社会工作协会项目管理制度.docx

社会工作协会项目管理制度
第一条为规范机构社会工作项目的管理， 根据社会工作理论要求 和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。
第二条项目实施过程中， 社工应格守社会工作的价值伦理， 综合 运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最 需要最及时的服务。 不得向服务对象收取报酬、 接受服务对象的捐赠 或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。
第三条立项和申请
1、需求调査:立项前需开展需求调査，收集服务对象的需求、意 见和建议。
2、项目设计:根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要充分 考实施背景和理论支持， 确定项目实施的长期目标和阶段目标， 在实 施区域、周期、服务对象、实施方式、具体活动内容、实施频率、项 目成本和效益目标等方面做出具体的规划， 选定项目实施的具体人员， 制定《项目计划书》。
3、项目设计应充分考虑具体的社会工作方法，原则上一个项目 应综合运用社工个案、小组、社区工作法。
3、为项目实施提供可靠的资金保障，有需要的签订项目合作协 议。
第四条项目的启动与实施
1、项目确定实施后，应尽快由相关人员尽快组织实施。由项目 具体执行人制定项目推进计划，推进计划应严格按《项目计划书》各

项内容编制。
2、项目实施过程中应开展相适应的项目宣传，采用多种途径扩 大影响力，提高公众对项目的认识和信心。
3、 为项目配备必要的、 能力相适应的人员(含志愿者)， 对相关人 员开展必要的培训。
4、 严格按《项目计划书》 和 《项目推进计划》 实施项目活动， 如 有特殊原因确需更改， 应书面说明更改原因和新的计划， 报项目督导 和机构负责人审批，获得批准后方可实施。
5、项目实施中，应密切关注服务对象的需求，如发现对象需求 改变或与项目设计时不符的， 须根据需求做出相应调整， 并报请项目 督导和机构负责人审批，经审批后方可实施。
6、每次开展项目活动， 应编制相应的活动计划， 活动完成后 2 日 内编写活动简报，对活动实施情况进行总结和反思。
7、做好项目结的相关工作与服务对象、协作方展开沟通，征求 各方意见和建议并做出反馈，对项目实施过程进行总结。
第五条项目的控制
1、项目执行人应按月对照《项目计划书》和《项目推进计划》 进行检查，如发现遗漏项目，要采取相应补救措施。
2、按机构项目督导制度， 按月进行项目督导， 对项目执行情况、 项目目标进行检查，如项目重点活动进行现场督查，如发现偏差，应 提出督导意见， 项目执行人应根据督导意见做出说明或采取调整工作 方法，以期达到项目目标。

4、机构应定期考核项目执行人作，督促项目执行人及相应工作 人员按项目计划和机构内部管理制度开展工作高
第六条本项目自发布之日起开始生效，由协会办公室负责解释。