工艺质量管理制度.docx

粗铅系统
工艺质量管理制度
一、工艺质量管理
1、 公司生产管理部门负责粗铅系统的粗铅锭及硫酸、 氧化锌生产 过程中的全局性工艺管理与全面质量管理工作 ,严格执行公司质量方 针及管理文件要求 ,严格执行公司《粗铅熔炼技术操作规程》的有关 要求，监督检查从原料、辅料移交到产出粗铅和硫酸、氧化锌的工艺 质量,负责对各车间操作人员工艺培训工作的监督检查.
2、公司粗铅系统质量控制点设置 4 个，分别是底吹炉出渣岗、 出铅岗、鼓风炉熔炼出铅岗、硫酸转化岗,分别控制高铅渣含铅含硫、 粗铅品位和硫酸品位等重要参数。
3、生产管理部门将原料部门移交的原料按照化验成分和生产工艺 要求进行合理搭配，向原料车间下发《进料通知单》由其执行 ,行车 岗按要求进行兑翻料工作 ;生产管理配料人员再依据混合矿成分计算 出配料单、向原料车间下发《配料通知单》，并由原料中控在投用时 告知底吹炉总控制室。配料人员在物料入炉前后指导并参与底吹炉的 工艺控制． 原料车间生产出合格球料后送底吹炉工序产出粗铅、 高铅 渣及烟气,高铅渣送至鼓风炉熔炼产生粗铅 ,烟气经降温除尘后送往硫 酸制酸。
4、原料车间在原料进仓时要严格按进料通知单进行 ,行车岗翻料
时做到异仓侧翻锥形、清底等要求 , 由工艺管理人员取样化验 ,每批混 合矿翻完后两次化验,Pb、 ZnO、 FeO、 SiO 2 、S五项指标，化验误差 在±2%以内为合格，超标时列入当月工艺考核.辅料的翻料要求与精 矿相同。
5、原料车间根据生产管理部门下发的配料单进行下料,正常情况

下,控制室操作工根据电子秤微机显示数据判断各物料的下料准确性 , 发现误差超标时,立即结合配料房调整至料比合格 ,各物料下料重量误 差标准为±1%(月考核 2％).
6、底吹炉熔炼、鼓风炉熔炼及硫酸生产按照《操作规程》要求 操作;根据生产或工艺需要、公司生产部门对各车间的重点工艺参数 进行临时调整，由车间控制和执行。
二、工艺纪律
1、公司生产管理部门严格贯彻公司的各项生产经营方针,从公司 大局处罚管理生产。技术文件专人负责管理,注意保密,不得随意外借.
2、当因故不能按工艺流程规定执行时 , 由公司生产管理部门下发 临时工艺要求并安排落实后方可脱离原工艺生产。重大技术问题 ,必 须经公司主管领导批准.
3、粗铅生产用的原料、辅料，做好现场标识,对原料要注明名称、 数量、来料日期。粗铅锭区域定置.
4、生产管理应按公司年度和月度生产经营目标合理安排作业计 划,加强生产准备和调度工作,实现均衡生产；协调设备维护保养;文明 生产，严禁违章指挥。
5、各车间生产岗位要实行定人、定机、定工种，经培训上岗 ,特 殊工序的关键岗位持专门上岗证 .设备操作工应有相应的操作证，严 格按工艺规程操作。未经培训，严禁顶岗生产。
6、工人在生产中严格遵守公司劳动纪律并认真做好原始记录,做 到完整清晰,不得随意修改或损坏。
7、凡违犯以上规定的 ,对责任人处以1 0- 1 00元罚款.
三、工艺质量记录
1、生产管理部门专人保管好有关文件和资料、记录，做好归档

