项目部管理规章制度（6篇）.docx

项⽬部管理规章制度(精选 6篇)

项⽬部管理规章制度
项⽬部管理规章制度(精选 6篇)
制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会 认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度(精选6篇)，欢 迎阅读与收藏。
项⽬部管理规章制度 1

1、总则
1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定 本管理规定。
1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。
2、员⼯劳动纪律规定
2.1项⽬部上下班时间
上午8:00时-11:30时；下午13： 30时-17： 30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 18： 00—18： 30召开⽇⽣产例会。
员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3~7天(外聘⼈员按合同执 ⾏)，⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。
2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导 同意及项⽬经理批准后才能正式休假。员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。
2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。 2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。 2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。 2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。
3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。 3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。
4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。 4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假⼿续的，⼀律视为旷⼯。 4.3上班迟到、早退的，第1次给予⼝头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。
4.4不服从⼯作安排或调度指令、消极怠⼯或因⾃⼰原因⽆法完成⽣产任务的，第1次给予⼝头警告，第2次给予通报批 评，累积3次以上的，退回公司⼈⼒资源部。
4.5不准时参加调度会、周例会、员⼯⼤会或⽆故缺席的，第1次给予⼝头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的， 每次罚款100元。
5、附则
本管理规定由综合部负责解释，⾃下发之⽇起实施。

项⽬部管理规章制度 2

⼯程项⽬部属⼯程总监直接领导下的⼯程项⽬施⼯、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项⼯作⾼效展开，在公 平、公证的原则下，特制度实施本制度。
⼀、⼯程项⽬部⼯作内容：
1、组织完成⼯程项⽬开⼯审批⼿续，协调施⼯过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施⼯合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项⽬进⾏从开⼯⾄竣⼯的全过程管理，实现项⽬合同⽬标； 4、制定并实施⼯程部管理制度。
⼆、⼯程项⽬部⽇常⼯作制度
1、⼯程部组织制度
①⼯程部衽部门经理领导下的专业⼯程师负责制；
②⼯程部根据建设项⽬需要，可设经理⼀名，副经理⼀名，⼟建专业⼯程师两名、安装⼯程师两名、资料管理员⼀名。
2、⼯程部会议制度
①⼯程部实⾏定期现场办公室制度(怡和？星国际项⽬定在星期五上午8： 30)与定期会议相结合，根据⼯期、质量⽬标
设专题会议；
