公司生产部绩效考核管理制度.docx

冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高 度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。第三条:为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组， 以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作， 听取生产部门主管的初步评估意见和汇报， 纠正评估中的偏差， 有效地控制考核评估 的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：董事会副主任：生产部经理、副经理成 员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1 、坚持公开、公平、公正的原则。2 、一级考核一级、上级考核下级的原则。3 、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、 以岗位职责为主要依据， 坚持上下结合、 左右结合,定性与定量考核相结合的原则。5 、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍的能力;2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属 感,有效地调动员工工作积极性；4 、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的 30 日至 2 日,若逢节假日,依次顺延.第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人， 低于 60 分者取消当月绩效奖金,连续 3 个月给 于降级或辞退处理。3、培训和人事调整(1) 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训 等激励方式.(2) 一年内考评 3 次或连续 2 次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。(3) 生产部总结考核情况,分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可 以进一步提高的问题以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时, 对绩效考核方案进行完善.第八条：考核内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标(KPI)粗分为 三部分： 6S 考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解 和赋予不同权重.1、现场 6S 考核内容 1整理。工作标准：A 、整理清除不必要的废弃物。B、工具、物品整理放置到规定部位。C、材料、工具码放整齐,摆放有序。D、每班整理一次。考核细则 :A、有一处废弃物未清理扣1分。B、有一处未整理归位扣1分。C、有一处未放整齐扣1分.D、每班不整理扣3分，达不到要求扣2分。2清洁.工作标准：A 、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。B、保养设备、工具，使其整洁完好。C、整理个人装束，保持个人清洁。D、每班清理一次.考核细则：A、责任区和工作场所有一处不干净扣1分。B、设备、工具有一处不整洁扣 1 分.C、个人装束及个人卫生整理不干净扣 1 分.D、工作场所不清理扣 3 分，达不到要求扣2 分。3准时。工作标准：A、不准迟到、早退。B、按时完成领导交给的工作任务。C、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。考核细则 :A、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣 1 分。B、无故未按时完成领导交给的工作任务扣 3 分。C、参加会议出现迟到扣 1 分，无故不参加会议和集体活动扣 2 分. 4标准。工作标准：A遵守作业规程，杜绝“三违”现象.B、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化. C、优质服务，工作不留失误.D、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标.考核细则 :A、违反作业规程扣 1 分;出现“三违”扣3 分。B、不按岗位职责标准规范操作一次扣 1 分；工作质量不达标扣 2 分。C、 服务态度差，受到职工反映投诉一次扣5分； 工作出现失误一次扣 26 分。D、岗位工作质量出现退步扣 1 分5素养。工作标准 :A、提高技术业务水平和操作技能。B、言行文明，文明用语。C、协作配合，团结同志 .D、遵纪守法,遵守职业道德E、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。考核细则 :A、无故不参加“学、练、比”一次扣 1 分。B、不使用文明用语扣一次1分,发现骂人等不文明言行一次扣 3 分。 C、协作配合不好，不团结一次扣 3 分。D、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违 纪行为， 受上级部门通报处理的当天考核总分为零， 并接受相关 纪律处罚.E、发现损害、私拿公共财物一次扣 3 分.6安全 .工作标准：A、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。 B、杜绝轻重伤人身事故。C、杜绝设备和生产事故.考核细则 :A、安全隐患未能及时发现和上报扣一次 2 分。B、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分,并加扣 50 分；出现重 伤和造成他人重伤的当天考核总分为零并接受矿相关规定考 核处罚。C、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣 15 到 100 分。2、目标达成考核；1)产品一次交验合格率:按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、 组目标，每超标准 1%扣 1 分。2)废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每 超标准 0。 25%扣 1 分.3)交货达成率:以生产计划调度日期为准,如出现异常更改生产计划以更改后 的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月 5 日前提报， 1 次不及时扣 1 分；5)品质异常处理达成率：出现品质异常后,需及时予以处理，出现逾期未处 理或处理不妥善情况，视情节 1 次扣 1-5 分；6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1 次扣 1-5 分，生产部每月将数据汇总 ;7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣 2 分;8)原材料利用率:原材料利用率由生产部部统计提报数据为准,多领多用或 当天材料未及时退回仓库扣 1 分 ;9) 设备保养维修计划达成率:按时监控完成设备保养维修计划， 并分配班组 与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况， 1 次不按规定扣1 分；10) 工作效率达成率： 生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据， 日报于次日 9： 00 前提报生产部,每次未达标，视情节 1 次扣 1-5 分 ;11)用具及配件利用率： 配件利用率由生产部统计提报数据为准， 每超 1%扣 1 分；12)返修率：各班组向生产部提报返修数据,每次责任班组扣 1 5 分，发现 部门有加分；13) 异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门， 否 则每次责任班组扣 1 5 分；14)数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣 1 分 ;15) 交办事项达成率:依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进， 按 月汇总，每次责任班组扣 2 10 分；16)“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任 班组扣 1 分；17)报表规范达成率:每发现一次责任班组扣 1 分；18)培训达成率:每增加一次加2 分 ;3、人事考核； 1)考勤:缺勤一次扣 2 分；2)奖惩:根据奖惩程度不同加减 150 分;第九条:本制度由生产部负责解释.第十条：本制度自下发之日起执行。