工作， 各报表及原始记录要保存 2 年以上。 厂内各车间要保管好公司 下发的各种有效文件,认真执行工艺规定,做好各自记录．
2、凡不做记录或记录不清,保管不善,对责任人处以 5-3 0元罚款。
四、工艺培训
1、在试产初期，操作工的工艺培训按需要随时进行, 由车间安排副 职兼职管理;以后一般一年一次,时间每次不少于 2 课时,培训后进行考 试,成绩合格可以继续上岗。不合格需继续参加培训并补考,仍不合格, 取消上岗资格 ,特殊工序的质量控制点操作工 ,进行专门培训和登记 , 人员不允许随意调动， 特殊工序的新上岗人员上岗前至少进行 4 课时 理论培训和 32 小时的现场操作实习，经生产管理部门对车间的理论 考试和实践能力进行核查.
五、质量考核
1、 不定期地由公司主管领导、 生产管理部门召集有关人员召开 质量分析会,及时研究、总结、交流和布置质量工作。
2、每周由生产管理部门组织进行一次工艺质量检查 ,对发现的问 题及时处理和纠正。
3 、每班由车间工艺员对生产工艺执行情况，高铅渣、粗铅锭、 硫酸质量进行检查， 及时发现问题并结合公司工艺管理人员进行纠正, 保证工序能力的正常和稳定。
4、每天由公司质检部门对粗铅锭进行检验，标准参照《粗铅熔炼 技术操作规程》和有关质量标准。如经检测不合格 ,车间必须及时安 排回炉处理。
5 、公司生产管理部门每月对工序过程的主要参数如高铅渣含铅、 硫酸转化率和吸收率、粗铅品位、鼓风炉渣含铅、烟化炉弃渣含锌等 指标进行数据统计和分析并出具考核结果。

6、 各产品和中间物料发生质量事故， 由生产管理部门组织有关 人员进行分析,查找原因并采取整改措施,必要时依据公司管理要求追
究责任单位和责任人的经济、行政责任。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友 ,
下载后可以编辑删除 !祝各位朋友生活愉快！

员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 一 】

2 0 1 x 年 就 快 结 束 , 回 首 201x 年 的 工 作，有 硕 果 累累 的 喜 悦 , 有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛 , 也 有 遇 到 困 难 和 挫 折 时 惆 怅， 时 光 过 得 飞 快， 不 知 不 觉 中 , 充 满 希 望 的 20 1 x 年 就 伴 随 着 新
年 伊 始 即 将 临 近。 可 以 说 ,20 1 x 年 是 公 司 推 进 行 业 改 革、 拓 展 市 场、 持 续 发 展 的 关 键 年。
现 就 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下：

一、 虚 心 学习 , 努 力 工 作

( 一 )在 20 1 x 年 里， 我 自 觉 加 强 学习 , 虚 心 求 教 释 惑 , 不 断 理 清 工 作 思 路 , 总 结 工 作 方 法 , 一 方 面， 干 中 学、 学 中 干， 不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验。 我 注 重 以 工 作 任 务 为 牵 引 , 依 托 工 作 岗
位 学 习 提 高 , 通 过 观 察 、摸 索、查 阅 资 料 和 实 践 锻 炼 , 较 快 地 完 成 任 务 。另 一 方 面 , 问 书 本 、问
同 事 , 不 断 丰 富 知 识 掌 握 技 巧。在 各 级 领 导 和 同 事 的 帮 助 指 导 下 , 不 断 进 步 , 逐 渐 摸 清 了 工 作 中
的 基 本 情 况 , 找 到 了 切 入 点 , 把 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点。

( 二 )201x 年 工 程 维 修 主 要 有 :在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖 ，天花 修 补 ，二栋 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍
阳 台 护 栏 的 维 修， 还 有 各 类 大 小 维 修 已 达 几 千 件 之 多！

(三 )爱 岗 敬 业 、扎 实 工 作 、不 怕 困 难 、勇 挑 重 担 , 热 情 服 务 ，在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的
作 用

二、 心 系 本 职 工 作， 认 真 履 行 职 责 , 突 出 工 作 重 点 , 落 实 管 理 目 标 责 任 制。

( 一 )201x 年 上 半 年 , 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度。 201x 年 下 半 年， 行 政 部 组 织
召 开 了 年 的 工 作 安 排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评，将 考 评 结 果 列 入 各 部 门 管 理
人 员 的 年 终 绩 效 。在工 作 目 标 落 实 过 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度 ，有力 地 促 进 了管 理 水 平 的
整 体 提 升。