②组织⼯程部与监理⽅定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9： 00)，班前会制度(星期⼀⾄星期五早8： 00)不定 期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期⼀下午3： 00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业⼯程师会同监理相应专业及施⼯单位技术、施⼯员于上午、下午对施⼯作业点巡查各⼀次，重点部位及关键⼯
序做到巡查各⼯作点达到100%，漏点处罚：每⽇每点50元(特殊情况或有其它⼯作除外)；组织周⼩查，由⼯程师负责⼈与 监理⽅负责⼈及各专业⼯程师会同施⼯⽅负责⼈共同实施检查(暂定星期⼀上午9： 00)，组织⽉⼤检查或分部分项检查。请 公司及管理⼈员参加，建⽴评⽐标准，进⾏现场讲评，及时组织竣⼯⼯程初步验收；
②针对检查结果及时以⽂字形式提交有关各⽅签认；
③⼯程部各岗位实⾏书⾯总结、计划，分周报、⽉报及分段⽬标报告制；
④写出管理⽇志，注明当⽇巡查情况及时间，记录⼯程会议检查事项、⼯程签证设计变更、施⼯质量、进度问题及相应措
施的实施，并不定期对其抽查。
三、⼯程部岗位责任制
1、⼯程部经理岗位责任制
①⼯程部经理直接对公司⼯程总监负责，接受总监领导；
②按周、⽉、年制定⽣产计划及总结，协助制定项⽬⽬标、协调内外关系；
③组织起草审查招标⽂件、评定招标⽂件、拟定发包项⽬合同主要条款；
④组织参与施⼯进度计划、材料供应计划、资⾦需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲⽅、监理定期周例会、⽉检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施⼯组织设计、施⼯⽅案审查。
⑦将⼯程师报上的与施⼯单位来往的信函、⽂件等在24⼩时内报总经理，并在48⼩时内完成。
2、专业⼯程师岗位责任制
①⼯程部专业⼯程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施⼯单位的来往⽂件、信函及各种法律⽂书，并在24⼩时内上报经理；
③组织项⽬施⼯审批所需资料；
④起草招标⽂件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进⾏施⼯现场⼯程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进⾏⼯程质量安全检查，做好施⼯现场安全事故预防⼯作；
⑦组织对于隐蔽⼯程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧⼯程点的巡查⼯作应在48⼩时之内完成；
⑨组织起草变更、签证⽂件；
⑩审查批复施⼯⽅作业计划、预结算资料及相应业务应在24⼩时之内完成；批复质量整改措施及各⽅⼯程联系单，在24
⼩时完成。
3、⼯程部⽂件资料管理制度：
①公司⽂件资料(含公司主管部门⽂件资料)，必须在四⼩时内传达到部门岗位⼈员，根据相应⽂件内容传达到相关单 位；
②合同⽂件，凡由⼯程部负责签订的合同，必须确认合同⽅法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，⽅可交合 同另⼀⽅施⾏。根据合同，图纸由⼯程部统⼀发放，相关专业⼯程师保留⼀套，妥善保管使⽤，竣⼯后交回⼯程部，以备存档 或满⾜其它需要；
③设计院、总⼯办签署的变更统⼀发放到相关单位及专业⼯程师；
④专业⼯程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项⽬经理)审查签认后，盖技术专⽤章，统⼀发放到相关单 位。
项⽬部管理规章制度 3

⼀、项⽬部作业纪律
1、项⽬部全体⼯作⼈员(包括劳务中⼼职⼯)要热爱⼯地，树⽴以⼯地为家的主⼈翁思想，关⼼项⽬部的发展，团结协 作、齐⼼协⼒、遵章守纪、规范管理、⼯程优质、维护形象。
2、项⽬部全体⼈员要服从领导，听从指挥，认真做好各项⼯作。
3、项⽬部全体管理⼈员要监守⼯作岗位，不得擅离职守，更不得利⽤⼯作时间外出办理私事，⼀经发现，按旷⼯处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(⼯作招待例外)⼀经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停⼯，罚款和纪律处分，饮酒发⽣
的事故后果⾃负。
5、⼯作时间内不允许在任何地⽅睡觉(夜间加班⼈员除外)，发现⼀次罚款50—100元。
