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公司员工培训规章制度

结合我公司实际,现制定 06 年公司员工培训制度,公布如下：

第一条 员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学 习型组织 ;

2、 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、 工作能力和能动性,把因员工知 识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达 到实现自我的目标 ;

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合 ,促进公司与个人的共同发展 ;

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合, 岗位培训与专业培训相结合 ;

第二条 培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划;

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施;

3、 公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、 督促, 同时在公 司整体培训计划下组织好本部门内部的培训 ;

第三条 培训的形式与方法

1、 公司的培训形式包括公司内部培训、 外派培训和员工自我培训 ; 内部培训又分 为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训 ;

2、 职前教育： 公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业 文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容;职前教育由 各公司人事行政部门统一组织、实施和评估 ;

3、 岗位技能培训： 根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对 员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办;岗位技能培训由人事行政 部门协同其它各部门共同进行规划与执行 ; 由各部门提出年度岗位技能培训计划 , 报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部, 由人力资源部根据需求统筹制定培 训方案,呈报董事长核准后, 由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实 施 ;
4、 部门内部培训： 部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模 的、灵活实用的培训;同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能 力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书 籍;部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况 ;
5、外派培训：培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、 管理人员及专业业务 人员外出考察等 ; 由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同 ;

6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训 ,均属个人出资培训;公 司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动;员工因考 试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续 ;
7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以 组织和配合 ;
第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外 培或实习考察 ;
第五条 培训结束后,要开展评估工作, 以判断培训是否取得预期的效果;评估的 形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等 ;

第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、 存档 ;
第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象 ;

第八条 各单位部门经理主管实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考 核的资料之一 ;
第九条 凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情 况不能参训,应经分管领导批准 ;
第十条 本制度经董事长核准后实施,修订时亦同 ;