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三级审图管理制度实施细则(试行)

1 目的：
为了进一步规范审图管理，充分落实公司各项设计标准，提高设计文 件质量，提升产品品质，便于各相关部门明确责任，各司其职，特制定《中 南房地产业集团三级审图管理制度实施细则》。
2 适用范围：
中南房地产业集团开发的各类产品的设计文件审查。
3 三级审图的主体：
第一级审图：各相关设计院；
第二级审图：审图部、项目管理中心设计部、项目(城市)公司设计 部、工程部、成本部、营销部、物业公司。
第三级审图；项目(城市)公司设计部、工程部、项目施工单位、项 目监理单位。
4 三级审图的主要内容：
4.1 第一级审图：各相关设计院出具符合设计深度要求的设计文件，对 照审图点检表中 A、 B、 C 项对设计文件进行校核并且提供校核表，完成第 一级审图；同时完成相关专业的叠图。
4.2 第二级审图：
4.2.1 项目总牵头，项目(城市)公司设计部组织工程部、成本部、营 销部、物业公司，对设计文件(包括所有方案及施工图)进行会审；工程 部、成本部、营销部、物业公司负责审查与本部门业务相关的设计问题； 项目(城市)公司设计部重点对设计缺陷库内容进行对照整改；完成第二 级审图的第一个环节。在第一个环节中项目设计部对照审图点检表中 A、 B 项对建筑施工图及叠图过程文件进行校核，提供校核表。
4.2.2 项目管理中心设计部对设计院提供的建筑方案，景观、精装修方 案、施工图及叠图过程文件对照审图点检表中 A、 B 项进行校核，并且提供

校核表；完成第二级审图的第二个环节。项目管理中心设计部重点负责项
目推进过程中的技术问题解决、设计过程质量的管控等工作。
4.2.3 审图部项目负责人对收到的各阶段的设计文件，对照审图点检表 中 A 项内容进行审核，提出审核意见；完成第二级审图的第三环节；审图 部重点对方案的合理性、施工图限额指标达成、设计标准的落实等内容进 行把关。
4.2.4 审图部对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系进行 过程控制；对建筑施工图阶段结构计算模型进行过程控制；对精装修专业 方案阶段的平面布置方案图进行过程控制。
4.3 第三级审图；项目总牵头，项目(城市)公司工程部组织设计部、 施工单位、监理单位对设计院提供的设计文件进行图纸会审和技术交底； 完成第三级审图。
4.3.1 项目(城市)公司设计部负责对会审意见进行汇总、总结，与设 计院沟通、衔接、整改；同时，设计部对施工单位、监理单位进行施工图 的技术交底；
4.3.2 项目工程部、施工单位、监理单位：对照点检表(项目实施过程 中出现的与本部门相关的设计问题)，对施工图设计文件进行会审，提供书 面会审意见。
5 相关部门职责
5.1 相关设计院
5.1.1 按照公司设计标准及国家相关规范要求提供设计文件(建筑、景 观、精装修等方案及施工图)；设计文件必须符合公司设计标准、 设计降本、 避免设计缺陷等要求。
5.1.2 建筑方案及施工图深度必须符合《中南公司建筑施工图设计文件 深度要求》。
5.1.3 在建设方案、施工图设计过程中，设计院必须完成小区总图、各 建筑单体首层平面图、小区市政工程条件图、地库平面图、室外管网综合 图、景观平面图的叠合；建筑、结构、设备、景观、精装修各专业设计文 件间的叠合；使其相互协调、融合，避免相互矛盾。

5.1.4 设计院提供设计文件的同时，必须对照审图点检表进行校核并且 提供校核表，完成第一级审图。
5.1.5 将建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系提供给项目 管理中心设计部，便于审图部进行过程控制；将建筑施工图阶段的结构计 算模型提供给项目设计部，便于审图部进行过程控制；
5.1.6 将精装修专业方案阶段的平面布置方案图提供给项目管理中心设 计部，便于审图部进行过程控制；
5.1.7 对项目设计部、项目管理中心设计部、审图部及其他相关部门提 出的审图意见及时沟通、整改。
5.1.8 必要时参加公司组织的设计、成本、营销联合会；参加重大技术 问题联合会，提出解决方案。
5.2 项目(城市)公司设计部
5.2.1 项目设计部必须将公司设计标准、设计降本措施、审图点检表等 内容及要求，向建筑施工图设计院交底，衔接清楚。
5.2.2 组织建筑施工图阶段结构计算模型的过程控制；配合项目管理中 心设计部对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系进行过程控 制，对精装修专业方案阶段的平面布置方案图进行过程控制。
5.2.3 收集当地政府建设工程设计文件及规定等资料，及时与设计院、 项目管理中心设计部、审图部沟通。
5.2.4 项目(城市)公司设计部组织工程部、成本部、营销部、物业公 司，对设计文件进行会审；将审查意见与设计院沟通、交流、整改，完成 第二级审图的第一环节，此环节由项目总牵头，项目设计部重点对设计缺 陷库内容进行对照整改。在第一环节中项目(城市)公司设计部对设计院 提供的建筑施工图及叠图过程文件对照审图点检表中 A、 B 项进行校核， 并 且提供校核表。
5.2.5 将扩初、施工图阶段设计任务书、图纸、地勘报告、结构模型及 计算书、审图点检校核表、设计标准等问题交底记录单等相关资料及时提 报审图部。
5.2.6 参加项目工程部组织的由施工单位、监理单位等部门参加的图纸