6、⼯作时间内不得串岗或影响他⼈⼯作，严禁在⼯作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现⼀次，每⼈罚款10—50元。
7、按时参加项⽬部举⾏的各项活动，及召开的各种会议，不得⽆故迟到早退或缺席。未参加的⼈员每⼈扣款20元，迟到
的扣款5元，并写出书⾯检查。
8、在参加会议时，所有⼿机不得开启响铃，不准交头接⽿，随意⾛动，并做好详细记录。 9、项⽬部全体⼯作⼈员，要⾐着整洁，讲究卫⽣，在⼯地内必须戴安全帽，举⽌⽂明礼貌，维护良好地企业形象。 ⼆、考勤制度 1、所有项⽬部⼈员的考勤⼀律采取上下班签到制、签退制，任何⼈不得代签，或补签，如有发现每⼈次罚款10元。
2、考勤管理⼈员，必须严格按制度管理考勤，不得讲⼈情，纵容他⼈弄虚作假，如有发现每⼈次罚考勤⼈员50元。
3、项⽬经理部全体⼈员必须按项⽬部规定⼯作⽇出勤，每⼯作⽇按项⽬部规定上下班时间为准。(根据⼯程进展及季节 ⽽定)
4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，⽅可有效，如未请假，⼀律按旷⼯处理。

三,新第勁恃到
1,朴豬亲勁，工锚勁，读育勁，勁隙舀坛三天划」暗R赘萌赘交牛面新勁貼吉。
2,申新貼吉，發煎目暗發野扰数同意司，依丐朴勁。
3,公沉伦出学区,部M，汉R又训貼吉煎目發野暗，托灿设工补交驾，否坝请邮工补，司果自记。 4,R自学矩自赘」学人员，呐凸田工补训间，R赘萌孙昙煎目暗同意，否坝—与不子扰勁。 5,吝类惠勁，汉R赘萌新示，天部郑司K，插憔中氢申苗新勁矩吩人分勁， —与天胶，啟赃皮阳工。
6,煎目視亭人员新勁，發煎目發野扰数司，汉R按计登i，划勁才拴按计告对,R未登i吝，赃勁隙训间分孟供子30— 200示役涛。
7,吝类新勁R效隙别或回，托心野第勁丰熱，不昙舀勁，呐毆部郑司K，汉R向發野新示，發扰数同意司，丐效扰数日 隙或回，否坝效阳工必野。
四,共被恃到
) —(共喊：
1,齐坊会」惧瓜皮R，贝义更皮，供煎目暗舍昙荣誉的，孙部司K每人丈共喊100—500示。
2,陆郊参=公后举心的吝煎袄屹，托慈昙萌三吝，皮煎目暗舍昙荣誉的共喊50—200示。
3,陆郊参=谣闻貼遂，宣計煎目暗典座惠冷，貼遂豌工司K，齐含暗淤貼吁式寿的每点共喊100示，国寒淤貼吁式寿的 每点共喊200示。
4,齐突式惠冷中，舍5尉工国寒协巧味吩人全命安全，淋回重大勋关的个人，部孙部突利司K供子重共。 5,齐豌工坛券中，式赃重大安全味规量劇患，基r重大惠龙式全，孙部具科司K供子共喊。
)二(必役：
1,天龙所性早致，划累行行算，目累行舀坛两个小训吝，效阳工半日行算，舀坛四个小训吝，效阳工—天行算，划M类 券。
2,未發新勁，天龙不」班吝，赃皮阳工，阳工半日，源肖目共金50%，阳工—天源肖兰目全暗共金，封熱阳工涉天，才 累行阳工十正天划」券交公后亭关暗口必野。
3,惠勁正天划」，源肖兰目全暗共金。
4,工补训回未發新勁劃自离岗，伦出心林惠，二小训划內吝，每丈役涛50示舀坛两小训行阳工半天舀坛四小训，行阳工 —天，划M类券。
正,工啦茴班恃到
1,煎目茴班录由煎目發野暗啟沉记责盐誉豌工赃於的全暗豌工人员的工补。呐毆部郑司K，齐自5必野不使的司K不， 又训向亭关单动味砖导工貼。
2,煎目茴班人员齐茴班训间记责必野赃於式全的吝怖回双，记责段脸M班人员的豌工全巧，托不宝训的胁查工啦宁工人 员的茴憔司K。
3,茴班人员齐茴班训间呐毆大风，大雨，立又训段脸大寒尉+赃於的豌工则林株，基r苛如天斷的勋关。
4,茴班人员立亭高尚的遂豁味工补责分G，毆性形人形惠更干仁舍，齐形人强嶼腰刊面萌不孙长，卦人另的休益味公共 协巧不筋骨述。
5,茴班人员齐茴班隙间不昙劃离工补岗动，禁」由吩人分替，呐毆部郑司K不第茴班训立赘萌蚤联，划勁發野暗又训既 藝，否坝效离岗必野。
6,茴班人员齐茴班隙间不型宁岗动，元除照宁，由M苛如的—府勋关，啟由茴班人员记责，呐司节观重，苛如使郊形的 请邮味重大的勋关，煎目暗亭邓按计计如味發芯必役。
7,茴班训间不昙湖离岗动，不昙对啄，不昙栓新伦来人员性工啦，不昙田公寒申苗噸天，要型宁工补岗动。 8,茴班人员汉R瓜真創字茴班i录，效训灿设交驾班，呐因未交驾班苛如的贰岗，由」班兰班人员逐进卧立责分。重要

事情必须向交接班⼈员交代清楚。
六、项⽬部岗位绩效⼯资考核试⾏办法(暂⾏)
为了更好地适应中铁⼆⼗⼀局⼆公司企业分配制度的改⾰，建⽴市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项⽬部⼯资分配⾃ 主权，更好的发挥⼯资分配机制在企业中的激励作⽤，逐步实现企业⼯资分配的市场化、浮动化、直观化。从⽽切实达到按劳 取酬和个⼈收⼊凭贡献的⽬的。结合本项⽬部的实际，特制定本办法。本办法适⽤于项⽬部中的管服、辅助⼈员。