( 二 )对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查 评 分 , 对 好 的 奖 励 , 差 的 处 罚。

( 三 ) 做 好 固 定 资 产 管 理 工 作 要 求 负 责 宿 舍 固 定 资 产 管 理 ,

对 固 定 资 产 的 监 督、 管 理、 维 修 和 使 用 维 护。

(四 )加 强 组 织 领 导 ，切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 , 为 全 面 贯 彻 落 实 “预 防 为 主 、防 消 结 合 ”的 方 针 , 公 司 消 防 安 全 工 作 在 上 级 领 导 下 , 建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度 , 从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作
有 效 的 开 展 .

三、 主 要 经 验 和 收 获

在 安 防 工 作 这 两 年 来 ，完 成 了 一 些 工 作 ，取 得 了 一 定 成 绩 , 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验 和 收 获:
( 一 ) 只 有 摆 正 自 己 的 位 置 , 下 功 夫 熟 悉 基 本 业 务， 才 能 更 好 适 应 工 作 岗 位 .

( 二 ) 只 有 主 动 融 入 集 体 , 处 理 好 各 方 面 的 关 系， 才 能 在 新 的 环 境 中 保 持 好 的 工 作 状 态。

(三 ) 只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度， 认 真 统 计 盘 点 , 才 能 履 行 好 用品 的 申 购 与 领 用 .

(四 )只 有 树 立 服 务 意 识， 加 强 沟 通 协 调 , 才 能 把 分 内 的 工 作 做 好 .

(五 ) 要 加 强 与 员 工 的 交 流， 要 与 员 工 做 好 沟 通 , 解 决 员 工 工 作 上 的 情 绪 问 题 , 要 与 员工 进
行 思 想 交 流。

四、 加 强 检 查 , 及 时 整 改 , 在 工 作 中 正 确 认 识 自 己。

( 一 ) 开 展 常 规 检 查。 把 安 全 教 育 工 作 作 为 重 点 检 查 内 容 之 一。 冬 季 公 司 对 电 线 和 宿 舍
区 进 行 防 火 安 全 检 查。

( 二 )经 过 这 样 紧 张 有 序 的 一 年 ，我 感 觉 自 己 工 作 技 能 上 了 一 个 新 台 阶 ，做 每 一 项 工 作 都 有 了 明 确 的 计 划 和 步 骤 , 行 动 有 了 方 向 , 工 作 有 了 目 标 , 心 中 真 正 有 了 底！ 基 本 做 到 了 忙 而 不 乱 ,
紧 而 不 散 , 条 理 清 楚 , 事 事 分 明 , 从 根 本 上 摆 脱 了刚 参 加 工 作 时 只 顾 埋 头 苦 干 , 不 知 总 结 经 验 的
现 象．就 这 样 , 我 从 无 限 繁 忙 中 走 进 这 一 年，又 从 无 限 轻 松 中 走 出 这 一 年 , 还 有 , 在 工 作 的 同 时，
我 还 明 白 了 为 人 处 事 的 道 理 , 也 明 白 了， 一 个 良 好 的 心 态、 一 份 对 工 作 的 热 诚 及 其 相 形 之 下
的 责 任 心 是 如 何 重 要

(三 )总 结 下 来 :在 这 一 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物、产 生 了 许 多 新 问 题 , 也 学习 到 了 许 多 新 知 识 、新 经 验 ，使 自 己 在 思 想 认 识 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 进 一 步 的 完 善 。在 日 常
的 工 作 中， 我 时 刻 要 求 自 己 从 实 际 出 发 , 坚 持 高 标 准、 严 要 求， 力 求 做 到 业 务 素 质 和 道 德 素
质 双 提 高 .

