全屋定制整装业务销售导购目标业绩激励考核奖惩指标标准方案.docx

全屋定制整装业务销售导购目标业绩激励考核奖惩指 标标准方案
1、目的：
为加强终端实贩卖，促进导购员的工作积极性，提高导购员队伍忠 诚度；提高导购员企业认同感，使之成为格兰仕文化及产品的优秀 传播者。
2、考核指标
①销售数据：每月实际达成销售额度及任务达成率。
②终端售点建设：展台样机陈列、展区卫生、产品演示、 POP
陈列
③工作风貌：导购员工作态度
④业务考核：产品知识及导购技巧考试
3、考核办法：
对终端销售导购员进行级别评定，并执行相应的级别工资，导购员 级别评定每季度进行一次，并进行相应调整。
4、考核设立项目
1、一星-----五星导购员(执行相应工资)
2、月度销售达成率
3、季度终端建设优秀奖
4、年度最佳销售奖(全地区县城限2名)：
5、年度最佳终端建设奖(全地区县城限2名)：
6、年度优秀导购员(全地区县城限 2 名)：