(⼀)实⾏岗位绩效⼯资考核办法的原则
(1)必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按⼯作中贡献⼤⼩参与分配的 原则。
(2)封存档案⼯资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建⽴按劳、按效和⼯作要素分配相结合的分配制 度。(⼆)岗位绩效⼯资的构成
1、岗位绩效⼯资是岗位⼯资和效益⼯资相互联动的⼯资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为 分配要素。
2、岗位绩效⼯资是由岗位薪级⼯资，岗位薪级系数，绩效⼯资，⼯龄⼯资组成。
①岗位薪级⼯资；按项⽬部员⼯平均档案⼯资标准确定，经测算：⽉平均⼯资————元、⽇平均⼯资————元。(兰 州)
②岗位薪级系数；按项⽬部⼈员⼯作性质不同⽽制定。
③绩效⼯资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员⼯实际贡献挂钩，突出了⼯资激励职能，是体现员⼯在⼯作岗位上 ⼯作成果及差别的⼯资。(具体分配系数⽐照岗位薪级系数执⾏)
④⼯龄⼯资：⼯龄⼯资标准的确定，是以员⼯实际⼯龄确定的⼯资标准。具体⽀付标准如下：
⼀年——⼗年⼯龄每年按——元标准⽀付；
⼗⼀年——⼆⼗年⼯龄每年按——元标准⽀付；
⼆⼗⼀年以上⼯龄每年按——元标准⽀付；
(⼯龄年限按累计⼯龄达到的最⾼年限标准计算)
(五)岗位薪级⼯资考核与⽀付
①项⽬部每⽉由劳资室核定员⼯出勤天数，出勤天数核定办法如下：
a、按正常制度⼯作⽇出勤，每出勤⼀天按⼀天计；
b、根据现场施⼯情况，项⽬部灵活安排双休⽇及节假⽇加班，原则上不开加班⼯资。但要做好统计，以作为绩效⼯资分 配的依据；
c、因公出差及公司(项⽬部)委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤； ②项⽬指挥部员⼯当⽉⼯资计算⽅法如下：
员⼯⼯资=⽇平均⼯资×出勤天数×系数+⼯龄⼯资±绩效⼯资(根据施⼯地点不同，以项⽬部制定的⼯资实施办法为准)
(六)岗位绩效⼯资制的⽇常管理
实⾏岗位绩效⼯资后，现⾏的岗位技能⼯资及各种津贴补贴全部封存，(不含冬季取暖费补助)作为档案⼯资管理。遇有 政策性调整⼯资，按规定标准进⾏调整进⼊个⼈档案，继续封存，员⼯调出按档案⼯资标准执⾏。⼯资测算以兰州市为依据， 如出沿线，按项⽬部规定执⾏。
(七)风险抵押⾦制度
项⽬部实⾏风险抵押⾦制度，具体执⾏按照《中铁⼆⼗⼀局⼆公司⼯程项⽬管理细则》规定执⾏。 (⼋)项⽬部奖罚
⼀、每⽉项⽬部按⼯资总额40%提取奖励基⾦，由项⽬部对当⽉⼯作突出的.部门及个⼈给予奖励(根据项⽬成本⽽
定)。

⼆、项⽬部对当⽉⼯期、质量、安全、成本、⽂明施⼯等，指标不能对应的责任部门及个⼈进⾏处罚，处罚额度按⽉⼯资 的10%计算。
七、卫⽣管理制度
1、项⽬部全体⼈员必须⾯貌整洁，着装⼲净整齐。
2、各室卫⽣(包括办公室、宿舍)由各室⼈员负责，要求各室地⾯⽆乱废弃物、桌⾯物品摆放整齐，墙⾯不得随意张贴
纸张，室内不得摆放与⼯程⽆关的物品，有些必要的张贴图纸，常⽤数字表要张贴成线，整齐划⼀。
3、项⽬部⾷堂的卫⽣由⾷堂炊事员按《⽣活⾷堂标准》负责保持清洁。
4、对各办公室卫⽣的抽查由项⽬部组织⼈员进⾏检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
5、项⽬部各办公室每周进⾏⼀次清扫，每⽉进⾏⼀次⼤检查，清理杂物，消除办公室内的死⾓。
6、室内禁⽌随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗⽔不乱泼。
10、奖罚：
(1)各办公室卫⽣，在⽉总评中，得分最⾼的，每⼈奖励20元，卫⽣达不到要求的办公室每⼈罚20元。
(2)⾷堂卫⽣，⽉总评中，卫⽣达不到要求炊事员每⼈30元，扣后勤负责⼈10元，卫⽣达要求每⼈奖30元，奖后勤负责
⼈10元。
11。卫⽣检查⼩组，由项⽬部门负责⼈组成。
⼋、会客管理制度
1、所有来访⼈员，必须持有表明⾃⼰⾝份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访⼈员后，⽅可进⼊项⽬ 部办公区。
2、所有来访⼈员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
