某培训学校薪酬绩效管理制度范本.docx

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某培训学校薪酬绩效管理制度范本
目录:
1、 教育机构薪酬制度
2、 某启蒙教育薪酬制度
3、 某焙训学校薪酬績效管理制度范本
教育机构薪酬制度
教育机构有很多，在薪酬制度方面也是多种多样的。
想要锦衣了解教育机构的薪酬制度吗?就和一起来看看吧。
教育机构薪酬制度1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、 补贴、保险、电话补贴。
2、 基本工资：专职教师基本工资1500元/月。
3、 全勤奖：100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、 超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个 学生，补贴该任课教师40元/人/月。
5、 加班费：40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为 半天，超过5个小时按一天算。
（由校长申核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、 餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、 绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖♦教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优 质服务奖励+年度奖励。
巩固率奖：1.每期培训的最低基本续班率，75%以上的班级有续班奖金，50%—7饿不奖 不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率 低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2.续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75打WG 教学优质 课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组 织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等偵物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛 中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
新生源拓展奖励：A：免费体验课：班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标 准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班 教学与招生工作的教师予以嘉奖。
B：新生招生新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式 招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。
（1） 电话教学电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。
须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。
如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。
电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实壊写，学校对教学情况进行抽查。
如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期徳育考核 成绩记零，并给予记过处分。
（2） 学期展示课每学期至少开一次展示课。
在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内 容，同时将计划上交给学校。
教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩 计零。
（3） 学生评价学生评价是指按规定填写学生评价表。
教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检査。
第1-4周学生个性心理分析与总结。
包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴 趣、人生观、自我意识等。
第5周行为习惯第6-15周出勤情况、作业情况、学习兴趣、务项与所授培训项目相关的 学习效果等。
第16-17周总体学习效果归纳总结;教师对学生本人的期望；教师对家长建议与要求等。
第18周学校统一盖章，发送鉴定。
(4) 周教学计划周教学计划是指填写周教学计划表。
教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。
如果未填写周教学计划表，扣除教師奖金5元/次。
(5) 问卷反馈学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好 地开展工作。
学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反 馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元;一等奖5名，奖励800元;优秀奖8名，奖励 500 元。
凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。
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某某启蒙教育
教师工资制度
为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工 作积极性，加强师德师风教育，提高我中心保育质量和教 育质量。特制定《工资猪肚和奖惩细则》：
工资的基本原则是：基本工资（含底薪、工龄、全 勤、安全、职称、岗位）+其他补贴（工作考核、绩效、社 保）
一、基本工资：
1、教师底薪根据学历程度而定：
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
博士学历元；
硕士学历元；
本科学历元；
专科学历元；
中专学历元；
保育员、食堂工作人员底薪元。
2、 经过幼师专业培训或有一定教学经验（至少一年教 龄）入园试用期为一个月，试用期基本工资1200元/月。试 用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录用。一经录 用，签定劳动用工合同。签订合同后（持证上岗）基本工 资按学历基本工资确定。
3、 连续两学期被评为本中心优秀教师的可升基本工资 100 元。
4、 经过幼师专业培训的老师（实习生）入园试用期为 3个月，前3个月基本工资1000元/月（不含任何福利待 遇）。试用期满后，根据工作能力及表现，确定是否录 用。一经录用，签定劳动用工合同。
二、 工龄工资：
1、每年的3月份调整工龄工资，毎年按50元上调， 三年封顶。
三、 学历补助
1、具备国家认可的教师资格证和文凭可每月领取补助 50元/月。
四、 全勤工资
1、 全勤按每月200元发放，全月无迟到、无病、事、 婚、丧等假期才能享有全勤待遇。
2、 迟到一次扣除当月全勤，迟到两次以上按每次20 元递增。
3、 事假需提前请假，并出示请假条。事假一天50 元，病假一天20元，无医生开设证明的扣50元。事假超 过一周以上（含一周）扣除当月岗位工资的50%o病假三天 以上需持有医院证明（住院半月（含半月）以上按工资底 薪发放，不享有当月其它薪资待遇）。
4、 无故旷工一天、旷课一次扣除双倍日工资，超过3 天视为自动离职，当月工资不予发放，上班时间不经请示 私自外出的，按旷工处理。
5、 每学期请假超过15天，取消各种奖励及评选先进 资格。
6、 丧假（指本人直系亲属），按国家政策规定执行， 无全勤奖。
婚假：在中心工作三年以上可享有一周婚假；
未满三年工作年限的享有3天婚假。
五、安全工资
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1、 全月无安全事故、无家长投诉奖励100元。
2、 幼儿出现安全事故，当班教师、保育员脱岗，扣除 当月安全奖，另扣岗位工资20%。
3、 教师、保育员在幼儿发生意外事故后，蓄意隐瞒不 上报，经查实，扣除当月安全工资以外并需承担孩子医疗 费的50% o
六、岗位工资（副园长、、班主任、配班教师、早教 老师、保育员、食堂工作人员）
1、 班主任 1200元
2、 配班教师 800元
3、 早教老师 800元
4、 保育员 800元
5、 食堂工作人员 600元
七、职称工资
幼教初级按每月50元计，中级100元计，高级150元 计。
八、绩效工资
1、 班级人数核定；托班12人，超出核定人数为超 员；周、月托夜班补助：1-4人，每人10元；5-8人，每 人15元；9-20人，每人20元，班级缺勤一人每班每人扣 1元。
2、 托班教师每人每月补贴100元，保育员补贴50 元。负责两个班的保育员补贴100元。
3、 按班级实到幼儿人数核算，超员一人教师按每人25 元计，保育员按20元计。
4、 班级实收人数达标，而出勤率不达标，少一人教师 扣10元，保育员5元。
九、工作考核（考核工资每人每月100元）
1、按每人每月实际工作表现、完成工作情况进行考 核。
十、本月增补
顶班（每天）
1、 教师岗40元 保育员30元
2、 教职工当月生日增补100元
十一、医疗保险
在园工作半年以上的教师与本园签订3年以上劳动合 同，本人愿意办理社会保险，早教中心承担国家部分，个 人部分则自行承担。如不愿办理社会养老保险的（本人提 交申请，并签字、盖手印，附身份证复印件），则按工作 年限发放养老金补贴，并逐年按50元递增。
十二、假期工作
1、 假期工作由幼儿园统一安排。不服从工作安排的， 假期内的养老、医疗保险均由个人全部承担。
2、 开学期间，不准时到园参加开学准备工作的，一律 不发放假期补贴。
十三、国庆节、春节、教师节发放节假日补贴，其余 节假日根据实际情况而定。
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薪酬绩效管理制度
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2022年9月6日