五、 要 定 期 召 开 工 作 会 议 , 兼 听 下 面 员 工 的 意 见， 敢 于 荐 举 贤 才 , 总 结 工 作 成 绩 与 问 题， 及 时 采 取 对 策 !
六、 存 在 的 不 足

总 的 来 看， 还 存 在 不 足 的 地 方， 还 存 在 一 些 亟 待 我 们 解 决 的 问 题 , 主 要 表 现 在 以 下 几 个
方 面：

1、 对 新 的 东 西 学 习 不 够， 工 作 上 往 往 凭 经 验 办 事， 凭 以 往 的 工 作 套 路 处 理 问 题， 表 现
出 工 作 上 的 大 胆 创 新 不 够。

2 、本 部 有 个 别 员 工 , 骄 傲 情 绪 较 高 , 工 作 上 我 行 我 素 ，自 已 为 是 , 公 司的 制 度 公 开 不 遵 守 ,
在 同 事 之 间 挑 拨 是 非 , 嘲 讽， 冷 语， 这 些 情 况 不 利 于 同 事 之 间 的 团 结 , 要 从 思 想 上 加 以 教 育 或
处 罚 , 为 企 业 创 造 良 好 的 工 作 环 境 和 形 象。

3、 宿 舍 偷 盗 事 件 的 发 生， 虽 然 我 们 做 了 不 少 工 作 , 门 窗 加 固 , 与 其 公 司 及 员 工 宣 传 提 高 自
我 防 范 意 识 ，但 这 还 不 能 解 决 根 本 问 题 ，后 来 引起 上 级 领 导 的 重 视 ，现 在 工 业 园 已 安 装 了高
清 视 频 监 控 系 统， 这 样 就 能 更 好 的 预 防 被 盗 事 件 的 发 生．

七、 下 步 的 打 算

针 对 2 01 x 年 工 作 中 存 在 的 不 足， 为 了 做 好 新 一 年 的 工 作 , 突 出 做 好 以 下 几 个 方 面:

( 一 )积 极 搞 好 与 员 工 的 协 调， 进 一 步 理 顺 关 系 ;

( 二 ) 加 强 管 理 知 识 的 学 习 提 高， 创 新 工 作 方 法 , 提 高 工 作 效 益;

(三 )加 强 基 础 工 作 建 设 , 强 化 管 理 的 创 新 实 践 , 促 进 管 理 水 平 的 提 升。

在 今 后 的 工 作 中 要 不 断 创 新 , 及 时 与 员 工 进 行 沟 通 , 向 广 大 员 工 宣 传 公 司管 理 的 相 关 规
定， 提 高 员 工 们 的 安 全 意 识 , 同 时 在 安 全 管 理 方 面 要 严 格 要 求 自 己 , 为 广 大 公 司员 工 做 好 模 范
带 头 作 用。 在 明 年 的 工 作 中 , 我 会 继 续 努 力， 多 向 领 导 汇 报 自 己 在 工 作 中 的 思 想 和 感 受， 及
时 纠 正 和 弥 补 自 身 的 不 足 和 缺 陷。 我 们 的 工 作 要 团 结 才 有 力 量 , 要 合 作 才 会 成 功 , 才 能 把 我 们 的 工 作 推 向 前 进 ! 我 相 信 :在 上 级 的 正 确 领 导 下,c s s m 大 安 防 的 明 天 更 美 好！

员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 二 】

一 个 人 静 静 的 站 在 窗 边 ，看 着 路 上 一 辆 辆 行 驶 的 车 辆 , 不 由 的 想 起 了 以 前 。转 瞬 间 来 到 红
牛 已 经 一 年 多 了 , 有 过 开 心 与 欢 乐， 悲 伤 与 泪 水 , 还 有 坎 坷 .