会审工作，就会审意见与设计院进行沟通、交流、整改，对施工单位、监 理单位进行施工图的技术交底；完成第三级审图；第三级审图由项目总牵 头。
5.2.7 接收审图部反馈的审核意见，与设计院进行沟通对接。
5.2.8 在审核意见无法落实时，征得审图部同意后完成意见的扎口或组 织召开成本、设计联合会。
5.2.9 督促设计院及时按确认的审核意见修改相关设计文件，并且对修 改后设计文件的符合性进行确认。
5.2.10 将设计院对审核意见的回复及修改后的设计文件等资料及时反 馈给审图部。
5.2.11 配合项目成本核算部对落实的审核意见及新、 旧两版图纸进行优 化量的统计及优化金额的确认。
5.2.12 在每月 1 日前提供本月设计文件报审计划； 出现一次没有及时提 供的，审图部给予提示，出现两次及以上没有及时提供的，审图部提请研 发技术中心对其进行每次 100 元处罚。
5.3 项目管理中心设计部
5.3.1 项目管理中心设计部必须将公司设计标准、设计降本措施、审图 点检表等内容及要求与建筑方案、景观、精装修设计院交底，衔接清楚。
5.3.2 对设计院提供的建筑方案，景观、精装修设计文件及叠图过程文 件对照审图点检表中 A、 B 项进行校核，并且提供校核表；与设计院进行沟 通、交流、整改，完成第二级审图的第二个环节；项目中心设计部重点负 责项目推进过程中的技术问题解决、设计过程质量的管控等工作。
5.3.3 组织审图部对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系 进行过程控制；对精装修专业方案阶段的平面布置方案图进行过程控制。
5.3.4 将建筑方案， 景观、 精装修方案、 施工图阶段设计任务书、 图纸、 地勘报告、结构模型及计算书、审图点检校核表、设计标准等问题交底记 录单等相关资料及时提报审图部。
5.3.5 接收审图部反馈的审核意见，与设计院进行沟通对接。
5.3.6 在审核意见无法落实时，征得审图部同意后完成意见的扎口或组

织召开成本、设计联合会。
5.3.7 督促设计院及时按确认的审核意见修改相关设计文件，并且对修 改后设计文件的符合性进行确认；将设计院对审核意见的回复及修改后的 设计文件等资料及时反馈给审图部。
5.3.8 督促并配合项目设计部对建筑施工图设计文件的审查工作。
5.3.9 对重大技术问题，组织召开设计、营销、成本、工程联合会，并 且负责落实。
5.3.10 配合总部成本中心或者项目成本核算部对落实的审核意见及新、 旧两版图纸进行优化量的统计及优化金额的确认。
5.3.11 在每月 1 日前提供本月设计文件报审计划； 出现一次没有及时提 供的，审图部给予提示，出现两次及以上没有及时提供的，审图部提请研 发技术中心对其进行每次 100 元处罚。
5.4 研发技术中心审图部
5.4.1 审图部负责人接收项目设计部或者项目管理中心设计部提报的各 类图纸及资料。
5.4.2 审图部专业工程师对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结 构体系进行过程控制；对建筑施工图阶段结构计算模型进行过程控制；
5.4.3 审图部专业工程师对精装修专业方案阶段的平面布置方案图进行 过程控制。
5.4.4 审图部专业工程师对收到的各阶段的设计文件，对照审图点检表 中 A 项内容进行审核，提出审核意见，完成第二级审图的第三个环节；审 图部重点对方案的合理性、施工图限额指标达成、设计标准的落实等内容 进行把关。
5.4.5 审图部专业工程师对设计院、项目设计部、项目管理中心设计部 审图点检表的校核表进行抽查，发现问题及时提请研发技术中心给予处罚。
5.4.6 审图部负责人将建筑方案，景观、精装修方案、施工图审核意见 反馈给项目管理中心设计部；将建筑施工图审核意见反馈给项目设计部。
5.4.7 审图部专业工程师对设计院针对审核意见的回复进行复核并确认。
5.4.8 审图部专业工程师配合项目设计部或者项目管理中心设计部做好