工程图审图纸会审管理制度.docx

工程管理部

图纸审核管理制度

一、说明
本制度主要目的是为规范项目工程部图纸审核流程和审核内容， 确认相关部门职责。 图纸审核制度规范的内容包括施工蓝图内审和施 工蓝图三方会审两部分。
二、图纸审核范围
施工蓝图内审：指项目工程部在拿到施工蓝图后，按照集团《图 纸审核要点》要求进行内部审核的过程。需内审的图纸包括：建筑图、 结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图、钢结构施工 图、玻璃和石材幕墙施工图、室外配套施工图、景观绿化施工图、专 项精装修施工图等。
施工蓝图三方会审： 指施工蓝图下发施工单位后， 由项目工程部 组织设计单位、 施工单位三方进行图纸会审， 并形成图纸会审记录的 过程。需图纸会审的的图纸包括： 建筑图、结构施工图、给排水施工 图、电气施工图、暖通施工图、钢结构施工图、玻璃和石材幕墙施工 图、室外配套施工图、景观绿化施工图、专项精装修施工图等。
三、部门职责
项目工程部职责：
1、组织项目工程部各专业工程师进行图纸内审和组织相关部门和单 位开展图纸三方会审，联系相关部门和单位，确定审核时间和地点； 2、根据集团审图要求审阅各专业图纸，提出图纸存在问题和优化图
纸；

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3、组织整理各专业图纸审核记录，并对图纸审核内容的全面性、正 确性进行审核；
4 、负责保管图纸审核记录。
工程管理部职责：
1 、参与本地项目三方图纸会审会议，监督和督促图纸审核过程； 2 、对项目工程部组织和审核图纸审核行为进行监督； 3、审核项目工程部完成的内部审核记录和三方图纸会审记录，并进 行备案。
三、图纸审核流程
1、项目工程部应及时跟进设计管理部图纸设计和审核进度工作，当 设计管理部完成图纸的审图中心审核后， 项目工程部应及时组织图纸 内审工作； 2、项目工程部在拿到施工图纸(电子版或蓝图)后，对照集团《图 纸审核要点》中要求，逐条进行审核，并将发现的问题和相关优化建 议在表中做好记录和标记；
3、建筑图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图和暖通施工图 等图纸要求 20 天内完成内部审核；钢结构施工图、玻璃和石材幕墙 施工图、 室外配套施工图、 景观绿化施工图和专项精装修施工图等图 纸要求 10 天内完成内部审核；
4、项目工程部按时完成内部审核后应在 3 天内将《图纸审核要点》 中审核记录和相关优化建议通过工作联系单方式反馈给工程管理部 和设计管理部；

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5、项目工程部在拿到工程蓝图后，及时将蓝图发给施工单位进行审 阅，在具备图纸会审条件下应在 30 天内组织三方图纸会审会议，项 目工程部确定会审地点和时间， 并提前 3 天通知相关单位参加， 本地 项目需工程管理部参加， 外地项目不需工程管理部参加现场会议， 但 项目工程部应将相关信息告知工程管理部相关负责人；
6、各参与单位按时参加三方图纸会审会议，在会审时提出相关问题 并进行沟通答疑；
7、项目工程部在三方图纸会审会议结束后 7 天内收集完成相关单位 提出的相关问题和优化建议，并对图纸会审记录的完整性、准确性、 合理性进行审核，熟悉相关内容，确保准确无误； 8、项目工程部认真审核最终版图纸会审记录确保准确无误；审核完 成后发起盖章申请流程加盖集团公章， 并将电子版记录发工程管理部； 9、加盖公章的图纸会审记录原件由项目工程部留存，工程管理部留 存复印件进行备案。
五、图纸审核要求
1 、各项目工程部应对照集团《图纸审核要点》内容逐项进行审图， 提出图纸中存在的问题， 并做好个人审阅记录。 对于未按要求开展图 纸审核工作的相关责任人处 100-300 元罚款，月度考核扣 5- 10 分； 对于相关责任人图纸审核时走马观花， 消极对待， 在后期施工过程中 出现因为相关责任人未能认真履行审图责任的原因导致公司较大损 失的，处 500- 1000 元罚款，月度考核扣 5- 10 分，并警告一次。
2、项目工程部在将三方图纸会审记录收集整理后应认真核对记录的
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