3、所有来访⼈员，未经⼯程部同意，不得私⾃进⼊现场⼯作区，进⼊现场时门卫应加以说明，否则，出现⼀切后果由门 卫负责，说明后出现后果由⾃⼰负责。
4、未经批准的来访者进⼊现场时，门卫应态度和蔼，婉⾔谢绝，并说明情况，对⽆理取闹者，报请项⽬部处理。
5、任何⼈不得将⼯程以外的易燃、易爆等危险物品强⾏带⼊现场，违者将报有关部门严惩。
九、 项⽬部管理规定
1、项⽬部所属⼈员(含劳务中⼼、住勤⼈员)必须在以项⽬经理负责制的领导下，服从⼯作分配，在项⽬部的管理体系 中，完成本职⼯作，为项⽬部贡献⾃⼰的⼒量。
2、项⽬部⼈员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个⼈服从项⽬部，项⽬部服从公司，同⼼同德地努⼒提 ⾼经济效益、实现利润。
3、努⼒钻研本职业务，不断学习科学⽂化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
4、严格执⾏公司、项⽬部的各项管理规定，⾃觉遵守规章制度，服从管理、维护执⾏项⽬部的各项决定，顾全⼤局，不 违章违纪。
5、在⼯作中既要做好分⼯，也要搞好协作，树⽴⼀盘棋思想，为⼯程着想，⼯作中不准推委扯⽪，要主动做好⾃⼰的边 缘⼯作，团结合作。
6、要保持思想的纯洁性，⾃觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄⾊读物和⾳像物品，部参与⾮法活动，不谈与 ⼯作⽆关的事。
7、树⽴全⼼全意为⼈民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿⾏为，不许接受施⼯队的请吃，不 接受施⼯队送的烟酒。
8、在与甲⽅、监理的⼯作交涉中，要注意⾃⾝的形象、维护中铁⼆⼗⼀局的利益，站在公司及项⽬部利益的⽴场上说 话，做到即要尊重⼜要维护的双重作⽤。
9、严格按照项⽬部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执⾏项⽬部的考勤制度，⼯作时间内不外出办私 事。

10、遵守⽂明公约，做⽂明市民，爱护公物，⾃觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举⽌⽂明，做⼀个健康向上的好市 民。
⼗、项⽬部电脑、传真机管理规定 1、各室的电脑由技术室统⼀管理，指令专⼈做好微机的保养维修⼯作，电脑保持清洁和正常状态。
2、电脑⽇常数据及软件要留备份，本项⽬的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不 得随意修改、复制和外借。
3、电脑操作⼈员要做好电脑的病毒防治⼯作。如因使⽤保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作⼈员和主管⼈员 责任。
4、不准⽤电脑玩游戏。严禁⽤电脑制黄，传黄。如有发⽣，每⼈每次罚20—200元。造成严重后果，给社会带来危害的 交公安机关处理。
5、传真机由资料员负责保管使⽤。他⼈不得随意动⽤，资料员应保障传真机始终处于正常⼯作状态。 6、传真机应按其使⽤保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。 7、控制好⼀次传真资料的数量，避免传真机连续⼯作，⽽磨损机件。 8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
⼗⼀、项⽬办公⽤品管理规定
1、项⽬部办公⽤品的配置坚持必需的原则，基本满⾜⼯作需要。其配发的办公⽤品均为项⽬部固有资产，全体⼈员应妥 善保管。
2、办公⽤品的配置程序：由使⽤部门提出书⾯申请，表明数量和要求，项⽬经理审批后，进⾏采购。 3、办公⽤品的采购，发放、由综合办公室⼈员办理。配发办公⽤品应建⽴台帐并由领发⼈签字。 4、调出本项⽬部的⼈员，办公⽤品应如数(⼀次性消耗品除外)交回项⽬部，如不上交，将按原价从⼯资奖⾦中扣回。 5、项⽬部⼯作⼈员应妥善保管好⾃⼰的办公⽤品，不得故意损坏或挪做他⽤，如有发⽣，将按原价两倍罚款。 6。丢失办公⽤品照价赔偿。
7、项⽬部配发给个⼈使⽤的技术书籍、图侧、计算器、质检⽤具、测量⽤具等，都属于办公⽤品，在离开项⽬部调离岗 位时都必须移交项⽬部。
8、项⽬部办公⽤的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使⽤计划，综合办公室⼈员负责采购，并依据以旧换新的原则 发放。
9、凡因保管不善，损坏或丢失办公⽤品后，给⼯作带来⼀定影响，⼀切后果⾃负。
⼗⼆、办公电话使⽤规定
