有关协议、合同、纪要及上级文件等资料.
4。2。2编制原则
(1）严格执行基本建设程序.
(2)先重点后一般，全面规划，突出重点。同时安排好一般工程的衔接和站后配套工程。做到修一段，通一段，用一段，迅速形成运输生产能力，尽快交付使用.
（3)厉行节约、降低成本。临时工程与永久工程应尽量结合考虑；同时，要注意因地制宜,就地取