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第一章总则 3
第二章薪酬体系 5
第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 7
第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 9
第五章薪酬调整 11
第六章绩效管理流程 13
第五章附则 14
附件 14
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第一章总则
第一条本制度是公司（以下简称“公司"）依据国家法律法规并结合企业自身实际 情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率 和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人 才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。
第四条本制度适用的人员分类：
1. 中层管理序列：各部门正（副）经理：
2. 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推 广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工：
3. 咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。 如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工：
4. 辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务 管理、行政管理等岗位；
第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系
第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬的结构
共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例 具体参见下表：
圖哽分
岗位工资
］度工资
月度绩效工资
季度奖金
年度奖 金
福利津贴
中层管理序 列
3000
2000
3000
5000
三险一金加通讯补 贴
市场序列
2000
1000
500
3000
三险一金加通讯补 贴
咨询序列
2000
1000
500
3000
三险一金
I辅助序列 | 1500 | 800 | 300 | 2000 | 三险一金
各部门需参照上表所示比例进行工资发放。
1、 岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。 每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前 发放。
2、 月度绩效工资
根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、 季度绩效奖金
根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度结束后次月5日前发放。
4、 年度绩效奖金
在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反 映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正 后实际工作月份比例发放。
6、福利津贴
此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。
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第三章中层管理人员的薪酬绩效分配
第八条岗位工资的发放
岗位工资按月发放。
第九条月度绩效工资的发放
按月度发放•计算公式为：
部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度部门绩效 考核系数；
第十条季度绩效工资的发放
按季度发放。计算公式为：
中层管理人员季度绩效工资实际值二季度绩效工资基准值X季度部门绩效考核 系数；
第十一条年度绩效的发放
职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度部门绩效考 核系数XK1 （年度公司绩效考核系数，下同）
非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度部门绩效 考核系数
非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在
公司年度目标的80%以上：
K1的计算方法如下：
Kl=^ （各部门考核指标得分X权重）
年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。
第十二条中层管理人员的年度综合考核
年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果
等因素。对考核结果进行强制分布，参见卜表:
年度考核考核结果
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
比例
10%
10%
60%
15%
5%
第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。
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第四章中层以下员工的薪酬绩效分配
!1!