1、项⽬部通讯电话是为了项⽬部加快对外业务联系时使⽤，严禁使⽤办公电话办理个⼈私事，如果发现每次罚款5元。
2、禁⽌长时间占⽤办公电话，使⽤时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提⾼电话办公效率， 3。严禁使⽤办公电话聊 天、闲谈、拉家常等与⼯作⽆关的通话，如果发现每次扣款5—10元。
3、严禁使⽤办公电话进⾏点听歌曲等⾼费⽤电话，如有发现，每次扣款30元。
4、禁⽌拨打与⼯作⽆关的信息咨询电话、私⼈业务查询电话，如发现每次扣款10—20元。
⼗三、⾷堂管理规定
(⼀)有关要求
1、保持⾷堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、⽼⿏、蟑螂和其它有害昆⾍的措施。
2、地⾯清洁⽆积⽔、杂物，墙⾯、烛台⽆积尘、污垢、⽣熟⾷容器分开，并有明显的⽣熟标记。
3、餐具、灶具和盛放直接⼊⼝的⾷品容器，使⽤前必须洗净消毒，灶具、⽤具⽤后必须洗净，保持清洁。
4、⾷堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变⽣⾍、污秽不洁、混有异物等可能对⼈体有害的⾷品。 6、不准⾷⽤未经兽医卫⽣检验或检验不合格的⾁类及其制品，防⽌疾病传染。 7、严禁⾷⽤各种超保质期的制品，严禁使⽤外地⼤包散装盐和亚硝酸盐。 8、炊事⼈员必须持当年有效健康证⽅能上岗。
(⼆)⾷堂卫⽣检查制度
1、领导重视，有专职或兼职⾏政领导负责⾷品卫⽣⼯作，设有专职或兼职⾷品卫⽣管理⼈员。
2、卫⽣岗位分⼯明确，做到分⽚包⼲，落实到⼈，悬挂有项⽬部统⼀制作的各项管理制度。
3、卫⽣⼯作有周检查，⽉评⽐，记录完整，评⽐结果与结算挂钩。
4、卫⽣检查内容包括：
⑴⾷品：采购、验收、贮存、加⼯等环节。
⑵餐炊⽤具：⽣熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。
⑶冰箱、冷库：⽣熟分开、除霜、保洁。
(4)厨房、餐厅：洗涤池、地⾯、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。
⑸库房：主、副⾷、杂品分库存放、防⾍、防潮、防尘、防腐、防⿏、防蝇设施。
⑹个⼈卫⽣： “⼆要、四勤、六不准”，体检办证。
⑺环境：休息间、更⾐室、周围环境。
5、检查时间及⽅法：定期检查为每周⼀次，参加⼈员有后勤负责⼈、项⽬经理、安全消防负责⼈、施⼯员，不定期抽查 每⽉⼆次，评⽐标准另⾏制定，每⽉综合评⽐。
6、奖励与惩罚：检查中达不到标准的项⽬部进⾏处罚，⾦额为50—200元。检查中达到标准的进⾏奖励，⾦额为50— 200元。
(三)⾷品卫⽣知识学习制度
1、党⽀部书记组织本项⽬部⾷品从业⼈员的⾷品卫⽣知识学习。
2、有⾷品卫⽣知识学习计划，按时学习，记录完整。
3、⾷品卫⽣知识学习记录包括：学习⽇期、主持⼈、参加学习⼈员、学时、学习内容、讨论。
(四)⾷堂⼈员卫⽣要求
“⼆要、四勤、六不准”
⼆要：⾐帽要穿戴整齐；⼯作前与便后要彻底洗⼿。
四勤：勤洗澡，勤理发，勤换⾐，勤剪指甲。
六不准： ①不准穿⼯作服去厕所。
②不准光脚⾚背。
③不准在⼯作场所吸烟。
④不准在⼯作中戴戒指等有碍⾷品卫⽣的装饰品；
⑤不准在⾷品加⼯操作过程中挖⿐⼦、掏⽿朵等有碍⾷品卫⽣的动作。
⑥不准⽤抹布与⼯作服擦汗。
(五)洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接⼊⼝⾷品的容器使⽤前必须洗净、消毒。熟⾷⽤具每⽇消毒，公⽤餐具每次消毒、定位存放、保洁良
好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、⼲，洗净度合格率达到80%以上。
(七)⾷品包保责任状
1、⾷堂必须建⽴健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫⽣、环保⼯作。⾃觉接受公司⽣活管理部门及项⽬部监督检
查。
2、⾷堂必须指定专⼈负责，⽤电⽤⽕时要做到⼈⾛灯关、⽕熄。坚决杜绝长流⽔长明灯。⼀切电动机具设备必须由电⼯ 拉接。任何⼈不得私⾃乱接乱拉，违者罚款200⾄500元。
3、炊事⼈员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项⽬部⼈员⽤餐。
4、腐烂变质的`⾷品杜绝采购⾷⽤。若发现炊事⼈员将腐烂变质⾷品变相给员⼯使⽤或发⽣⾷物中毒事件。发⽣⼀次，炊 事员每⼈罚款200元，采购⼈员罚款2000元。