XX ，崭 新 的 一 年 , 而 现 在 已 经 过 去 了 半 年 , 在 这 半 年 里 我 又 学 到 了 很 多的 知 识 ．在 这 半 年
的 工 作 中 我 学 到 了 许 多 平 时 学 不 到 的 岗 位 知 识，尤 其 这 几 次 停 机 时 跟 着 设 备 维 修 人 员 一 起 检
修 设 备 时 又 让 我 对 设 备 的 工 作 原 理 有 了 更 深 了 解 , 从 而 使 我 提 高 了 岗 位 操 作 技 能， 更 重 要 的
是， 在 处 理 故 障 的 同 时 , 我 能 够 熟 练 的 将 学 到 的 新 知 识 与 操 作 技 能 相 结 合， 减 少 了 处 理 故 障
的 时 间， 提 高 了 处 理 故 障 的 能 力。 同 时 也 还 存 在 着 许 多 的 不 足 与 缺 点。

学 到 了 什 么： 1 现 在 对 所 在 岗 位 的 设 备 工 作 原 理 有 了 更 进 一 步 的 了 解 , 从 而 提 高 了 处 理 故
障 的 能 力 与 技 巧， 减 少 了 处 理 故 障 的 时 间。 2 对 整 条 生 产 线 也 有 了 的 了 解 , 在 其 他 岗 位 出 现

故 障 时 自 己 也 能 过 去 帮 上 忙。 3 现 在 和 相 邻 岗 位 的 伙 伴 配 合 的 更 加 默 契 了 , 在 彼 此 的 岗 位 出
现 故 障 时 只 要 对 方 一 个 手 势 就 会 明 白 自 己 该 做 些 什 么。 4 在 开 班 后 会 时 通 过 主 管 描 述 生 产 线
场 的 情 况 和 岗 位 点 评 时 悟 出 了 什 么 情 况 重 要 . 什 么 情 况 紧 急 , 在 同 时 出 现 多 个 突 发 事 件 时 怎
样 能 有 条 不 紊 的 处 理 好 每 件 事。 5 在 观 看 “ X X 年 度 《 感 动 中 国 》 人 物 ”颁 奖 典 之 后 我 感 受 到
我 们 每 个 人 都 很 平 凡 , 但 在 平 凡 的 人 生 中 , 也 可 以 做 出 不 平 凡 的 事 情 , 我 们 每 个 人 都 可 以 通 过
自 己 的 努 力 实 践 , 也 可 以 从 他 们 的 身 上 吸 取 力 量， 不 断 前 进 .

存 在 的 不 足 与 缺 点 :1 在 岗 位 出 现 较 大 的 故 障 时 有 些 手 足 无 措 心 里 还 有 些 急 躁 , 如 果 长 时
间 没 处 理 好 的 话 心 里 还 来 气。 2 缺 乏 较 好 的 工 作 方 法 , 同 样 的 一 件 事 看 别 人 做 起 来 时 觉 得 挺
轻 松 , 当 轮 到 自 己 做 的 时 候 不 但 没 做 太 好 而 且 还 累 的 满 头 大 汗。 3 口 语 表 达 能 力 较 差 , 在 岗 位
之 间 的 沟 通 或 者 是 和 伙 伴 们 聊 天 的 时 候 自 己 心 里 想 的 意 思 总 是 不 能 用 理 想 的 语 句 表 达 出 来．

下 半 年 的 目 标： 在 今 后 的 日 子 里， 争 取 把 自 己 不 足 的 地 方 弥 补 回 来 , 多 加 学习 以 提 高 自 己
的 综 合 能 力 , 上 班 时 调 整 好 自 己 的 心 态 , 多 加 认 真 , 争 取 以 零 失 误 来 回 报 公 司 对 我 的 培 养 .

最 后 , 中 心 的 祝 愿 公 司 的 明 天 会 更 加 的 灿 烂 辉 煌。

员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 三 】

时 光 荏 苒 , X X 年 年 很 快 就 要 过 去 了 , 回 首 过 去 的 一 年 , 内 心 不 禁 感 慨 万 千 …… 时 间 如 梭 ,
转 眼 间 又 将 跨 过 一 个 年 度 之 坎 , 回 首 望， 虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果， 但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡
的 考 验 和 磨 砺 。非 常 感 谢 公 司 给 我 这 个 成 长 的 平 台，令 我 在 工 作 中 不 断 的 学习 , 不 断 的 进 步，
慢 慢 的 提 升 自 身 的 素 质 与 才 能， 回 首 过 往， 公 司陪 伴 我 走 过 人 生 很 重 要 的 一 个 阶 段 , 使 我 懂
得 了 很 多 , 领 导 对 我 的 支 持 与 关 爱， 令 我 明 白 到 人 间 的 温 情 , 在 此 我 向 公 司的 领 导 以 及 全 体 同
事 表 示 最 衷 心 的 感 谢 , 有 你 们 的 协 助 才 能 使 我 在 工 作 中 更 加 的 得 心 应 手 , 也 因 为 有 你 们 的 帮
助 , 才 能 令 到 公 司的 发 展 更 上 一 个 台 阶， 在 工 作 上， 围 绕 公 司 的 中 心 工 作 , 对 照 相 关 标 准， 严
以 律 己 , 较 好 的 完 成 各 项 工 作 任 务。