第十四条 岗位工资的发放
岗位工资按月发放。
第十五条 月度绩效工资的发放
按月度发放•计算公式为：
一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度个人绩效考核系 数：
第十六条季度绩效工资的发放
按季度发放。计算公式为：
一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值X季度个人绩效考核系 数：
第十七条年度绩效的发放
职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度个人绩效考核系 数XK1 （年度公司绩效考核系数，下同）；
非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度个人绩效考核 系数；
非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目 标的60务以上；
第十八条中层以下员工的考核
考核周期为月度、季度与年度。
每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。
第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核
年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源 部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果 和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：
综合考核结果 ABC
职能部门
20%
60%
20%
非职能部门
30%
50%
20%

根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强 制分布，参见下表：
核结果
员工考蟲狠
A
B
C
优秀
15%
10%
5%
良好
15%
10%
5%
称职
70%
65%
70%
基本称职
0
15%
15%
不称职
0
0
5%

第二十条 实习期员工的薪酬待遇
新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪
酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。
第五章薪酬调整
第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工
个人薪档的调整。
第二十二条 公司整体薪酬的调整：
公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及 地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动 生产率增长幅度的原则。
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。
第二十三条 员工薪级的调整：
员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高 不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核 定工资。
第二十四条 员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：
1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档：
3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；
4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本 人所在薪级中降低1档。
5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；
薪档调整的特殊情况：
若某员工的薪档己是该岗位所在薪级范围的最髙档，并且年度绩效考核为“优 秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档：
若某员工的薪档己是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称 职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。
第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中 级别标准最髙的岗位套级。
第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工 薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自 次月起执行，弁通知各部门。
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第六章绩效管理流程
第二十七条 绩效考核及薪酬发放
1、 每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结 果；
2、 每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度务部门的相关考核信息和 考核结果；
3、 每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结 果；
4、 人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部 门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；
5、 总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。
第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：
1、 连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或 者予以辞退：
2、 连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者 予以辞退；
第二十九条 考核结果申诉
1、 在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考 核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员 工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部：
2、 人力资源部需在5个工作U内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关 当事人；
3、 人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1 个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理， 将最终结果通知给人力资源部；
4、 人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
第五章附则
第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理 办公会负责解释。
第三十一条 本规定从2008年12月〔日起开始实行。
第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执
行。
附件
附录1：员工薪级薪档表样式
薪级薪档表

1
2
3
4
5
档差
Ml
5000
5500
6000
6500
7000
500
M2
3000
3300
3600
3900
4200
300
M3
3000
3300
3600
3900
4200
300
M4
2300
2500
2700
2900
3100
200

附录2 :员工壊效责任书样式
员工姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核期间:年 月 日至年 月曰
—、目标绩效(P1 )
序号
指标
权重 (B )
指标解释及评分标准
秒办法
各注

二、行为绩效(P2 )

序号
指标
权重
指标解释及评分标准
评分办法
备注

员工签字: 部门经理签字: 人力资源部经理签字:
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附录3 :员工月度绩效考核表样式
员工姓名： 部门： 岗位：
部门经理： 考核月份:年 月考核人：
一、目标绩效考核结果(P1)
序号
指标

指标解释及评分标准
评分
加权得分

总绩效分数(E=£D)

二、考核说明与改进建议
序号
指标
考核说明
改进建议

考核人签字： 被考核人签字：
部门经理签字: 人力瓷源部经理签字:
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附录4 :员工年度绩效考核表样式
员工姓名： 部门： 岗位：
部门经理： 考核年度: 考核人
一.整体考核结果
目标绩效评分 行为绩效评分 整体绩效评分
二目磅效考核结果
序号
指标
权重
指标解释及评分标准
评分
加权得分

总绩效分数（E=£D）

目标考核说明与改进建议
序号
指标（A）
考核说明
改进建议

三、行为绩效考核结果
序号
指标（A）
权重 (B
-
指标解释及评分标准
评分
得分
(D=B*C)

总绩效分数（E=£D）

行为绩效考核说明与改进建议
序号
指标（A）
考核说明
改进建议

考核人签字:
被考核人签字：
四、岗位与薪酬调翌
涸义
部门经理签字:
人力资源部经理签字:
附录5 :绩效考核申诉表
一、 基本信息:
被考核人姓名 部门 岗位丄
考核人姓名 部门 职务丄
二、 主要内容
申诉内容

申诉要求

考核人意见

部门经理 意见

人力资源部 经理意见

主管领导 意见

人力资源主管 领导意见

公司意见

员工意见

备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意 见，按照本表的顺序进行逐级申诉。
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