5、每⽇⾷堂⽣活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。
6、严格遵守⾷堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的⼀切事故(如：⾷物中毒、爆炸、⽕灾等⼈员伤亡)后果 均由⾃⼰负责。
7、本责任状⾃签字之⽇起执⾏。
(⼋)液化⽯油⽓钢瓶使⽤安全管理规定
1、重瓶在使⽤前，⾓阀处在关闭状态时应检查阀⼝是否漏⽓，检查⾓阀阀杆及⾓阀与⼿轮连接处是否漏⽓，可⽤肥皂⽔ 检漏，不漏⽓为合格，如漏⽓及时运回灌瓶⼚处理。
2、钢瓶应直⽴使⽤，严禁倒卧使⽤。
3、使⽤钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝⽆漏⽓，瓶体⽆严重撞伤，⽆严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底⼤⾯积锈蚀甚⾄出现母 材层脱落，严重凹坑，应⽴即禁⽌使⽤)
4、停⽌使⽤时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不⽤⽕时，关闭总裁门及⽓瓶⾓阀，检查⽆⽕种，⽆漏⽓确保安 全。
5、钢瓶使⽤不满20年，每五年检验⼀次，使⽤超20年者，每两年检验⼀次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应 提前进⾏检验。钢瓶定期检验的项⽬和要求，按中华⼈民共和国国家标准执⾏。需要定期检验的钢瓶由液化⽯油⽓公司负责钢 瓶检验。
(九)液化⽯油⽓灶具安全管理规定
1、灶具⽣产⼚家应是国家指定企业获得国家批准，具有⽣产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使⽤说明 书。
2、灶具使⽤
(1)化⽯油⽓灶具与其它燃料灶具严禁设在同⼀室内使⽤。
(2)灶具禁⽌安装在卧室。
(3)灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防⽕的隔热措施。
(4)燃⽓灶的灶⾯边缘，净距不应⼩于20厘⽶。
(5)灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防⽌阀门出现内、外漏⽓现象发⽣⽕灾。燃烧器、喷嘴、⽕孔通畅，确保
⽕焰燃烧正常。
3、砖砌炒菜灶、⼤锅灶，安全管理应遵循以下要求：
(1)设置在通风良好的专⽤房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。
(2)砖砌⼤锅灶每台应有专⽤烟道，多台设备和⽤⼀个总烟道时应保证互不影响。
⼗四、民⼯宿舍管理
(⼀)有关要求 1、保持宿舍内地⾯⼲净，⽆烟头、⽆痰迹、⽆尘⼟、⽆杂物。更不得存放施⼯⽤料、机械、⼯具等。

2、保持室内空⽓清新⽆异味，并采取清除蚊⾍、苍蝇及通风措施。
3、床铺被褥，服装统⼀、室内统⼀规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个⼈不得采取任何隔断、隔离⽅式。
4、被褥整洁、平整、摆放统⼀，室内各种物品、个⼈⽤具及床下物品摆放有序，保持⼲净。
5、讲究个⼈卫⽣，做到勤洗澡、勤换⾐、勤换鞋、勤理发。
6、宿舍内任何⼈不得私⾃拉线接电，不准使⽤⾼压电器设备，防⽌电击伤⼈及发⽣⽕灾。违反者每⼈次罚款200元。
7、宿舍内不准居住家属或⼥性，不准留宿外单位的任何⼈员，如发⽣，每⼈次罚款200元。
8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种⽤具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。
9、建⽴卫⽣值班制度，实⾏专⼈专岗做到天天有⼈搞卫⽣，责任到⼈。
10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，⾮法集会，等有碍社会治安的⾮法活动，如有发⽣，轻者罚款200元，重者交公安机关处
理。
11、严禁在宿舍内，私⾃⽣⽕做饭，烧开⽔，如有发⽣每⼈次罚100元。
12、项⽬部对各施⼯队的宿舍，进⾏不定期检查，凡违反上述规定或环境卫⽣差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴 在项⽬的暴光栏予以公布。
13、各施⼯队必须有专职⼈员负责后勤管理。
(⼆)民⼯宿舍卫⽣捡查制度
⼀、检查⽅式：采⽤不定期的⽅式。
参加⼈员：⼯会⽀会主席、施⼯员、项⽬部后勤管理⼈员、各施⼯队主管⼈员。
⼆、检查内容：