在 作 风 上 ，能 遵 章 守 纪 、团 结 同 事 、务 真 求 实 、乐 观 上 进 , 始 终 保 持 严 谨 认 真 的 工 作 态 度
和 一 丝 不 苟 的 工 作 作 风 , 勤 勤 恳 恳 , 任 劳 任 怨 . 在 生 活 中 发 扬 艰 苦 朴 素 、勤 俭 耐 劳 、乐 于 助 人 的
优 良 传 统 , 始 终 做 到 老 老 实 实 做 人 , 勤 勤 恳 恳 做 事 , 勤 劳 简 朴 的 生 活， 严 格 要 求 自 己 , 在 任 何 时
候 都 要 起 到 模 范 带 头 作 用。

今 后 努 力的 方 向 ：随 着 公 司 各 项 制 度 的 实 行 ，可 以 预 料 我 们 的 工 作 将 更 加 繁 重 , 要 求 也 更
高 , 需 掌 握 的 知 识 也 更 高 更 广 . 为 此 ，我 将 更 加 勤 奋 的 工 作 ，刻 苦 的 学 习 , 努 力 提 高 文 化 素 质 和
各 种 工 作 技 能 , 为 公 司 做 出 应 有 的 贡 献。 即 将 过 去 的 这 一 年， 在 公 司 领 导 及 各 部 门 经 理 的 正
确 领 导 与 协 助 下 , 我 们 的 工 作 着 重 于 公 司 的 经 营 方 针、 宗 旨 和 效 益 目 标 上， 紧 紧 围 绕 重 点 展
开 工 作 ,

在 紧 张 的 工 作 之 余 , 加 强 团 队 建 设， 打 造 一 个 业 务 全 面 , 工 作 热 情 高 涨 的 团 队。 作 为 一 个
管 理 者 , 对 下 属 充 分 做 到 “察 人 之 长 、用 人 之 长 、聚 人 之 长 、展 人 之 长 ”，充 分 发 挥 他 们 的 主 观
能 动 性 及 工 作 积 极 性。 提 高 团 队 的 整 体 素 质， 树 立 起 开 拓 创 新、 务 实 高 效 的 部 门 新 形 象 . 我

充 分 认 识 到 自 己 既 是 一 个 管 理 者 , 更 是 一 个 执 行 者。 要 想 带 好 一 个 团 队 , 除 了熟 悉 业 务 外， 还
需 要 负 责 具 体 的 工 作 及 业 务， 首 先 要 以 身 作 则 , 这 样 才 能 保 证 在 人 员 偏 紧 的 情 况 下， 大 家 都
能 够 主 动 承 担 工 作 .

对 此 我 向 领 导 做 如 下 工 作 报 告 :

