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生产线员工绩效考核方案

【篇一】生产线员工绩效考核方案
考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特 制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一 次，普通员工的考核工资为 xx 元，考核结果处理按照《xx》执行， xx 分以上实行末位淘汰。
本考核方案分为 5 部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业 与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
一、工作表现
1.上班迟到、早退扣 x 分/次。
2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣 x 分/次(例如车间安排的事情没 有在规定时间内完成)。
3. 串岗、脱岗、离岗超过 xx 分钟，扣 x 分/次。 4.在岗位上睡岗扣 x 分/次；脱离岗位睡岗扣 xx 分/次。
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣 x 分/ 次。
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣 x 分/次。 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣 x 分/次。 8.不写请假条，无故旷工扣 x 分/次。 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣 x 分/次。

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣 x 分/次。
二、业务技能
1.不按规定摆放物料扣 x 分/次。
2.对本岗位的设备不熟悉扣 x 分/次。
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣 x 分/次。
4.对本岗位的消防器材不会使用扣 x 分/次。
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣 x 分/次。
6.公司和车间组织的考试不合格扣 x 分/次。
7. 因操作失误造成物料损失扣 x 分/次。
8.对本岗位的操作法不熟悉扣 x 分/次。
三、执行制度 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣 x 分/次。 2.存有跑、冒、滴、漏现象扣 x 分/次。
3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗 位)吸烟或未经允许私自带入火种扣 xx 分/次。
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣 x 分/次。 5.在上班时发现上班前饮酒扣 x 分/次；酗酒的扣 x 分/次。 6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣 x 分/次。
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x 分/次。
8.私自带儿童及外人进入生产区扣 x 分/次。
9.交接-班不清楚扣 x 分/次。

10.无特殊原因换班吃饭时间超过 xx 分钟扣 x 分/次；超过 xx 分 钟扣 x 分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣 x 分/次。
11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人 xx 分/次。
四、敬业与合作
1.无顾拖延物料反应时间扣 x 分/次。
2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣 当班操作工 x 分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工 xx 分/ 次。
3.物料泄漏未即时阻止扣 x 分/次。
4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下 一岗位(未经班长和车间主任同意)扣 x 分/次。
5.不服从公司和车间领导指挥扣 xx 分/次(例如不服从工作安排、 临时安排等)。
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣 xx 分/次。 7.与同事之间打架、斗殴扣 xx 分/次。 8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣 xx 分/次。 9.泄露公司机密、经营机密扣 xx 分/次。
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不 团结扣 xx 分/次。
五、日常行为
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣 x 分/次。
2.不戴上岗证，不穿工作服扣 xx 分/次。
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣 x 分/次。

4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣 xx 分/次。 5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣 x 分/次。 6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣 x 分/次。 7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣 xx 分/次。 8.损公肥私、盗窃公司财物扣 xx 分/次。 9.本岗位卫生不干净扣 x 分/次。
xx 化工有限公司
xx 年 x 月 xx 日
部门员工每日考核登记表
xx 年 x 月x 日统计人：
备注： 1 、扣分请注明时间、事件。
2、扣分在 xx 分以内者为合格； xx 分以上按百分比扣发考核工资； xx 分以上实行末位淘汰。
3、此表由工段长(班长)统计后，每日上交到车间主任，弄虚作 假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部 x 分。
【篇二】生产线员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工实行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提升员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工基本素质和工 作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1. 已经转正的正式员工(计件员工除外)。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核 期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工 的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资 源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对 评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位 晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度， 做到与被考核人的即时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相对应的分配比例如下 表所示。
五、考核时间安排
考核每月展开一次，考核时间为每月的 xx 日实行。
六、考核实施
1.收集数据：每月 xx 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关
数据。

2.考核实施：每月xx 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考 核人实行考核。
3.业绩考核沟通：每月xx 日，绩效考核小组将考核结果与被考核 人实行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月xx 日，绩效考核小组将确认后的考核结果 提交办公室。
5.整理考核资料：每月xx 日，办公室指定专人将考核结果整理归 类。
6.核算薪酬：次月 xx 日，办公室根据员工考核得分计算上月员工 工资数额，并提交至财务部。