1、铺⾯：整洁，被⼦叠好摆放统⼀。
2、地⾯：⽆烟头、纸屑、⽆剩菜剩饭等垃圾、⽆积⽔、鞋摆放在床下。
3、门窗：擦洗⼲净，⽆明显污迹，玻璃完整。
4、脸盆：统⼀摆放在洗脸架上。
5、餐具：统⼀摆放在餐具架上。
6、宿舍⾛廊：地⾯⽆垃圾。栏杆、墙⾯⽆污迹。
7、包裹：集中统⼀摆放。
8、洗刷⽤具：摆放整齐。
9、宿舍不能摆放⽆关物品。
三、每次卫⽣检查结果，项⽬部将⽤板报给予公布。 项⽬部管理规章制度 4

为更好的规范公司⼯程开发项⽬管理，根据国家、⾏业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况， 保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施⼯、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全⽂ 明施⼯管理控制，特制定本制度。
⼀、⼯程项⽬部是房地产企业的重要部门，本部门实⾏项⽬经理负责制。⼯程项⽬部负责⼈在公司总经理、公司副总经理 的领导下开展⼯作，⼯程项⽬部⼯作⼈员在项⽬经理的直接领导下，根据不同分⼯，完成⾃⼰的本职⼯作。
⼆、⼯程项⽬部全体⼯作⼈员在项⽬开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实⾏业管理部 门的⽂件及规定，⾃觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提⾼⾃⾝业务⽔平。
三、认真贯彻公司质量⽅针、质量⽬标，确保本部门质量⽬标的实现。参与项⽬规划⽅案的构思，提出合理化建议；参与 施⼯图设计管理及图纸会审，参与总包、重要⼯程分包等⼯程项⽬的招标⼯作。

四、主办⼯程项⽬开⼯前的协调拆迁、现场地质勘察、三通⼀平⼯作。主持审批施⼯单位编制的施⼯组织设计、进度计 划、安全措施及标准化管理⽅案。督促检查施⼯单位按批准的施⼯组织设计做好⼯程开⼯前的各项准备作。
五、确定⼯程总包、分包单位后，根据⼯程实际情况，⼯程正式开⼯前召开由承包⽅、监理⽅、项⽬经理、总监及相关⼈ 员参加的⼯作会议。在本次会议上应重点讲明⼯程概况、开竣⼯时间、质量⽬标等合同主要条款内容。并就分包项⽬、材料供 应、各种签证程序、⽂件收发⽅式、计划提报时间、应遵守的我⽅各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议 记要，并要由项⽬经理、总监、甲⽅项⽬负责⼈签字、盖章。其中承包⼈应有法⼈章委托确认的⼯程图章使⽤证明。
六、应对⼯程施⼯阶段加强管理，⾃⼯程破⼟动⼯⾄竣⼯验收全过程进⾏质量、进度、投资控制，加强施⼯安全协管。配 合监理⽅定时召开监理例会，做好各⼯程项⽬的施⼯⽇志。严格执⾏强制性标准，确保⼯程质量，实现合同⽬标。
七、对基础⼯程施⼯应严格控制座标、⾼程和层⾼的准确性。⼯程施⼯过程中的设计变更及现场签证，执⾏本公司《设计 变更及现场签证管理办法》。
⼋、⼯程施⼯必须使⽤合格原材料、构配件，材料进场应按国家和⾏业部门要求进⾏检验、复试，严禁使⽤未经检验和检 验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进⾏相关试验，否则不得进⾏施⼯。
九、所有隐蔽⼯程，⼯程项⽬部专业⼈员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼⼯程的验收过程中，模 板⼯程应重点验收，模板平整度、标⾼、⼏何尺⼨、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋⼯程应重点验收其强度等级、规格、型 号、保护层尺⼨、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼⼯程应重点验 收其配合⽐、⽔灰⽐的正确性，钢筋的位置、保护层尺⼨、施⼯缝的位置及间隔时间，砼的厚度和⼏何尺⼨，抓好砼施⼯期间 的各种试块留置及施⼯结束后的养护⼯作。砼⼯程施⼯期间，应要求监理⼈员旁站监理，⼯程项⽬部现场⼯作⼈员在条件许可 的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上⼯作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
⼗、主体⼯程施⼯期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标⾼、轴线的正确性；确保所有构配件标⾼、位置、 断⾯尺⼨的正确性；所有洞⼝的标⾼、位