一、 严 于 律 已， 自 觉 加 强 党 性 锻 炼 , 党 性 修 养 和 政 治 思 想 觉 悟 进 一 步 提 高

一 年 来 , 我 始 终 坚 持 运 用 马 克 思 列 宁 主 义 的 立 场 、观 点 和 方 法 论 ，运 用 辩 证 唯 物 主 义 与 历
史 唯 物 主 义 去 分 析 和 观 察 事 物 , 明 辨 是 非 , 坚 持 真 理 , 坚 持 正 确 的 世 界 观、 人 生 观、 价 值 观 , 用
正 确 的 世 界 观 、人 生 观 、价 值 观 指 导 自 己 的 学 习、工 作 和 生 活 实 践 ，在 思 想 上 积 极 构 筑 抵 御
资 产 阶 级 民 主 和 自 由 化、 拜 金 主 义、 自 由 主 义 等 一 切 腐 朽 思 想 侵 蚀 的 坚 固防 线。 热 爱 祖 国 ,
热 爱 中 国 共 产 党 , 热 爱 社 会 主 义，拥 护 领 导 的 管 理 思 想 , 坚 信 社 会 主 义 最 终 必 然 战 胜 资 本 主 义 ,
对 社 会 主 义 充 满 必 胜 的 信 心 . 认 真 贯 彻 执 行 党 的 路 线、 方 针、 政 策 , 为 加 快 社 会 主 义 建 设 事 业
认 真 做 好 本 职 工 作 。工 作 积 极 主 动 , 勤 奋 努 力 , 不 畏 艰 难 , 尽 职 尽 责 ，在 平 凡 的 工 作 岗 位 上 作出
力 所 能 及 的 贡 献。

二、 强 化 理 论 和 业 务 学习， 不 断 提 高 自 身 综 合 素 质

我 重 视 加 强 理 论 和 业 务 知 识 学 习， 在 工 作 中， 坚 持 一 边 工 作 一 边 学习， 不 断 提 高 自 身 综
合 素 质 水 平。

( 1 ) 是 认 真 学 习 “三 个 代 表 "重 要 思 想 , 深 刻 领 会 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 科 学 内 涵 , 增 强 自
己 实 践 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 自 觉 性 和 坚 定 性 ；认 真 学 习 党 的 十 六 大 报 告 及 十 六 届 三 中、四
中 全 会 精 神 , 自 觉 坚 持 以 党 的 十 六 大 为 指 导 , 为 进 一 步 加 快 完 善 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制， 全 面
建 设 小 康 社 会 作出 自 己 的 努 力 .

( 2 )是 认 真 学 习 工 作 业 务 知 识 , 重 点 学 习公 文 写 作 及 公 文 处 理 和 计 算 机 知 识。在 学 习 方 法 上 做 到 在 重 点 中 找 重 点 , 抓 住 重 点 , 并 结 合 自 己 在 公 文 写 作 及 公 文 处 理、 计 算 机 知 识 方 面 存 在
哪 些 不 足 之 处， 有 针 对 性 地 进 行 学习， 不 断 提 高 自 己 的 办 公 室 业 务 工 作 能 力 .

( 3 )是 认 真 学 习 法 律 知 识， 结 合 自 己 工 作 实 际 特 点， 利 用闲 余 时 间 , 选 择 性 地 开 展 学 习 ,
学 习 了 《 中 华 人 民 共 和 国 森 林 法 》、 《 森 林 防 火 条 例》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 土 地 管 理 法 》、
《 广 西 壮 族 自 治 区 土 地 山 林 水 利 权 属 纠 纷 调 解 处 理 条 例》、 通 过 学 习 , 进 一 步 增 强 法 制 意 识
和 法 制 观 念。

三、 努 力 工 作 , 按 时 完 成 工 作 任 务

一 年 来 , 我 始 终 坚 持 严 格 要 求 自 己， 勤 奋 努 力， 时 刻 牢 记 公 司 制 度 , 全 心 全 意 为 公 司 创 造 利 益 的 宗 旨， 努 力 实 践 公 悸 非 逦 计 划 性、 前 瞻 性、 领 导 性 强 ;开 拓 进 取 , 经 常 提 出 合 理 化 建 议
并 获 采 纳 , 完 成 较 重 的 本 职 工 作 任 务 和 领 导 交 办 的 其 它 工 作； 讲 究 工 作 方 法 , 效 率 较 高； 能 按
时 或 提 前 完 成 领 导 交 办 的 工 作， 工 作 成 绩 比 较 突 出， 效 果 良 好。

四、 在 廉 的 方 面:

(1 )严 格 执 行 和 维 护 党 的 “四 大 纪 律 八 项 要 求 ”, 纪 律 、经 济 工 作 纪 律 , 工 作 纪 律 。自 觉 做 到 与 公 司 保 持 高 度 一 致 , 不 阳 奉 阴 违、 自 行 其 是 ;遵 守 民 主 集 中 制， 不 独 断 专 行、 软 弱 放 任； 依 法 行 使 权 力 , 不 滥 用 职 权、 玩 忽 职 守 ;廉 洁 奉 公 , 不 接 受 任 何 影 响 公 正 执 行 公 务 的 利 益 ;不 允 许
他 人 利 用 本 人 的 影 响 谋 取 私 利； 公 道 正 派 用 人 , 不 任 人 唯 亲 、营 私 舞 弊 ;艰 苦 奋 斗 , 不 奢 侈 浪
费、 贪 图 享 受； 务 实 为 公 司， 员 工 , 不 弄 虚 作 假、 与 公 司争 利。

(2) 在 干 部 选 拔 任 用 工 作 中 , 认 真 执 行《 行 员管 理 暂 行 办 法 》的 有 关 规 定 , 坚 持 公 开、 平 等、 竞 争、 择 优 的 原 则 , 推 动 协 盛 用 人 机 制的 改 革， 并 逐 步 走 向 法 治 化 的 轨 道 .

(3 ) 严 格 执 行 各 项 规 章 制 度 , 坚 决 纠 正 行 业 不 正 之 风。 本 人 以 身 作 则 , 严 格 要 求， 坚 持 以 制 度 用 人 , 以 制 度 管 人， 并 引导、 教 育 员工 自 觉 执 行 协 盛 各 项 规 章 制 度， 树 立 爱 公 司 如 家、 爱 岗 敬 业 的 良 好 风 尚 .
(4)密 切 联 系 客 户 , 努 力 实 现 、维 护 、发 展 公 司 和 客 户的 根 本 利 益 。本 人 牢 固 树 立 正 确 的 权 力 观、 地 位 观、 利 益 观， 树 立 为 人 民 服 务 的 思 想 , 把 客 户 满 意 不 满 意、 拥 护 不 拥 护、 赞 成 不 赞 成 作 为 工 作 的 出 发 点 和 落 脚 点 ，努 力 为 公 司 办 实 事 、办 好 事 。为 客 户 创 造 利 润 就 是 为 公 司 创 造 价 值。
( 5 ) 按 规 定 执 行 个 人 重 大 事 项 报 告 制 度。

总 的 来 说 , 一 年 来 , 本 人 分 管、 协 管 的 部 门 较 多， 工 作 范 围 广、 任 务 重、 责 任 大 , 由 于 本 人 正 确 理 解 上 级 的 工 作 部 署 ，坚 定 执 行 公 司 和 领 导 的 经 营 方 针 政 策 , 严 格 执 行 公 司的 规 章 制 度 , 较 好 地 履 行 了 作 为 行 政 职 务 和 作 为 专 业 技 术 职 务 的 职 责， 发 挥 了 领 导 管 理 和 组 织 协 调 能 力， 充 分 调 动 广 大 员 工 的 工 作 积 极 性 , 较 好 地 完 成 了 分 管 和 协 管 股 室 全 年 的 工 作 任 务．
新 的 一 年 里 我 为 自 己 制 定 了 新 的 目 标 , 那 就 是 要 加 紧 学习， 更 好 的 充 实 自 己， 以 饱 满 的 精 神 状 态 来 迎 接 新 时 期 的 挑 战 . 明 年 会 有 更 多的 机 会 和 竞 争 在 等 着 我， 我 心 里 在 暗 暗 的 为 自 己 鼓 劲。 要 在 竞 争 中 站 稳 脚 步。 踏 踏 实 实 , 目 光 不 能 只限 于 自 身 周 围 的 小 圈 子， 要 着 眼 于 大 局 , 着 眼 于 今 后 的 发 展 . 我 也 会 向 其 它 同 事 学习 , 取 长 补 短 ，相 互 交 流 好 的 工 作 经 验 , 共 同 进 步 。征
取 更 好 的 工 作 成 绩 .